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现人员触电后，最先发现的人员要大声疾呼报警，并向领导汇报，同时应迅速关闭电源开关，或者用绝缘物体挑开电线或带电体，使伤者尽快脱离电源。

将伤者抬至干燥处，如伤者呼吸停止，应立即进行人工呼吸。

心脏停跳者，立即进行胸外按压。

应急小组立即联系就近医院，同时安排车辆护送伤者去医院。

医生随车辆送患者前往医院急救，途中不得放弃急救。

运送伤员途中，要与项目应急小组时刻保持联系，随时报告伤者的病情和具体位置，同时项目应急领导小组还要向高级的医院联系，以便在当地医院无法处理时及时转治。

填写好应急救护报告，由项目应急领导小组组长将事故情况上报上级应急领导小组。

自然灾害发生紧急预案发生霜冻冰雹等自然灾害识人员受伤后，项目应急领导小组首先应组织抢救人员。

具体执行人员伤亡伤害应急程序。

项目领导小组应向上级应急办公室汇报，并组织开展生产自救，最大限度的降低受灾损失，尽快恢复生产。

应急演习计划应急演习计划应急办公室依据应急预案制定应急演习计划，组织现场的应急综合性演习，并做好应急演习记录。

参加演习的部门包括施工现场应急指挥成员和全部应急抢险力量应急演习计划和应急演习记录要报管理委员会办公室备案，以便监督检查。

应急抢险原则总体原则先抢救遇险人员，后抢救国家财产。

应急处置原则疏散无关人员，最大限度减少人员伤亡阻断危险物源，防止二次事故发生及事态蔓延保持通讯畅通，随时掌握险情动态调集救助力量，迅速控制事态发展正确分析现场情况，及时划分危险范围，应急决策应当机立断正确分析风险损益，在尽可能减少人员伤亡的前提下，组织物资抢救处理事故险情时，首先考虑人员安全，其次应尽可能减少财产损失和环境污染，按有利于恢复生产的原则组织应急行动。

八信息交流会议项目部按照业主和监理部要求，在作业期间内将建立以下会议制度，并定期组织召开。

项目会议安排表序号会议类型时间次数参加人议题开工前动员会次全体开工前动员会开工前班组会周次全体开工前班组会管理总结会议月次项目经理监督管理人员班组长定期评价目标及管理措施，持续改进项目政策，总结前阶段的管理情况项目例会半月次项目经理监督管理人员班组长发布有关的管理工作信息，交流各类管理经验总结讲评前时期的管理工作，布置安排下步的管理工作计划，并提出具体要求分析通报管理工作现状，提出对事故隐患的处理意见。

班组会议每天出工前班组所有成员实际工作与潜在风险报告和记录按业主和监理部管理规定，项目应及时向有关方传递报告和总结。

报告内容应向业主监督和其它相关方上报的主要报告开工申请报告事故报告百万工时记录风险评价报告竣工验收申请应急总结报告其它活动上报要求上报的报表和记录数据应真实可靠数字清晰由微机管理，内容完整数据前后衔接，记录应有编号编码有记录人记录时间保存部门保存期限，必要情况下应经过有关人员审核批准。

野外通讯依据外部依托力量，建立信息联络网，包括联系电话联系方式联系途径联系负责人传递人反馈人等。

项目部为了加强与业主监理社会政府公司外部依托和项目部内部的联系，项目部应制定必要的联系网络。

可靠的保障通信的畅通，才能及时把现场情况向有关部门汇报，及时获得员工的建议和要求，从而为体系的持续改进与发展做好准备。

作业现场与营地监理和外部依托的通讯必须满足可靠性的要求，以便健康安全和环境管理过程中发生突发性事件时，能够及时有效的采取措施加以预防和控制。

通讯方式根据应用的环境和可靠性的要求，选择电话移动电话及信函会议媒体及文件记录和报告等形式。

作业现场车辆驾驶员与相关机构部门的联系选择移动电话作为通讯手段。

营地与相关机构部门的联系选择电话媒体网络信函文件电话会议等形式作为通讯手段。

信息交流网络见附图。

变更管理变更的范围根据项目施工实际，变更的范围确定如下组织方式及人员发生变化设计发生变更活动计划发生变更原材料或作业介质发生变更所用设备设施存在缺陷操作规程或工作程序发生变化工艺流程发生变更新工艺或新技术的引用管理体系文件的变更。

变更级别重大变更体系文件变更工艺流程变更操作规程或工作程序发生变化对管理带来重大影响的设计变更关键组织及人员的变更。

般变更活动计划变更原材料或作业介质发生变更设施设备缺陷新工艺或新技术的引用。

小变更对管理有轻微影响的设计变更组织及人员的变更计划的变更工艺的变更及原材料介质的变更。

变更程序变更的提出由发生的部门填写变更申请表，编制变更方案，方案中包括变更的实施方案及因变更可能带来的风险和应急救助措施，重大变更方案报管理者代表审议，般变更报管理委员会办公室审批，般变更报基层组织项目部领导小组审批。

