1、电安装工程公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。施工流水段划分及施工程序依据本工程特点，结合本单位的技术装备劳动力资源状况，拟定在工程过程中实行平面分区分段，立体分层，同步流水的施工方法。四施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工。
2、合约，密切配合认真协调好各有关方面的工作，接受业主监理对工程质量施工进度计划的协调以及对现场管理现场控制的监督。严格执行国家和地方的有关工程保修规定，积极进行工程回访，让用户放心满意。施工任务划分本工程如中标，由我公司进行承包，我公司内部任务划分如下装饰工程公司装饰公司组建的项目经理部之下辖分部。。
3、管，后支管的顺序，分段进行加工，管道切考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作。
4、真做好施工准备，其主要包括认真熟悉施工图管道安装图和土建结构图搞好图纸会审和技术交底。根据施工图编制材料计划主材及管件辅件，并按计划及时供货到现场。根据施工工艺要求，正确选用工具和加工设备通用机械和专用设备。剔槽。预制加工管段加工应根据设计图纸并结合对土建结构的实际测量数据绘制施工草图，然后采用先。
5、相关管理作业人员认真熟悉设计施工图设计说明和相关现行施工规程工程施工规范工程验评标准，以做好施工技术准备工作。序号工作内容完成时间执行部门或执行人编制施工组织设计设计交底要到后天项目部技术主管公司技术处编制施工图预算设计交底要到后天公司预算中心编制施工进度计划开工前天项目部公司技术处编制半成品及材。
6、以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每天下午召开由项目经理主持，技术负责人协助的班组碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选派组织能力强技术水平高，并经过专业培训的作业队伍，部份工种特聘经验丰富的专业施工人员，确保工程质量和工期。施工总体目标项目机构组建后，按照各职能分工，。
7、料加工计划开工前天内业技术主管各种原材料的检验开工前天技术主管试验员内业施工技术交底开工前天技术主管施工员组织准备。在公司经理的组织下，建立工程项目经确性。吊顶内嵌入的灯具，应与装修施工配合进行。给水管道工程施工工艺流程施工准备剔槽热熔连接管道安装水压试验冲洗填堵孔洞附件安装施工准备管道安装前，应。
8、编制详细的施工组织设计，优化组合，调配人力物资资金等生产要素，制定质量工期安全文明施工控制目标计划，全面指导本工程项目建设的生产经营活动，确保各项管理目标的实现。工程质量目标该工程施工要充分体现我公司实力所制订的质量宗旨和质量方针，充分体现企业的经营目标和业主的期望和需求，使该工程施工时，确保我公。
9、电安装工程公司水电安装部在项目经理部之下辖分部。施工流水段划分及施工程序依据本工程特点，结合本单位的技术装备劳动力资源状况，拟定在工程过程中实行平面分区分段，立体分层，同步流水的施工方法。四施工准备工程在公司和项目经理部的主持下，施工准备工作着重抓以下四个方面技术准备。在公司总工程师的主持下，与工。
10、建立的质量体系在本项目工程内持续有效地运行，以优良的工作质量程序以及资源的良好配臵和利用来具体抓好每道工序质量，来确保每个分部分项工程的质量，使该工程的质量达到设计和国家规范验收标准。为此，制定如下质量目标按照国家标准要求验收，工程质量达到市建设工程质量监督站核行下轮质量改进。工程质量主要针对性措。
11、管，后支管的顺序，分段进行加工，管道切考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将如既往地实行这制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，指标分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量粗糙和材料质量上的以次充好偷工减料弄虚作。
12、入项目管理班子。建立健全项目经理技术负责人施工员内业材料机械质量安全等岗位责任制，由公司工程指挥部定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。建立公司工程指挥部现场办公制，每天召开次现场办公会，重点帮助解决项目的资金质量进度等难题。
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（定稿）重庆市北碚区人才招聘中心装饰工程施工组织设计方案（最终定稿）
