（定稿）自动跟踪太阳能光伏发电装置的开发与推广备案立项报告6 ㊣ 精品文档 值得下载

基础上，直获得市地级技能竞赛奖的。

获得公司级技能竞赛奖的。

获得荣誉分荣获省部级荣誉称号的。

荣获市地级荣誉称号的。

荣获公司级荣誉称号的。

附四铸管部年班组建设工作计划为进步全面加强班组建设，巩固班组建设成果，促进基础管理工作的提升，实现班组管理的科学化制度化规范化，为提升班组综合管理水平创造良好的条件。

特制定年班组建设工作计划。

工作目标将班组打造成为军校家管理模式，建立标杆示范班组个，实现高效和谐创新标准化班组目标。

的班组实现六型班组和谐统。

二工作计划月份硬件与软件基础按要求达标，班组园地制度上墙实施六型班组建设竞赛活动的宣传学习。

二月份设立班组文化建设的组织机构，正式启动班组文化建设活动。

活动讨论会。

三月份开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

树立标杆示范班组。

开展班组建设培训。

四月份整理班组建设的相关资料。

拟订班组文化建设各项制度，打造班组文化新亮点。

五月份组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作难题。

做好班组安全文化宣传活动。

打造班组文化墙。

六月份开展班组劳动竞赛活动，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

开展安全月活动，组织安全文化教育图片展。

组织班组技术比武活动。

七月份做好上半年班组文化建设的工作总结。

整理班组的工作活动资料，存档。

活动半年工作总结。

八月份开展质量月活动。

活动的正常开展。

九月份组织班组读书学习活动，掀起学技术热潮。

班组建设经验交流会。

十月份班组建设创新成果报告。

调查班组成员的培训需求。

十月份岗位练兵活动。

活动讨论会。

十二月做好法制宣传月系列活动。

开展系列主题活动。

收集整理班组文化建设活动的资料。

完成年度班组优秀积极分子的评选。

做好本年度班组工作总结。

召开班组年终总结会。

做好六型班组建设竞赛活动考评与总结。

铸管部接由班组考评小组定性评价。

二综合考评等级划分综合考评结果划分为优秀分以上称职分基本称职分不称职分以下四个等级。

优秀比例控制在考评人数的以内基本称职控制在考评人数的以内不称职人员，不得低于考评总人数的以上。

三考评结果运用评为优秀分以上的员工，班组奖励元不称职分以下，班组考核元，班长在分配工资时，在该月度员工工资中予以兑现。

五具体要求各工部班组考核内容和标准要公开，做到能力考核公正客观。

各工部要认真组织考评人员填写相关的员工能力考核评定表格，并严格对照定性定量考核标准，实事求是的对自己进行评定，要公正客观的对每名考评对象进行考评，确保考评结果能真实反映员工的综合素质。

每月日前完成对考评工作，同时建立完整的员工考评能力档案，为核心员工队伍建设提供依据和保障。

附表操作人员定性定量考核标准操作人员定性定量考核标准考评得分考核项目考核内容考核分值备注序号项目考评得分分敬业心分爱岗敬业强。

爱岗敬业较强。

爱岗敬业般，能履行岗位职责。

爱岗敬业较差，不能较好的履行岗位职责。

纪律性分组织纪律性强，模范遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性较强，能自觉遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性般，能遵守法律法规扣分未开班前班后会的没有记录的，次扣分班后会内容与班前会不符的，次扣分班前班后会记录不规范或签字不规范，次扣分班前班后会记录日期，次扣分所检查班组建设记录本必须整洁，如页面过于脏的破损的评分时，次性直接扣减分。

