1、公司工作之前，已经在集团或其他下属公司工作过的员工，由于对集团情况相对了解，并且也可以向以前的些同事了解集团的情况，因此对信息沟通渠道的畅通感觉要比之前没有在集团工作过的员工强烈。新进员工，对集团缺乏定了解，特别是对集团高层领导对新业务的信心和支持不够了解，难免会产生些思想上的波动，在遇到困难时，容易影响公司团结，不能同心协力，极不利于公司向前发展。在对钢结构公司员工进行的问卷调查中，对公司文化的感受第小题您认为钢结构公司内部具有很强的凝聚力，遇到挫折时能同心协力吗结果统计中，平均值为，人选择了非常符合，人选择比较符合，人选择了居中，人选择了比较不符合。在企业文化建设中，继承集团文化，吸收外来文化，协调两者在融合过程中出现的不和谐也很重要。这观。
2、司新进人员多，办公地址也距离集团总部较远，部分人员对集团产业公司了解不多，特别是对集团高层做好钢结构产业的信心以及给予的些支持缺乏了解，对公司发展信心不强，从而可能影响凝聚力。因此，做好集团高层领导对钢结构发展信心的信息传递非常重要，这在民营企业中，能较好地稳定员工思想。在对钢结构公司员工进行的问卷调查中，对公司文化的感受第小题您认为集团工业公司和钢结构公司之间的信息沟通渠道畅通吗结果统计中，平均值为，份有效问卷中，有人选择了非常符合，选择比较符合和居中的都各是人，有人选择了比较不符合，有人选择了非常不符合。在小节对问卷进行非参数假设检验分析中，到钢结构公司工作之前，是否在集团或其他下属公司工作过的因素，在回答此问题上，存在显著性差异。到钢结构。
3、化，应积极地去适应和解决出现的变化，顺势而为。特别是在民营企业多元化过程中，企业对新行业相关经验的缺乏，也是战略实施中要保持定灵活性的原因。行业之间存在的差异性，方面需要事前积极准备，正确对待另方面也需要在过程中虚心学习，依据新行业的特点决策和处理问题。在钢结构公司成立之初，集团公司和工业控股公司对如何打造和培育钢结构公司的核心能力，在专家的指导下，制定了钢结构公司培育核心能力的主要内容，但其中存在的些疏漏之处，如在制造营销体系管理体系企业文化建设等环节内容不够具体完备，对安装企业资质等环节的价值重视程度不够，这需要在公司的运作中不断发现和完善。同时，在战略实施中，执行力也非常重要和关键。在钢结构公司培育核心能力的内容中，些好的内容在运作中也没。
4、销售收入值值净利润折旧费装饰费摊消递延资产摊消无形资产摊消利息支出工资总额三项管理指标占绩效考核比重的，关键绩效指标为计划管理客户管理业务流程管理学习组织四项。绩效考核办法的制定，是企业当年主要工作任务的进步细化管理指标在其中占据了相当的权重，表明了集团对下属公司持续发展经营的要求。令人惋惜的是，在年，钢结构公司总经理绩效考核成绩般，但该成绩或是多方协调的结果。因此，在钢结构公司的战略实施中，选择真正既有定的钢结构行业经验，又懂经营管理的人才担任公司的高层管理者，并实事求是地用好总经理绩效考核的管理手段，是非常重要的。战略的应变力和执行力战略的执行，需要讲求天时，地利，人和，需要对比检验战略计划和实施中企业外部的环境内部的资源条件等是否发生了变。
5、在对钢结构公司员工进行的问卷调查中也得到了相应的印证。第小题您认为钢结构公司的企业文化受集团文化的影响大吗结果统计中，平均值为，人选择非常符合，人选择比较符合第小题钢结构公司的新进人员很多，您认为公司能有效地包容和吸收各种外来文化中的精华吗结果统计中，平均值为，选择非常符合和比较符合的都各是人。对钢结构公司战略实施的建议通过对钢结构公司战略实施的分析与反思，可以发现公司在战略实施中应该重点关注以下三方面问题新公司高层管理者的能力和素质民营企业任用领导者，特别是对下属各公司的第把手，较重视其忠诚度，因此，般倾向于任用董事长的亲属，或者故交来担任子公司的高层管理者。但倘若其业务能力和管理能力有所欠缺，并且组织内错综复杂的亲友关系等，都会成为新公司发。
6、冲突与矛盾。钢结构公司主要承接集团内部项目为主，与房地产管理公司下属的项目公司监理公司等有直接的业务往来。但在与集团下属的其他公司的配合过程中，出现了互相推卸责任项目资金随意拖欠等情况，发生了的事态。有几次冲突由工业总经理房地产总经理，甚至集团董事长出面参与协调解决。随着矛盾的积累与升级，钢结构公司在集团内的形象受到了严重的损坏，这也成为了公司最终遭到关停的主要原因之。在对钢结构公司员工进行的问卷调查统计结果中，可以发现到浙江钢结构公司工作之前，是否在集团或集团其他下属公司工作过这个因素，对公司薪酬水平作息时间休假制度等问题的回答存在显著差异。公司不仅工业生产方面的管理制度体系安全现场设备等不够完善，而且行政财务管理制度是以集团相关制度为基础建。
