1、限公司国际贸易部做业务员，从事汽车空调家用空调和铁贮液器等产品的销售，和其他刚进公司的大学生样参加培训实习从事业务完成考核，有意的不给任何特殊待遇，使之在基层接受考验，积累资历。年，涉足汽车零配件行业，子公司上海电气筹建，正是最需要人才，也最锻炼和检验人才的时候。张晓波被调入上海电气有限公司担任总经理助理，稍晚提升为副总经理，具体负责公司筹建和销售，全流程熟悉个公司从设立到运转的过程，相当于总经理职的见习，同时也是继续积累进步提升的政治资源。年月，因上海运转已正常，将张晓波放到上海锻炼的目的已基本达到，故张德才再次把张晓波调回新昌本部。这次是直接提升为浙江集团有限公司副总裁，分管国际贸易部和营业系统的工作这原先是张德才手亲自主抓的地盘让他进入第代。
2、多远教不出企业家，载中评网，。底，从年龄结构上又可以作为第二代团队的成员，担当第代到第二代交班中的过渡桥梁和稳定器的作用。浙江大学学位论文民营企业第二代内部接班过程研究从培养到使用少帅成长经历窥奥张德才有两子，长子张晓波，年生次子张俊波，年生，都作为第二代团队的成员来培养历练。其中张晓波是第二代中公认的少帅，未来事业的接班人。当张晓波于年从上海交通大学毕业，获得机械制造设备与工艺专业及低温专业两个学士学位时，张德才并没有让他直接进工作，而是让他自己找工作去了家从事设备销售的公司日本东方贸易株式会社做设计和销售，放到个相对陌生没有多少熟人朋友等关系资源可供借用的环境中锤炼，去积累从学校环境到公司环境所必须的些历练。年后，见习期满，张晓波进入浙江集团。
3、控股集团成立之后，将第代创业团队中的元老特别是曾和自己平起平坐的元老全部抽走，带到杭州总部另打天下，给儿子留下自己亲手培养出来介乎于第代和第二代之间的几位核心成员辅助，以给儿子构建自己的二代王国创造条件。同父亲张德才相比，张晓波明显代表了民营企业第二代的些基本特征聪明勤奋，学历高，观念新，思路活，踌躇满志，表现出更西化的职业经理人的风格。他也没有辜负父亲的期望，每个职位都步个脚印勤勤恳恳的尽职完成，并形成了有别于父亲的套工作风格和思路，在此基础上努力创新，对父亲时代的企业内部管理进行了些改革。虽然在刚刚升任制冷集团总经理时年仅岁，各方对其究竟能否顺利接手如此庞大的制造型企业，或者说镇得住浙江大学学位论文民营企业第二代内部接班过程研究手下的枭兵悍将。
4、能，实现自身企业家才能对下代继承者的传承。张晓波大学毕业之前的生涯，张德才无从入手，只能是平时言传身教交流探讨，和在长子高考专业选择时施加影响。张晓波毕业，就可以说是踏入了父亲张德才为他设计好的职业生涯规划之中。这规划的基本理念，就是将市场大学中的企业家必修课程，在张晓波短短几年的工作中，以实践历练的方式压缩饼干似的传授完成，实现企业家人力资本的初步继承。而这些必修课目，来自于张德才自己对市场竞争和企业家素质的理解，带有深深的张氏标记。张德才从做销售入手，步个脚印把做到如今这样的规模，深知作为企业的把手，必须掌握的核心资源之所在，所以才有了安排未来少帅先去其他公司做销售，再回分管营业的安排所以才有了让儿子既从基层做起，又保证年升大级的设计所以才有。
5、领导团队，在实践工作中学会处理和创业元老们的关系，并建立自己的职业威望和实际职权范围。年，因为上市募集资金从事新产品开发的需要，浙江股份有限公司成立，张晓波兼任董事长。年月，控股集团成立，张晓波任控股集团常务副总裁，并兼旗下最大的子公司浙江制冷集团有限公司总经理。到目前，控股旗下三大产业，作为起家产业的制冷空调元器件产业已全面移交给张晓波，而这产业的产值销售和人员数量占到全集团，是决心树百年品牌，做百年实业，成为全球第的依靠产业。与此同时，张德才的次子张俊波却多少显得有些才具不足。初中毕业考高中，屡考不取，在杭州宁波借读过好几所学校，最后送到国外去上学。攻读专业为财务管理，回国后派遣到家子公司三花股份的财务部实习，逐步提升为三浙江大学学位论文民营。
6、为，中国有自己的特殊国情，从管理人员到被管理人员整体的素质还没有进化到西方那步，因此应该从实际出发来进行管理对于父亲留下的部分行之有效的管理规范规章制度和人事安排以及企业外部的社会合作网络，甚至内部的高层经营团队成员，少帅开始都很有兴趣重新洗牌，推倒重来，引进新人才，推进新制度，重选合作伙伴，希望靠自己的力量打造出片有别于父亲时代的新天地，并且在实施上稍显性急。由于企业的运行是个有形显规则和无形潜规则并存的系统，既然原有体系运行平稳，则外力突然破坏其浙江大学学位论文民营企业第二代内部接班过程研究中块的既定平衡而又没有替代性安排，必将造成全局的失衡，并带来工作中的混乱。这方面事例试举数例在企业绩效考核和薪酬制度中，干部的年终奖金分配原先由张德才和少。