检查中每个项目的扣分，按次数累加，直至扣完为止。

未列入扣分的事项，不予扣分。

累加项目总分为分，每个检查项目无固定分值，实际考评得分总扣分值。

对检查反馈的整改问题要积极落实并予以限期整改。

对月底检查进行排名按年铸管部班组建设实施细则落实奖惩。

每月定期日日为为内部集中互查考评。

日日如遇星期六星期日检查顺延至下星期检查地点均在铸管部办公楼二楼会议室。

时间上午时。

如有变化，另行通知。

检查评分标准在所检查项目中均可通用。

班组管理记录本班组成员登记表不完整填写，扣分班组制度未填写，扣分班组学习记录无签名或签名不全或代签的次扣分未按要求学习或学习记录文不对题的，次扣分每月次民主生活会，未组织召开或无民主生活会记录的，次扣分民主生活会记录必须有个人发言无发言记录，次扣分经济活动分析会议记录无指标对比无分析无措施的每缺项扣分无周绩效考核，次扣分学习记录过于简单，次扣分未对指标完成情况进行说明的，次扣分班组五个体系跟踪评价记录本无周旬月总结，次扣分总结内容无对标分析的，次扣分总结无措施的，次扣分总结内容过于简单的，次扣分无日统计分析责任与考核，次扣分无日综合分析，次扣分日综合分析过于简单的，次扣分周分析总结简单，次扣分综合记录类考勤表劳动纪律检查台账班组培训册员工月度分类考评表工资分配台账考勤不真实，次扣分考勤与签到人数不合的，次扣分劳动纪律检查台账，每周无记录的次扣分劳动纪律检查台账，每月无内容，次扣分未按要求组织培训学习的次扣分培训学习无记录的次扣分培训学习记录不完整的次扣分无员工月度分类考评表的次扣分无工资分配台账的次扣分黄石新兴铸管部编制附件四铸管部开展年度班组员工月度考核评定的实施细则为了客观公正地评价员工的综合能力和工作业绩，更好地激励员工思想与行为。

铸管部决定在基层班组开展年月度全员工考核评定工作，现将有关事实施细则作如下通知成立考评小组为做好年度员工月度考核工作，成立工部班组员工能力考评小组工部班组两室工部会议室班组学习会议室及管理软件无定置管理图，次扣分未按定置图定置摆放，件扣分无班组园地无信息展板无制度上墙每项扣分室内地面桌面柜面不干净有烟头柜上有积灰墙面有灰尘每项扣分空调未使用未上罩，扣分无工部管理制度，管理文档不全的次扣分月度主要工作活动无计划方案无总结每项扣分工部班组月总结未打印归档存放，扣分班组管理制度不规范扣分每项工部合理化建议攻关降本增效等项目未组织扣分。

班组安全培训走过场扣分每次，未形成监督考评检查机制，扣分。

发生轻伤事故分重伤分工亡分。

二考评时段年月至年月。

三考评对象铸管部班组全体员工四考评办法考评满分分各工部考评以定性定量考核标准为依据，也可结合自身实际，制订本工部班组员工能力考核考评标准。

考评采取班组民主考评方式，在民主考评的和各聘到位及设计配套制度考勤薪酬绩效考核体系页面编辑平台推广寻找接待网上客户发货及后续维护人员配置组织架构备注此处所指人员配备仅指电子商务平台前端的人员需求人员配置电子商务平台人员，将根据网上实际销量的大小来配置初步将公司网上平台建设分为三个阶段，每个阶段的销量设定个指标，以此配备人员，岗位发展阶段经理美工网站编辑运营推广客服人员生产跟单物流发货第阶段日均销量件以下人兼第二阶段日均销量至件人兼第三阶段件以上人兼工作职责电商部经理负责网站整体规划营销推广客户关系管理等系统经营性工作制定销售计划，带领团队完成销售业绩目标负责平台日常改版策划上架推广销售售后服务等经营与管理工作负责监督与指导平台日常维护工作，保证平台的正常运作负责辅导网站促销活动方案的策划及实施监督工作客户关系维护，处理相关客户投诉及纠纷问题线下体验店的开发及关系维护网店美工负责平台视觉规划设计，以及产品描述工作负责网站产品模特拍摄工作负责网站产品模特后期图片的处理和排版熟悉等相关设计软件，主要是合成调色及抠图网店编辑电商部经理美工网页编辑运营推广物流发货客服生产跟单负责网站产品上架和下架的相关工作负责网站产品的宝贝描述文字的撰写，配图文字的撰写负责网站产品标题的编辑和修改等优化网站及商品排名运营推广负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案负责促销活动文案的构思和撰写负责执行与配合公司相关营销活动，策划店铺促销活动方案配合公司平台的推广宣传，在各种群和论坛发贴宣传推广平台客服人员通过聊天软件，耐心回答客户提出各种问题，达成双方愉快交易，处理订货信息熟悉平台的各种操作规则，处理客户要求，修改价格，管理网站等解答顾客提问，引导顾客进行购买，促成交易为网上客户提供售后服务，并以良好的心态及时解决客户提出的问题和要求，提供售后服务并能解决般投诉生产跟单物流发货负责与公司研发计划生产等部门进行协调和对接，及时掌握公司产品售飞跃。

