第九奇迹有限责任公司创业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

理制度。

第二十条由于执行董事同时也是公司总经理，除了行使董事的权利和义务外还行使下列职权主持公司的生产经营管理工作二组织实施公司年度经营计划和投资方案三拟订公司内部管理机构设置方案四拟订公司的基本管理制度五制定公司的具体规章六提请聘任或者解聘公司副经理财务负责人七聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员八公司的机构及其产生办法职权议事规则第二十二条总经理为公司的法定代表人第五章附则第二十三条由于公司成立最初各方面都存在极大的不确定性，特别是盈利方面更难掌握，所以我公司在定时期内工作人员都由公司创始团队内部人员充当这样既可尽可能减少支出又可保证工作人员的忠诚性和积极性第二十四条公司管理始终坚持以人为本的理念，秉承尊重每个员工，关爱每个员工，让员工在公司中找到家的温暖作风。

第二十五条各部门相互配合，任何部门工作负担过重时，其它部门有义务给予支援同时，总经理有权要求任何其他部门负责人给予支援公司标志核心理念尚人蝶的进化尚标志由尚字幻化而成，尚既是网站名字的首字，也是网站整体设计理念的中心时尚，让人看便清晰明了心领神会，起到宣传作用，同时随着网站名字起深入人心。

人标志正中，垂直看是个舒展的人形，添加人的概念，突显网站服务宗旨以人为本处处贴心想顾客所想，为尊贵的顾客省时省心。

舒展的人，意味着网站提供舒适服务，让忙碌的白领们抛开工作压力，尽情享受购物乐趣。

蝶百尚主营商品为服装与化妆品，让购物的顾客外表更出众。

正如标志样，通过百尚全方位细致包装，把霓裳魅影的魔力体验带给顾客，令即使外表普通的你，也能化茧为蝶，成为人群中的时尚先锋。

蝶身带有动感，仿佛正在展翅飞翔，代表着百尚作为全国最的网上百货，必将在日趋激烈的网络销售业中独领风骚，引领时尚，飞往前所未有的新境界。

第二十六条章程经年月日股东会表决通过。

第二十七条本章程的解释权属股东会。

三公司架构及管理团队公司架构及负责人二分工责任览表创业团队队员都在公司中任定职位，制作该表为了使分工和责任更加明确，避免出现有权无责或有责无权的状况。

责任承担者部门职能马俊旭庄东山李晓茜李绪明李剑黄婷茵钟演强周锦城周熙亮总经理内部协调日常事务处理负责协助公关部各种合作关系的处理协助负责技术部网站等相关技术维护更新负责协助配送中心心货物的安排协助负责形象设计部客户个性化服务公司设计协助负责客服部客户服务信息反馈馈负责协助财务部财务处理金融分析负责营销部网站推广市场动态把握协助负责协助内务部企业前景规划公司内部服务协助负责二管理团队及部门职能总经理全面营销部李晓茜形象设计部黄婷茵内务部庄东山客服部李剑技术部周锦城财务部李绪明配送中心钟演强公关部周熙亮总经理马俊旭董事会职能协调各部门的工作，对公司做宏观的掌握，引领公司的发展负责人简介工管，擅长交际，具有协调各方面关系并处理各种矛盾的能力，有远见卓视，能够在关键的时候做出英明的决断，具有强烈的感召力，能使大家紧密团结在他的周围为组织的共同目标奋斗。

公关部职能与母公司保持密切联系，负责与各供应商的沟通交流组织各种白领联谊活动组织白领看望其帮助的儿童负责人简介工管院团委宣传部成员在外引内联方面有突出才能，具有丰富的法律的知识，并有定的组织能力，更主要的是与母公司的高层管理人员有广泛而密切的联系。

技术部职能定单的整理，网站的维护，更新，网络资源的开发，负责人简介工管班级主页管理员，学生会网络资源部重要组成人员，擅长网页的制作，更新与维护及网络资源的开发。

配送中心职能货物的调配，接订单，筛选有效订单，通过网络发送订单到母公司，跟踪货品是否按时准确到达负责人简介工管，擅长物流管理，物质的调剂与配送。

形像设计部职能为客户提供个性化的服务，维护更新公司的形象，负责人简介国贸，在设计方面有突出才能，能够根据不同的人，不同的时段，不同的环境做出引领时尚的个性化设计。

保证公司始终以全新的形象展现在顾客的面前。

客户服务部职能除了为客户提供个性化之外的切与客户有关的事宜收集处理顾客信息填写资料反馈意见，收集潮流资讯负责人简介工管学院学生会人力资源部重要组成人员，性格温和，擅长与各色人群打交道，能够耐心接受各方意见，协剂与处理好各方面关系，财务部职能所有财务的相关事宜负责现金的出纳，财务预算，对公司可能出现的金融风险作出有效的预测与评估负责人简介会计金融协会重要组成人员为人精细认真，具有财务管理方面的丰富的专业知识，能够充分保证公司的财富透明化，并做出准确的财务预算。

营销部职能广告制作，组织促销推销活动，广泛的收集市场资料，对市场环境的变动作出迅捷而有效的应对策略负责人简介国贸，擅长营销策略的制定，促销计划的战略管理，具有敏锐的市场洞察力，能谁确的细分市场，通过全新的营销理念迅速占领市场。

