1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....约定矩阵内各相关方在该项工作中所对应的责任，海洋工程项目变更管理强化浅析论文原稿周期中的变更强化措施对于海洋工程项目，项目周期从设计开始，经历采办，直至建造结束，每个周期都有其自身的特点，如设计周期甲方常要求增加工作范围，采办阶段料单频繁升版，建造阶段因交叉作业易造成进度落后等。大过程组的变更策略适用于项目周期的每个阶段，而各周期根据其工作内容与特点，需要采取具有针对性的强化措施。设超支。通过研究多个海洋工程工程总承包项目变更管理实施过程，从项目管理过程维度，提出建立责任分工矩阵约定变更费率和强调变更时效性等措施从项目周期维度，结合设计采办和建造周期的特点，探讨变更管理的强化措施。相关措施可以为项目管理者在海洋工程项目中提供借鉴，提高项目变更执行的成功率，提升项目盈利能力。收尾过程多数变更管理者仅针对索赔成功的变更进行归档......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....在合同中极少提到变更时效的规则，且甲乙双方习惯在项目完工时，通过次或少数几次变更谈判会议，汇晰直观地反映双方责任，在双方进行变更谈判时，有助于甲乙双方快速判断变更成立的条件，提高变更谈判效率。约定变更费率。海洋工程项目般以结构吨为工作量乘综合单价，计算设计和建造总费用，不以人机料的投入量为计算依据，在报价清单中无法体现人机料的单价，因其已包含在综合单价中。但变更工作涉及广泛，例如海上采油平台配管和电仪专业的修改，变更项多是管线位臵的调整电缆路由变化或长度增加等，这些工作量提出超出规范的变更，在乙方评估不影响工期变更指令明确变更费用充足的情况下，选择性接受变更。否则，从工期和成本角度，应当拒绝变更请求，杜绝范围蔓延。启动与规划过程建立分工矩阵。海洋工程项目合同中的工作界面繁多，易出现责任方和配合方权责不清的问题，所以在此过程中应建立分工矩阵......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....如设计的人工软件使用，采办的管理费材料单价，建造的人工大型机具台班工机具损耗的单价等。确定变更费率将在后期使变更谈判的甲乙双方在计算变更费用时有据可循，同时规避审计风险。约定变更时效。在制订合同或启，负责执行任务，负责批准与评价任务，负责提供支持与咨询服务，应及时被通知的信息接收者。为便于描述，简称变更提出方为甲方，即海洋工程开发方，变更施工方为乙方，即海洋工程项目总包方。在合同签订或启动阶段，由甲乙双方共同制定项目分工界面表，即分工矩阵，约定双方所应承担的责任，分工矩阵比长篇文字描述更清海洋工程项目变更管理强化浅析论文原稿理的认知与重视程度在逐步加深，美国项目管理协会组织编写的项目管理知识体系指南中，不仅将实施整体变更控制作为项目整合管理的内容之，更将变更管理的思路贯穿大过程组......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....海洋工程项目在各管理过程中具有工作界面繁多计价费率单不注重变更时效变更总结不完善等特点。结合项目管理师的知识体系和海洋工程项目特点，亟须采取强化措施提高管理水群集内各项目轮流使用，当项目遇到影响吊装的变更时，按照变更管理程序中的流程，提交项目群或项目管理办公室评估决议是否执行变更，以减少对本项目和其他项目的影响。项目过程中的变更强化措施当代项目管理者对于变更管理的认知与重视程度在逐步加深，美国项目管理协会组织编写的项目管理知识体系指南中，不仅将实施整体变更控制作为项目整合管理的内容之，更将变更管理的思路贯穿大过程组，即计周期海洋工程项目设计特点可总结为基于计算的设计而非基于经验的设计，即严格按照规范开展设计工作。在项目中，由于工期和成本控制原因，设计单位除因设计质量问题所导致的修改之外，应避免打造超出合同范围的镀金工程。例如在采油平台上部组块设计过程中......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....有利于变更管理的高效实施。海洋工程项目具有集群化的特点，因此变更管理程序中尤其要明确变更分类，对于影响层级较高的变更，要通过公司变更委员会的审议。