1、立大纲的好处帮助你有逻辑有系统的组织要表达的意念帮助你分析要点若有突发事件,你仍可根据大纲随机应变切忌内容太多！精简的大纲分为部分总结引言内容总言之要精简步骤订立大纲续开场白有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点概要谢幕词步骤编写内容开场白够吸引,引发观众兴趣内容与培训目标致从观众的角度考虑设计参与性学习活动结构要循序渐进结尾表达你对他们的期望,让观众印象深刻,记住所讲内容开场白的作用使观众注意力集中,使你成为唯焦点提供主题之背境资料建立信心与观众拉近,感觉有切身关系好的开始是成功的半！好的开场白会使整体效果提升！开场白的方法发问问题叙述个案诉说故事引用名言幽默故事内容分钟的表达时间可讲。

2、方会使你产生疑问生活中的交流缺口那个小孩是男的还是女的年龄多大这件事发生在何时何地这条狗是什么样的狗小狗与小孩怎么玩,玩得好吗你为什么要照看这个小孩和这条狗小孩和狗与你有什么关系分析了解观众他们是什么人,你的讲话对他们有什么意义他们是主动参与还是被迫加入他们在公司中处于什么地位,有什么责任他们是做决定者还是别人做决定他们已经知道什么期望从你这儿得到什么他们会明白你讲的内容吗用何种技巧他们可能有什么问题步骤搜集和组织资料基本资料参考书本杂志及有关材料寻求专家第者的意见有系统地组织资料必须知道应该知道可以知道如何组织资料步骤订定主题主题不好,观众提不起兴趣,不能投入好的主题帮你确定出范围,甚至目标观众主题的吸引力也不可少,故需加些创意步骤订立大纲订。

3、你认为场精彩的演讲在现场表达时要有哪些技巧现场表达技巧衣着与仪容面部表情与眼神声调音量的配合姿态与举动视听器材的使用加强观众的参与解答问题的处理治疗所谓怯场的秘方很简单,即承认有这种感觉,但不让它使你心烦意乱。重新调整这种感觉,提醒自己额外的肾上腺素将使你具有讲演优势你惧怕什么缺乏充实内容令观众无所受益口齿不清,词不达意观众可能不喜欢我我的辅助设备可能会坏观众可能提出难解答的问题或向我挑衅观众可能将自己与他人比较化怯场为兴奋充足准备彩排预演控制呼吸松驰神经肌肉活动视觉接触熟能生巧衣着及仪容衣着适宜,仪容清洁是必须的衣着及仪容是否令你充满信心及令观众对你有信心配合场合不构成干扰面部表情及眼神运用目光交流来维持观众注意力,眼神加面部表情能传情达意,。

4、不清,词不达意观众可能不喜欢我我的辅助设备可能会坏观众可能提出难解答的问题或向我挑衅观众可能将自己与他人比较化怯场为兴奋充足准备彩排预演控制呼吸松驰神经肌肉活动视觉接触熟能生巧衣着及仪容衣着适宜,仪容清洁是必须的衣着及仪容是否令你充满信心及令观众对你有信心配合场合不构成干扰面部表情及眼神运用目光交流来维持观众注意力,眼神加面部表情能传情达意,事半功倍。在模拟观众前排练你的自我介绍怎样你看起来是否很放松自如你的谈话是否很清晰很清辟视听设备效果是否很好地配合你的演讲你的话能否让观众听清楚你的演讲是否太长或太短事前的计划与准备总结订立目的分析观众搜集和组织资料订定主题订立大纲编写内容设计视觉效果调校音量声调准备解答问题充分练习现场表达技巧小组讨论分钟。

5、述个要点分钟的表达时间可讲述个要点分钟的表达时间可讲述个要点！编写结尾强调表达目的及内容重点将你的表达过程带到高潮让观众回忆你所表达的信息若你要说服观众,应趁此鼓励他们行动步骤设计视觉效果投影仪胶片幻灯片白报纸录像机录像带机实物等为什么要设计视觉效果我们的知识有是通过视觉而来,只有是仅仅通过听觉学来的视觉听觉所产生的效果比单用听觉的效果要高出视觉工具的作用令观众集中注意力加强你的信息引发兴趣便于记忆帮助你有系统层次地表达使你在表达时有所变化视觉工具使用原则简单直接,不要个画面传递太多资料字体大小适中,务求观众能清楚阅读字体整齐没有错字用要点,不要长篇大论步骤调校音量声调音量声调节奏步骤准备解答问题要准备充足,解答观众的各项提问些资料表达时不适用。