内务部职能企业规划人员协调和公司内部后勤，负责人简介工管，具有广泛的人力资源方面的专业知识，并具备人事调剂方面的专长。

能够协调各部门进行有郊的运作。

第六章财务预测财务总概虽然我们是为个实体商城作网购，但是作为个相对独立的子公司，我们的初期规模不大，预计母公司投入的起步资金有万元，再由团队成员自筹资金万，故初期运作资金可达到万。

资金使用计划初期投资将主要用于完成特色网站功能的开发及维护媒体的宣传固定资产投入，留出部分现金作为流动资金以灵活支配。

由于我们的宣传可以依附于母公司之上，所以在宣传方面的支出，母公司会给出部分的补贴，所以成本相对不会太高。

成本控制在经营过程中运用各种先进的成本控制方法，正确选择经营方案，制订决策，预定成本限额并努力实现，力求以最低的成本达到预先规定的质量和数量。

收入增长成本减少增加客户忠诚度获得适时信息提高职员的积极性就是我们的目标。

业绩预测根据实体商场的后盾支持力和市场调查的结果，我们预计公司的第年下半年公司亏损，这也是不可避免的。

随着公司的成长，预计到第二年亏损额会明显下降，而到了第二年末公司将有望实现盈利。

收益分析通过业务的不断发展深入，网上购物的营业额将会步步攀升，这是公司最主要的收入来源通过网购这模块，可以大大提高母公司，即实体商城的知名度，同时也能大幅度提升其销售额随着公司知名度的进步提升，从各种广告所得到的收益也会增加财务部核算出可供股东分配的利润后，母公司按合同抽取，作为子公司分红，留下作为下期运营资金。

财务预测报表及相关说明关于以下几份财务预测报表，我们假设性的略去了些相对不重要的会计科目，因此不会对整个经营活动的预测造成大的负面影响。

说明营业费用是公司在销售商品和商品流通过程中发生的费用管理费用是公司日常经营管理所发生的费用研发及维护费用是对于公司网站的运行更新维护等所发生的费用广告费用是在各种广告及促销活动中发生的费用。

因开拓市场的需要，如表中所示，第年支出最多，此后在这方面的支出会相对下调。

工资支出说明第年职工只有团队成员人，每人月薪，元，第年工资支出为元以后工资支出情况视员工工作绩效而定，为方便统计，预计在这方面的支出将以的比率增长，如下图所示各项费用明细表营业费用管理费用研发及维护费用广告费用合计第年，第二年，第三年，第六年，工资支出第年第二年第三年第六年单位元说明电脑设备预计两年，两年后残值为元台空调预计折旧期为年，残值为元台办公用品预计折旧期为年，残值为元。

利润及利润分配预测表未分配利润再分配明细表第年第二年第三年第六年未分配利润，，母公司抽，，，第年的固定资产明细表单位元电脑设备套机桌安装费空调台办公用品其他合计金额，利润及利润分配预测表第年第二年第三年第六年主营业务收入，减主营业务成本按主营业务收入的宜的营俏战略与策略，从而发现市场机会与竞争对手相比较，列出市场份额下降的原因价格偏高技术开发落后市场开拓力度不够④企业知名度低顾客对产品未形成偏好销售服务差看自己在哪方面做的不够，加以改进五金融风险分析初期资金不可能步到位资金运转过程中的间断性集体购物的货款不能按时到位。

对策向银行申请信用卡，确保需要是资金定到位向母公司申请注入新的暂投资金全面实现货款和实物的对称性。

六团队风险分析沟通不够，使得员工对公司的计划执行力度不够，导致效率不高。

对策协调，沟通，融合，实行责任制，把责任落实到具体员工上。

七法律风险分析在目前虽然网络交易系统的技术设计是先进的，超前的，是有强大生命力的，但目前法律还找不到保护网络交易中的交易方式的现成的条文。

方面网上交易可能会承担由于法律滞后而无法保证合法交易的权益所造成的风险。

另方面，网上交易可能承担由于法律的事后完善所带来的风险，即在原来的法律条文还没有明确规定下而进行的网上交易，在后来颁布新的法律条文时，属于违法经营所造成的损失。

对策要求国家的立法机关采取非限制性面向市场的做法颁布相关的法律来保护电子商务的发展，方面尽快完善现有的市场的法律体系建设，另方面针对新市场，新问题提出新法案。

二退出策略出让股权公司计划以出让股权的形式，用于相关技术的开发研究市场推广及其他运营活动。

股权出让方式具体待定。

出售让其他公司收购。

由于买方无需支付现金，因此较易找寻买家，交易灵活性大，同时也易于及时回收资本。

第二期收购由风险投资者将其所持有的本公司的股权转让给另家风险投资公司，由其接手第二期投资。

我们希望公司只出售部分股权，而保持原有投资部分实现流动，并和新投资起形成投资组合如果不行的话就完全转让，原有的风险投资者完全退出，但原有的风险资本并没有从本企业中撤出，转换的只是不同的风险投资者，因此企业不会受到撤资的冲击。

清算或破产这是在企业未来收益前景堪忧时的退出方式，不得已而为之。

但在必要的情况下必须果断实施，否