拼车时代软件及服务研发创业计划书 ㊣ 精品文档 值得下载

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转让方式可以通过自有渠道完成，也可以借助专业机构如投资银行促成。

目前，越来越多的国际战略投资人和上市公司愿意收购国内企业，尤其是产权清晰，有完整盈利模式的民营高科技企业。

内资收购最好采取现金方式，外资收购可以采用现金与股票组合的方式。

股份回购根据签订的投资协议设定，投资期满后，若公司无法上市或股权无法转售给其他公司的情况下，创业公司以自有资金回购风投公司的股权。

方面能解决创业公司阶段性资金需求，另方面又能满足创业者对公司控股权的要求。

撤出时间当公司未来投资的收益现值高于公司的市场价值时，是风险投资退出的最佳时机。

因此，从撤出时间和公司发展角度考虑，我们认为风险资金在第年退出比较合适。

我们将以高度的责任感，努力使投资者的收益最大化。

道。

阶段性战略初期起步阶段拓展型市场渗透战略年欢乐时代软件开发公司是属于发展后劲足的新兴行业企业。

故而本公司在初期发展阶段将采取拓展型战略中的市场渗透战略。

欢乐时代公司将主要通过提高产品基本功能服务扩大客户群，开发新市场和集中资源优势等组合策略来开展公司的不断扩展和壮大。

具体的战略包括利用现有产品开辟新市场实现渗透和向现有市场提供新产品实现渗透。

具体目标如下完成集资工作和与中国移动和出租车公司的初步交涉。

建立完善的网络平台。

完成团队组建和人事分配进行初期广告宣传。

正式运营，和进行广告工作。

建立自己的数据库进行数据分析。

中期发展阶段具体差异化战略年推出社区网络建设，分区域提供拼车服务。

同时在已有客户的基础上，还可以增加新的应用和功能，比如附近餐饮位置导航等等。

即采取有别于竞争对手经营特色从产品品牌服务方式发展策略等方面的战略完善网络平台，提供同社区拼车业务，不断开拓业务逐步在软件上移入其余信息，比如周围餐饮指南等等进步强化在线好友互动平台后期稳健阶段型防御性稳健性战略待公司步入正轨时，公司应采取稳健性战略，来逐步扩大自己的客户基础，做专做强。

形成自己的企业文化完善和进步推广服务领域，保持市场领导力回馈社会，将公司形象做大做强。

营销战略目标市场我们定位的目标市场是线城市的上班族，校园市场，因为线城市的打车难问题更加提出。

而上班族每天的路线相对固定，对于拼车的业务的开展比较容易接受。

每天在上下班的高峰时期出租车总是供不应求，所以拼车不仅能节约成本，还能在定程度上帮助上班族缓解打车难的问题。

在线城市的上班族智能手机的使用率和个人文化素质相对比较高，对于我们业务的开展十分有利，因为他们更加容易接受我们的拼车服务理念，而且他们有能力很好的使用我们的客户端。

另个重要市场就是校园市场，对于校园市场是我们推广的主阵地，尤其是各个大学，学生更加容易接受和尝试拼车服务，而且校园人员密度大，学生出行的基数大，拼车出行的概率大，而且现在没有个很专业的交流平台能为他们提供拼车信息，所以校园内存在巨大的潜在市场。

产品产品拼车时代为款集交友，拼车为基本服务的客户端软件，用户可以在线实现拼车服务，用户只需输入目的地，软件会自动定位你的位置，为你在设定的范围内搜索适合你的拼车好友，通过手机的定位功能成功找到对方，并最终通过密码验证及配对成功。

用户也可以将日常的出行信息进行发布，系统会自动搜索适合的用户进行帅选配对。

用户旦达成拼车协议，系统会记录拼车人的些具体信息如时间地点，拼车的路程，将数据传到数据中心保存，将客户的风险降到最低，提供最全面的信息安全保障。

客户端还可实现叫车服务，如果有客户需求只需进入叫车服务系统，系统会发布您的需求发布到距离最近的出租车，实现智能选车服务，实现了出租车的同时可以在提前预定出租车在时间地点等候，旦交易达成，需要用户交付定的定金作为信用保障，信用级别越高的客户交的定金越少。

同时完成交易后会使用双方互评体系，对此次交易双方进行互评。

同时建立线上的社区交流网站，提供客户发布拼车信息或拼车经验，还可分享每天在上下班看到的奇闻异事，微视频等服务。

服务本款传品不仅实现了传统的拼车服务，还将拼车锁定在了出租车业务上，这样减少了法律上面的纠纷，同时实现了出租车和乘车人的互动，出租车能够快的了解到客户的需求，用户也能减少等车的时间。

同时建立了完善的信用体系和预付费体系，确保了各方利益的占注册资本公司以专利技术入股作价万元，研究设备入股作价万，资金入股万，合计万占注册资本的。

资金来源与应用公司初期需要外借资金万，用作流动资金。

经过融资后，资金主要用于研发和产品推广万，其它资金用于员工福利及其它各类费用等注第三年追加固定资产投资万用于购买设备。

收益与风险分析投资由于本产品需要大量的用户群，产品的推广的前两年将不会分红，将产品的收入主要用于研发和市场推广，从第三年起开始根据收入制定分红的标准，回报股东的投资，分红不低于净利润的。