6、订立大纲订立大纲的好处帮助你有逻辑有系统的组织要表达的意念帮助你分析要点若有突发事件,你仍可根据大纲随机应变切忌内容太多！精简的大纲分为部分总结引言内容总言之要精简步骤订立大纲续开场白有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点概要谢幕词步骤编写内容开场白够吸引,引发观众兴趣内容与培训目标致从观众的角度考虑设计参与性学习活动结构要循序渐进结尾表达你对他们的期望,让观众印象深刻,记住所讲内容开场白的作用使观众注意力集中,使你成为唯焦点提供主题之背境资料建立信心与观众拉近,感觉有切身关系好的开始是成功的半！好的开场白会使整体效果提升！开场白的方法发问问题叙述个案诉说故事引用名言幽默故事内容分钟的表。

7、,解答问题时可大派用场表达的技巧模版培训教材。在模拟观众前排练你的自我介绍怎样你看起来是否很放松自如你的谈话是否很清晰很清辟视听设备效果是否很好地配合你的演讲你的话能否让观众听清楚你的演讲是否太长或太短事前的计划与准备总结订立目的分析观众搜集和组织资料订定主题订立大纲编写内容设计视觉效果调校音量声调准备解答问题充分练习现场表达技巧小组讨论分钟你认为场精彩的演讲在现场表达时要有哪些技巧现场表达技巧衣着与仪容面部表情与眼神声调音量的配合姿态与举动视听器材的使用加强观众的参与解答问题的处理治疗所谓怯场的秘方很简单,即承认有这种感觉,但不让它使你心烦意乱。重新调整这种感觉,提醒自己额外的肾上腺素将使你具有讲演优势你惧怕什么缺乏充实内容令观众无所受益口齿。

8、达时间可讲述个要点分钟的表达时间可讲述个要点分钟的表达时间可讲述个要点！编写结尾强调表达目的及内容重点将你的表达过程带到高潮让观众回忆你所表达的信息若你要说服观众,应趁此鼓励他们行动步骤设计视觉效果投影仪胶片幻灯片白报纸录像机录像带机实物等为什么要设计视觉效果我们的知识有是通过视觉而来,只有是仅仅通过听觉学来的视觉听觉所产生的效果比单用听觉的效果要高出视觉工具的作用令观众集中注意力加强你的信息引发兴趣便于记忆帮助你有系统层次地表达使你在表达时有所变化视觉工具使用原则简单直接,不要个画面传递太多资料字体大小适中,务求观众能清楚阅读字体整齐没有错字用要点,不要长篇大论步骤调校音量声调音量声调节奏步骤准备解答问题要准备充足,解答观众的各项提问些资料表。

9、立大纲的好处帮助你有逻辑有系统的组织要表达的意念帮助你分析要点若有突发事件,你仍可根据大纲随机应变切忌内容太多！精简的大纲分为部分总结引言内容总言之要精简步骤订立大纲续开场白有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点首要有关资料次要有关资料重点概要谢幕词步骤编写内容开场白够吸引,引发观众兴趣内容与培训目标致从观众的角度考虑设计参与性学习活动结构要循序渐进结尾表达你对他们的期望,让观众印象深刻,记住所讲内容开场白的作用使观众注意力集中,使你成为唯焦点提供主题之背境资料建立信心与观众拉近,感觉有切身关系好的开始是成功的半！好的开场白会使整体效果提升！开场白的方法发问问题叙述个案诉说故事引用名言幽默故事内容分钟的表达时间可讲。

