1、为自己有不同的观点而不执行怎样与上司沟通对所有的承诺要有结果的回馈,否则会失去信任要掌握好工作汇报的程序和原则越级报告要处理好确保事态的发展在你的上司可控的范围内如何保证提交解决方案时,说明自己将如何处理请求指示时,准备好充分理由得到他的批准怎样与上司沟通以退为进的沟通哲学沟通我说给你听我说给你听,你未必肯听我说的很正确,你不定十分了解就算真的了解,不保证会采取我预期的行动不要存心说给人听,这样可能沟而不通要对自己有沟通的观念和勇气要有被沟通的雅量和准备要感谢别人愿意和我沟通自我技能测试评价标准非常不同意不符合不同意不符合比较不同意不符合比较同意符合同意符合非常同意非常符合沟通能力自我测试或代码自我技能测试测试问题我能根据不同对象的特点提供合适的建议或指导。当我劝告他人时,更注重帮助他们反思自身存在的问题。当我给他人提。

2、反馈为什么我们不经常性地寻求反馈寻求反馈会对你的团队产生什么影响寻求反馈年中绩效沟通经理员工各人观察员人情景演练职场沟通谏言多说小话,少说大话不要急着说,先听听看多用问句,少用叙述句不说长短,不商和气利用每次机会,激励士气广开言路,接纳意见上对下的沟通要领用上司能接受的方式表达看法不同时,应虚心学习,多请教看法致时要热烈响应有意见补充时,用引伸式不可争辩不休下对上的沟通要领准备了解上司的立场和原则弄清事实,而非假设建立你沟通的架构形成你的沟通文件准备关键的支撑与上司沟通最容易出现的伤心状况是什么精心力作被全面否决被问的哑口无言总是得不到发自内心的欣赏每次都不知道为什么是这样为什么怎样与上司沟通不要把你的领导放到不利的位置和你的领导分享足够的信息和你的领导分享你的框架和原则分享领导的信息和框架原则已经决定的事情,不能因。

3、享双向沟通信任和尊重分享观点,传情达理建立信任建立主人翁责任感团队和个人需要承担责任包括在行动和决定后面的思考通过辅导和提供资源给与支持避免接管他们的工作基本原则补充寻求帮助,鼓励参与第步给予支持第步提供帮助紧急情况下给予支持,鼓励承担树立主人翁意识自我评价参照自我评价第页通过描述的行为进行自我评价分钟行为评分参照自我评价第页对每个条目将圆中的数字填写在表格中将数字填写在表中的每列中并且计算出每列的总分注意按照的顺序基本原则自我评估获得自我评估结果第页分钟画出图表根据分数画出自我评估曲线将曲线以下图形涂成阴影阐述结果图表显示了自我评估的结果结果表明你使用的基本原则的情况高效的低效的计划今后需要加强的基本原则基本原则自我评估个情景案例介绍理解第页的情景案例领导力精要学员手册阅读后确定使用的基本原则写下你会如何说做好说。

4、学员手册中的表达同理心部分听情景案例,了解背景写下有效的,具有同理心的能够领会事实和感受的陈述分钟背景你正在和同事讨论新的工作任务你不能确定该同事是否愿意接受该项工作你需要倾听其带有情绪的反应以确定怎样回应表达同理心每个人都期望能够被倾听和被理解个善于倾听的老板可以获得员工的尊重和忠诚的辅导是通过倾听实现的倾听帮助人们掌控谈话情景仔细聆听领导并不是告诉怎么做鼓励员工参与重大的决策和讨论并给与支持通过鼓励发挥个人知识技巧和技术来推动团队能力的提升催化剂型的领导是个领导者而不是实干家寻求帮助鼓励参与表达个人的相关观点建立关系,鼓励信任怎样做分享观点你的观点意见和经验应该是以补充性建议提出,而不是取代他人的观点。分享感受适当的表达感受分享原因在可能的情况下说明为什么分享信息或第方观点不适用于这项基本原则!基本原则补充同理心分。

5、供反馈意见甚至是逆耳的意见时,能坚持诚实的态度。个人需要参与其中肯定其价值认同沟通解决问题帮助解决冲突指导绩效成绩薪资倾听组织需要基本原则互动指南互动应用技巧维护自尊,加强自信仔细倾听,善意回应寻求帮助,鼓励参与分享观点,传情达理信任给予支持,鼓励承担主人翁意识澄清确认结束开场发展确认相互理解提出流程建议互动程序个工具维护自尊,加强自信高效互动过程沟通互动的基本原则小组活动介绍将全体人员分成个小组参考学员手册中基本原则之旅部分回顾个相关条目确认与每个条目相关的基本原则参照领导力精要学员手册第页中的基本原则之旅部分在领导力精要学员手册第页中的表格中填写适当的号每个空格必须包含个号分钟基本原则之旅活动领导力重要的组成部分正向的,积极的领导力当表达维护自尊,加强自信时关注事实,澄清动机具体和真诚的对工作成就表示赞许维护自尊,。

