（定稿）100万吨直接还原铁项目备案立项报告4 ㊣ 精品文档 值得下载

示公司组织结构图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选公司总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。

领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副经理负责技术的研发改进和财务部营销部生产部联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科技的产品。

财务部副经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

生产部副经理负责从原料采购到生产的全部过程。

创新机制本公司主要着眼于下几个方面的创新机制创新公司为每位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立董事会公司总经理营销部副经理技术部副经理财务部副经理生产部副经理组，设组长副组长等。

采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。

技术创新建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与其它公司高校合作进行产品的研发。

观念与文化创新公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动如举办些讲座等，公司将形成自己的文化比如团结实事求是刻苦努力服务他人。

机遇与风险机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观我国已经加入，这使得进入国外市场更具优势。

外部风险经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险潜在竞争者的加入集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。

内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。

解决方案熟悉该行业的法律法规尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态做好售后服务工作。

风险资本的退出风险有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。

与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。

此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。

广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。

广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传广播和电视网络杂志和报纸通过公益广告树立公司良好的形象做广告时注意的问题不能太过宣扬，这样没有真实感主要介绍产品性能要提高品牌的形象。

公关在公司成立之初就应该进行公关工作，公关活动的原则是树立公司技术先进勇小计偿还借款所支付的现金偿付利息所支付的现金偿付股利所支付的现金现金流出小计筹资活动产生的现金流量净额四现金及现金等价物净增额资产负债表资产负债表单位万元第年第二年第三年第四年资产流动资产货币资金应收账款存货流动资产合计固定资产固定资产原值减累计折旧固定资产净值无形资产减累计摊销无形资产净值资产合计负债及权益流动负债应付账款短期借款负债合计所有者权益实收资本盈余公积未分配利润所有者权益总计负债及的有者权益总计会计报表分析前四年销售收入万元前四年净利润万元达到正现金流所需时间六个月达到收支平衡所需时间九个月。

比率及趋势分析项目第年第二年第三年第四年销售利润率基本盈利能力资产报酬率净资产收益率投资利润率风险假定与分析由于市场存在很大的不确定性，所以在财务预算中，需要加入风险因素，比如济危机通货膨胀等等将会在产品价格销售量及销售成本方面严重影响公司的利润组成。

风险分析即弹性分析，风险的存在决定了产品的价格销量及成本等必须具有弹性，即可以在定范围内变动但不会影响到公司的正常运营。

其变动范围如下表所示资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景。

退出的方式根据研究发现，公开上市是风险投资退出的最佳渠道。

然而在现阶段下，兼并与收购股份回购仍然是我国最主要的方式。

所以我们设计了公开上市和兼并与收购股份回购这三种方式退出。

公开上市上市般分为主板上市和二板上市，二板上市又称为创业板市场，主要服务于中小企业的股票市场，其相对于主板市场而言，上市的条件比较宽松，企业进入的门槛较低，比较适合于新兴的中小企业，尤其是具有增长潜力的高科技企业。

许多国家和地区都设立了二板市场，在我国，到目前为止还没有开设完整的二板市场。

虽然年月，作为向创业板过渡的中国中小企业板在深圳证券交易所成立，但是它并没有改变我国风险投资的退出现状，目前看来其所起的作用不大，仍处于在实践中摸索的阶段。

在我国目前还没有合适的二板市场能够让风险企业上市融资的这种情况下，我们争取香港或美国的二板市场。

兼并与收购在不能上市的情况下争取二期收购。

这样我们将会有更大的主动权，在后期做出相应的策略的改变。

股份回购股份回购对于大多数风险投资者来说，是个备用的退出方法。

当风险企业不是很成功的时候，为了保证已投入资本的安全，便可采用此种方式退出。

所以在上述的两种退出的方法不可行时，便可以采取这种方式退出。

退出时间在年时退出如果在二板市场上市，最好争取在年上市。

因为二板市场般对管理层抛售股票的时间份额有严格的规定。

其它几种方式，风险资金在第年退出较合适。

般来说，公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资撤出的最佳时机。

因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时，公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好同时，公司在国内的医疗界树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。

管理体系公司性质有限责任公司组织形式公司初期拟采取直线制的组织形式，如图所于创的预测面的物质鼓励制定本店励志标语强调服务宗旨，日省吾身。

方面可以提升品位，烘托气氛，也增加消费者对品牌好感。

为多位起来的消费者配备专门的讲解人员。

如果他们感兴趣，可以向他们介绍各种咖啡的名称来历等相关知识。

也可以让其参与咖啡的制作过程。

七财务计划投资预算分析店铺租金由于咖啡经营店的受众群体比较小，所以店铺在选择上，是很有考究的。

从成本问题考虑，不定要选择人流量大的地方，因为这些地方虽然人来人往，但真正想买的人并不多，而且铺租般都很贵，如果销售量不足以支撑铺租的话，反而会带来经营上的危险。

所以咖啡店选址方面在学校附近区域的路段。

这样来，不但铺租相对便宜，而且除了大学生会是购买咖啡咖啡店的潜在客户，只要他们有需求，就会进店购买。

因为人流量不是特别小但也不是商业圈繁华地带，所以这类地方的铺租比较便宜。

店铺面积平方米，个月的铺租加水电等杂费仅需要元。

员工成本由于该店即要教会购买器皿的客户各种不同器具的用法，还需要回答客人提出的各种经营问题，这样的员工需要至少年的时间才能培训出来，但顾问团为本店直接提供优秀员人，免去了初期培训成本。

