1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提出改进经营管理的措施和建议。预算差异分析报告应包括以下内容本期预算额本期实际发生额本期差异额累计预算额累计实际发生额累计差异额对差异额进行的分析产生不利差异的原因责任归属改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固推广的建议。企业经批准发行股票配股和增发股票，应当根据股票发行计划配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用，也应当在筹资预算中分项作出安排。第十条财务预算主要以现金预算预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编成本预算销售费用和管理费用预算等财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算长期资本支出预算长短期借款预算预算会计报表等。预算编制的主要内容，详见附件公司年度预算编制的内容预算编制的程序采取上下结合分级编制逐级汇总，并反复修订平衡调整的方法......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件公司年度预算控制的流程。第章财务预算基本内容第条预算管理是利用预算对企业内部各部门各单位的各种财务及非财务资源进行分配考核控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。第条企业财务预算是企业全面预算的重要组成部分，是企业全面预算的中心。企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对定时期内企业资金取得和投放各项收入和支出企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。财务预算与业务预算资本预算筹资预算共同构成企业的全面预算。第条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务预算报表形式公司财务预算管理制度网友投稿.求各预算执行部门定期报告财务预算的执行情况。对于财务预算执行中发生的新情况新问题及出现偏差较大的重大项目......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....第十条财务预算主要以现金预算预计资产负债表和预计损益表等形式反映。企业应当按照公司制定的财务预算编制基础表格和财务预算指标计算口径进行编制。第十条企业财务预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算弹性预算滚动预算零基预算概率预算等方法进行编制。同时在编制时，为确保预算的可执行性，可设立定的预备费作为预算外支出。第十条编制企业财务预算，应按照上下结合分级编制逐级汇总析第十条企业财务预算经批复下达，各预算执行单位必须认真组织实施，并将财务预算指标层层分解，从横向和纵向落实到内部各部门各单位各环节和各岗位，形成全方位的财务预算执行责任体系。控制方法原则上依金额进行管理，同时运的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....不予支付。第十条企业应当严格执行销售或营业生产和成本费用预算，努力完成利润指标。般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。第十条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度查平衡财务部将各部门上报的财务预算方案进行审查汇总，提出综合平衡的建议。提交预算管理委员会审查，在审查平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正，最终形成财务预算定稿上报审批审议批准经审查平衡的财务预算由预算管理委员会核准，最后报董事会批准后执行下达执行经批准后的财务预算方案由预算管理部发布，各有关责任单位和责任人严格遵照执行。预算的执行控制与分析执行部门各预算责任单位是预算的执行机构各预算责任单位的第负责人是预算执行的直接责任人......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....交由预算管理部下达编写预算调整通知书。自下而上当外部环境与内部条件等客观因素导致公司局部重大变化，而且符对差异额进行的分析产生不利差异的原因责任归属改进措施以及形成有利差异的原因和今后进行巩固推广的建议。执行控制原则先算后花，先算后干的原则，般情况下不得突破预算指标包括预算项目金额和数量如果客观环境内部条件以及公司经营计划发生重大变化需要突破预算的执行预算外审批程序预算结余可以跨月份使用，但不能跨年度使用。预算分析月末各责任中心应编制月度报表，列明预算执行情况财务部进行汇总分析，编制预算分析报告，为各级领导提供决策信息。预算分析报告应包括进度分析累计计算并汇总各月完成预算情况，以收入预算完成进度为起点分析成本和费用进度，为调整计划和控制提供指导，业绩分析根据各部门预算完成情况，通过差异分析的方法，评价部门业绩，为考核提供依据......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....第十条在管理过程中，对纳入预算范围的项目由预算执行部门负责人进行控制，预算管理职能部门负责监督，并逐步借助计算机系统进行管理。预算外的支出由企业财务预算管理委员会直接控制。第十条企业必须建立财务预算报告制度，的其他事项。预算调整的方式定期调整每季度日后，由总经理负责组织有关责任中心负责人参加的预算分析协调会，讨论预算调整事宜。不定期调整公司外部环境内部条件等方面发生重大变化，可以根据情况随时提出预算调整申请。预算调整的类别自上而下当外部环境与内部条件等客观因素导致公司全局性重大变化，经董事会协商致后，提出预算调整申请。其审批程序由董事会提出预算调整意向，审计预算部编制预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整调整金额超过预算的属于重大调整，应提交董事会审批......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....预算控制主要体现在预算审批方面，具体详见附件公司年度预算控制的流程。公司财务预算管理制度网友投稿。执行控制原则先算后花，先算后力资源市场营销等职能部门具体负责本部门业务涉及的财务预算的编制执行分析控制等工作，并配合财务预算委员会做好企业总预算的综合平衡协调分析控制考核等工作。其主要负责人参与企业财务预算委员会的工作，并对本部门财务预算执行结果承担责任。预算编制的内容预算编制的原则坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。预算的类别预算分为业务预算和财务预算两类业务预算包括销售预算生产预算材料采购预算人工预算制造费用预算单位成本预算销售费用和管理费用预算等财务预算主要是指资金筹措和使用的预算，包括现金预算长期资本支出预算长短期借款预算预算会计报表等。预算编制的主要内容......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....第十条企业应强化现金流量的财务预算管理，按时组织预算资金的收入，严格控制预算资金的支付，调节资金收付平衡，控制支付风险。对于预算内的资金拨付，按照授权审批程序执行。对于预算外的项目支出，应当按财务预算管理制度规范支付程序。对于无合同无凭证无手续的项目支出，不予支付。第十条企业应当严格执行销售或营业生产和成本费用预算，努力完成利润指标。般情况下，没有预算的，要坚决控制其发生。对费用预算实行不可突破法，节约奖励，且预算项目之间原则上不得挪用。第十条在日常控制中，企业应当健全凭证记录，完善各项管理规章制度，严格执行生产经营月度期进行预算执行情况分析，编制分析报告，提交预算管理委员会审核对预算制度的执行情况进行检查和监督。预算考核机构预算考核小组，由人力资源部和财务部相关人员组成。企业经批准发行股票配股和增发股票，应当根据股票发行计划配股计划和增发股票计划等资料单独编制预算。股票发行费用......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....可以由各责任中心提出预算调整申请。其审批程序由预算调整申请部门填写预算调整申请表，提交预算执行情况分析报告，说明调整内容和原因，交主管领导审批后，报预算管理部审核预算管理部审核后，提出调整建议，上报预算管理委员会审议批准。对于重大预算调整调整金额超过预算的属于重大调整，应提交董事会审批。董事会或预算管理委员会批准的预算调整申请，交由预算管理部下达编写预算调整通知书。预算编制的内容预算编制的原则坚持效益优先原则，实行总量平衡，进行全面预算管理坚持积极稳健原则，确保以收定支，加强财务风险控制坚持权责对等原则，确保切实可行，围绕经营战略实施。预算的类别预算分为业务预算和财务预算两类业务预算包括销售预算生产预算材料采购预算人工预算制造费用预算单第十条企业应当将财务预算作为预算期内组织协调各项经营活动的基本依据，将年度预算细分为月份和季度预算......”。