经上级部门认可后，由提出变更部门组织实施。

变更验收变更实施结束后，变更实施部门进行试运行和监测，并提出变更验收申请，审批部门应组织验收组进行验收。

变更验收应填写变更验收记录表。

经验收不合格时，应由变更实施单位按验收小组意见组织实施纠正措施，完成后重新进行验收。

相关方的交流相关方主要包括业主分承包方设计单位监理员工政府社会公众。

项目组与业主设计单位通过电话书面报告会议施工现场交流等形式随时进行交流，反馈信息。

同业主沟通施工暂设现场的水源电源等要求，介绍本单位管理政策及相关要求，向业主和设计单位索取工程资料，接受业主对工程施工的监督检查，三方协商解决发生的变更及其它问题。

项目部与公司共同审查分承包方资质，考察其业绩，确定分承包方。

施工前，通过施加外部影响，向分承包方宣传本公司企业宗旨，提出本项目政策和目标，以及施工中的各项计划和要求。

随时协商解决分承包方提出的问题。

施工中，按照管理程序对分承包方进行监督检查。

建立必要的协商交流手段，采纳员工的合理化建议，以全员参与作为体系改进的重要手段之。

如通过员工的建议定期召开会议保证各种信息的上情下达下情上报。

与公众的交流可以宣传施工中的作业危险避免公众事故发生，展示企业良好形象，更好的开展社会方面的工作。

可以通过宣传品告示等方法。

联系方式和要求采用手机或座机进行联系，项目经理手机电话为，固定电话为，要求小时开机，不得关机。

项目部信息交流网络图项目办公室项目部各有关部门业主监理文件电话邮件信息输入信息反馈汇报电话邮件管理委员会信息输入文件信息输入各种指令信息反馈汇报会议电话信息输入各种指令信息反馈汇报电话信息反馈记录电话邮件项目部各专业管理人员文件电话邮件信息输入信息反馈电话总结信息输入文件邮件电话信息反馈总结电话文件指令电话信息输入信息反馈记录总结电话文件指令电话信息输入信息反馈记录总结电话班组员工各作业机组管理人员员工建议电话书面材料传真对话员工建议电话书面材料传真对话员工建议反馈电话对话传真员工建议电话书面材料传真对话员工建议员工建议反馈电话对话传真九检查和整改检查检查计划项目部按照管理政策，结合施工现场实际，制定项目检查计划。

检查计划序号监测检查内容计划安排主要负责人目标实现情况监测每月考核制或不定期抽查，在管理会议上进行分析评价，验证目标的合理性和可实现性。

监督员综合组及其他部门各项管理方案执行情况每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

全部门法律法规标准符合性监测每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

全部门设施设备完整性监测使用前例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

全部门操作人员员工作业行为的监测每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

全部门班组长营区与员工安全卫生监测每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

综合组班组长环境与文物保护的监测每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

监督员其他部门有参与权岗位条件监测特殊工种司机驾驶员及其他人员的资质证书等工程开工前监测，针对分包队伍的不定期监测监督员施工现场作业过程监测检查每日例行检查，不定期抽查，每周或半月在管理会议上进行分析评价，或通过专题会议讨论。

监督员及其他相关人员监测计划运行过程监测项目部内部审核。

各专业人员事故事件不符合随机监测，按纠正要求，实施验证。

各专业部门检查实施项目部在项目开工前，应编制出详细的监测计划，包括监测项目监测主管部门监测负责人监测时间监测频次监测部门和监测人员的职责权限以及发现不符合的纠正整改要求等。

各实施监测部门接到计划后，应编制监测计划的配套管理方案，提出实施进度的安排，报项目领导小组审批后，组织实施监测，并按规定上报监测数据。

监测活动执行公司监测管理程序有关要求。

整改目的不符合是指各种不符合方针目标备的规模相匹配。

该款项应严格管理，专款专用，根据批准的计划由专人负责把关。

实际支出的费用要分类分科目计入工程成本。

十二事故报告要求发生事故，无论大小都应依据各自的权限向有关部门或其相关方进行汇报。

事故报告的程序符合事故统计范围的伤亡事故均应报告凡发生事故，负伤人员或最先发现者要立即报告项目经理监督员，同时组织现场抢救项目经理上报现场监理业主安全主管部门。

项目部决定是否启动应急程序。

启动应急系统见应急反应计划立即赶赴事故现场事故调查调查凡发生各类事故都应成立事故调查组。

交通事故必须立即报告发生事故所在地的交通管理机关，由交通管理机关现场勘察处理。

无论事故大小均应做好现场保护，肇事者或他人不得销毁更改肇事现场，如果本级调查组认为还需上级调查组查验现场，仍得做好现场保护工作，直到查验完毕。

现场处理必须绘制清样图份作为重要依据。

图内各种数据必须齐全准确。

询问证言笔录齐全有效。

般事故