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doc 建筑企业一体化发展策略的研究 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:60 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 17:09

《建筑企业一体化发展策略的研究》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....路桥市政浙江省大成建设集团公司就位公路工程施工总承包级资质市政公用工程施工总承包级资质。业务范围是公路市政地基地下空间地铁连续墙特殊要求复杂地形的地下结构施工。设备安装浙江省开元安装集团公司就位机电设备安装总承包级资质。浙江省开元安装集团有限公司是浙江省安装协会的会长单位,位列全国安装行业省市区第二名。建筑装饰武林建筑工程有限公司,是省内少数几家同时具有装饰施工级资质装饰设计甲级资质和幕墙设计施工甲级资质的装饰企业,位居全国装饰企业强之列。房地产开发板块集团公司组建房地产开发部,对外名称浙江省建筑房地产开发公司,坚持集中投资灵活经营规范运作的方针,开发批有影响的商住楼盘名优住宅小区,创出浙建房产的形象与品牌。通过多种有效方式,突破障碍,做大了规模,形成储备开发销售良性循环的发展态势。目前在杭州宁波苏州广西玉林香港等地房地产开发量超过万平方米。该板块已经是成为集团效益的重要来源集团实力的重要象征。海外经营板块对外名称浙江中建工程有限公司......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....结构调整的主要内容就是浙建集团通过上托下移,对几家所属进行了重组,分设了建设投资集团和建工集团,这个动作在集团的战略规划的意义是是利用建筑企业资质重新就位的机会,把散布在各个企业的相关资源进行优化组合,在集团内培育支建设施工的主力,迎接中国加入的挑战,在重大重点工程承揽,实施走出去建筑企业体化发展策略研究战略,做强建筑主业上发挥更大的作用。二是让母公司从建筑业中腾出精力,多考虑实施些资本运作战略重组产业开拓等方面的事情,充分发挥母公司定位所应赋予的职能,使集团在结构调整上走出新的路子。通过几年的业务实践,集团的工作重点是实施板块建设,按照分步实施分块整合的思路,逐步发展成现在的建筑主业房地产开发海外经营工业制造和多元投资五大战略板块。各板块业务及经营情况浙江建投集团经过几年的改革,主业逐步形成了如下几个业务群简称板块建筑施工板块房屋建筑浙江建工集团公司就位房屋建筑工程施工总承包特级资质......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....对外称浙江省建筑房地产开发公司,目前在杭州宁波苏州广西等地有余家房地产开发的项目公司。产业发展部,统经营管理集团总部投资的除海外房地产以外的所有投资项目,目前设有浙江中港路网有限公司亚积邦租赁有限公司等家多种产业公司。物业部,对外称浙江建宇物业管理有限公司,主要经营管理集团内部的物业,同时开展对外物业管理服务。浙江省建设集团现有主体子公司余家全资子公司家浙江省大成建设集团有限公司。绝对控股子公司家浙江省建工集团有限责任公司持股浙江省建建设集团有限公司持股浙江省开元安装集团有限公司持股浙江省明志贸易有限公司持股。均等持股子公司家武林建筑工程有限公司持股。相对控股子公司家浙江省二建建设集团有限公司持股浙江省长城建设集团股建筑企业体化发展策略研究份有限公司持股浙江省建设机械有限公司持股浙江省建工建筑设计院有限公司持股。事业单位家浙江省建筑安装技术学校。见集团公司组织架构图......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....其发展轨迹如下年,成立浙江建筑公司作为政府管理部门年,改为浙江省建筑工业厅年,在浙江省最早从政府厅局中转为企业年,在浙江省省属企业与全国国有建筑企业中首家组建集团年,在浙江省和全国建筑企业中最早实行国有资产授权经营年,在全国同行中和浙江省内最早部署企业产权制度改革,探索国有资产的结构优化与战略调整年,入选浙江省五个批重点扶持的企业年......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....能够起到积极的作用,就可以认为是拥有了有效的控制权。建筑企业体化发展策略研究有条件的企业组建企业集团。企业集团是克服市场失效与组织实效的种制度安排。企业除了在外部化和内部化的选择之外,还有第三种选择,即采取集团化发展的战略。企业集团化发展是企业利用外部市场和内部市场,克服市场失效和组织失效的种中间道路。企业集团天然与体化有重要联系,企业集团发展的动因规模经济性范围经济性速度经济性网络经济性等四种动因与体化动因大体相似,可以说很多企业集团是体化的外在表现。我国企业集团的形式般有两种方式种是通过优势企业收购兼并的市场运作方式,另种是政府为主推动的行政授权方式。