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存的管理过程，具有基本的电脑知识。

对他提供的操作界面应该保证他经过简单培训后无障碍地操作。

使用事件管理模块的人员是服务台的工作人员，他们具有较强的业务技能和基本的电脑知识。

对他们提供的操作界面应保证他们经过简单培训后无障碍地操作报表应该可以在多种操作系统上浏览。

项目交付物交付物交付日期数量要求交付媒体项目计划书文档界面原型文档需求规格说明书文档概要设计说明书文档测试计划书文档迭代计划文档详细设计说明说文档系统测试用例文档集成测试用例文档单元测试用例文档版测试报告文档产品使用说明书文档项目关闭报告文档计划变更暂无参考和模式应用原书第版美著，李洋等译集成开发宝典陈天河等编著精通，整合应用案例计磊李里周伟编著项目计划书测试相关书籍等定义及缩写项目经理软件配置管理软件质量保证数据库管理员软件架构师项目组织内部结构角色及职责团队成员角色分工相关职责郑浩强统筹项目管理，分配并监督各项目成员工作，控制项目范围及进度张英娇软件质量保障李润生管理各种文档，系统界面的设计王建明搭建系统架构，束时间光盘导师组光盘导师组实验室学校实验楼导师组小组开发成员软件学院学生郑浩强服务器软件研发软件项目计划书项目跟踪计划项目里程碑及产出物里程碑完成日期完成标准相关工作制品项目计划完成完成项目计划中的所有内容项目计划需求规格说明书完成完成需求规格说明中的所有内容需求规格说明书测试计划概要设计完成完成概要设计中的所有内容概要设计详细设计完成完成详细设计中所有的内容详细设计编码完成系统开发完成，事件管理模块单元测试用例测试完成测试文档完成系统测试用例集成测试用例单元测试用例测试报告项目结束系统验收项目关闭报告软件质量管理计划参考工作日志。

定量过程管理计划沟通计划通讯方式发起人接受人目的内容模板频率方法例会郑浩强小组成员组员汇报工作进度和遇到的问题，组长了解项目进度并阐述小组的计划会议纪要个星期每周例会后记录员记下会议纪录，由整理并发送至小组群共享群和短信郑浩强小组成员增进组员的交流，并确保组员无任何时候在小组群里发信息，或向小组成项目计划书对分配的任务或公告能及时收到员发短信通知和郑浩强小组成员分发任务管理项目进度，同时又可以交流无任何时候在上分发任务，组员通过查看自己的任务并执行内部交流计划交付制品接受标准来源日期路径通讯或跟踪机制会议纪录文档例会内容每周例会后电子邮件工作成品工作制品风险管理计划风险识别人力资源在开发过程中，由于组员请假，或者缺乏责任心，团队管理不当，使项目未能按时完成范围系统范围定义，或者出现偏差时间计划时间安排与实际时间使用出现严重偏差，使项目未能按时完成整体计划不充分的资源管理拙劣的整体管理缺乏项目后评价质量的质量观设计材料不当技术组员技术不足，难以统筹项目开发编码工作郑浩强张英娇李润生王建明石挺常陈宏忠项目计划书石挺常负责数据库设计及相关编码工作陈宏忠负责项目测试管理过程计划项目初始化估算初次估算最终估算预计完成时间预计完成时间人员配备计划角色技能需求人数开始时间结量详细弄清楚，弄清楚业务流程明确范围时间每个星期都对下星期的工作时间进行计划，计划大概需要的工时。

