1、督调控本板块各企业员工服务工作。企业人事部人事管理员职责负责本企业分散服务项目政策的制定具体操作及备案负责本企业统服务项目操作数据的收集及跟踪负责本企业员工服务报表的制作及报送负责配合集团员工服务项目的调研。员工服务子系统的操作程序四人员培训子系统人员培训子系统的管理模式集团统服务通知相关费用的结算企业员工服务分中心企业员工服务管理员员工集团员工服务中心验收需办项目申报资料向外接政府部门申报办理领取申办指标人员培训子系统是海航集团人力资源开发与管理体批培训需求任务书培训费用核批集团财务部集团财务部员工培训考核绩效成绩费用核批培训中心龙头企业人事部培训年度计划培训通知外接培训数据统计采用由企业到板块再呈集团的上升式传送方式。呈现集团统采集各板块及。
2、组织网络。组织网络中集团人力资源部处主持地位，主持且策划员工服务子系统工作，直接对二类企业人事部所设对接分支机构和三类企业员工服务管理员实施直接管理与服务通过板块龙头企业人事部对接分支机构对四五类企业员工服务管理员实施间接管理与服务对其它体系对接员实施协调与管理。员工服务子系统各层次职责集团人力资源部职责负责本系统集团总部分散服务项目的指导及监控负责本系统统服务项目政策的制定及对外接口的操作负责本系统员工服务项目的开拓及创新负责协调监督本系统各企业人事部管理员的工作负责本系统报表数据的采集及制作。板块龙头企业人事部职责协调集团人力资源部与本板块各企业的员工服务工作指导本板块各企业员工服务工作的规范操作负责本板块各企业员工服务报表数据的采集及制作。
3、资源开发自成体系华而不实现象的发生。该子系统将员工分为集团员工板块员工管理干部三类互容性群体，对于共存及普遍性的培训企业文化综合素质，以集团员工群体为单位实施年度计划性统培训对于专业技术的培训，以板块员工群体为单位实施培训需求任务审批制专项培训对于管理干部的培训，以管理干部群体为单位实施管理技能培训。人员培训子系统的组织网络集团人力资源部类企业人事部培训处及下设的部门专兼职培训主管二类企业人事部专职培训主管及下设的部门兼职培训主管三四五类企业专兼职培训负责人共同组成人员培训管理子系统组织网络。组织网络中集团人力资源部处主持地位，主持且策划员工培训子系统工作，通过板块龙头企业培训分支机构对各层企业培训专干实施管理与服务。人员培训子系统层次职责集团。
4、分析负责本系统操作软件的修改及补充负责集团对外统计数据的呈报。板块龙头企业人事部职责依据集团统计政策及操作规程指导本板块各企业制定对接政策集团统计系统在本板块的推广及培训。负责本板块月度年度报表的制作及数据分析本板块企业人事信息数据的采集及呈报本板块企业人事信息统计分析的监督检查。企业人事部人事管理员职责负责本企业本系统对接政策及操作规程的制定负责本企业人事信息工作的具体操作负责本企业人事信息具体数据的采集和呈报系中人力资源开发的重要环节，是在职人力资源再开发的有效手段。人员培训子系统的培训项目开发，注重与人力资源开发子系统的有机配合，培训考核项目的设立以人力资源开发子系统运作需求为根本，全面配合员工职业发展及管理干部等系列，防止人员培训脱离人。
5、板块下属企业人事信息数据形成集团信息数据库及报表各板块局部采集本板块各企业人事信息数据形成板块联体信息数据库及报表各企业各自采集本企业自身人事信息数据形成企业独立信息数据库及报表的数据统计管理模型。信息查询采用由集团贯统查询板块企业到板块局部查询企业的下降式查询方式。呈现集团统查各板块及各板块下属企业人事信息集团成为信息查询最高权委最大权限者各板块局部查询本板块及下属各企业人事信息成为本板块信息查询权委权限的最高拥有者但无查询其他板块及下属企业信息的权限各企业独自查询本企业自身人事信息成为人事信息查询权限最小者的人事信息查询管理模型。数据分析采用集团板块企业下降式层次分析方式。呈现集团进行全局数据分析供集团制定人力资源开发与管理发展战略及目标参。
6、理干部的考核在目标管理岗位责任制机制的基础上实施年度考核制，全面综合地评估管理干部管理干部的培养采用副手培养制岗前轮训制工作轮换制等多种手段培养高级管理干部，以满足集团高速扩张对管理干部的需求。管理干部系列主导政策的操作程序集团人力资源部后备人才库任职考核呈报执行决策层聘用通知集团送任需求干部企业决策层执行层上级同级下级考核人淘汰呈报集团领导工作自述考核人工作评估考评资料工作业绩考评结论集团人力资源部考核通知所在企业人事部门参评人员人员引进系列人员引进系列的管理模型海航集团人力资源开发与管理体系的人员引进理念为企业需求决定引进，同时该体系应对需求总量实施控制，从而达到科学合理规范地引进人才，实现人力资源最佳配置。为在招聘宣传招聘点联络及费用等方。
