1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....未销开发产品计税成本待其实际销售时再予扣除。对本期未完工和尚未建造的成本对象应当负担的成本费用,应按分别建立明细台帐,待开发产品完工后再予结算。第十条房地产项目内建造的会所物业管理场所电站热力站水厂文体场馆幼儿园等配套设施,按以下规定进行处理属于非营利性且产权属于全体业主的,或无偿赠与地方政府公用事程造价的影响作必要的评估。第十条工程款支付。工程部填写付款申请单,成本部审核,并取得合法的般情况下,财务部根据付款申请单工程财务预算经济合同完工工程结算单以及前期付款情况进行认真审核,确认是否应该支付此款项。若付款,则付款后将该款项列转成本核算对象及其明细项目。工程款的支付必须符合项目公司制定的工程进度款支付业务流程集团制定的工程进度款支付业务流程说明书。第十条纳入总包范围内的以及不能按照税收法律法规规定取得建筑安装业的甲供材大型设备和装饰清包工程除外资金走向,不管甲供材合同如何签订......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....尤其是合同款分批支付金额及间隔时间的安排,要与公司现有资金和未来资金计划相统,避免合同管理与资金管理脱节。同时关注经济合同的价格情况以及发生纠纷公司承担的经济责任,以及税收的报批报建费用物业完善费用可以按规定预提。物业完善费用是指按规定应由企业承担的物业管理基金公建维修基金或其他专项基金。财务管理制度成本管理制度第十条已销开发产品销售成本的计算。已销开发产品的销售成本按当期已实现销售的可售面积和可售面积单位成本确认。可售面积单位成本和已销开发产品的销售成本按下列公式计算确定可售面积单位成本成本对象总开发成本总可售面积已销开发产品的销售成本已实现销售的可售面积可售面积单位成本第十条项目每期商品房竣工交付时,财务部应对本期交付的成本进行清理汇总分析,收集。特别要注意进入成本类为开发产品和固定资产并对其计税成本进行结算。其中属于开发产品的,应按可售面积计算其单位工程成本,据此再计算已财务管理制度成本管理制度销开发产品计税成本和未销开发产品计税成本。对本期已销开发产品的计税成本......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....项目最后次交房不许超过每年的月份。第章附则第十条实行销售监管资金地区的房地产公司,对销售监管资金拨付及监管账户取消指导性管理如下统筹兼顾项目合同总价和加快监管资金拨付之间的关系,既要考虑项目合同总价提高对收费的影响,又要兼顾如何加快监管资金拨的报批报建费用物业完善费用可以按规定预提。物业完善费用是指按规定应由企业承担的物业管理基金公建维修基金或其他专项基金。财务管理制度成本管理制度第十条已销开发产品销售成本的计算。已销开发产品的销售成本按当期已实现销售的可售面积和可售面积单位成本确认。可售面积单位成本和已销开发产品的销售成本按下列公式计算确定可售面积单位成本成本对象总开发成本总可售面积已销开发产品的销售成本已实现销售的可售面积可售面积单位成本第十条项目每期商品房竣工交付时,财务部应对本期交付的成本进行清理汇总分析,收集。特别要注意进入成本第十条工程竣工结算审计报告出具后的付款前,财务部门应该再次核查开具情况......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....第章成本核算管理第十条财务部会同项目公司其他相关部门在房地产项目规划设计阶段,编制项目投资收益估算分析报告。集团财务部会同项目公司财务部根据项目投资估算分析报告和现行税收法律法规的规定编制税收筹划报告,报集团审批后执行。第十条公司在进行成本费用的核算时,必须按根据税收法律法规和会计准则的规定区分期间费用和开发成本已销开发产品成本与未销开发产品成本的界限。第十条项目成本分期,项目成分管领导等人员签字同意方可下达,经济签证必须按照制定的权限执行,需集团工程管理中心审批的应上报批准后下发。项目前期项目公司应该组织专业人士及公司工程技术人财务管理制度成本管理制度员对规划设计施工图设计认真的研究并对工程造价的影响作必要的评估。第十条工程款支付。工程部填写付款申请单,成本部审核,并取得合法的般情况下,财务部根据付款申请单工程财务预算经济合同完工工程结算单以及前期付款情况进行认真审核,确认是否应该支付此款项。若付款,则付款后将该款项列转成本核算对象及其明细项目......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....第十条除以下几项预提应付费用外,计税成本均应为实际发生的成本,即必须取得符合税收法律法规定的,出除了大型设备和装饰清包外,不得有增值税专业或增值税普通入账。出包工程未最终办理结算而未取得全额的,在证明资料充分的前提下,其不足金额可以预提,但最高不得超过合同总金额的。公共配套设施尚未建造或尚未完工的,可按预算造价合理预提建造费用。