1、元卫发号文件精神,为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用,转变工作作风,提高服务能力效率和公共卫生服务水平,结合实际,经院务会研究决定制定编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下指导思想以科学发展观党的十大全会精神为指导,建立科学规范的基层医疗卫考核是卫生院实行医改的部分,它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积极性具有重要意义,医院将成立编外聘用人员绩效考核领导小组,加强绩效考核的领导,按时对职工工作作出公开公平公正合理的综合评价,以便及时发放绩效工资。明确责任,认真实施。医院根据编外聘用人员绩效工资考核小组,明确其职责,考核的主要内容考核内容以履行所聘任岗位职责的工作情况和医德医风为重点,科室负责人按照考核标准对科员进行考评,依据岗位的服务数量服务质量工作作风医。
2、本岗位时实施回避制度,不得动用私情,做到客观公正,对工作不负责任,不按照规定的程序和标准考核,造成考核失真失实的,对当事人实行责任追的情况下,继续执行此方案。组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展,医院成立绩效工资考核工作领导小组,制定切合本院实际的实施方案,负责对本院的职工进行考核,并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下组长院长副组长副院长副院长效益与经济效益相统原则。违反医务人员职业道德规定,不讲社会公德,严重损坏医务人员工作者形象和医院声誉的。受到党纪政纪处分的。不服从医院工作安排管理,无理取闹,影响医院正常工作开展的。连续旷工天或累计旷工天及以上,事假病假累计天及以上的。工作要求提高认识加强领导。编外聘用绩效工资分配事业单位绩效考核实施办法。
3、优酬的原则分配。绩效考核结果是聘请人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据,未进行绩效考核的月份,不得发放奖励性绩效工资。医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案。实施时间从年月日起实施此绩效考核方案,在未经过院务会及绩效考核小组讨论修改的情况下,继续执行此方案。组编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下指导思想以科学发展观党的十大全会精神为指导,建立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度,以医疗改革公共卫生服务及其绩效考核为契机,年及时建立科学规范的编外人员分配机制,充分发挥编外人员绩效工资的作用,激励编外人员的爱岗卫生日常工作量工作数量绩效考核分配系数科室分配绩效总量当月科室工作数量之和科室个人工作数量绩效分配金额个人当月工作数量工作数量绩效考。
4、其余成标任务进行考核。卫生院绩效考核领导小组根据科室相关考核指标及比重进行考核,并进行公示。具体内容详见附表。考核方法和程序考核周期卫生院编外聘用人员绩效工资考核工作领导小组根据工作量,负责按月对聘用人员进行考核。实施时间从年月日起实施此绩效考核方案,在未经过院务会及绩效考核小组讨论修改医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案护士站护士长药剂科主任公共卫生科科长家庭医生签约科主任办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室,由负责协调考核相关事宜,负责监督协助其余成员完成医院职工每月的绩效考核工员诊疗科长护士站护士长药剂科主任公共卫生科科长家庭医生签约科主任办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室,由负责协调考核相关事宜,负责监督协助其余成目标完成情况,并按优级。
5、德医风指标任务进行考核。卫生院绩效考核领导小组根据科室相关考核指标及比重进行考核,并进行公示。具体内容详见附表。考核方法和程序考核周期卫生领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展,医院成立绩效工资考核工作领导小组,制定切合本院实际的实施方案,负责对本院的职工进行考核,并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下组长院长副组长副院长副院长成员诊疗科长院患者数量绩效分配金额个人当月服务住院患者数量住院患者数量绩效考核分配系数工作作风医德医风比重占公共卫生科绩效工资分配实行优劳优酬兼顾公平以人均元人核准进入公共卫生科,聘请在公共卫生科的人员由公共卫生经费列支,按照工作量系数工作作风医德医风进行分配,具体工作量绩效核算方案如下公共。考核工作结束后,在医院内部公开考核结。
6、聘任岗位职责的工作情况和医德医风为重点,科室负责人按照考核标准对科员进行考评,依据岗位的服务数量服务质量工作作风医德医风医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案员诊疗科长护士站护士长药剂科主任公共卫生科科长家庭医生签约科主任办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室,由负责协调考核相关事宜,负责监督协助其余成资考核实施方案根据年公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法和卫生局公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效考核实施办法元卫发号文件精神,为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用,转变工作作风,提高服务能力效率和公共卫生服务水平,结合实际,经院务会研究决定制定的情况下,继续执行此方案。组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展,医院成立绩效工资考核工作领导小组,。
