1、进企业生产经营快速持续协调发展有着重要的意义。在国际金融市场环境的大背景下，搞好本国企业文化建设是企业实现奋斗目标的项重要任务，也是企业增强凝聚力和竞争力的必要手段。随着经济全球化进程的进步发展，国际竞争日益激烈，建设具有中国特色的国有企业文化已经迫在眉睫。本课题以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化进行系列的分析，并进行了系统的分析研究，找出我国企业中企业文化的不足的之处。通过具体分析我国企业中因企业文化不符合企业自身需求而引起的问题，揭示了企业文化在整个企业运行链条中对企业运作的重要作用，最后提出了健全我国企业文化的对策。世纪是个不断学习创新的知识经济时代，我们必须研究和借鉴国外企业特别是发达资本主义国家企业文化建设的些成功经验，深刻分析我国企业在企业文化建设中的问题及原因，从适应新时代要求和迅速提升企业竞争力的内在要求出发，努力培。
2、创造力。企业间竞争是人才的竞争，实际上应该是学习能力的竞争。如果说企业文化是核心竞争力，那么其中的关键是企业的学习能力。建立学习型组织和业务流程再造，是当今最前沿的管理理念。知识经济时代，知识资本成为企业成长的关键性资源，企业文化作为企业的核心竞争力的根基将受到前所未有的重视。成功的企业将是学习型组织，学习越来越成为企业生命力的源泉。企业要生存与发展，提高企业的核心竞争力，就必须强化知识管理，从根本上提高企业综合素质。现代企业间的竞争主要是人才的竞争，也是企业凝聚力的较量。这归根结底又是以人为本的企业文化的竞争。顽强的企业团队精神，是企业获得巨大成功的基础条件。对共同价值的认同会使员工产生稳定的归属感，从而吸引和留住人才。事实证明，企业只有形成了优秀的企业文化，才能打造支战无不胜的员工队伍。第章结论企业文化建设作为现代企业管理的重要内容，对。
3、尔和艾兰•肯尼迪出版了企业文化书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式文化网络。该书还提出了企业文化的分析方法，即应当运用管理咨询的方法先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年，美国著名管理专家托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验研究并总结了家优秀的革新型公司的管理经验，发现这些公司都以企业文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔•阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。年，本杰明•斯耐得出版了他的著组织气氛与文化，提出了个关于社会文化组织文化组织气氛与管理过程员工的工作态度工作行为和组织效益的关系模型。我国对企业文化的理论研究起步较晚。
4、不断探索敢于创新追求卓越其次，企业精神诸如团队意识奉献精神开拓精神等，能在企业员工中起到驱动鼓舞凝聚熏陶评价和规范的功效，使每位员工始终保持旺盛的斗志昂扬的士气，积极思考，集思广益。创新丁作方式和工作机制，达到企业的深度发展再次，企业文化能够为创新活动营造有利的文化环境，创建素质良好的学习型组织，同时为企业文化落地而开展的系列活动，诸如劳动技能竞赛拓展训练体育和文艺活动等，可以激发员工的创造热情，强化创新的内在动力源，提高企业的竞争力。国内外现状及发展趋势企业文化是美国的些管理学家通过比较日本美国企业的经营管理理验，于上世纪八十年代初提出来的。年，美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉•大内出版了他的专著理论美国企业界怎样迎接日本的挑战，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了型文化型组织等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。年特雷斯•。
5、育和提炼既有时代特点又符合企业实际的具有中国特色的企业精神和经营理念，实现企业文化在新形势下的完善与不断创新。参考文献任志宏，张晓霞，黄华，杨菊兰企业文化北京经济科学出版社，黎群企业文化建设问北京经济科学出版社，罗长海企业文化学第版中国人民大学出版社，华锐点击企业文化北京企业管理出版社，王吉鹏企业文化建设第二版中国发展出版社，詹姆斯赫斯克特企业文化与经营业绩北京中国人民大学出版社，牛士红企业文化建设操作宝典中国经济出版社，逯宇铎刘辉群企业全球化经营与管理大连理工大学出版社，徐沛林论企业文化和企业管理创新现代管理科学李宏亮儒家文化与现代企业文化理论探索，王海之浅析企业文化对管理创新的价值商业研究斯蒂芬罗宾斯，管理学第七版中国人民大学出版社彼得圣吉第五项修炼学习型组织的艺术与实务上海三联出版社，致谢岁月如梭，转眼间，四年的大学生活即将结束，站在。
6、十世纪，企业文化的研究更加强调以人为本，更加注重经济全球化下各国优秀传统文化在企业文化建设中的应用。第章企业文化相关理论现在我国经济快速增长，市场前景越来越广阔，国外企业都放眼于我国，都要打开我国的市场，都要刮分这块大蛋糕，因此给我国企业的发展的前景和市场空间带了巨大冲击，从而带来了先进的企业文化理念，企业要生存下来就要去其糟粕，取其精华，综合整理，创造出符合自己的独特的企业文化。企业文化的概念企业是按投资者国家和社会所赋予的受托责任从事生产流通服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营独立核算依法设立的种盈利性的经济组织，进行自主经营，自负盈亏，享有民事权利和承担民事责任的团体法人独立的盈利性组织。文化是个群体可以是国家也可以是民族企业家庭在定时期内形成的思想理念行为风俗习惯代表人物，及由这个群体整体意识所辐射出来的切活动。广。
