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产品质量管理条例。

质量管理目标建立健全以族标准为核心的质量管理体系。

产品检验验收次通过率以上。

拥有能够满足顾客需求的质量，并以最低综合成本来实现。

质量检测质量检测包括两个部分过程检测和结果检测。

过程检测是在生产期对分包商和本公司自己生产的零件进行随机检测和常规检测结果检测是我公司的质检中心对产成品进行最终全面检测。

质量管理流程如图所示查阅生产订单工厂整体检测查阅生产订单成品入库检查签样样品抽查生产现场抽查质量结果汇总不合格品统计质量问题处理质量问题统计分析质量问题协调过程优质产品统计质量专项基金奖励整改和预防措施跟踪外包厂商管理公司将和合作厂商建立质量管理总纲，签订质量保证协议书以规范其生产活动。

公司将定期和各外包厂商高管举行座谈会，汇总定时期内的工作情况，并采取相应的奖惩措施。

设备管理专管与群管相结合我们将根据本单位生产规模与实际需要，建立支强有力的设备专门管理系统。

建立优化组合的组织机构及专业设备管理队伍，制定切实可行的管理制度。

由公司经理和生产厂长等主要领导干部把设备管理工作列入主要议事日程，对设备管理的方针目标做出决策。

技术管理与经济管理相结合经常保持设备良好的技术状态，节约设备维修与管理的经费支出。

技术管理与经济管理二者紧密结合，以求获得设备寿命周期费用最低，设备综合效能最高。

设备维护保养与计划检修相结合我们将在相当长的时期内，集中力量研发新技术，从而及时做好对现有设备的更新与改造工作。

把设备的更新与改造工作做好，才能克服现有企业耗费高能耗大质量差等弊端。

在设备维修过程中，通过技术经济分析，正确处理设备维修与改造关系，把维修与改造结合起来。

方面利用检修的机会采用新技术新材料新工艺来代替技术落后能耗大效率低的设备和零部件。

方面对陈旧落后，进步维修价值不大的设备，按手续进行报废，更换先进的设备。

安全管理安全目标杜绝职工因工及非因公死亡事故杜绝外部劳务用工因工死亡事故无机械设备或火灾等造成次经济损失万元含以上事故年重伤率控制在以下年负伤率控制在以下。

确保无因安全的原因引起地方安监部门通报批评或业主投拆。

生产安全，开展经常性的安全教育培训。

教育培训内容包括正确使用生产设备及火灾等安全事故的防护等，以维持企业内部的正常生产，并且保证工作人员的人身安全。

二，经常性开展安全检查。

安全检查是项综合性的安全生产管理措施，是营造良好的安全生产环境的重要手段，也是有效防止事故发生的重要途径。

为此，我们不定期的检查工作人员的生产情况，以加强工作人员的安全生产意识。

事故处理首先，本公司回味本企业的员工办理保险业务，增加职工的人身安全保障。

其次，如果企业内部的员工在生产经营活动中，发生了安全事故，企业将全权为员工负责。

外包风险及对策风险实行生产外包使企业对生产的控制不足，如质量问题。

长期外包会使合作生产商抬高生产和服务的价格。

对策识别企业的核心竞争力，根据从事生产活动的成本状况其长期发展能力信誉度等，选择有能力的生产厂商。

外包活动的控制。

监控合作厂商的绩效，加强与外包厂商的沟通，共同编制操作指引。

公司组织与人力资源管理公司性质有限责任公司组织结构公司初期拟采取简单职能制组织结构。

如图所示图初期组织结构图组织结构说明总经理负责公司营销研发生产财务人力等全盘业务的运作与管理对投资人负责，及时与各位股东沟通协调公司与高校民政局医院等密切合作机构的公共关系。

市场服务部主要负责销售和售后服务。

领导全国区域销售代表与各地代理商经销商进行市场开拓与销售，后期销售将分为国内及国外两部分售后服务作为公司的重要业务，针对代理商为其解决技术安装及质量等问题，初期将由市场部直接领导，以后会从市场部独立出去，在前期，专门分出些人做售后服务，处理些客户问题市场调研，也是由市场部负责，主要对客户进行跟踪式调研，以后会并到售后服务部门之中。

技术质检部负责技术研发。

通过与代理商银行和高校的联系，领导研发人员确保技术与产品的领先性。

对于质监工作，技术质检部门将会设置个专门小组进行负责，加强我们的产品质量，以后，将会分出去，独立成立个部门。

财务部负责公司融资收支管理和利润分配，如财务计划和分析投资决策资本结构的确定股利分配等负责日常会计工作与税收管理。

总经理技术质检部财务部市场服务部人力资源部生产部人力资源部负责招聘人力协调培训工作，立足假肢行业，努力达到人力资源优化使用。

生产部负责假肢装配和质检工作，包括选择外包厂商购买假肢组装设备组织产品装配设计并实施零件与产品的质检程序等工作负责产品的库存管理和运输配送工作。

初期人力资源管理公司初期人力资源的构成主要是技术研发售量经营成本由表和图可以看出，在同样的变动率下，产品价格的变动对方案净现值内涵报酬率投资回收期的影响最大，销售量变动的影响次之，经营成本的影响最小。