本产品由于需要有大的客户基数，所以如果不能大范围的推广使用，那么很难产生利益创造点，后期的增值业务开发也就无法展开，但投资回报仍然会有我们的专利技术，我们可以转让我们的技术给其他公司使用，降低我们的损失。

管理体系公司性质有限责任公司部门职责人事部门法律顾问财务部研发部市场部公关部部门职责主要部门主要职能从宏观上统筹各项管理工作，维持公司日常经营运作协调和配合各业务部门，围绕公司经营目标开展各项工作监督各部门工作，在各部门之间形成集体凝聚力部门经理人事部门进行人事招聘，管理员工档案，组织员工培训等工作法律顾问负责劳动合同和知识产权的管理，研究政策的新动向部门经理财务部制订公司的各种财务规范，编制财务报表，负责公司的审计和财税，保障公司的财务透明安全。

部门经理研发部负责公司主线的新产品开发新工艺新技术的研究和运用负责工艺技术攻关科技项目科技成果技术革新工艺技术及合理化建议的管理等充分利用已有的设备和研究基础，负责产品工艺的改进，同时推出新产品，维持公司的可持续发展。

部门经理市场部负责市场的调研，搜集资料，软件和服务的全面推广，营销计划的制定，对市场的预测公关部负责联系协调各种投资，接待和寻求商业合作伙伴，协调公司与政府和合作伙伴的关系。

创新机制科研创新奖励为了鼓励研发部的科研创新，公司设立科研创新奖励，对于科研成果突出的员工给与较多的物质奖金和精神奖励提升和进修的机会。

在日常管理和激励过程中，对员工需要尽量进行满足和保护用共同的文化理念，崇高的宗旨目标和价值观加强员工对组织目标和价值观的尊重和接受，在全体员工中形成心理契约和归属感，让员工认识到个人前途与公司前途的致性，使其自觉自愿为公司的发展贡献力量。

供酬劳和奖励，刺激创新。

表现突出的大学生毕业后可以直接录用。

化。

营造和谐宽松的工作氛围，完善激励创新制度，激发员工的创造力。

风险预测公司在运营过程中会遇到定的风险外部风险由于国内尚未形成拼车市场，所以尚没有相关的法律法规出台，软件商的利益可能会因为利益纠纷而受到损害。

软件推广过程中可能会引起其他软件上的注意，导致新的竞争对手的出现，市场份额容易被侵蚀。

内部风险由于拼车软件在市场基本属于新生事物，潜在顾客量虽然庞大，但是人们尚未形成拼车的概念，若推广策略不当，可能造成没有客户的尴尬局面。

在运营初期可能会因为各方需要磨合，在磨合期出现顾客与出租车司机间的争端，导致信誉受损，给拼车软件的推广造成难题。

由于公司尚处于发展期，有些技术人才可能会因为感觉不稳定而选择跳槽，给公司造成损失。

解决方案要求法律顾问参与制定详尽的合作细则，最大限度的保障自身的利益。

制定恰当的推广策略，并迅速占领市场份额。

注意维护公司形象，建立于客户间良好的共同平台，维持并不断扩大市场。

在各方磨合期要尽可能保证客户体验，尽可能满足客户诉求，保证公司声誉。

撤出机障，对于发生的退款，采用担保支付功能让用户最快的拿到存款。

同时我们提供线上的交流平台，这样用户可以在网站上能加全面的便捷的了解到好友信息，并且参与各种讨论，线上的网站主要针对同城之间不同地区为划分建立论坛，吸引住址或工作地相近的人们参与进来，起交流分享所生活的地区的奇闻异事或有意思的生活经历。

品牌建立起拼车时代的品牌形象，以双赢，低碳，环保，沟通，便捷为本产品的服务理念。

用新媒体作为宣传的主要品台，让人们快速的了解到我们的品牌，树立起良好的品牌形象，充分发挥我们的创新的理念，塑造我们用科技改变生活的品牌形象，让人们了解到科技创新让生活更美好。

让我们的品牌品传递出种创新，个性的精神，鼓励人们敢于创新，敢于突破自我，敢于去改变生活。

拼车系统信用评价系统好友交流系统信息系统拼车时代临时拼车功能长期拼车功能信用监管，交易记录存储开发各种增值服务各种优惠信息发布叫车服务临时性叫车出租车预定付费系统预付费功能交易完成支付推广策略最初推广阶段，选用互联网媒体等新媒体进行理念的宣传，每天赠送定数量的免费的拼车服务，和系列的有奖拼车活动进行推广，让人们接受和尝试使用我们的软件服务，进入校园进行宣讲，在校园开展讲座，对大型的校园活动提供赞助获得宣传的机会。

在新媒体上进行广告宣传，充分利用微博营销手段，同时建立起自己的品牌形象，积极的与腾讯和移动运营商开展合作，增加我们的客户基数，同时让客户登陆使用更加便捷。

在出租车公司开展宣讲活动，对我们的传品进行对的指导服务，为出租车公司和出租车司机寻求更多的收入来源，带动出租车公司和出租车司机的积极性。

具体的策论如下对使用软件的的客户开展有奖活动。

提供免费奖品鼓励是种营销模式，但是同时也是种推广手段，很多人喜欢这种奖品，这种方式可以在短期内获得定的用户。

广告宣传。

在些门户类网站百度推广等平台发布企业微博的广告，增加普通网民的关注度。

出租车公司内部宣传。

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