10、达时不适用,解答问题时可大派用场表达的技巧模版培训教材。预计观众会问的问题,作好充分准备表达的技巧模版培训教材。表达的技巧培训目标了解并掌握表达的技巧能运用参与性活动和不同视听手段能从容自信有效地表达培训内容概要什么是表达有效表达的特征事前计划与准备现场讲演技巧请位学员试讲分钟的准备内容演讲者看起来有信心吗进行清楚的介绍和总结了吗用了很好的事例说明论点了吗有很好的目光交流吗声音听起来有信心和积极性吗演讲者清楚他的演讲对观众的指导意义吗你知道自己能否提问题吗演讲者离开讲台时,表情怎么样演讲者什么时间结束演讲的听众评价什么是表达用系统的方法去知会说服教导培训娱乐他人,促使其接受或采取行动的过程表达的技巧模版培训教材。预计观众会问的问题,作好充分准备。

11、你认为场精彩的演讲在现场表达时要有哪些技巧现场表达技巧衣着与仪容面部表情与眼神声调音量的配合姿态与举动视听器材的使用加强观众的参与解答问题的处理治疗所谓怯场的秘方很简单,即承认有这种感觉,但不让它使你心烦意乱。重新调整这种感觉,提醒自己额外的肾上腺素将使你具有讲演优势你惧怕什么缺乏充实内容令观众无所受益口齿不清,词不达意观众可能不喜欢我我的辅助设备可能会坏观众可能提出难解答的问题或向我挑衅观众可能将自己与他人比较化怯场为兴奋充足准备彩排预演控制呼吸松驰神经肌肉活动视觉接触熟能生巧衣着及仪容衣着适宜,仪容清洁是必须的衣着及仪容是否令你充满信心及令观众对你有信心配合场合不构成干扰面部表情及眼神运用目光交流来维持观众注意力,眼神加面部表情能传情达意,。

12、玩有哪些地方会使你产生疑问生活中的交流缺口那个小孩是男的还是女的年龄多大这件事发生在何时何地这条狗是什么样的狗小狗与小孩怎么玩,玩得好吗你为什么要照看这个小孩和这条狗小孩和狗与你有什么关系分析了解观众他们是什么人,你的讲话对他们有什么意义他们是主动参与还是被迫加入他们在公司中处于什么地位,有什么责任他们是做决定者还是别人做决定他们已经知道什么期望从你这儿得到什么他们会明白你讲的内容吗用何种技巧他们可能有什么问题步骤搜集和组织资料基本资料参考书本杂志及有关材料寻求专家第者的意见有系统地组织资料必须知道应该知道可以知道如何组织资料步骤订定主题主题不好,观众提不起兴趣,不能投入好的主题帮你确定出范围,甚至目标观众主题的吸引力也不可少,故需加些创意步骤。

参考资料：

[1]如何有效管理员工PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:27）

[2]如何进行团队内部及团队与客户之间的交流PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[3]如何管理你的绩效考核PPT模版培训PPT教材（第45页，发表于2022-06-26 16:27）

[4]如何成为一名优秀的人事经理PPT模版培训PPT教材（第155页，发表于2022-06-26 16:27）

[5]如何成为教练型上司PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-26 16:27）

[6]清华同方新员工培训PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:27）

[7]汽车营销培训PPT模版培训PPT教材（第39页，发表于2022-06-26 16:27）

[8]汽车销售顾问公关、礼仪与形象PPT模版培训PPT教材（第38页，发表于2022-06-26 16:27）

[9]某汽车市场调研报告PPT模版培训PPT教材（第29页，发表于2022-06-26 16:27）

[10]沟通技巧与员工关系管理PPT模版培训PPT教材（第54页，发表于2022-06-26 16:27）

[11]公司礼仪与电话应对技巧PPT模版培训PPT教材（第67页，发表于2022-06-26 16:27）

[12]高效执行力培训PPT模版培训PPT教材（第46页，发表于2022-06-26 16:27）

[13]电话营销技巧培训PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:27）

[14]打造骨肉相连的员工关系PPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:27）

[15]保险公司呼叫中心投诉培训课件PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:27）

[16]保持成功的七种习惯PPT模版培训PPT教材（第55页，发表于2022-06-26 16:27）

[17]安全生产培训PPT模版培训PPT教材（第36页，发表于2022-06-26 16:27）

[18]5绩效管理PPT模版培训PPT教材（第144页，发表于2022-06-26 16:27）

[19]《高绩效管理制度“平衡记分卡”》讲座PPT模版培训PPT教材（第59页，发表于2022-06-26 16:27）

[20]参与式培训的十大技巧PPT模版培训PPT教材（第28页，发表于2022-06-26 16:27）