提醒大家，促销只是手段，目的是增加销售。

但是，目前很多网站尤其淘宝店铺陷入了无促销无销售，有促销才有销售的怪圈，主要还是平台和品牌缺少独特的卖点和差异化，无个性，没有吸引人的独特点，品牌无溢价能力。

推广运营推广运营其实和促销是融为体的。

我公司线下店为平台聚集了大量的精准购买流量，只要把这些流量转变为客户就行了。

售后问题委任有经验的，沟通能力强的客服担任售后工作细化各种售后问题，作为应对方案，比如安抚客户的不满情绪不同情况对客户的损失如何补偿快递丢件如何索赔，如何追件其他相关售后问题的配送及仓库管理仓库管理人员就及时核对库存信息，和编辑保持沟通，避免网站出售状态的产品实际无货情况的出现，缺货产品及时下架发货周期为天次除有活动订单较多的情况外，订单般要在小时内发出，最迟不超过小时如果遇到缺货或其他问题不能及时发货的，及时通知客服，联系客户沟通，做好换货或退款事宜，极力避免缺货没有及时和客户沟通导致客户严重不满的情况的出现项目基础上，直获得市地级技能竞赛奖的。

获得公司级技能竞赛奖的。

获得荣誉分荣获省部级荣誉称号的。

荣获市地级荣誉称号的。

荣获公司级荣誉称号的。

附四铸管部年班组建设工作计划为进步全面加强班组建设，巩固班组建设成果，促进基础管理工作的提升，实现班组管理的科学化制度化规范化，为提升班组综合管理水平创造良好的条件。

特制定年班组建设工作计划。

工作目标将班组打造成为军校家管理模式，建立标杆示范班组个，实现高效和谐创新标准化班组目标。

的班组实现六型班组和谐统。

二工作计划月份硬件与软件基础按要求达标，班组园地制度上墙实施六型班组建设竞赛活动的宣传学习。

二月份设立班组文化建设的组织机构，正式启动班组文化建设活动。

活动讨论会。

三月份开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。

树立标杆示范班组。

开展班组建设培训。

四月份整理班组建设的相关资料。

拟订班组文化建设各项制度，打造班组文化新亮点。

五月份组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，共同解决工作难题。

做好班组安全文化宣传活动。

打造班组文化墙。

六月份开展班组劳动竞赛活动，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。

开展安全月活动，组织安全文化教育图片展。

组织班组技术比武活动。

七月份做好上半年班组文化建设的工作总结。

整理班组的工作活动资料，存档。

活动半年工作总结。

八月份开展质量月活动。

活动的正常开展。

九月份组织班组读书学习活动，掀起学技术热潮。

班组建设经验交流会。

十月份班组建设创新成果报告。

调查班组成员的培训需求。

十月份岗位练兵活动。

活动讨论会。

十二月做好法制宣传月系列活动。

开展系列主题活动。

收集整理班组文化建设活动的资料。

完成年度班组优秀积极分子的评选。

做好本年度班组工作总结。

召开班组年终总结会。

做好六型班组建设竞赛活动考评与总结。

铸管部接由班组考评小组定性评价。

二综合考评等级划分综合考评结果划分为优秀分以上称职分基本称职分不称职分以下四个等级。

优秀比例控制在考评人数的以内基本称职控制在考评人数的以内不称职人员，不得低于考评总人数的以上。

三考评结果运用评为优秀分以上的员工，班组奖励元不称职分以下，班组考核元，班长在分配工资时，在该月度员工工资中予以兑现。

五具体要求各工部班组考核内容和标准要公开，做到能力考核公正客观。

各工部要认真组织考评人员填写相关的员工能力考核评定表格，并严格对照定性定量考核标准，实事求是的对自己进行评定，要公正客观的对每名考评对象进行考评，确保考评结果能真实反映员工的综合素质。

每月日前完成对考评工作，同时建立完整的员工考评能力档案，为核心员工队伍建设提供依据和保障。

附表操作人员定性定量考核标准操作人员定性定量考核标准考评得分考核项目考核内容考核分值备注序号项目考评得分分敬业心分爱岗敬业强。

爱岗敬业较强。

爱岗敬业般，能履行岗位职责。

爱岗敬业较差，不能较好的履行岗位职责。

纪律性分组织纪律性强，模范遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性较强，能自觉遵守法律法规和各项规章制度。

组织纪律性般，能遵守法律法规