经分析可以看出，即使销售单价销售量下降或经营成本上升，本项目的还是比较理想的，说明本项目可行。

盈亏平衡分析前提本项目从第三年起有两种不同价位的产品，成本按销售金额配比法在不同产品之间分配。

运用量本利模型分析如表所示表假肢销售业务项目第年第二年第三年第四年第五年固定成本万元价格万元单位可变成本万保本点产量具安全边际率从安全边际率来看，从第二年起，公司安全边际率都能达到以上，公司的安全等级为很安全安全性检验标准见表。

即使市场预测出现定程度的误差，公司也有抵御不确定性风险的能力，经营风险较小。

表安全性检验标准安全边际率以上以下安全等级很安全安全较安全值得注意危险投资回报为了回报创业初期各方投资者给予我们的支持，根据对未来几年公司经营状况的预测，公司能保持较高的利润增长，拟从净利润中提取合理比例的资金回报股东。

根据公司发展需要，采用稳定增长的股利政策。

为此，公司年年不分配股利，年分配股利比例为当年净利润的，年分配股利为当年净利润的，年分配股利为当年净利润的。

风险投资的退出就目前资本市场的现状而言，收购方式比较适合本公司。

公司是从事研发销售上肢假肢的专业性公司，而目前行业内该类公司较少。

很多国际巨头如冰岛的奥索公司等也正在搜寻此类被收购对象，这些对有投资意向的投资家或企业很有吸引力。

随着公司规模的扩大，若被有实力和管理经验的大公司收购，能更好地完善管理体系，有助于推动公司的发展。

另外，通过协议的方式，股份回购也是种操作性较强的退出方案。

因此，从撤资的时间和公司发展的角度考虑，第年时公司经过了导入期和成长期，已完成部分新产品和相关产品的开发，发展趋势很好。

同时，公司在国内的医疗界树立了良好的形象，产品将有相当的知名度，此时退出可获得丰厚的回报。

财务风险及对策风险公司在日常的生产经营中，旦资金出现短缺问题，很可能导致续贷或借新债还旧债的恶性循环。

公司战略伙伴中途撤资以及应收账款无法及时回收，造成坏账等。

对策寻求除风险投资外其他的资金获取渠道，争取申请到政府对中小高新技术企业的项目扶持基金。

公司建立之初，应在战略合作章程中明确注明资金的风险与未来因不确定因素撤资方案，以尽量降低来自战略伙伴方的资金风险。

建立相关企业资信数据库，进行企业信誉评级，对于评级过低的企业决不为其提供商业信用。

加强应收账款和应付账款方面的管理，缩短现金转换循环周期。

人员管理人员质检人员营销人员售后服务人员及其他员工。

规划如表所示表人事定员表部门具体安排数量公司决策层总经理技术质检部名主管名研究人员名质检人员财务部名主管名会计市场部名主管名市场办事员人力资源部名主管名助理生产部名主管名电子工程师名技术工人招聘管理招聘原则本土化招聘，力求熟悉当地市场有社会责任感和团队协作意识高薪聘请优秀的管理与技术人才加入万安科技有限公司。

招聘策略技术研发人员吸收中国相关高校以及研究室的专业研发人才。

质检人员聘请有长年制作经验的知名技术工人。

市场办事员及其他工作人员通过登报招聘和网上招聘等方式面向社会招聘，有销售经验者优先。

薪酬管理员工薪酬的构成包括基本工资奖金与福利三部分。

工资将参考当地实际水平，根据部门不同设定奖金直接与绩效挂钩拥有完善健全的福利保障制度。

并且，设立年度最佳突出贡献奖，对对于公司的发展作出突出贡献的人员给与定的物质奖励。

培训管理每年定期选派技术人员参加国际国内领先的技术交流会或产品展销会，并让优秀人才到国外或国内相应的专科学校等高校深造。

营销行政和服务人员都要接受国家要求的相应的业务培训，并通过专业资格考试定期邀请市场营销人力和服务等方面的培训师进行专门培训。

服务管理建立完善的售后服务体系，以最快捷的服务为代理商解决产品的质量和技术问题。

同时，如果客户在个月的试用期内，对本公司的产品不满意的话，可以退货。

在公司开发出新技术时，对于老客户给与产品进行升级服务。

管理创新技术创新设立公司银行高校体化的部门，让市场需求与高校研发挂钩，并加速高校实验室成果实现产业化。

生产创新采用外包的生产模式，减轻公司的资金压力，降低生产成本。

观念创新加强服务，树立良好的企业形象公司时刻信守技术创新是产品的生命线，坚持以质取胜。

人力创新将推行系列政策以留住优秀人才，包括薪资沉淀福利沉淀培训沉淀拉开薪差特殊任务弹性工作职务升迁等措施。

财务分析融资方案与投资分析股本结构与规模公司拟注册资本万。

股本结构与规模如表所示表股本结构与规模来源规模风险投资技术入股资金入股合计其他创业团队金额万元比例股本结构中，技术入股万元，占总股本的创业团队资金入股万元，占总股本的风险投资万元，占总股本的。

如图所示图股本结构与规模资金来源与运用公司的主要资金