1、服务工作,作到文不落地,事不过夜。是从今年月到月份以来,抓住施工黄金季节,开展大干天活动。出台奖惩办法,奖快罚慢,奖好罚劣,高速公路管理处年度工作总结报告百姓解决实际问题,共同创造良好的施工环境,加快工程建设。出现施工单位为驻地山村修建通村水泥路帮助村民扑灭山火等事迹。齐抓共管抓好安全生产。做到安全生产认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳正在订购苗木,为明年的栽植做好各项准备工作安全设施机电工程已经完成资格预审,近期进行招标。涵洞总。
2、。是开展冬季施工。管理处针对梁预制等结构性工程时间紧任务重的实际情况,在县区段的个标段安装并投入使用套蒸汽养生设备,变冬闲为冬忙,将今年冬季变为繁忙之冬攻坚之冬,争取时间,按计划加紧推进建设步伐,为年十前建成通车打下坚实基础。丝不苟确保工程质量。涵洞总数量为道,已完成道,占总数量的。桥梁桩基总数量为根,已完成根,占总数量的。桥梁上部预制箱梁总数为片,已完成片,占总数的梁总基础上,担任分管标段项目工程师,对所分管标段总监办驻地办项目经理部地方工作进行全面管理协调工作,全力抓好工程进度质量安全生产工程技术和管理等全面工作。是实行例会制度,重大事项随时调度日常工作实行每周例会制度,总结标段各项工作情况,分析存在问题,并对下步工作进行安排部署。各相关科室做好各。
3、面施工的同时,我们统筹安排,严格按照招投标法和国家规定的基本建设程序以及各项招投标管理制度,按照公开公平公正的原则,依法抓紧进行房建机电绿化工程招标工作。委托了具备独立法人资质和招标代理资质的招标代理单位,负责本项目路面工程施工和监理房建机电绿化工程招标工作。资格预审文件招标文件评审报告中标结果等均按规定进行了核备。本项目截止到目前所进行的所有招投标均在省招标投标网发布了招标公认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳理各标段安全管理规章。
4、学习简报等形式开展廉洁自律教育。根据省厅树交通新风,建廉政行业活动要求,积极开展了建人民满意工程活动和建廉政行业工作,努力营造干事创业为民的氛围。是积极开展十大公开,广泛接受监督。自觉接受市局纪检派驻组的监督与市检察院开展预步加强,管理处各项规章制度得到进步健全和完善,工程建设等各项工作稳步推进。隧道单洞总长为延米,洞身开挖已完成延米,占总数量的隧道衬已完成延米,占总数量的。路面工程底基层总数量平方米,已完成平方米,占总数量的中基层总数量为平方米,已完成平方米,占总数量的上基层总数量为平方米,已完成平方米,占总数量的下面层总数量平方米,已完成平方米,占总数量的。招投标工作房建工程和绿化工程已经完成招投标工作绿化工程施工单依法进行招投标工作在加紧进行路基。
5、量为道,已完成道,占总数量的。桥梁桩基总数量为根,已完成根,占总数量的。桥梁上部预制箱梁总数为片,已完成片,占总数的梁总数量为片,已完成片,占总数量的现浇染总数为孔,已完成孔,占总数的米以下的空心板总数量为片,已全部完成。高速公路管理处年度工作总结报告。工作中的主要做法千方百计抢抓工程进度今年以来,受征地织,制定了活动实施方案,保证活动顺利开展收到实效。通过活动的开展,初步形成思想成果实践成果。确定了科学管理促进发展的工作思路,干部职工高效务实的作风进步加强,管理处各项规章制度得到进步健全和完善,工程建设等各项工作稳步推进。与此同时,管理处方面加强与地方党委政府联系,充分依靠各级政府力量,积极协调解决拆迁阻工等实际问题。另方面,大力度督促要求施工单位文。
6、工程已经完成招投标工作绿化工程施工单百姓解决实际问题,共同创造良好的施工环境,加快工程建设。出现施工单位为驻地山村修建通村水泥路帮助村民扑灭山火等事迹。齐抓共管抓好安全生产。做到安全生产认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳话,为征求社会各界对承朝高速公路建设管理意见和建议提供了有效平台加强检查监督力度,对各标段十大公开工作进行了两次专项检查,对存在问题进行了纠正和整改。至今未出现违反廉政建设有关规定的人和事。积极开展主题活动今年以来。
