1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....找出有意义的针对关键展开进步鱼骨图原因分析反向作策略方案分析根据可能决策作决策矩陣分析......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....却研发不出！公司转盈为亏,累积亏损万,公司营运现金只剩下万了请问身为公司新到任的高阶主管的你会如何重大企业决策前先分析分析矩阵分析力分析机会指企業外在環境中任何有利於企業發展的情況如效的機會威胁企业外在环境中任何不利的限制与状况......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....必定受到些相关要因的影响汇整要因与问题特性之图状表示,即为特性要因图教授所发明......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....没有交货计划原因型特性要因图何谓系统图法系统图法是为了达成目标或解决问题,以目的手段的方式做有系统的展开,以寻找出最适当的手段方法。其思考的逻辑是类似下图,每个目的后面都展开个以上的手段或对策,而每个对策与手段本身又成为另个阶段的目的目标,根据该对策手段另外再展开更细层的手段方策。雷达图用于评估多个项度特性......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....明确决策的标准,了解对策达成目标的可能性整合资源的能力拟订各项执行与配合计划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....就妄下解决方案未分析现状,就凭经验下解决方案对于问题与原因之总体思考不周全未明确订立改善的目标与解决对策对于决策之执行成果未做追踪确认未将有效的解决方案形成作业标准目标标准期望偏差实况问题的认知认识问题现象与症结问题现象可观察或可感觉的困扰对现象采取作为......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....火焰棒游戏即有用此图表。对策拟定结合前段分析出来的真正原因以脑力激荡法方式针对个别原因寻找对策可根据重要性可控性困难性急迫性成本性效益性等因素进行分析评分可运用多数表决法较简单时可运用决策矩阵法加上评分指标,对其中重要因素加上权重来综合评估决策常见失误急就章病急乱投医信息误判假设错误决策目标错误线性推论个人偏见跳跃性思考决策的重要性成败的关键将帅无能,累死军行动的依据谋定後动,制敌机先要重视效果动见观瞻,先发制人要考虑影响思後行,小心谨慎要关注集体面面俱到,巨细靡遗要追踪後续步步为营,确保成效决策的大陷阱紧抓住个点子不放,即使这点子不管用忽略可能的问题或障碍,强调船到挢头自然直未能订立明确的目标,让模糊的目标影响组织效能选择性的收集与分析资料,不够客观只追求效率,先不管道德与公平问题忽略由错误中学习的机会,再重蹈覆辙思考与讨论决策状况案例决策的冲突验钞机研发工作公司生产的验钞机市场占有率第......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....平均每人之生产力下降百分点不明确的问题叙述团队士气不佳员工离职率高市场占有率下降产品不良率高员工竞争力不高问题分类依据事实状况,清楚掌握问题状况眼见为信眼见为凭有勇无谋者难成大事去除只依经验职阶年纪来下判断依收集之信息判断问题类型必要时得多比对相关信息问题的基本类型危机型问题显现型问题潜在型问题改善型问题恐怖份子扬言将攻击出席国际会议的西方国家元首经销商欠款,目前不知去向如果产品畅销,可能产量跟不上研发团队集体跳槽到竞争对手,严重影响公司未来生存与发展分辨问题的类型王先生血压高达李小姐家族有糖尿病史,他本人也胖陈先生去年营业绩效为本公司第,但他个人希望今年能提升倍峡大坝出现严重龟裂现象分红配股制度......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....重要能力搜集并分析数据证据的能力确认并定义问题确认问题的结构明确问题改善目标落实问题的持续改善追根究底的能力分析原因原因问题分析问题的深层结构设定目标的能力设定具激励效果之目标创意思考的能力研拟对策目的手段展开解决问题的重要能力续决策判断能力了解对策可能产生的正负面影响,明确决策的标准,了解对策达成目标的可能性整合资源的能力拟订各项执行与配合计划,人事时地物等资源的协调团队运作的能力澈底落实循环发现问题的大思考原则问题改进流程解决问题的大步骤定义并厘清问题分析问题订出可行方案选定方案并订出执行计划迅速推动并追踪执行结果机动调整执行方案你的工作问题分析决策分析潜在问题分析建立目标决策声明目标分类选择方案比较与选择选择行动提供数据行动方案说明预料问题设定顺序预料可能原因偏离情况叙述求证检验可能原因指明导出可能原因问题改进流程结构阶段名称阶段内容可用方法问题确认主题选定脑力激荡法法问题定义管理报表分析现状分析问题分类类型问题判断原因分析原因分析鱼骨图法系统图法管理表报分析脑力激荡......”。