1、同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重自省自警自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸系统Ⅱ系统等重点工程的开拓采区Ⅱ采区及Ⅱ采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年次巷道拨门和次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术新工艺，对安全生产效果好的做法。
2、动物质文明政治文明精神文明生态文明四个文明共同发展，树立了南山煤业崭新的企业形象。求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的五不怕精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及的情况下，我与矿委及生产班子成员起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件复杂，给正常的安全生产管理带来定难度。本着为基层，为职工着想的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。。
3、工艺生产，强管理，创效益，虽然在安全生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的年里再创佳绩。通过民主选举推选出名班组长。担任现场安全生产管理工作。出台了班组长岗位责任制和带班值班管理制度。选举产生了名班组长，负责各设备维护保养工作。制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。积极配合厂家人员售后服务工作。开展设备定期维护保养和自检自修工作。确定包机人和设备编号。新建安全警示牌和警示标志。划分责任区，加油区停车区整备区材料库等。组织员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等。为政工部推选出名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。带领员工进行矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。。
4、加强仍要下大功夫做过细的工作三是内部管理有漏洞，对职工的培训教育工作还有待于进步提高。以上问题在今后工作中将努力克服。三年的努力方向和工作措施做好年的工作，圆满完成集团公司下达的各项指标，让全矿职工过上更好的日子，意义深远，自己作为矿之长，更深感责任重大。是要加强学习，不断提高综合素质。在新的年里，要坚持以邓小平理论和重要思想为指导，认真学习集团公司上级主管部门的会议精神，全面领会科学发展观的深刻内涵，不断提高自己的思想政治素质和管理水平。同时，要进步加强企业管理和对上级系列政策规定的学习，努力转变思想作风和工作作风，时刻牢记安全第，不安全不生产，的原则，开拓创新，真抓严管，坚决完成集团公司下达的各项目标任务。二是要千方百计地抓好安全生产。煤矿生产拨门多搬家频繁的情况下，重点抓工时工序利用，减少浪费与提效。安全矿长述职报告各位领导同志们大家好,根据集团公司的通知要求，我就今年以来履行职责情况向大家进行汇报，请提出意见和建。
5、和领导干部的考核和管理，层层签订目标责任状，通过抓干部实现干部抓，通过抓现场实现现场抓，增强基层的执行力，保障各项工作的有序高效运行，确保全年安全进尺指标的完成。进步完善我矿的各项管理制度。进步规范职工行为，树立企业形象。做到制度行为化，行为习惯化，习惯成文化的管理目标，努力构建和谐的矿区。为打造新南山先形象做出更大的贡献。我的述职完毕,谢谢大家,保质保量地得以贯彻落实。矿级领导下井带班，坚持井下现场指挥。每周日进行全矿井安全隐患大检查，并召开安全例会。把能够解决的问题当场解决，时不能解决的通过四定表形式，并严格考核兑现，确保计划督促评价的到位，真正做到了凡事都有布置有落实有检查有验收。及时对现场管理和干部作风中存在的问题进行通报和督办，由过去只管干的向管好管的看的转变，实现了真抓真管真落实。坚持正确的用人导向和德才兼备注重实绩的干部选拔任用原则，真正给能干事的以舞台，给想干事的以机会，给干成事的以地位，着力造就高素质的。
6、议。今年以来各项工作的基本情况今年以来，在集团公司正确领导下，在矿领导班子成员和广大干部职工的大力支持下，我始终以党组织的信任领导的重托和职工群众的期盼为动力，坚持以打造百亿百年重要思想为指导，牢记安全第思想理念，积极落实科学发展观，严格要求自己，认真履行职责，立足于管理提效益，靠实干争创流，不懈努力，团结奋进，务实拼搏，克服种种困难，实现了全年安全生产建设。抓安全管理不动摇，夯实基础，顺利实现了安全建设我始终认为，安全是搞好其他各项工作的前提和基础。在现场条件极其复杂困难不安全因素增多矿为家，紧盯现场，协同班组，同安排部署安全生产工作，克服种种困难，确保了基建任务的顺利完成。在全年，完成掘进总进尺米超额完成了我矿年初制定的计划指标。以点带面，典型引路，标准化建设稳步推进我们坚持向质量标准化要安全，向质量标准化要效益，向质量标准化要管理水平，把质量标准化认识提到个新的高度。提炼文化，建塑形象，营造浓厚的学习氛围我们积极推。