具有定规模有条件的建筑企业可以根据自己本身实际情况采取不同的方式,组建相应的建筑企业集团。内部市场交易。内部市场交易在不同场合也称为内部贸易。是大型企业,特别是集团型企业达到定规模时候,根据分工的需要,全面协调公司内部供需关系的种经济活动......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....周三多战略管理思想史上海复旦大学出版社,建筑企业体化发展策略研究致谢首先感谢我的导师徐金发教授。徐老师在指导我论文的过程中,以其渊博的知识和敏锐的洞察力给我很多启发,并总能保持耐心。徐老师以其平和的待人风格严谨的治学态度给我留下深刻印象。论文的顺利完成,得益于徐老师的悉心指导和严格要求。在论文选题写作修改等各个环节,徐老师倾注了大量的时间和精力。再次向徐老师表示感谢。同时,谨向管理学院王重鸣教授吴晓波教授魏江教授表示诚挚的谢意。在中心两年的学习生涯中,不仅从上述老师的授课中得到诸多有意义的启发,也得到了诸位中心老师的关怀,在此向他们表示感谢。施小东年月于浙江大学业新进入相关行业或者区域扩展可以采取投资新建模式。由于投资新建不是单纯货币形式的资本投入,而是货币资本技术设备经营管理知识和经验等经营资源揽子的投入和转移。因而要慎重作好投资新建的决策科学分析。在投资新建模式中,可以全资单独设立,独自拥有全部股权和控制权,也可以多方共同投资......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....入选建设部全国重点扶持的家建设领域大集团年,入选浙江省家重点培育的大企业集团行列。公司演变过程中,度公司业务重叠,争抢客户,规模小,管理混乱,效益差。为适应市场需要,在集团公司体化战略指导下,剥离掉些不产生利润的部门或子公司,对集团公司内部子公司进行结构调整,把众多施工公司归并到五家主体建筑集团公司具有建筑总承包资质。同时集团不断纵向拓展,进入机械机电领域建筑原材料领域房地产领域和物业领域等。在的发展规划中,明确提出重新构筑集团产业布局,逐步发展形成以建筑施工房地产开发为主体,海外经营工业制造多元投资相互带动发展的五大战略板块的体化发展战略。特别成立集团后,浙江建设集团结构调整的步伐加快,通过深化改革整体改造结构调整同业归并收放结合重点培育,处理好了主业经营和多元发展区内经营和区外经营的关系。值得提的是集团在国有大型企业中有代表性三大战役二次改革结构调整和人才开发树立了浙江建设集团的新形象。所谓二次改革......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....总部更名为浙江省建工集团有限责任公司。年,省建工集团所属浙江四建与浙江五建合并,并与省建工集团总部建筑业主业部分重组,组建新的浙江省建工集团,总部经过上托下移,更名为浙江省建设投资集团有限公司。浙江省建设投资集团有限公司是省政府直属家重点培育的大企业大集团之,又是省级国有资产运营机构,授权经营浙江省建设集团的全部国有资产。集团公司是国有独资企业,注册资本万元。现有全资及控股参股公司余家,分布在境内外,从业人员规模逾万人。集团公司总部设有个管理部门,即办公室党委工作部人力资源部投资管理部和财务审计部,履行对整个集团的管理职能。浙江省建设投资集团的经营活动分两个层次进行。第个层次是集团总部的直接经营,以内部独立核算的事业部体制进行管理。第二个层次是集团所属主体子公司的经营活动。集团公司现有个事业部海外部,对外称浙江中建工程公司,拥有国家颁发的对外经营权对外贸易权和外派劳务权,在香港新加坡日本等国家和地区设有家海外公司,国内设有建设旅行社国际贸易公司等机构......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....是公司内部交易对市场交易的替代,是有关资源在企业内部不同成员之间的调拨。当建筑企业进入多个领域,特别成为广义的建筑企业时,业务涵盖施工以及设计等其他服务配套领域,为保证体化顺利进行,必须通过内部市场交易方式协调体化。内部市场交易是体化的结果,同时建筑企业体化的也需要内部贸易予以支撑,通过内部市场交易,实现各种资源在定区域范围内的流动和最优配置,从而实现体化经营。以上几种主要方式是建筑企业实现体化的主要方式。其中能力是基础初始条件,并购投资为体化创造条件和机会,成立企业集团内部市场交易是对机会的巩固,使得建筑企业体化最终得以实现。建筑企业体化发展策略研究浙江省建设投资集团实施体化策略的情况浙江省建设投资集团有限公司基本情况浙江省建设投资集团有限公司的前身是成立于年月的浙江建筑公司。年经上托下移,演化成为浙江省建工厅建管局,几十年来作为政府部门管理浙江全省的建筑行业。年作为浙江省第批家从政府厅局成建制转为经济实体的单位之,更名为浙江省建筑工程总公司。年......”

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