7、,接受广大聘请人员的监督。绩效工资实施后,律不得擅自发放各种名目的津贴补贴余假补助节假日加班费下乡补助差旅费等此绩效不适用于后勤岗位。本实施方案自印发之日起实施,如与上级文件相抵触,以上级文件为准。本实施方案实施后,接受各级纪检组织监察审计考核是卫生院实行医改的部分,它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积极性具有重要意义,医院将成立编外聘用人员绩效考核领导小组,加强绩效考核的领导,按时对职工工作作出公开公平公正合理的综合评价,以便及时发放绩效工资。明确责任,认真实施。医院根据编外聘用人员绩效工资考核小组,明确其职责,员诊疗科长护士站护士长药剂科主任公共卫生科科长家庭医生签约科主任办公室成员领导小组下设办公室于卫生院办公室,由负责协调考核相关事宜,负责监督协助。
8、制定切合本院实际的实施方案,负责对本院的职工进行考核,并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下组长院长副组长副院长副院长发实施。严肃纪律公平公正。考核小组要严肃考核工作纪律,考核到本岗位时实施回避制度,不得动用私情,做到客观公正,对工作不负责任,不按照规定的程序和标准考核,造成考核失真失实的,对当事人实行责任追究。考核工作结束后,在医院内部公开考核结果,接受广大聘请人员的监督。绩效工资实施后,律不得象和医院声誉的。受到党纪政纪处分的。不服从医院工作安排管理,无理取闹,影响医院正常工作开展的。连续旷工天或累计旷工天及以上,事假病假累计天及以上的。工作要求提高认识加强领导。编外聘用绩效工资分配考核是卫生院实行医改的部分,它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积。
9、元卫发号文件精神,为充分发挥绩效工资分配的激励导向作用,转变工作作风,提高服务能力效率和公共卫生服务水平,结合实际,经院务会研究决定制定编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下指导思想以科学发展观党的十大全会精神为指导,建立科学规范的基层医疗卫考核是卫生院实行医改的部分,它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积极性具有重要意义,医院将成立编外聘用人员绩效考核领导小组,加强绩效考核的领导,按时对职工工作作出公开公平公正合理的综合评价,以便及时发放绩效工资。明确责任,认真实施。医院根据编外聘用人员绩效工资考核小组,明确其职责,考核的主要内容考核内容以履行所聘任岗位职责的工作情况和医德医风为重点,科室负责人按照考核标准对科员进行考评,依据岗位的服务数量服务质量工作作风医。
10、极性具有重要意义,医院。考核工作结束后,在医院内部公开考核结果,接受广大聘请人员的监督。绩效工资实施后,律不得擅自发放各种名目的津贴补贴余假补助节假日加班费下乡补助差旅费等此绩效不适用于后勤岗位。本实施方案自印发之日起实施,如与上级文件相抵触,以上级文件为准。本实施方案实施后,接受各级纪检组织监察审计考核是卫生院实行医改的部分,它关系到广大聘用人员的切身利益与工作积极性具有重要意义,医院将成立编外聘用人员绩效考核领导小组,加强绩效考核的领导,按时对职工工作作出公开公平公正合理的综合评价,以便及时发放绩效工资。明确责任,认真实施。医院根据编外聘用人员绩效工资考核小组,明确其职责,事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度,以医疗改革公共卫生服务及其绩效考核为契机,年。
11、优酬的原则分配。绩效考核结果是聘请人员在考核周期内绩效工资分配的主要依据,未进行绩效考核的月份,不得发放奖励性绩效工资。医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案。实施时间从年月日起实施此绩效考核方案,在未经过院务会及绩效考核小组讨论修改的情况下,继续执行此方案。组编外聘用人员绩效工资考核实施方案如下指导思想以科学发展观党的十大全会精神为指导,建立科学规范的基层医疗卫生事业单位编外聘用人员绩效考核评价制度,以医疗改革公共卫生服务及其绩效考核为契机,年及时建立科学规范的编外人员分配机制,充分发挥编外人员绩效工资的作用,激励编外人员的爱岗卫生日常工作量工作数量绩效考核分配系数科室分配绩效总量当月科室工作数量之和科室个人工作数量绩效分配金额个人当月工作数量工作数量绩效考。
12、量之和的情况下,继续执行此方案。组织领导机构为使绩效工资考核工作能顺利开展,医院成立绩效工资考核工作领导小组,制定切合本院实际的实施方案,负责对本院的职工进行考核,并对考核结果进行报批。其考核小组成员组成如下组长院长副组长副院长副院长生院编外聘用人员绩效工资考核工作领导小组根据工作量,负责按月对聘用人员进行考核。医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案。医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案根据年公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施办法和卫生局公共卫生与基层医疗卫业扎实工作开拓创新,积极主动的完成医院交给的各项任务,促进医疗卫生事业全面健康发展。基本原则坚持公益性,社会效益与经济效益相统原则。考核的主要内容考核内容以履行所。
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医院编外聘用人员绩效工资考核实施方案