7、展的障碍。集团董事长的伙伴担任钢结构公司总经理，业务能力和管理能力较差，而作为其直接上级的工业控股总经理，实际上无权对其进行任免和调整。工业公司总经理不得不直接对钢结构公司的些管理亲历亲为，但又招致了钢结构公司总经理的不满，双方合作并不愉快。对集团的董事长而言，由于下属子公司较多，也很难有精力来觉察或协调下属公司领导层的关系。公司高层管理者的能力和素质以及合作的欠缺，对于钢结构公司的失败具有非常大的影响性和决定性。在集团对钢结构公司的管理与控制中，总经理绩效考核是重要的手段之。考核结果与职务的选任奖金发放等直接挂钩。以年浙江钢结构有限公司总经理绩效考核办法为例，绩效考核分两个方面财务指标占绩效考核比重的，主要是对公司经营结果的考核，关键绩效指标。
8、起来的，在作息制度休假制度等管理制度中，不可避免地带有集团主业酒店服务业的特色。例如实行每周六天工作制，节假日加班工资较低等。在节假日安排上，如除夕仍上班生产等，与制造业的安排惯例上存在冲突，使得这些管理制度在执行中不可避免地遇到了些抵触。而参考酒店服务业工资制度建立的钢结构公司工资制度，主要以行政级别为主划分档次，缺乏定的弹性，没有通过技能绩效等考核建立有竞争性的工业企业薪资制度，对于些专业能力较强的技术人才缺乏吸引力。员工对公司满意度的下降，影响了员工对公司发展前景的信心，削弱了公司的凝聚力。值得注意的，还有集团高层领导者的态度，由于集团核心管理层普遍对新行业缺乏了解，容易在思想认识上夸大新行业与主业之间的差距，因而对新行业采取放任回避的态。
9、公司工作之前，已经在集团或其他下属公司工作过的员工，由于对集团情况相对了解，并且也可以向以前的些同事了解集团的情况，因此对信息沟通渠道的畅通感觉要比之前没有在集团工作过的员工强烈。新进员工，对集团缺乏定了解，特别是对集团高层领导对新业务的信心和支持不够了解，难免会产生些思想上的波动，在遇到困难时，容易影响公司团结，不能同心协力，极不利于公司向前发展。在对钢结构公司员工进行的问卷调查中，对公司文化的感受第小题您认为钢结构公司内部具有很强的凝聚力，遇到挫折时能同心协力吗结果统计中，平均值为，人选择了非常符合，人选择比较符合，人选择了居中，人选择了比较不符合。在企业文化建设中，继承集团文化，吸收外来文化，协调两者在融合过程中出现的不和谐也很重要。这观。
10、度，或者口头上支持子公司积极创新，实际上在审批中却因循守旧。在钢结构公司的发展研讨中，集团战略发展部品牌管理部等管理部门负责人对钢结构公司采取了回避的做法，只要求工业控股公司钢结构公司自行组织调研和论证，但报告结论送至这些管理部门时，其往往又因循守旧，用原有的规定和框架进行约束，最终形成的多方汇总协调结果，但或许已偏离了钢结构行业的特点。因此，在钢结构公司的战略实施中，协调好钢结构业务与集团的酒店服务业房地产业之间的关系，是很重要的。方面钢结构公司应继承集团先进的文化和积累的些有效经验，另方面集团也应给予新成立的钢结构公司定的支持和空间，切实结合钢结构行业的特点组织好战略的实施工作。本章小结本章主要通过对高层领导的访谈，以及对公司员工进行的问卷。
11、化，应积极地去适应和解决出现的变化，顺势而为。特别是在民营企业多元化过程中，企业对新行业相关经验的缺乏，也是战略实施中要保持定灵活性的原因。行业之间存在的差异性，方面需要事前积极准备，正确对待另方面也需要在过程中虚心学习，依据新行业的特点决策和处理问题。在钢结构公司成立之初，集团公司和工业控股公司对如何打造和培育钢结构公司的核心能力，在专家的指导下，制定了钢结构公司培育核心能力的主要内容，但其中存在的些疏漏之处，如在制造营销体系管理体系企业文化建设等环节内容不够具体完备，对安装企业资质等环节的价值重视程度不够，这需要在公司的运作中不断发现和完善。同时，在战略实施中，执行力也非常重要和关键。在钢结构公司培育核心能力的内容中，些好的内容在运作中也没。
12、动如工程项目投标等的基本前提。钢结构公司如何在较短时间内获得相应的企业资质，对其发展非常重要。如果发挥集团的资本品牌等优势，通过收购兼并等方式，无疑能较快较好地解决钢结构公司的资质问题。但在寻求和接触了相关企业后，因价格问题存在分歧，直没有获得集团的支持和批准，最终不了了之。因此，在钢结构公司的战略实施中，既要根据环境条件的变化保持战略实施的灵活性，又要保证战略制定中些合适内容的执行力，集团及时给予相关的扶持，也是非常重要的。新业务与原业务之间的协调在民营企业多元业务的开展中，特别是在企业产业链上下游业务拓展的多元化中，新业务与原有业务之间的协调，也很重要。对于新业务，需要定的扶持和积累对于原有业务，需要引进市场机制的竞争和控制。这两方面存在着。
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民营企业多元化经营战略的制定与实施（最终版）