7、业的门槛上，回首往昔，奋斗和辛劳成为丝丝的记忆，甜美与欢笑也都尘埃落定。沈阳工业大学以其优良的学习风气严谨的科研氛围教我求学，以其博大包容的情怀胸襟浪漫充实的校园生活育我成人。值此毕业论文完成之际，我谨向所有关心爱护帮助我的人们表示最诚挚的感谢与最美好的祝愿，在他们的身上，我学到了许多闪光点，并且使我感受到了家人般的亲情。历时近两个月的时间我终于将这篇论文完成，在本次论文设计过程中，赵丹老师对该论文从选题构思到最后定稿的各个环节给予细心指引与教导，使我得以最终完成毕业论文设计。在学习中，赵丹老师严谨的治学态度丰富渊博的知识敏锐的学术思维精益求精的工作态度以及侮人不倦的师者风范是我终生学习的楷模，老师的高深精湛的造诣与严谨求实的治学精神，将永远激励着我。最后，我要向百忙之中抽时间对本文进行审阅，评议和参与本人论文答辩的各位老师表示感谢,样做到。
8、义指人类在社会历史实践中所创造的物质财富和精神财富的总和。狭义指社会的意识形态以及与之相适应的制度和组织机构。企业文化英文为，简称，是企业在长期的生存和发展中所形成的为企业多数成员所共同遵循的基本信念价值标准和行为规范，是全体员工所认同遵守带有本企业特色的价值观念经营准则经营作风企业精神道德规范发展目标的总和，是企业观念形态文化物质形态文化和制度形态文化的复合体。同时它是种管理氛围，是种积极向上的精神面貌，是系列共有的概念价值观和行为准则，它是使个人行为能力为集体所接受的共同标准。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化是企业全体员工在长期的创业和发展过程中培育形成，并共同遵守的最高目标，基本信念及行为规范。它包含着非常丰富的内容，包括经营哲学价值观念企业精神企业道德团体意识企业形象企业制度，其核心是企业的精神和价值观。这里。
9、进企业生产经营快速持续协调发展有着重要的意义。在国际金融市场环境的大背景下，搞好本国企业文化建设是企业实现奋斗目标的项重要任务，也是企业增强凝聚力和竞争力的必要手段。随着经济全球化进程的进步发展，国际竞争日益激烈，建设具有中国特色的国有企业文化已经迫在眉睫。本课题以我国企业为研究对象，对我国企业的企业文化进行系列的分析，并进行了系统的分析研究，找出我国企业中企业文化的不足的之处。通过具体分析我国企业中因企业文化不符合企业自身需求而引起的问题，揭示了企业文化在整个企业运行链条中对企业运作的重要作用，最后提出了健全我国企业文化的对策。世纪是个不断学习创新的知识经济时代，我们必须研究和借鉴国外企业特别是发达资本主义国家企业文化建设的些成功经验，深刻分析我国企业在企业文化建设中的问题及原因，从适应新时代要求和迅速提升企业竞争力的内在要求出发，努力培。
10、价值观是指企业或企业中的员工在从事商品生产与经营活动中所持的态度完善的企业文化建设可以使企业适应自身和市场的需求，从而得到健康有序的发展。企业文化的功能企业文化具有导向功能经营哲学和价值观念的指导经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。企业目标的引导企业目标代表企业发展的方向。企业文化具有约束功能有效规章制度的约束企业制度是企业文化的内容之，企业制度是企业内部的法规，企业领导者和企业职工必须遵守和执行，从而形成约束力。道德规范的约束道德规范是从伦理关系的角度来约束企业领导者和职工行为的。企业文化的凝聚功能企业文化以人为本，尊重人的感情，从而在企业中营造种团结友爱互相信任的和睦气氛，强化了团体意识，使企业职工形成强大的凝聚力和向心力。共同的价值观念形成了。
11、尔和艾兰•肯尼迪出版了企业文化书，他们提出，杰出而成功的公司大都有强有力的企业文化，他们在这本书中还提出，企业文化的要素有五项企业环境价值观英雄仪式文化网络。该书还提出了企业文化的分析方法，即应当运用管理咨询的方法先从表面开始，逐步深入观察公司的无意识行为。同年，美国著名管理专家托马斯•彼得斯与小罗伯特•沃特曼合著寻求优势美国最成功公司的经验研究并总结了家优秀的革新型公司的管理经验，发现这些公司都以企业文化为动力方向和控制手段，因而取得了惊人的成就，这就是企业文化的力量。这三本著作与帕斯卡尔•阿索斯合著的日本的管理艺术被合称为企业文化研究的四重奏，这标志着企业文化研究的兴起。年，本杰明•斯耐得出版了他的著组织气氛与文化，提出了个关于社会文化组织文化组织气氛与管理过程员工的工作态度工作行为和组织效益的关系模型。我国对企业文化的理论研究起步较晚。
12、方法已经开始从定性描述转向定量分析，从案例分析转向各种实证模型的建立研究范围从宏观环境转向微观组织，从国有独资及国有控股企业扩展到非公有经济实体甚至虚拟企业研究对象从对企业内部的个体研究转变为对员工整体的研究，从单纯的研究企业形象开始深入到研究企业审美文化和知识资本的人才要素等方面。但总体上说研究结构的多，制度的少研究硬性的多，软性的少，特别缺乏对世界强企业和国内知名企业深层次的文化研究，系统性层次性可操作性不强，这还有待于进步深入研究。从国内外企业文化研究的发展历程来看八十年代，企业文化的研究以探讨基本理论为主，如企业文化的概念要素类型以及企业文化与企业管理各方面的关系等九十年代，企业文化研究出现了四个走向是企业文化基本理论的深入研究二是企业文化与企业效益和企业发展的应用研究三是关于企业文化测量的研究四是关于企业文化的诊断和评估的研究进入。
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