1、的直接访谈和员工满意度调查三个方面进行综合分析影响线员工流失的影响因素，找出真正影响因素，并有针对性地提出解决员工流失问题的对策和方案。但由于时间的限制，这次的员工满意度调查只进行了次，对单次的员工满意度调查数据难以满足进行纵向比较的需要，单纯的调查效果并不是很明显。因此，在公平公正公开的基础上在公司内部进行多次的员工满意度调查，根据每次的调查数据和公司所采取的措施进行分析，判定公司的补救行动是否及时有效。最后，补充下本篇论文存在的些局限性对员工隐形流失方面的实证研究很少缺乏对宏观因素信息的整体把握。因此，建议在下次的调查中，需要在这两个方面得到加强和改进。当然，本篇论文的调查实证研究有赖于实践的验证和完善。如果本文能对福福州大学本科生。
2、，从而大大提高生产工作的效率，优化生产员工与工作的优化配置。这也为生产部内部员工的岗位轮换提供了必要性。其次，要针对员工流失建立起套预警机制，当员工流失率达到阀值或者目前的员工满意度低于危险系数，要立即采取措施予以挽救。这时候，员工流失的危机管理也需要进步建立和规范，并可以在全公司范围内建立和实施。在员工提交离职申请之后，公司应真诚地同其沟通交流，了解其离职背后的真正原因。如果员工去意已决，已经无法挽留，公司应给予体谅，并真诚感谢他们曾为公司所做的努力和贡献。于此同时，公司应马上启动岗位补缺的程序，在考虑内部调配的基础上适当考虑引进外部临时工或正式员工。四结束语本文针对福清公司出现的较高的线员工流失问题，通过对离职访谈记录的总结现有员工。
3、业活力冉斌员工满意度测量手册北京海天出版社，年陈宏光员工工作投入工作满足和离职倾向相关因素之探讨研究生学位论文台湾国立中山大学，年月姚艳虹浅谈民营企业员工流失与管理企业经济，年第期，附录公司组织机构图福清民营企业线员工流失问题的实证分析备注生产制造部下设制造课冲床课帮面课和工务组销售部下设销售课和物料课品管部主要负责进料管制制程管制和最终管制人力资源部负责人事和后勤两个部分还有财务部技术开发部和外经部等。二外经部的职能介绍负责调查业务开发，顾客的需求管理新产品的设计开发计划内部管理任务的下达。承接公司的业务订单，组织合同评审及出货安排和售后服务管理。进出口事务办理。负责样品生产确认样的收发并反馈有关部门。出货后的帐单处理，及货款催收。另。
4、绩效考核有助于改善我的工作绩效薪酬水平的外部公平性薪资可以得到及时发放良好的工作表现得到公司或部门的表扬员工年终奖励分红制度公司的福利补贴等制度七工作氛围工作和生产的环境如温度声浪照明清洁空气流通空间等拥有完成工作所需的设备资源注重员工安全的措施个人资料请在相应选择项打性别男女服务年资年以下年年年以上所属部门人力资源部技术开发部外经部财务部生产部品管部销售部最后，很感谢你的合作,，年谢晋宇，王英企业雇员流失分析模型介评上外国经济与管理，年谢晋宇，王英企业雇员流失分析模型介评下外国经济与管理，年张勉，李树茁企业雇员流失意图的决定因素实证研究，预测企业经济，年，张勉，张德国外雇员主动离职模型研究新进展外国经济与管理，年王大生关注员工满意度企。
5、毕业论文清公司的管理者有些许启迪或者提供些参考价值，这将是本文的最大实际意义。如果本次的员工满意度调查能够在福清公司内部以种制度形式确立下来，并加以推广使用，这会使得此次调查的象征性意义更加突出。谢辞我的毕业论文能够顺利完成，首先要感谢我的导师李广培副教授。在本文的撰写过程中，我始终得到李老师的精心指导和悉心教诲。回首毕业论文设计的整个过程，从选题资料收集开题论文构思与组织问卷设计，直至论文的修改和定稿，无不渗透着李老师的热情关注和耐心辅导。老师开阔的研究视野严谨求实的治学态度和广博的学识使我受益匪浅。导师教诲，终生莫忘。在我大学学习的四年时间里，管理学院工商管理系各位老师的辛勤授课和谆谆教诲把我引领到学术的精彩世界，借此我要向他们表示。
6、管理人员在工作分配和人员协调方面做得很好管理人员信任员工，认为他们在没有监督的情况下能够自己做好工作管理人员信守对员工的承诺管理人员在作出有关员工工作和环境的决策时能听取他们的意见受到不公正待遇，可以向上级申述并得到公正处理与上司之间可以有良好的沟通管理人员能够遵守职业操守三人际关系这里的员工不会为了自己的进步而损害别人的利益员工之间互相关心帮助公司或部门同事愿意和你合作四员工发展上司和同事关心你的个人发展在工作中得到所需的知识技能培训公司对表现出色的员工提供发展机会晋升等职务机会积极鼓励和发展员工的创造性思维福州大学本科生毕业论文你有机会被安排在不同工作岗位上学习工作五工作本身个人清楚自己的工作职责每位员工都有机会受到表彰在工作中发挥。