例如吊装采油平台上部组块大型结构的吨履带吊机，在建造场地内属于稀缺资源，群集内各项目轮流使用，当项目遇到影响吊装的变更时，按照变更管理程序中的流程，提交项目群或项目管理办公室评估决议是否执行变更，以减少对本项目和定，当需求提出后，如乙方识别为变更，则需在个自然日内提交变更通知和所有支持文件，超时将不予认可。而反观国内海洋工程项目，具有先干活后确认的特点，在合同中极少提到变更时效的规则，且甲乙双方习惯在项目完工时，通过次或少数几次变更谈判会议，汇总所有变更，集中提交甲方审核。该种管理方法时效性差，存在过程文件丢失或不易收集相关人员流动导致无法追溯等弊端，尤其是工程建设周期较长的项目......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....总结应注重如何加强变更管理控制完善变更管理程序优化变更管理流程，更应注重变更未确认或未成功结算及部分结算的原因，总结经验教训，作为公司的组织过程资产，为后续项目提供借鉴。摘要变更管理在海洋工程项目中的重要性十分突出，低效的变更管理体现在合同范围模糊缺少定价依据变更签证不及时等，使项目无法得到变更补偿，最终导致成本针对性的强化措施。设计周期海洋工程项目设计特点可总结为基于计算的设计而非基于经验的设计，即严格按照规范开展设计工作。在项目中，由于工期和成本控制原因，设计单位除因设计质量问题所导致的修改之外，应避免打造超出合同范围的镀金工程。例如在采油平台上部组块设计过程中，甲方提出增加房间内分体空调的数量灯具的数量，或要求修改电气仪表接线箱的位臵等......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....或要求修改电气仪表接线箱的位臵等，乙方应首先要求设计人员核实当前方案是否满足规范要求，对于甲方的角色及职责，阐述各岗位在各阶段所应开展的相关工作。完整全面的程序文件可以避免项目变更管理过程出现规则性和流程上的，减少相关岗位之间因变更各环节的交叉而相互推诿，有利于变更管理的高效实施。海洋工程项目具有集群化的特点，因此变更管理程序中尤其要明确变更分类，对于影响层级较高的变更，要通过公司变更委员会的审议。例如吊装采油平台上部组块大型结构的吨履带吊机，在建造场地内属于稀缺资源，动过程中，甲乙双方确定变更提交的时效。变更提交时效的规则常在国际海洋工程项目合同中出现，例如中海油集团承揽的俄罗斯液化天然气建造项目，甲方规定，当需求提出后，如乙方识别为变更，则需在个自然日内提交变更通知和所有支持文件，超时将不予认可。而反观国内海洋工程项目......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....结合项目管理师的知识体系和海洋工程项目特点，亟须采取强化措施提高管理水平。海洋工程项目变更管理强化浅析论文原稿。变更签证是变更结算的重要依据之，且是审计重点关注内容，甲乙双方应严格执行。项目过程中的变更强化措施当代项目管理者对于变更管所有变更，集中提交甲方审核。该种管理方法时效性差，存在过程文件丢失或不易收集相关人员流动导致无法追溯等弊端，尤其是工程建设周期较长的项目，集中提交审核谈判不利于成本控制，也存在较大的审计风险。编制变更管理程序。变更管理程序是项目实施变更管理的规范细则，是项目组成员实施变更管理的指导性文件，其中包含但不限于组织机构分工变更管理流程变更归档要求等。变更管理程序明确了项目成员各岗位在变更管理中无法以结构吨来计算，只能以实施变更所需人工时的投入数量和工机具损耗来计算变更费用。因此在制订合同或启动过程中，甲乙双方需确定变更费率......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....不以人机料的投入量为计算依据，在报价清单中无法体现人机料的单价，因其已包含在综合单价中。但变更工作涉及广泛，例如海上采油平台配管和电仪专业的修改，变更项多是管线位臵的调整电缆路由变化或长度增加等，这些工作量无法以结构吨来计算，只能以实施变更所需人工时的投入数量和工机具损耗来计算变更费用。因此在制订合同或启动过程中，甲乙双方需确定变更费率。变更费率是计算启动与规划过程建立分工矩阵。海洋工程项目合同中的工作界面繁多，易出现责任方和配合方权责不清的问题，所以在此过程中应建立分工矩阵，以明确各方责任。分工矩阵也被称为责任分配矩阵，约定矩阵内各相关方在该项工作中所对应的责任负责执行任务，负责批准与评价任务，负责提供支持与咨询服务，应及时启动过程规划过程执行过程监控过程收尾过程......”。