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技术部是公司的核心部门,负责技术研发技术培训质量监控及售后服务工作。


技术研发工作采取产学研结合的方式,与有关院校建立合作关系,也可由公司内技术队伍独立承担。


生产部负责具体生产运作及管理,具体生产任务由技术员及工人完成。


营销部负责公司产品的销售,包括市场调查及分析产品宣传市场开发工作。


具体销售任务由销售员完成。


财务部负责公司内部的财务成本控制会计金融投资活动,定期向总裁递交财务报告,分析财务状况并提出建议。


人力资源部负责公司的人力资源管理。


各部门的人力需求统报到人力资源部,必要时各部门主管可与人力资源部主管起进行人员招聘。


人力资源部负责建立业绩评估体系,对员工进行业绩评估,作好人事记录,为各部门负责人提供咨询。


同时根据组织任务及个人的关系作好员工的总体培训方案,进行系统有计划的培训工作。


公共关系部负责处理公司的各种社会关系,为公司建立良好的社会软环境,主要工作包括公司形象塑造企业经营战略策划及公共关系协调。


在以上各部门间,特别要强调的是技术部与营销部的协调合作,技术部应作好营销部的技术支持,包括对客户进行产前培训,帮助客户制定技术方案,以及对客户进行技术跟踪服务,真正达到以公司农户经营方式实现双赢的目的。


此外,技术部还应作好产品的质量检查工作,伤苗劣苗决不出厂,确保公司的品牌形象。


在管理过程中要及时发现问题并解决问题,特别是技术队伍的稳定,要求公司管理人员要有强烈的人本意识。


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沟通是员工对公司产生信任的前提,作利润增长迅速,因而销售净利润率基本保持较高指数,净资产收益率也稳定在较为正常的数值上。


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