7、明施工文明生产,做到不扰民不污染环境。并在力所能及的范围内为。至今未出现违反廉政建设有关规定的人和事。积极开展主题活动今年以来,管理处结合本单位工作实际,扎实开展干部作风年活动和深入贯彻落实科学发展观活动。进步转变作风统思想凝聚力量,促进工程建设顺利进行,促进管理处各项工作科学健康发展。为确保活动的扎实开展,成立了活动领导组织,制定了活动实施方案,保证活动顺利开展收到实效。通过活动的开展,初步形成思想成果实践成果。确定了科学管理促进发展的工作思路,干部职工高效务实的作风廉政建设管理办法以及工程建设资金财务行政等方面的规章制度,用制度规范所有人员的行为,堵塞管理漏洞,构筑廉洁自律的防火墙。是开展教育活动。按照建设阳光工程廉洁工程的要求,采取观看反腐教育片。
8、,管理处结合本单位工作实际,扎实开展干部作风年活动和深入贯彻落实科学发展观活动。进步转变作风统思想凝聚力量,促进工程建设顺利进行,促进管理处各项工作科学健康发展。为确保活动的扎实开展,成立了活动领导高速公路管理处年度工作总结报告齐全。在隧道施工等重点部位安装电子设备实行进洞登记核实制度及时认真填写隧道出入口和高架桥安全生产记录电工巡视记录专职安全员日志等,确保重点部位重点程序重点环节不出问题采取项目部自查管理处检查各部门联查等多种形式增加安全检查频率,随时检查汇总,避免走形式,摆样子,确保重点部位重点程序重点环节不出问题。由于措施得当,最大限度地提高了安全系数。今年以来,全线未发生重特全生产责任事故。高速公路管理处年度工作总结报百姓解决实际问题,共同创。
9、服务工作,作到文不落地,事不过夜。是从今年月到月份以来,抓住施工黄金季节,开展大干天活动。出台奖惩办法,奖快罚慢,奖好罚劣,高速公路管理处年度工作总结报告百姓解决实际问题,共同创造良好的施工环境,加快工程建设。出现施工单位为驻地山村修建通村水泥路帮助村民扑灭山火等事迹。齐抓共管抓好安全生产。做到安全生产认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳正在订购苗木,为明年的栽植做好各项准备工作安全设施机电工程已经完成资格预审,近期进行招标。涵洞总。
10、良好的施工环境,加快工程建设。出现施工单位为驻地山村修建通村水泥路帮助村民扑灭山火等事迹。齐抓共管抓好安全生产。做到安全生产认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳政建设,构建教育制度监督并重的廉政工作体系,实现工程优质队伍优廉的目标与此同时,管理处方面加强与地方党委政府联系,充分依靠各级政府力量,积极协调解决拆迁阻工等实际问题。另方面,大力度督促要求施工单位文明施工文明生产,做到不扰民不污染环境。并在力所能及的范围内为老百姓解决实际问。
11、面施工的同时,我们统筹安排,严格按照招投标法和国家规定的基本建设程序以及各项招投标管理制度,按照公开公平公正的原则,依法抓紧进行房建机电绿化工程招标工作。委托了具备独立法人资质和招标代理资质的招标代理单位,负责本项目路面工程施工和监理房建机电绿化工程招标工作。资格预审文件招标文件评审报告中标结果等均按规定进行了核备。本项目截止到目前所进行的所有招投标均在省招标投标网发布了招标公认识到位责任落实到位安全基础工作到位和安全督导到位等个到位。管理处总监办和施工单位分别制订了安全生产管理办法隧道施工进洞登记核实制度等系列规章制度各标段采取不同形式,对相关人员进行专题安全教育和规范化施工交底实行岗双责,项目工程师抓工程的同时,汇同项目经理部梳理各标段安全管理规章。
12、效手段,千方百计促进工程进度。是实行领导分段负责,组织所分管标段的相关人员,尽快研究落实抓进度抓质量抓安全抓协调的措施和办法,促进工程进度。定期开展对施工及监理的人员设备履约情况和工程进度检查,保证工程的顺利实施。是实行项目工程师负责制,打破工程技术人员职务和工作职责界限,在履行好现有职务职责步加强,管理处各项规章制度得到进步健全和完善,工程建设等各项工作稳步推进。隧道单洞总长为延米,洞身开挖已完成延米,占总数量的隧道衬已完成延米,占总数量的。路面工程底基层总数量平方米,已完成平方米,占总数量的中基层总数量为平方米,已完成平方米,占总数量的上基层总数量为平方米,已完成平方米,占总数量的下面层总数量平方米,已完成平方米,占总数量的。招投标工作房建工程和绿。
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高速公路管理处年度工作总结报告