7、心的感谢，并祝他们学术之树常青。同时也要感谢福清天使日用品有限公司的副总经理严木和总经理林斌两位先生在我实习过程中，对我的大力支持指导与帮助。福清民营企业线员工流失问题的实证分析另外，我还得感谢直都在支持我的吴文成先生，你的信任和鼓励对我真的很重要。谢谢,最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位评委老师,参考文献张翼民营企业员工流失的因素分析及对策研究研究生学位论文西南交通大学，年月谢晋宇，王英，张再生企业雇员流失原因后果与控制北京经济管理出版社，年金延平人力资源管理东北财经大学出版社，年，谢晋宇雇员流动管理南开大学出版社，年月第版，姜秀丽，石岩员工流动管理山东人民出版社，年第版，福州大学本科生毕业论文年，，年，得到公正的考评。
8、自己的技能和专长工作方式的自由度你可以得到足够的支持去解决工作上的困难你的上司可以协助你改进自己有足够的机会提出及参与解决工作上的问题六薪酬激励薪酬与公司业绩相关薪酬与工作表现相关程度工作业绩可以中位进行面谈的满意度访谈了解到，员工对公司的评价如下薪酬水平偏低，奖金制度没有竞争性培训制度有待改善成长的空间有限④公司内部士气低落个别管理人员的管理方式亟需改进福清民营企业线员工流失问题的实证分析工作条件恶劣工作协同不够好些公司制度缺乏公平性等。对以上的访谈结果进行粗略分析可以得到，薪酬激励这个因素对员工做出辞职的决定和对员工满意度的影响最大，而作为员工成长需要的员工发展也是个十分重要的因素。四问卷调查的发放统计与分析问卷调查的设计和发放通过。
9、的直接访谈和员工满意度调查三个方面进行综合分析影响线员工流失的影响因素，找出真正影响因素，并有针对性地提出解决员工流失问题的对策和方案。但由于时间的限制，这次的员工满意度调查只进行了次，对单次的员工满意度调查数据难以满足进行纵向比较的需要，单纯的调查效果并不是很明显。因此，在公平公正公开的基础上在公司内部进行多次的员工满意度调查，根据每次的调查数据和公司所采取的措施进行分析，判定公司的补救行动是否及时有效。最后，补充下本篇论文存在的些局限性对员工隐形流失方面的实证研究很少缺乏对宏观因素信息的整体把握。因此，建议在下次的调查中，需要在这两个方面得到加强和改进。当然，本篇论文的调查实证研究有赖于实践的验证和完善。如果本文能对福福州大学本科生。
10、对员工流失问题的初步调查，得到了上述的个初步结论薪酬激励和员工发展成为影响员工离职的两大重要因素。但这只是个最初步的结论，有待于问卷调查的进步验证和补充完善。本次员工满意度问卷调查附录共发出份，回收的有效问卷份，问卷回收率高达。调查的对象为公司现有的线员工，涉及到公司的各个部门，包括人力资源部技术开发部外经部财务部生产制造部品管部和销售部。在保证每个部门的被调查人数不少于个的前提下，根据各个部门总的在测人数确定样本数，然后采用部门内部的随机取样调查方式。问卷的内容主要从七个维度来展开，分别为公司整体评价领导风格人际关系员工发展工作本身薪酬激励和工作氛围。每个维度下面各自分设几个子项，不同的维度有不同的子项数目。各个子项均是依照离职访谈记。
11、业活力冉斌员工满意度测量手册北京海天出版社，年陈宏光员工工作投入工作满足和离职倾向相关因素之探讨研究生学位论文台湾国立中山大学，年月姚艳虹浅谈民营企业员工流失与管理企业经济，年第期，附录公司组织机构图福清民营企业线员工流失问题的实证分析备注生产制造部下设制造课冲床课帮面课和工务组销售部下设销售课和物料课品管部主要负责进料管制制程管制和最终管制人力资源部负责人事和后勤两个部分还有财务部技术开发部和外经部等。二外经部的职能介绍负责调查业务开发，顾客的需求管理新产品的设计开发计划内部管理任务的下达。承接公司的业务订单，组织合同评审及出货安排和售后服务管理。进出口事务办理。负责样品生产确认样的收发并反馈有关部门。出货后的帐单处理，及货款催收。另。
12、人日期附录员工满意度调查目的你在本次调查中的回答将被用于识别影响员工流动性的相关因素，以便我们可以有效观察和解决公司的员工流动性问题，并针对性地改善和提高员工的满意度。我们将对你福清民营企业线员工流失问题的实证分析的回答绝对保密，你也可以有机会得到我们此次调查的有效反馈信息。说明以下每条问题均有重要性和满意度两项评分，每项最高分分，最低分分。请选择你认为合适的分数并在相应的数字上打。具体分数对应标准如下表格重要性评分标准分数满意度评分标准分数非常重要非常满意重要满意般般不重要不满意非常不重要非常不满意调查问题重要性评分满意度评分公司整体评价公司形象知名度公司的企业文化公司价值取向公司的整体管理制度和水平二领导管理管理人员给予很明确的指示。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
民营企业一线员工流失问题的实证分析（最终版）
