1、划,制定可行的网络计划,合理使用人力物力和财力,优质高效快速地完成该工程建设。落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。充分利用新材料新工艺新技术新设备,提高工作效率,减少工程成本。合理布置施工现场,材料系,做好安全检查与防护,做到检查经常化制度化标准化。抓好安全生产管理责任制,落实安全生产责任,实行项目经理负责制。建立以项目经理为首,项目技术负责人领导下的安全保证体系。施工队设专职安全员。项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训。经理部负责现场的综合管理,做到常备不懈,抓到底。并加强与政府安全生产主管部门的联系,请政府安全主管部门多上门,进行实地检查指导,把本工地建成安全样板工程。加强现场安全管理,建立安全值班和安全活动记录卡。特殊工种运输工电工等要。

2、资章主要施工机械设备情况及进场计划第章劳动力安装计划第章主要分部分项工程的施工艺方法第章质量保证措施第章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十章工期保证措施第十章节假日劳动力保证措施第十章环境保护措施第十章降低工程造价措施第十章水电用量计划第十章施工现场周边环境协调措施第十章附图第章编制依据及原则编制依据招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。国家及地方的有关法律法规及设计与施工规范。我公司自身经营能力及该工程对劳力设备材料等方面的需求。编制原则严格遵守招标文件要求的工期质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。采用流水穿插作业安排施工进度计。

3、人员持证上岗。同时根据工程进度,工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下劳动力计划表单位人工种种类北侧米左右有新建居民楼,南侧为道路,道路南侧有民房,北侧为山体,挖掘环境较复杂。工程特点该工程具有作业范围小工程量大环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破挖运流水施工,互相创造工作面。严格按规程操作,严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明卫生施工,力争创优秀施工的称号。现场施工平面布置图施工总平面布置的原则在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理。合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线,科学规划。

4、备材料等方面保证工程所需。第章主要施工机械设备情况及进场计划在无民扰能保证小时正常工作且无其它突发事情的前提下,进度计划安排如下组织台挖掘机,配自卸车台,小时作业确保出勤率。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素,工期顺延。工程在甲方确定的开工日期,所有机械设备全部进场,直至工程全部完工撤出。准备用于本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注土石方机械挖掘机小松日本方台班带油锤洒水车北京空压机江苏运输机械自卸汽车中国立方车爆破机械空压机天津潜风钻履带式宣化小型空压机带钻机立方泰安测量设备全站仪瑞士水准仪苏州第章劳动力安排计划根据本工程规格及特点,结合工期和质量要求,各专业工种均由熟练技术工人组成,特种作业。

5、持证上岗。保卫人员要认真负责,不得放非施工人员车辆进行工地,经过允许的参观人员要戴安全帽并由专人引导。施工现场设置安全标识牌和标语牌危险区域设置警示标志,进入现场的切人员都必须戴好安全帽。施工现场采用封闭围挡及警示牌,夜间在围挡上方设警示灯。施工现场入口处设置限速标志。设专人检查,保证出入施工现场的车辆时速在,与施工无关人员禁止入内。加强现场消防保卫工作,树立隐患险于明火防范胜于救灾责任重于泰员物资准备工作,雨期做到场区排水通畅。主要管理措施组织管理措施本工程采用项目法施工,为保证该工程的顺利施工,确保工期质量安全等各项目标的实现,成立现场项目经理部,实行项目经理负责制,项目经理代表总公司对工程实行全过程全方位的具体施工管理,总公司各职能科室,从人力物力财力。

6、件工程名称济南市厂建设项目土石方工程招标文件内容投标文件技术标投标人盖章法定代表人或委托代理人签字或盖章日期年月日目录第章编制依据及原则第章工程概况及现场施工平面布置图总体施工方案主要施工方法主要管理措施第章施工准备第章施工序总进度安排总形象进度网络图第章主要施工机械设备情况及进场计划第章劳动力安装计划第章主要分部分项工程的施工艺方法第章质量保证措施第章安全生产保证措施第十章文明施工保证措施第十章工期保证措施第十章节假日劳动力保证措施第十章环境保护措施第十章降低工程造价措施第十章水电用量计划第十章施工现场周边环境协调措施第十章附图第章编制依据及原则编制依据招标文件中建设单位的意图和对工期质量的要求。通过现场考察获得的现场资料,以及现场条件情况。国家及地方的有。

7、材料设备等方面给与全力支持,贯彻公司的质量方针。项目经理部由具有经验丰富的管理人员组成,业务上直接由项目经理领导,实行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备计划统计生产调度技术管理质量管理及检查计量试验检测安全生产经济核算文明施工材料供应设备运转到竣工验收以及工程回访等进行全面负责。质量控制措施全面实行优良单价结算的鼓励方法。结算单必须由质量管理小组签证认可,劳资部门按签证等级计价拨款。实行质量否决权。质量员未通过的分项工程,不行结算工作量。项目部质量检查人员必须每周进行次全面检查,及时发现问题,立即纠正,并每旬考核依据。因质量达不到予定的质量要求,所造成的超挖或少挖由济南市厂建设项目土石方工程项目投标书投标书范本度计划,从劳动力机械设。

8、关法律法规及设计与施工规范。我公司自身经营能力及该工程对劳力小时作业确保出勤率。依此进度保证在规定工期内完成。遇不可抗拒因素,工期顺延。工程在甲方确定的开工日期,所有机械设备全部进场,直至工程全部完工撤出。准备用于本工程的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力备注土石方机械挖掘机小松日本方台班带油锤洒水车北京空压机江苏运输机械自卸汽车中国立方车爆破机械空压机天津潜风钻履带式宣化小型空压机带钻机立方泰安测量设备全站仪瑞士水准仪苏州第章劳动力安排计划根据本工程规格及特点,结合工期和质量要求,各专业工种均由熟练技术工人组成,特种作业人员持证上岗。同时根据工程进度,工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部各施工阶段无贻工及误工。