7、部队伍，在全矿领导干部中形成了重实际说实话办实事求实效的良好氛围。二存在的问题和不足是在安全质量标准化工作的落实上，需进步加大力度予以完善二是在干部职工队伍的素质提高上，安全为天，安全好不好，直接关系到企业的稳定和发展，自己作为企业的主要负责人，必须牢固树立安全第预防为主综合治理的安全方针，始终把安全生产当作头等大事来抓，坚持以人为本，大力实施科技兴安战略，大力开展全面质量标准化和精品工程创建活动，强化安全管理，狠抓责任落实，加大安全投入，努力提高基建工作，确保今年安全目标和各项任务的顺利实现，为加快企业发展创造良好条件。三是要创新管理，提高经济效益。坚持手抓稳产增效，手抓节约挖潜，按照目标管理，责任明确，刚性考核，节奖超罚的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强成本管理资金管理和劳动力管理，提高企业运行质量。要进步加强责任落实，发挥好监督检查管理考核和参谋助手的作用。四是加强考核力度，规范各项制度，构建和谐矿区。进步。
8、动物质文明政治文明精神文明生态文明四个文明共同发展，树立了南山煤业崭新的企业形象。求真务实，真抓实干，领导干部作风明显转变坚持开展煤矿各级领导纪律作风整顿工作。我们要求各级领导干部树立不怕吃苦，不怕吃亏，不怕得罪人，不怕受委屈，不怕挨批评的五不怕精神，大兴求真务实之风，以此影响和带动了基层执行力的增强，确保了企业的各项决策都能及的情况下，我与矿委及生产班子成员起加大管理力度，坚持自我加压抓现场，超前预防查隐患，强化培训抓教育，严格责任抓落实，建立起了全矿干部职工齐抓共管的管理体系，确保了安全生产建设。深入基层，勤政务实，扎实工作促进了基建任务的顺利完成我矿是兼并重组整合矿井，水文地质条件复杂，给正常的安全生产管理带来定难度。本着为基层，为职工着想的工作理念，我个人在搞好日常工作的同时，经常放弃休息日和节假日，深入井下，认真察看安全生产情况，及时掌握生产动态，帮助和指导基层解决安全生产中存在的问题，为基层解决了大量的难题。。
9、同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重自省自警自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸系统Ⅱ系统等重点工程的开拓采区Ⅱ采区及Ⅱ采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年次巷道拨门和次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术新工艺，对安全生产效果好的做法。
10、同时，按照上级关于强化干部作风的要求，坚持下井跟班盯班，现场解决实际问题，每月的下井指数都能达到或超额完成上级规定。我与班子成员团结心，精心组织，牢牢抓住制约安全生产的关键环节不放松，坚持强反腐倡廉教育，端正作风，廉洁自律，时刻提醒自己拒腐蚀永不沾，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，始终做到自重自省自警自励，以无愧于组织的信任和员工的期望，坚决抵制各种不正之风，树立良好的公仆形象，积极深入现场，深入井下，不摆官架子，与职工打成片，深获基层干部和职工的好评。其次在生产中，紧密围绕生产布局，扎实做好生产准备工作。积极同技术人员对矿生产布局进行探讨安排布置，克服不利因素，针对井下采场实际情况生产格局的总体安排，合理调整开拓布局，重点抓好三水平延伸系统Ⅱ系统等重点工程的开拓采区Ⅱ采区及Ⅱ采区的生产准备，努力做好开掘系统的安全生产管理工作，全年次巷道拨门和次巷道贯通，确保生产正常接替。积极推广新技术新工艺，对安全生产效果好的做法。
11、工艺生产，强管理，创效益，虽然在安全生产等各方面取得了可喜成果，同时也存在着不足之处，在新的年里坚决从自我做起，弥补不足，寻找差距，逐步完善自己，力创在新的年里再创佳绩。通过民主选举推选出名班组长。担任现场安全生产管理工作。出台了班组长岗位责任制和带班值班管理制度。选举产生了名班组长，负责各设备维护保养工作。制定了机电设备班班检，队巡检管理体系。积极配合厂家人员售后服务工作。开展设备定期维护保养和自检自修工作。确定包机人和设备编号。新建安全警示牌和警示标志。划分责任区，加油区停车区整备区材料库等。组织员工进行采矿部各工种支援配合工作挖埋电缆，移挪防护网，配合输干泵，设备抢修等。为政工部推选出名新闻报道通讯员，以此加大好作风，好业绩，好方法等宣传力度。带领员工进行矿现场培训工作，同时，做好相互工作沟通和经验借鉴工作，圆满完成培训任务。将各制度实行挂墙悬挂，开展班组建设制度化管理。做好设备初期空载磨合和试运转等各项准备工作。。
12、达标。重，进行存档备案。带领和培训班组长专业带班和管理职能工作。积极搞好质量标准化工作，确保实现动态达标和全面达标。二生产管理方面控制各类违章违纪行为，保证装车质量和设备出动台次。加强带班班长现场管理工作。做好生产工序衔接工作。加强作业现场管理工作，杜绝装载量不足或装偏车现象。充分利用辅助设备进行运行线路修复工作，确保设备正常安全运行。提供良好运行条件。制定现场作业联保互保，呼唤应答方案。及时清理各设备粘厢存货问题，减少生产量误差。实施保持车距控制车速管理办法，提高装车速度和质量。做好现场对职交接班工作，责任落实到包机，到设备，到责任人。规范各作业场地质量标准化工作，确保动态达标，全面达标。三机电管理方面及时与供应部门进行协商联络及时支领设备维护保养及设备检修材料供给故障处理急需部件预算工作统计各种燃油辅油统支领和存储工作配合电务部门进行照明电路免事故。年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正公平。
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