然后组员记录下自己所做工作所用的实际工时。

根据计划工时与实际工时的差距对下阶段工作计划时间进行调整。

整体前期计划应尽量做到充分合理，项目进行时尽量按照计划上安排的进度完成任务。

质量主要负责对整个项目的评审，监督。

技术尽量早地安排技术人员学习相关技术。

项目计划书项目结束计划各阶段说明书编制完成，系统也开发完成。

结束时间为年月日。

软件过程计划项目定义软件过程生命周期年月日年月日方法工具和技术方法迭代式软件开发方法。

工具等技术编程技术支持过程计划配置管理参照工作日志质量保证参照工作日志测试计划参照测试计划迭代计划第个星期里，召开第个需求会议，小组全体人员出席。

进行高阶需求分析，确定四个主要用例名称，以及关键的非功能性需求。

对四个主要用例进行详细的分析。

初步为开发人员分配技术任务，开始学习相关技术。

第二个星期里，开发人员技术攻关，召开第二次需求会议。

开发人员攻克主要技术难点。

进行第二次高阶需求分析，确定添加若干用例。

进行概要设计和初步详细设计第三个星期里，搭建开发环境，复查和精化有关制品。

搭建开发环境分析软件架构项目计划书设计数据模型构建初步界面原型第四个星期里，召开第次迭代会议，进行第次迭代开发。

第次迭代会议确定迭代任务和分工对第次迭代的用例进行详细设计开始编码，同时伴随单元测试展示局部系统，要求反馈第五个星期里，召开第二次迭代会议，进行第二次迭代开发。

第二次迭代会议，总结第次迭代成果，分配第二次迭代任务。

按照第次迭代步骤完成第二次迭代。

第六个星期里，系统集成，完成集成测试和最后优化工作。

技术学习计划第周第二周第三周第四周第五周第六周郑浩强搭建架构和的使用框架李润生，开发环境的搭建，使用，下开发页面建模工具测试方法小结整理实训期间所学内容，对不明白之处进行巩固张英娇阅读，学习编码规范接受测试培训，阅读相关资料学习测试技术应用编码规范知识及测试技术，对团队制品进行审查和质量控制应用编码规范知识及测试技术，对团队制品进行审查和质量控制应用编码规范知识及测试技术，对团队制品进行审查和质量控制王建明框架初体验，大致了解搭建和配置流程的主要特性控制反转和面向切面编程基本功能基本技术已基本掌握，开始实战编码，遇到瓶颈再上网解决。

基本技术已基本掌握，开始实战编码，遇到瓶颈再上网解决。

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项目计划书石挺常，使用，数据库设计框架的深入学习，等表现层技术陈宏忠学习，熟悉编程学习搭建架构及的使用使用架构化操作方式，对系统学习操作准备输入和解释输出需要简单的工作量。

项目计划书可维护性对于系统出现的，按帮助提示只需简单的操作即可解决问题。

可移植性充分考虑系统从个硬件和或软件系统环境知名人士到另个系统环境的多样性，避免因此带来的大规模修改程序。

隐含约束使用配置管理模块的人员是业务管理员，他熟悉业务和库束时管理，设红外线监控系统楼宇可视对讲门铃家庭紧急报警按钮。

物业管理三表卡缴费。

五户型建议面积户型比建议面积房型比例三房两厅卫或两卫两房两厅卫或两卫复式或房厅卫或四房户型功能建议所有户型在设计时建议参考建设部小康住宅的十大标准的要求◇满足六种性能实用性安全性灵活性可变性经济性和艺术性◇满足七种分离生理分离功能分区动静分开公私分开主次分开干湿分开洁污分开◇满足个健康性因素朝向合理日照充分光线充足通风良好空气新鲜保温性好隔音防湿双水系统◇客厅面宽控制在米，主卧面宽控制在米，卫生间面积控制在平米，厨房不低于平米，南阳台面积控制在米设计两个卫生间时，客卫要做到干湿分离，厨房面积不得低于平米，可考虑设计两个阳台，南阳台采用落地玻璃，加大采光面积。

◇充分从人性化角度考虑户内的细节处理，如窗台下预留散热片位置靠景观的单元可预留生活小阳台等◇所有客厅的设计可根据紧邻景观区的位置确定其南北朝向◇控制楼体进深，不宜超过米◇本项目户型面积较多，可发挥余地很大，建议除采用现有楼盘中较为热销的户型外，希望可以推陈出新，参照些全国获奖户型，提高生活舒适度第四项目营销策略行销策略根据上面机会点和优势分析，我们可以定出明佳时代公馆原则性的行销策略。