9、划,制定可行的网络计划,合理使用人力物力和财力,优质高效快速地完成该工程建设。落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。充分利用新材料新工艺新技术新设备,提高工作效率,减少工程成本。合理布置施工现场,材料系,做好安全检查与防护,做到检查经常化制度化标准化。抓好安全生产管理责任制,落实安全生产责任,实行项目经理负责制。建立以项目经理为首,项目技术负责人领导下的安全保证体系。施工队设专职安全员。项目的主要领导和专职安全员要经过专门的安全培训。经理部负责现场的综合管理,做到常备不懈,抓到底。并加强与政府安全生产主管部门的联系,请政府安全主管部门多上门,进行实地检查指导,把本工地建成安全样板工程。加强现场安全管理,建立安全值班和安全活动记录卡。特殊工种运输工电工等要。

10、现象。具体安排如下劳动力计划表单位人工种种类人数备注专职质检员专职安全检查员施工班组长专职资料员挖掘机司机钻机司机汽车司机爆破工后勤服务人员普通工工程管理人员施工人员合计注投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计的劳动设备材料等方面的需求。编制原则严格遵守招标文件要求的工期质量标准,合理安排施工程序与顺序,保证各项施工活动相互促进,紧密衔接,避免不必要的重复工作,加快施工进度。采用流水穿插作业安排施工进度计划,制定可行的网络计划,合理使用人力物力和财力,优质高效快速地完成该工程建设。落实好季节性施工措施,制定切实可行的方案。充分利用新材料新工艺新技术新设备,提高工作效率,减少工程成本。合理布置施工现场,材料临设设备等按要求布置,做到井然有序。遵循目标管理的。

11、人员持证上岗。同时根据工程进度,工作强度等随时进行调配。以确保各项目分部各施工阶段无贻工及误工现象。具体安排如下劳动力计划表单位人工种种类北侧米左右有新建居民楼,南侧为道路,道路南侧有民房,北侧为山体,挖掘环境较复杂。工程特点该工程具有作业范围小工程量大环境复杂等特点。在施工过程中,要考虑石方爆破与挖运同时进行,互不干扰,互促互进,需要对各工序进行合理配置,保证爆破挖运流水施工,互相创造工作面。严格按规程操作,严格按规范组织验收。在确保施工质量的前提下,争取提前完成施工。并做到文明卫生施工,力争创优秀施工的称号。现场施工平面布置图施工总平面布置的原则在满足施工需要的前提下,尽量减少施工用地,施工现场布置要紧凑合理。合理布置挖掘机等机械与汽车行驶路线,科学规划。

12、和机械维修机具。做到开工时后勤供应充足,有备无患。协调好周边关系,及时办理切手续。施工前与周边的单位协调好关系,办理好施工许可环保卫生治安等手续,这是能顺利施工的保证。第章施工顺序总进度安排施工顺序总体施工本着先上后下,先清理表层土方,再进行土方开挖与石方爆破,土石方外运至弃土场。各专业根据施工情况合理划分施工段,各施工段之间组织流水施工。总进度安排因招标文件中没有明确具体的工期,只是明确以甲方要求为准,所以在此我方承诺我公司将在甲方要求的工期内完成整个工程,并做到适当提前。如果我公司中标,我公司将按甲方要求的工期编制详细施工网络控制爆破参数⑪孔径根据现场条件及所使用的钻孔设备,孔径选用。⑫孔深根据现场场平高程要求进行钻眼,为确保爆破深度,钻孔超深米。投标文。

参考资料：

[1]星级酒店管家部经营管理培训手册（第50页，发表于2022-06-26 16:39）

[2]星级酒店餐饮部经营管理培训手册（第81页，发表于2022-06-26 16:39）

[3]新加坡大酒店餐饮部培训手册（第94页，发表于2022-06-26 16:39）

[4]新店员工培训手册（第67页，发表于2022-06-26 16:39）

[5]小肥羊店面管理人员培训手册（第61页，发表于2022-06-26 16:39）

[6]小肥羊餐厅服务培训手册（第39页，发表于2022-06-26 16:39）

[7]销售员培训手册（第308页，发表于2022-06-26 16:39）

[8]销售人员培训手册（第39页，发表于2022-06-26 16:39）

[9]香格里拉客房部主管培训手册（第9页，发表于2022-06-26 16:39）

[10]香格里拉酒店楼层新员工培训手册（第30页，发表于2022-06-26 16:39）

[11]香格里拉大酒店礼宾部培训手册（第28页，发表于2022-06-26 16:39）

[12]香港周六福珠宝培训手册（第73页，发表于2022-06-26 16:39）

[13]咸宁香泉公馆销售人员培训手册（第136页，发表于2022-06-26 16:39）

[14]喜来登酒店-前厅培训手册（第90页，发表于2022-06-26 16:39）

[15]五星级酒店前厅部培训手册（第73页，发表于2022-06-26 16:39）

[16]五星级酒店培训手册（第73页，发表于2022-06-26 16:39）

[17]五星级酒店餐饮营销语言培训手册（第19页，发表于2022-06-26 16:39）

[18]五星级酒店餐饮培训手册（第83页，发表于2022-06-26 16:39）

[19]五星级酒店餐饮连锁店新进员工培训手册（第11页，发表于2022-06-26 16:39）

[20]五星级酒店餐饮部中餐培训手册（第43页，发表于2022-06-26 16:39）