此类公共房地产企业工程成本管理制度正规版类为开发产品和固定资产并对其计税成本进行结算。其中属于开发产品的,应按可售面积计算其单位工程成本,据此再计算已财务管理制度成本管理制度销开发产品计税成本和未销开发产品计税成本。对本期已销开发产品的计税成本,准予在当期扣除,未销开发产品计税成本待其实际销售时再予扣除。对本期未完工和尚未建造的成本对象应当负担的成本费用,应按分别建立明细台帐,待开发产品完工后再予结算。第十条房地产项目内建造的会所物业管理场所电站热力站水厂文体场馆幼儿园等配套设施,按以下规定进行处理属于非营利性且产权属于全体业主的......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....集团财务部会同项目公司财务部根据项目投资估算分析报告和现行税收法律法规的规定编制税收筹划报告,报集团审批后执行。第十条公司在进行成本费用的核算时,必须按根据税收法律法规和会计准则的规定区分期间费用和开发成本已销的可售面积可售面积单位成本第十条项目每期商品房竣工交付时,财务部应对本期交付的成本进行清理汇总分析,收集。特别要注意进入成本每分项业务的合同审计报告之间的逻辑关系,严禁出现者之间有逻辑性。第十条为了有利于项目企业所得税和土地增值税清算,给项目成本汇集清理留有时间,项目中期交房时间不许超过每年的月份,项目最后次交房不许超过每年的月份。第章附则第十条实行销售监管资金地区的房地产公司,对销售监管资金拨付及监管账户取消指导性管理如下统筹兼顾项目合同总价和加快监管资金拨付之间的关系,既要考虑项目合同总价提高对收费的影响方面的风险,降低公司总体经营风险。第条财务部应建立健全经济合同台帐,合同台帐应详细记录经济合同的各项主要内容以及付款情况......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....可按企业会计准则的规定进行归集和分配,其中属于财务费用性质的借款费用,可直接在税前扣除。集团或其成员企业统向金融机构借款分摊集团内部其他成员项目公司使用的,借入成员公司应出具从金融机构取得借款的证明文件,在使用借款的企业间合理的分摊利息费用,分摊的利率应和借入成员公司的利率致。第十条项目公司开发建造的开发产品应按制造成本法进行计量与核算。其中,应计入开发产品成本中的费用属于直接成本和能够分清成本对象的间接成本,直接计入成本对象,共同成本和不招投标参加人员过程规则等必须符合公司制定的招投标管理制度的要求。第条开发成本的各项支出除了政府有关部门事业单位收费外,单位金额在万元以上都应签订经济合同,合同标的金额在万元以上的必须有财务部参加的会签,经济合同的签订会签应符合公司制定的合同管理制度的要求,经济合同在签订完毕日内连同会签单复印件送交财务部......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....其中应由已销开发产品负担的部分,在当期纳税申报时进行扣除,未销开发产品应负担的成本费用待其实际销售时再予扣除。对本期已完工成本对象分。房地产企业工程成本管理制度正规版。第十条除以下几项预提应付费用外,计税成本均应为实际发生的成本,即必须取得符合税收法律法规定的,出除了大型设备和装饰清包外,不得有增值税专业或增值税普通入账。出包工程未最终办理结算而未取得全额的,在证明资料充分的前提下,其不足金额可以预提,但最高不得超过合同总金额的。公共配套设施尚未建造或尚未完工的,可按预算造价合理预提建造费用。此类公共配套设施必须符合已在售房合同协议或广告模型中明确承诺建造且不可撤销,或按照法律法规规定必须配套建造的条件。应向政府上交但尚未上交对象进行归集,然后再将其相关成本摊入能够对外经营销售的成本对象。分类归集原则。对同开发地点竣工时间相近产品结构类型没有明显差异的群体开发的项目,可作为个成本对象进行核算。第十条为了有利于项目企业所得税和土地增值税清算,给项目成本汇集清理留有时间......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....严禁出现者之间有逻辑性。第条成本管理制度主要是招投标合同管理预算管理成本核算管理等系列成本控制和反映手段,本制度适用于集团开发的所有房地产项目的成本管理。第章招投标及合同管理第条工程成本控制是提高项目经济效益的重要手段,而分项工程或业务实行招投标管理是成本控制的主要内容。分项工程或业务单位价值在万元以上的必须实行招投标,客观因素不能实行招投标的除外,如工程质检土地受让工程防雷防蚁拆迁补偿以及专业性较强或属垄断行业的等第条分项工程或业务的招投标过程必须有财务部人员参加,筑安装业单位,并且要完善税法规定的相关手续,做到个致合同台头名称出票人名称审计报告施工方名称款项收款人名称相致。甲供材的付款必须有施工方签收的相关单据。第十条工程结算对账。工程竣工并办理工程结算审计前,成本部根据总包合同各分包合同内容和财务部进行付款对账,防止工程结算造价审计漏项或付款漏项问题的出现......”。