7、企业第二代内部接班过程研究花控股集团的财务部副部长和三花股份的财务部长。从资历威望能力和工作热情看，与乃兄相去甚远。从张德才的长子张晓波走出校门后的职业和职务经历来看，可以说张德才是存心把这位长子作为事业的第二代接班人来培养的。方面是长子继承制的中国文化传统，方面在两个儿子中长子能力素养远远超出次子，使得般企业继承中会发生的继承人选择上的权衡没有花太多的周折。由于张晓波是否具有企业家潜质还有待市场实践的观察，因此虽然张德才口头上表示同等条件下我的儿子有优先权，但如果他表现出不合适，我也不会考虑他，但事实上是设计了系列深思熟虑的安排来为张晓波的企业家才能的观察实践和开发创造条件，铺平道路，并在整个过程中言传身教，最大限度的降低张晓波不合适企业工作的。
8、数高层管理人员聚在起，通过在黑板上写名字讨论圈定的方式得出，随意性比较大，但适合企业规模不大，高层领导对干部队伍的掌握比较到位的情况。张晓波强烈反对这样种人治色彩浓厚而法治色彩淡薄的奖金分配方式，并拒绝参加这样的分配讨论。自担任制冷集团总经理后，张晓波开始对奖金分配方式进行大刀阔斧的改革，提出要将薪酬收入与工作绩效挂钩，建立定量的考核基础。然而推行新体系的步骤过急，打乱了原有的奖金分配平衡，却又没有稳妥细致的推进全公司上下比较认同的新体系，因此引发了连串突出矛盾，最后只好对分配结果反应强烈的干部另外给予补偿才得以平息。张晓波接受制冷集团总经理大权后，学习乃父张德才，有两次动用总经理大权，在部下片反对声中直接引进两位技术和管理人才，委以重任，位担任。
9、限公司国际贸易部做业务员，从事汽车空调家用空调和铁贮液器等产品的销售，和其他刚进公司的大学生样参加培训实习从事业务完成考核，有意的不给任何特殊待遇，使之在基层接受考验，积累资历。年，涉足汽车零配件行业，子公司上海电气筹建，正是最需要人才，也最锻炼和检验人才的时候。张晓波被调入上海电气有限公司担任总经理助理，稍晚提升为副总经理，具体负责公司筹建和销售，全流程熟悉个公司从设立到运转的过程，相当于总经理职的见习，同时也是继续积累进步提升的政治资源。年月，因上海运转已正常，将张晓波放到上海锻炼的目的已基本达到，故张德才再次把张晓波调回新昌本部。这次是直接提升为浙江集团有限公司副总裁，分管国际贸易部和营业系统的工作这原先是张德才手亲自主抓的地盘让他进入第代。
10、司技术中心副主任，位担任主管生产的副总经理，分卸原技术副总和生产副总的权限，试图象父亲样营建自己的经营班底。而原有这两位生产和技术副总是父亲几经考虑综合权衡后为他留下的，是第代领导团队中的精华。由于外来空降兵时对企业实际运行并不很清楚了然，又急于烧出三把火来，加上和企业内部老员工通常会发生的摩擦，使企业生产和采购工作接连受到较大影响。具体生产部门负责人按捺不住，纷纷越过张晓波直接向张德才诉苦告状。而张德才在交权时事先也预料了种种可能，因此虽然将制冷主业的管理权交给了长子，但并没有全放，通过各种渠道还是及时掌握着各种重要信息，并保留最后裁断权，以备在张晓波出现重大失误时进行危机干预。于是这次张德才直接干预，恢复了制冷主业集团原有的高层分工。而张晓波。
11、控股集团成立之后，将第代创业团队中的元老特别是曾和自己平起平坐的元老全部抽走，带到杭州总部另打天下，给儿子留下自己亲手培养出来介乎于第代和第二代之间的几位核心成员辅助，以给儿子构建自己的二代王国创造条件。同父亲张德才相比，张晓波明显代表了民营企业第二代的些基本特征聪明勤奋，学历高，观念新，思路活，踌躇满志，表现出更西化的职业经理人的风格。他也没有辜负父亲的期望，每个职位都步个脚印勤勤恳恳的尽职完成，并形成了有别于父亲的套工作风格和思路，在此基础上努力创新，对父亲时代的企业内部管理进行了些改革。虽然在刚刚升任制冷集团总经理时年仅岁，各方对其究竟能否顺利接手如此庞大的制造型企业，或者说镇得住浙江大学学位论文民营企业第二代内部接班过程研究手下的枭兵悍将。
12、长子张晓波逐渐接班的过程中又把自己的这个小班底有限度的交给张晓波来使用与管理，帮助他们形成又个有凝聚力的经营团队。这很容易让人想起历史上康雍乾三朝的掌故，当时每代皇帝都预留和储备批肱股大臣，年龄介于自己和皇太子之间，交给皇太子去使用和提拔，使之成为下代的核心内阁。张晓波从年进入做基层的业务员到当总经理，前后历时年，和众多的创业元老相比，资历经验人望终究还是不够丰足，正因为父亲给他留下了这样个忠诚可靠的班底，才能在制冷主业这块基本上顺利的完成了过渡和交接。当然，在港台企业中曾出现的老臣和少主的矛盾，在同样出现过，比如张晓波曾从经典的西方管理学理论出发，认为应该对员工实行更宽厚的管理，要在人情关怀和福利保障上体现出以人为本，而实际负责生产管理的副总就。
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民营企业第二代内部接班过程的研究