6、写适当的号每个空格必须包含个号分钟基本原则之旅活动领导力重要的组成部分正向的,积极的领导力当表达维护自尊,加强自信时关注事实,澄清动机具体和真诚的对工作成就表示赞许维护自尊,加强自信练习使用已经提交了到财务部门的个职位。你认为她有优秀的沟通技巧并且擅于进行数据分析和寻找解决办法。今天你听到经理已经选择其他员工主要是考虑与职位相关的工作经验。在走廊遇到你时说道我听说他们已经找到了合适人选。我觉得我非常适合工作要求。我想知道为什么我没有获得这个职位。你将会说些什么以确保能够给与充分的尊重为什么什么是同理心同理心和同情心有什么不同在什么情况下同理心会有用为什么同情心不是基本原则怎样使用仔细聆听和善意回应建立开放式的沟通仔细聆听善意回应具有同理心的回应必须表示你倾听并已经理解他们的相关感受及其原因包容事实及感受善意回应对所表达。

7、加强自信练习使用已经提交了到财务部门的个职位。你认为她有优秀的沟通技巧并且擅于进行数据分析和寻找解决办法。今天你听到经理已经选择其他员工主要是考虑与职位相关的工作经验。在走廊遇到你时说道我听说他们已经找到了合适人选。我觉得我非常适合工作要求。我想知道为什么我没有获得这个职位。你将会说些什么以确保能够给与充分的尊重为什么什么是同理心同理心和同情心有什么不同在什么情况下同理心会有用为什么同情心不是基本原则怎样使用仔细聆听和善意回应建立开放式的沟通仔细聆听善意回应具有同理心的回应必须表示你倾听并已经理解他们的相关感受及其原因包容事实及感受善意回应对所表达的行为或感受有适当的回应仔细聆听善意回应带有同理心去倾听呈现仔细倾听各种事实和感受以下事情会降低倾听的效果同时做另外的事情打断谈话提前判断说教给予建议仔细聆听善意回应练习参照。

8、的行为或感受有适当的回应仔细聆听善意回应带有同理心去倾听呈现仔细倾听各种事实和感受以下事情会降低倾听的效果同时做另外的事情打断谈话提前判断说教给予建议仔细聆听善意回应练习参照学员手册中的表达同理心部分听情景案例,了解背景写下有效的,具有同理心的能够领会事实和感受的陈述分钟背景你正在和同事讨论新的工作任务你不能确定该同事是否愿意接受该项工作你需要倾听其带有情绪的反应以确定怎样回应表达同理心每个人都期望能够被倾听和被理解个善于倾听的老板可以获得员工的尊重和忠诚的辅导是通过倾听实现的倾听帮助人们掌控谈话情景仔细聆听领导并不是告诉怎么做鼓励员工参与重大的决策和讨论并给与支持通过鼓励发挥个人知识技巧和技术来推动团队能力的提升催化剂型的领导是个领导者而不是实干家寻求帮助鼓励参与表达个人的相关观点建立关系,鼓励信任怎样做分享观点你的。

9、为自己有不同的观点而不执行怎样与上司沟通对所有的承诺要有结果的回馈,否则会失去信任要掌握好工作汇报的程序和原则越级报告要处理好确保事态的发展在你的上司可控的范围内如何保证提交解决方案时,说明自己将如何处理请求指示时,准备好充分理由得到他的批准怎样与上司沟通以退为进的沟通哲学沟通我说给你听我说给你听,你未必肯听我说的很正确,你不定十分了解就算真的了解,不保证会采取我预期的行动不要存心说给人听,这样可能沟而不通要对自己有沟通的观念和勇气要有被沟通的雅量和准备要感谢别人愿意和我沟通自我技能测试评价标准非常不同意不符合不同意不符合比较不同意不符合比较同意符合同意符合非常同意非常符合沟通能力自我测试或代码自我技能测试测试问题我能根据不同对象的特点提供合适的建议或指导。当我劝告他人时,更注重帮助他们反思自身存在的问题。当我给他人提。

10、观点意见和经验应该是以补充性建议提出,而不是取代他人的观点。分享感受适当的表达感受分享原因在可能的情况下说明为什么分享信息或第方观点不适用于这项基本原则!基本原则补充同理心分享双向沟通信任和尊重分享观点,传情达理建立信任建立主人翁责任感团队和个人需要承担责任包括在行动和决定后面的思考通过辅导和提供资源给与支持避免接管他们的工作基本原则补充寻求帮助,鼓励参与第步给予支持第步提供帮助紧急情况下给予支持,鼓励承担树立主人翁意识自我评价参照自我评价第页通过描述的行为进行自我评价分钟行为评分参照自我评价第页对每个条目将圆中的数字填写在表格中将数字填写在表中的每列中并且计算出每列的总分注意按照的顺序基本原则自我评估获得自我评估结果第页分钟画出图表根据分数画出自我评估曲线将曲线以下图形涂成阴影阐述结果图表显示了自我评估的结果结果。