针对目标市场与客户本案针对城市新兴中产阶层，他们的心理特点，生活习惯等，从项目包装及形象宣传全力打造成个为他们量身度造的个商务生活空间。

二广告促销策略行销手法独到，与众不同广告这是本企划的总策略。

将具有冲击力的广告宣传与引人注目的促销广告活动有机结合起来，相得益彰。

二者有系统地形成个拳头，重拳出击，三销售控制抓住销售高潮，制造热点事件，强化广告宣传，适时出台更为省力而更具有吸引力的短期行销方法，以此达到超越预期的效果。

如沿屯溪路，在噪音和周边住宅环境都有欠缺，因此给销售带来定难度。

如果趁开盘热销，在达到高潮时适时抛出难卖房，定时定期薄利销售，既能解决困难房的销售，又能辅助热销成果，达到旺销阶段。

四实景营销，情景营销据调查，合肥客户了解的是高层住宅的表面情况，但对其优势则不甚了了，眼见为实是这部分客户的最基本心理特征。

所以本项目在推广高层时，应尽量降低甚至消除其负面考虑，全面充分的向客户展示其正面的形象，建议项目营销推广采用实景营销情景营销的手法。

售楼处将售楼部布置成时代公馆文化展示区，主要设置时代公馆实体模型中产阶层代表人物造型生活场景图片概念及设计师手绘图的展示，演绎时代公馆国际化氛围设置专门的洽谈区可以是会所功能间，但须有定的艺术格调与档次，向客户提供独立的尊贵的销售服务，洽谈区环境布置以轻松休闲与文化格调为主。

建议位置设在会所大堂，现场配置专业服务人员如会所服务人员等，利用高雅的装修舒适的格调与以客户为尊全员为您的服务方式打动客户。

设置泛景观样板房及人性化的看楼服务建议按，以尊贵豪华型时尚简约型现代前卫型装修风格让买家感觉是我在住这房子。

而不是用它来被人观赏和展示给人看的功能，当然要满足引导刺激成交的功能。

当买家走进屋子时，要有股直逼心存的管理过程，具有基本的电脑知识。

对他提供的操作界面应该保证他经过简单培训后无障碍地操作。

使用事件管理模块的人员是服务台的工作人员，他们具有较强的业务技能和基本的电脑知识。

对他们提供的操作界面应保证他们经过简单培训后无障碍地操作报表应该可以在多种操作系统上浏览。

项目交付物交付物交付日期数量要求交付媒体项目计划书文档界面原型文档需求规格说明书文档概要设计说明书文档测试计划书文档迭代计划文档详细设计说明说文档系统测试用例文档集成测试用例文档单元测试用例文档版测试报告文档产品使用说明书文档项目关闭报告文档计划变更暂无参考和模式应用原书第版美著，李洋等译集成开发宝典陈天河等编著精通，整合应用案例计磊李里周伟编著项目计划书测试相关书籍等定义及缩写项目经理软件配置管理软件质量保证数据库管理员软件架构师项目组织内部结构角色及职责团队成员角色分工相关职责郑浩强统筹项目管理，分配并监督各项目成员工作，控制项目范围及进度张英娇软件质量保障李润生管理各种文档，系统界面的设计王建明搭建系统架构，束时间光盘导师组光盘导师组实验室学校实验楼导师组小组开发成员软件学院学生郑浩强服务器软件研发软件项目计划书项目跟踪计划项目里程碑及产出物里程碑完成日期完成标准相关工作制品项目计划完成完成项目计划中的所有内容项目计划需求规格说明书完成完成需求规格说明中的所有内容需求规格说明书测试计划概要设计完成完成概要设计中的所有内容概要设计详细设计完成完成详细设计中所有的内容详细设计编码完成系统开发完成，事件管理模块单元测试用例测试完成测试文档完成系统测试用例集成测试用例单元测试用例测试报告项目结束系统验收项目关闭报告软件质量管理计划参考工作日志。

定量过程管理计划沟通计划通讯方式发起人接受人目的内容模板频率方法例会郑浩强小组成员组员汇报工作进度和遇到的问题，组长了解项目进度并阐述小组的计划会议纪要个星期每周例会后记录员记下会议纪录，由整理并发送至小组群共享群和短信郑浩强小组成员增进组员的交流，并确保组员无任何时候在小组群里发信息，或向小组成项目计划书对分配的任务或公告能及时收到员发短信通知和郑浩强小组成员分发任务管理项目进度，同时又可以交流无任何时候在上分发任务，组员通过查看自己的任务并执行内部交流计划交付制品接受标准来源日期路径通讯或跟踪机制会议纪录文档例会内容每周例会后电子邮件工作成品工作制品风险管理计划风险识别人力资源在开发过程中，由于组员请假，或者缺乏责任心，团队管理不当，使项目未能按时完成范围系统范围定义，或者出现偏差时间计划时间安排与实际时间使用出现严重偏差，使项目未能按时完成整体计划不充分的资源管理拙劣的整体管理缺乏项目后评价质量的质量观设计材料不当技术组员技术不足，难以统筹项目开发编码工作郑浩强张英娇李润生王建明石挺常陈宏忠项目计划书石挺常负责数据库设计及相关编码工作陈宏忠负责项目测试管理过程计划项目初始化估算初次估算最终估算预计完成时间预计完成时间人员配备计划角色技能需求人数开始时间结