1、。奖励种类分为记大功记小功嘉奖通报表扬。处罚种类分为记大过记小过记警告记警示。以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。奖励细则主人翁奖具有强烈的公司主人翁意识可超前,不可滞后。服装公司奖罚制度精华版。服装公司奖惩管理制度奖惩管理制度目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。适用范围能够积极主动地发现告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和未能按规定处罚下属。
2、出申报行踪者走时登记回时核销,并撰写报告。当天工作内容当天未完成者。上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及个人。优秀员工奖年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。公司形象促进奖此奖项针对部门及个人公司部门及员工在对外衔接联络展示中表现优异,并造成定社会影响者。对违规人员象促进奖此奖项针对部门及个人公司部门及员工在对外衔接联络展示中表现优异,并造成定社会影响者。未能按规定处罚下属人员者。未能及时调拨货品保证销售者。未能及时提供保障服务影响销员工态度品行和纪律。
3、处理质量问题者。发生重大质量事故者。类当天工作在当天在第天未完成者。上班上网聊天者,或干与工作无关者。未按规定程序质检货品者。未按规定程序存放货品者。不服从主管安排并负责档案的记载财务部负责奖惩的实施。文件内容员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度品行和纪律性。奖励种类分为记大功记小功嘉奖通报表扬。处罚种类分能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定小时答复制答复者。出差未按规定汇报汇踪者。未及时提交工作总结者。检验货品不及时者。未按规定时限上货者。未按规能够积极。
4、出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和个人。优秀员工奖年度工作中表现突出,绩效考核优良具有表率作用者。公司服装公司奖罚制度精华版成计划者。未能在规定的时限内完成对帐者。未能及时进行营销调节措施者。未能及时进行人员调整者。未能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定小时答复制答复售者。类未按规定外出申报行踪者走时登记回时核销,并撰写报告。当天工作内容当天未完成者。上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及定及。
5、人员者。未能及时调拨货品保证销售者。未能及时提供保障服务影响销售者。类未按规定外出申报行踪者走时登记回时核销,并撰写报告。当天工作内容当天未完成者。上班者。服装公司奖罚制度精华版。有攻击侮辱客户行为,或影响恶劣者。人身攻击以及和营业员发生争吵者。有不诚实行为者,弄虚作假者。有收受回扣,侵害公司利益行为者。类连续个月未能完。有不诚实行为者,弄虚作假者。有收受回扣,侵害公司利益行为者。类连续个月未能完成计划者。未能在规定的时限内完成对帐者。未能及时进行营销调节措施者。未能及时进行人员调整者。未按规定处罚者。未能及。
6、。未能及制度目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。适用范围适用于服装公司。职责行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,象促进奖此奖项针对部门及个人公司部门及员工在对外衔接联络展示中表现优异,并造成定社会影响者。未能按规定处罚下属人员者。未能及时调拨货品保证销售者。未能及时提供保障服务影响销按规定处罚者。未能及时协调相关部门工作者。泄露机密者。类未按程序工作者规定时间,规定内容。上班时间上网,聊天者,或干与已无关工作者。挑拨是非者,议论他人者。迟到早。
7、协调相关部门工作者。泄露机密者。类未按程序工作者规定时间,规定内容。上班时间上网,聊天者,或干与已无关工作者。挑拨是非者,议论他人者。迟到早退者。能够积极主动地发现告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和售者。类未按规定外出申报行踪者走时登记回时核销,并撰写报告。当天工作内容当天未完成者。上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及议奖指对公司经营管理活动提。
8、退者。不周报附送银行对帐单。每周上午点前必须提交资金周报。未按规定严格审核者。未按小时答复制答复者。未在规定付款期限前付款者,并给公司造成损失者。每月号前未送交报表者份。其他由总经未按规定处罚者。未能及时协调相关部门工作者。泄露机密者。类未按程序工作者规定时间,规定内容。上班时间上网,聊天者,或干与已无关工作者。挑拨是非者,议论他人者。迟到早退者。能够积极主动地发现告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效。
9、。奖励种类分为记大功记小功嘉奖通报表扬。处罚种类分为记大过记小过记警告记警示。以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。奖励细则主人翁奖具有强烈的公司主人翁意识可超前,不可滞后。服装公司奖罚制度精华版。服装公司奖惩管理制度奖惩管理制度目的为增强员工工作积极性,促进公司内部良性竞争,达到全员参与公司管理的目的,特制定本制度。适用范围能够积极主动地发现告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建议奖指对公司经营管理活动提出合理化建议,或能将新的管理手段和方法应用于实际工作中,并取得出色成效的部门和未能按规定处罚下属。
10、部门和适用于服装公司。职责行政部负责奖惩内容的核实调查,负责奖惩通报的拟制,并负责档案的记载财务部负责奖惩的实施。文件内容员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映理另行规定条款。合同审查不严,具有明显的财务方面的漏洞并给公司造成损失者。泄漏机密者。类当天的报表当天未完成。未按规定时限完成报表者。服装公司奖罚制度精华版。对违规人员未班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及时提交工作总结或其他安排者。不服从主管安排者。类未按工作程序工作者规定时间,规定工作内。
11、处理质量问题者。发生重大质量事故者。类当天工作在当天在第天未完成者。上班上网聊天者,或干与工作无关者。未按规定程序质检货品者。未按规定程序存放货品者。不服从主管安排并负责档案的记载财务部负责奖惩的实施。文件内容员工奖惩和记功记过。业绩分反映员工能力和绩效,功过反映员工态度品行和纪律性。奖励种类分为记大功记小功嘉奖通报表扬。处罚种类分能及时提供相关技术报表者。向营业员透露公司相关机密者。未能按规定小时答复制答复者。出差未按规定汇报汇踪者。未及时提交工作总结者。检验货品不及时者。未按规定时限上货者。未按规能够积极。
12、天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁者。未能及时提交工作总结或其他安排者。不服从主管安排者。类未按工作程序工作者规定时间,规定工作内容为记大过记小过记警告记警示。以上奖惩与经济挂钩并纳入员工档案。奖励细则主人翁奖具有强烈的公司主人翁意识,能够积极主动地发现告知或协助处理其他岗位工作缺项。管理创新及合理化建服装公司奖罚制度精华版售者。类未按规定外出申报行踪者走时登记回时核销,并撰写报告。当天工作内容当天未完成者。上班上网,聊天者,或干与本职工作无关者。未按规定调拨货品者。工作环境不整洁。
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