11、享双向沟通信任和尊重分享观点,传情达理建立信任建立主人翁责任感团队和个人需要承担责任包括在行动和决定后面的思考通过辅导和提供资源给与支持避免接管他们的工作基本原则补充寻求帮助,鼓励参与第步给予支持第步提供帮助紧急情况下给予支持,鼓励承担树立主人翁意识自我评价参照自我评价第页通过描述的行为进行自我评价分钟行为评分参照自我评价第页对每个条目将圆中的数字填写在表格中将数字填写在表中的每列中并且计算出每列的总分注意按照的顺序基本原则自我评估获得自我评估结果第页分钟画出图表根据分数画出自我评估曲线将曲线以下图形涂成阴影阐述结果图表显示了自我评估的结果结果表明你使用的基本原则的情况高效的低效的计划今后需要加强的基本原则基本原则自我评估个情景案例介绍理解第页的情景案例领导力精要学员手册阅读后确定使用的基本原则写下你会如何说做好说。

12、即使我并不赞同,我也能对他人观点表现出诚挚的兴趣。我不会对比我权力小或拥有信息少的人表现出高人等的姿态。在与自己有不同观点的人讨论时,我将努力找出双方的些共同点。我的反馈是明确而直接指向问题关键的,避免泛泛而谈或含糊不清。个人需要参与其中肯定其价值认同沟通解决问题帮助解决冲突指导绩效成绩薪资倾听组织需要基本原则互动指南互动应用技巧维护自尊,加强自信仔细倾听,善意回应寻求帮助,鼓励参与分享观点,传情达理信任给予支持,鼓励承担主人翁意识澄清确认结束开场发展确认相互理解提出流程建议互动程序个工具维护自尊,加强自信高效互动过程沟通互动的基本原则小组活动介绍将全体人员分成个小组参考学员手册中基本原则之旅部分回顾个相关条目确认与每个条目相关的基本原则参照领导力精要学员手册第页中的基本原则之旅部分在领导力精要学员手册第页中的表格中填。

参考资料：

[1]万科集团房地产楼盘销售培训手册_员工培训手册（第252页，发表于2022-06-26 16:32）

[2]万科集团房地产基础知识培训资料PPT模版培训PPT教材（第72页，发表于2022-06-26 16:32）

[3]万科集团房地产基础知识培训新员工专用知识培训手册_员工培训手册（第62页，发表于2022-06-26 16:32）

[4]万科集团房地产基础知识培训-pptPPT模版培训PPT教材（第73页，发表于2022-06-26 16:32）

[5]万科的房地产客户关系管理培训手册_员工培训手册（第85页，发表于2022-06-26 16:32）

[6]万达商业地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:32）

[7]团队组建与管理培训PPT模版培训PPT教材（第18页，发表于2022-06-26 16:32）

[8]团队执行力培训课程PPT模版培训PPT教材（第92页，发表于2022-06-26 16:32）

[9]团队执行力PPT模版培训PPT教材（第171页，发表于2022-06-26 16:32）

[10]团队协作与沟通技巧PPT模版培训PPT教材（第56页，发表于2022-06-26 16:32）

[11]团队精神与团队执行力培训PPT模版培训PPT教材（第43页，发表于2022-06-26 16:32）

[12]团队绩效考核培训PPT模版培训PPT教材（第66页，发表于2022-06-26 16:32）

[13]团队绩效管理与沟通管理及如何与上司相处PPT模版培训PPT教材（第151页，发表于2022-06-26 16:32）

[14]天津汽车工业集团发展战略PPT模版培训PPT教材（第98页，发表于2022-06-26 16:32）

[15]提升职能部门管理能力教材PPT模版培训PPT教材（第75页，发表于2022-06-26 16:31）

[16]谈判技巧培训PPT模版培训PPT教材（第42页，发表于2022-06-26 16:31）

[17]塑造高级经理人执行能力PPT模版培训PPT教材（第60页，发表于2022-06-26 16:31）

[18]思源+房地产基础知识培训PPT模版培训PPT教材（第116页，发表于2022-06-26 16:31）

[19]说服性销售模式PPT模版培训PPT教材（第51页，发表于2022-06-26 16:31）

[20]说服性销售技巧培训PPT模版培训PPT教材（第52页，发表于2022-06-26 16:31）