装修费由于该店的经营与咖啡法多文化息息相关，店内的文化氛围就很重要。

首先套音质较好的音响必不可少。

在店面装修上，更要显得高雅而有特色。

该店将售卖咖啡和葡萄牙文化在同区域内的有机结合，这样的装修，除了需要店主的在色彩及经营结构上面花心思，所花的装修费也不少，共需要万元。

设备费用这是该店成本的大头，由于各种不同的咖啡和法多文化需要的器皿各不相同，譬如该店卖的光是煮咖啡的壶就有十余种之多，而这十几种壶档次又分高中低档，型号也八风险分析首先，由于前期投入比较大，如果在进货时，考虑不周全，很有可能收不回本，从而导致经营风险。

本店的负责人虽然没有多年的从业经验，但有较强的风险承受能力，在存货准备及退货方面都有定的渠道。

而购入的货品也很有讲究，由于货品之间价格差异非常大，其价格可以相差几倍到几十倍，譬如两个外形几乎样的咖啡壶，低端货品只需十几元而高端的则需要几百元。

可以经过网上咨询或者去其他店观察请教等渠道尽量的规避该风险。

由于咖啡店主要对象是年青人在校大学生，他们喜欢紧贴潮流。

现代潮流日新月异，若不能符合年青人的口味，将被市场淘汰。

为了增加新鲜感，而不被社会淘汰，咖啡店将定期推出新款咖啡或食品，例如咖啡沙冰雪糕咖啡等，以带动饮食潮流。

另外更会在不同期间或节日推出优惠或新产品，例如在情人节推出情侣咖啡特餐暑假期间推出特大咖啡冻饮等。

除避免产品款式过时，亦希望藉此吸引更多顾客，增加收入。

九内部管理公司组织结构我们的的创业模式是白手起家手起家是从无到有从零开始的创业模式犹如先有了个鸡蛋，用蛋孵出了小鸡，再鸡生蛋，蛋生鸡，从而步步积累资产的过程白手起家是最困难的创业方式，因为缺少资金没有关系，只能艰苦奋斗点滴的积累和摸索。

本咖啡店目标消费群体多是大学生为主，选址在不再商业繁华区大学校区与路口交汇处，房租价格适中，装修要求较高，以致整体投资成本加大。

本示公司组织结构图部门职责董事会由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战略，决定总经理的人选公司总经理负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定副总经理和部门经理的人选，协调各部门之间关系营销副经理负责公司总体的营销活动，决定公司的营销策略和措施，并对营销工作进行评估和监控，包括市场分析广告公共关系销售客户服务等。

领导全国区域销售代表与各地代理商和经销商进行市场开拓与销售，在公司发展成熟后，分设市场公关销售客户服务部技术副经理负责技术的研发改进和财务部营销部生产部联系，适应消费市场，努力研发出适合市场，具有高性价比，高科技的产品。

财务部副经理负责公司资金的筹集使用和分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定，股利分配等等负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。

生产部副经理负责从原料采购到生产的全部过程。

创新机制本公司主要着眼于下几个方面的创新机制创新公司为每位员工都有升职的机会，在个各部之下还要设立董事会公司总经理营销部副经理技术部副经理财务部副经理生产部副经理组，设组长副组长等。

采用全员质量管理建立公司人才资源库，为员工提供接受培训和再教育的机会。

技术创新建立自己的研发团队，对研发采取大幅度的资金奖励，并与其它公司高校合作进行产品的研发。

观念与文化创新公司将本着服务消费者，让我们更安全的原则进行各种活动如举办些讲座等，公司将形成自己的文化比如团结实事求是刻苦努力服务他人。

机遇与风险机遇国家对技术创新的鼓励政策相继出台使得外部政策环境相对宽松目前中国的玩具制造业仍然只局限在珠江三角洲地区，在北方还很少人认识到玩具业的发展潜力和空间，在国家重点建设西北地区之际，西北地区的玩具发展前景可观我国已经加入，这使得进入国外市场更具优势。

外部风险经销商的销售能力不确定性与倒戈的风险银行借款风险潜在竞争者的加入集团市场购买决策过程复杂，产品对推销技巧要求比较高。

内部风险营销策略的不确定性造成选择上的模糊与困难竞争对手的策略改变，应付策略上的不确定性。

解决方案熟悉该行业的法律法规尽可能快地占有市场，建立自己的品牌优势建立及时有效的信息反馈渠道，随时了解市场动态做好售后服务工作。

风险资本的退出风险有益于孩子的健康成长，对孩子的学习有帮助，从而乐于为孩子买合适的玩具。

与此同时也可以采取投入较低，门槛不高，可以大大节约成本的网络营销方式，在淘宝，易趣等电子商务交易平台中开设网店销售。

此外，前期可安排多种促销，试玩等活动，使消费者更好地了解本公司生产的语音智能玩具。

广告公司的产品在初期可能不被最终消费者了解，所以在初期，应做好产品性能以及带来的卖点的介绍。

广告可以通过以下方式或媒介来进行宣传广播和电视网络杂志和报纸通过公益广告树立公司良好的形象做广告时注意的问题不能太过宣扬，这样没有真实感主要介绍产品性能要提高品牌的形象。

公关在公司成立之初就应该进行公关工作，公关活动的原则是树立公