7、考各板块进行本板块局部数据分析供本板块制定人力资源开发与管理发展战略及目标参考各企业进行自身数据分析供本企业制定人力资源开发与管理发展战略及目标参考的数据分析管理模型。人事信息子系统的管理网络集团人力资源部人事信息主管板块龙头企业人事部对接主管二类企业人事部专职主管和三四五类企业兼职管理员共同组成人事信息子系统组织网络。组织网络中集团人力资源部人事信息主管处主持地位，主持且策划人事信息子系统工作，通过板块龙头企业人事部所设对接主管对二类企业人事部所设对接专职主管和三四五类企业兼职管理员实施管理与服务。人事信息子系统层次职责集团人力资源部职责负责本系统政策及操作规程的制定负责本系统各企业人事信息统计业务的指导及监督负责本系统月度年度报表的制作及数。
8、面实现资源共享，集团人员引进工作实施年度计划定期操作特批特办统宣传联手招聘费用分担的管理模式。人力资源开发系统根据引进人员的成熟指数，将引进人员分为应届毕业生成熟人才高级管理人才三大种类。针对不同种类人员的引进采用不抄报培训中心审核备案管理干部培训干部培训班专题讲座赴外考察岗位实习学历教育专业进修远程网络教育培训中心申报计划集团人力资源部计财部集团领导批准计划财务部批准培训中心组织实施升职转岗干部所在单位申报专业技能培训计划企业人事部计财部批准实施培训人力资源部计财部批准后实施培训中心安排管理干部培训干部培训班针对性培训课自学制度推荐资料学习网络教育学习交流培训中心定期收集整理培训心得择优发表同的招聘方式应届毕业生的引进面向全国各大专业重点院校。
9、督调控本板块各企业员工服务工作。企业人事部人事管理员职责负责本企业分散服务项目政策的制定具体操作及备案负责本企业统服务项目操作数据的收集及跟踪负责本企业员工服务报表的制作及报送负责配合集团员工服务项目的调研。员工服务子系统的操作程序四人员培训子系统人员培训子系统的管理模式集团统服务通知相关费用的结算企业员工服务分中心企业员工服务管理员员工集团员工服务中心验收需办项目申报资料向外接政府部门申报办理领取申办指标人员培训子系统是海航集团人力资源开发与管理体批培训需求任务书培训费用核批集团财务部集团财务部员工培训考核绩效成绩费用核批培训中心龙头企业人事部培训年度计划培训通知外接培训数据统计采用由企业到板块再呈集团的上升式传送方式。呈现集团统采集各板块及。
10、同时通过高校奖学金制等方式聚集高校尖子人才的引进成熟人才的引进实施不定期招聘及网络招聘制，根据集团的发展及各成员企业的人才需求进行不定期招聘，网络招聘面向全国实现长久性网络招聘方式，设立网络招聘专栏高级管理人才的引进实施知名企业挖掘制。人员引进系列政策的操作程序员工职业发展系列招聘宣传分类后勤服务组织招聘会联系招聘点企业验收组后，需求层次就会产生个质的飞跃，针对对同事间的友谊温馨和谐的办公环境等提出强烈凝聚力需求的社交需求层次，采用提供同事间社交往来机会的各类比赛等丰富业余生活的凝聚力工程针对对成就或自我价值的体现有强烈需求的尊重需求层次，采用对各类贡献较大人员实施奖励的贡献基金工程针对对自我实现提出强烈需求的自我实现需求层次，采用具有创造性和。
11、资源开发自成体系华而不实现象的发生。该子系统将员工分为集团员工板块员工管理干部三类互容性群体，对于共存及普遍性的培训企业文化综合素质，以集团员工群体为单位实施年度计划性统培训对于专业技术的培训，以板块员工群体为单位实施培训需求任务审批制专项培训对于管理干部的培训，以管理干部群体为单位实施管理技能培训。人员培训子系统的组织网络集团人力资源部类企业人事部培训处及下设的部门专兼职培训主管二类企业人事部专职培训主管及下设的部门兼职培训主管三四五类企业专兼职培训负责人共同组成人员培训管理子系统组织网络。组织网络中集团人力资源部处主持地位，主持且策划员工培训子系统工作，通过板块龙头企业培训分支机构对各层企业培训专干实施管理与服务。人员培训子系统层次职责集团。
12、划组织及统计报表的制作配合集团人力资源部在本企业培训需求的调研负责本企业培训收益的核算及反馈。人员培训子系统的操作程序五人事信息子系统人事信息子系统的管理模式人事信息子系统是海航集团人力资源开发与管理体系的点睛之笔，是本体系需求分析现况布局规划制定信息查询的依据。人事信息子系统注重数据统计信息查询数据分析三大功能开发，形成由集团信息包容板块信息板块信息包容各企业信息的信息源。企业人事部培训收益反馈需求任务核适的人干合适的事发挥最大潜能为原则，为其提供业绩优良升职无业绩表现淘汰两条通道。对于已发掘管理干部不可只用不管，在干部管理方面，遵循能者上平者下的准则，注重管理干部的培训考核和培养。管理干部的培训着重针对综合素质管理技能利用内外结合的形式进行。
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