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游区办理临时卡交付押金元起步价元小时以内小时之后元宣传策略校内宣传公司在各高校校内可通过海报传单等基本方式进行宣传。

针对大学生信息获取主要来源，可申请在各高校校内网新浪微博及人人网络平台等页面进行宣传。

市内宣传针对市民们，在公交车内外，路边广告栏，商业楼的大屏幕等地进行长期宣传。

通过报纸广播电视及网络等媒体进行宣传。

活动策略校内活动我们会在校园内组织以绿色环境，低碳生活为口号的单车回收改装大赛。

这类活动迎合大学生特别是工科院校动手能力较强的学生们的兴趣，不仅能回收利用废弃单车，保护环境，还能为公司带来批货源，相信学生们更愿意骑着自己改装的单车出行。

我们会评出若干优秀改装作品，奖励为公司的山地或特型车到抵校园卡充值的的优惠券不等。

市内活动由于市民是我们的最大消费人群，且数量多，分布广，因此针对市内的活动可在不同区域同时展开。

可举行环城单车骑行大赛，此活动可以与政府联合，以公司低碳生活，休闲健身等理念为口号，不仅能帮助政府形成良好的社会效应，也为公司带来广大的宣传平台和良好的宣传效果。

景区活动可在景区的单车租赁点举行些小型活动，如设立有关景点的有奖问答题目，根据游客答对的题目数量进行适当租赁优惠。

也可与景区联合举办低碳畅游的活动，在景区内设立租车及还车站点，以减少景区碳排放，保护景区环境为目的，倡导游客骑车游玩。

第六章公司组织与管理公司性质股份有限公司公司组织结构机构设置股东大会董事会监事会总经理市场营销部人力资源部财务会计部策划部职责分配股东会决定公司的经营方针和投资计划选举和更换董事，并决定有关董事的报酬事宜审议批准董事会监事会的报告修改公司章程。

董事会负责召开董事会，并向董事会报告工作制定公司的年度财务预算方案决算方案决定公司内部管理机构的设置制定公司的基本管理制度选举和更换总经理，并决定其报酬。

监事会检查公司财务对董事总经理执行公司职务是否违反法律法规或公司章程进行监督提议公司召开临时股东会。

总经理主持公司生产经营管理工作，组织实施董事会决议拟定公司内部管理机构设置方案制定公司具体章程。

市场营销部负责产品推广和产品新市场领域的开拓市场调研，客户意见信息搜集与管理，并向其他部门进行反馈负责各类广告客户的信息发布责对客户意见的处理共关系和企业形象设计。

策划部职能向营销策划中心负责。

根据公司的发展战略制定各项推广策划方案。

负责招商广告的制作及实际操作。

负责组织策划各项公关宣传活动，并负责其实施工作。

协同销售部进行物业招商租售工作。

人力资源部负责公司人员需求计算和招聘工作员工绩效测评和激励方案的制定与实施负责公司人员的培训与开发人员档案管理往来文件管理等。

财务会计部公司会计制度及报表单据帐册的设计和拟订主管公司各项收支款项作出年度财务分析，预测未来公司财务状况。

主要机构主管人员总经理曹振山市场营销部经理朱晓曦张曈策划部经理肖日仕姜群财务会计部经理马仲富齐彬彬人力资源部经理孟浩柳绵李江涛公司文化公司宗旨低碳健康时尚企业精神开拓协作创新思维超越自我核心价值观提倡环保绿色健康生活绿骑目标战略目标五年内形成大规模自行车租赁网络，得到各方面人士的支持，尤其是政府的支持管理目标责权明确目标清晰协同有序快速高效绿骑理念公司理念低碳健康时尚经营理念以效益为中心，视人才为资本，以市场为导向视信誉为生命市场理念以客户为中心，以制度创新和市场导向为基本点部门理念各部门齐心协力，抵抗外力，互相信任，达成种默契，从而掌控达成目标的每个过程用人理念像对待顾客样对待员工绿骑职工信条经营者基本职责创造利润塑造品牌建造模式打造团强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

参与激励现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，提供和创造切机会让员工参与管理可以很有效的调动他们的积极性。

因此，让职工适当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。

通过参与，形成职工对企业的归属感认同感，可以进步满足自尊和自我实现的需要。

④荣誉和提升激励荣誉是集体或组织对个体或群体的崇高评价，是满足人们自尊需要激发人们奋力进取的重要手段。

对些工作表现比较突出具有代表性的先进员工给予必要的荣誉奖励，是很好的精神激励方法。

另外，提升激励是对表现好素质高的员工的种肯定，并将其纳入能上能下的动态管理制度。

创新机制创新是个公司不断发展的不竭动力，唯有创新才能保持自己的特色，唯有创新才能在竞争中占据优势，本公司从自身角度出发，从以下几方面进行创新理念创新意识影响人的行为，观念创新才能适应迅速变化的外部环境，在这个迅速发展的社会中，只有不断产生适应并领先时代的新思新观念并具体落实到企业活动中，企业才能得到良好的发展。

员工要树立忧患意识竞争意识创新意识，在这种意识的指导下，不断开拓新的服务方法服务市场，积极预测未来的不确定风险，并采取有效的预防措施，以避免和消除潜在的风险。

管理创新管理方法是否有效直接影响资源的有效配置。

本公司针对行业特点在企业内部不断改进管理方法，树立管理出效益的思想，从管理方式到管理手段都要力求改革创新，实行面向市场的管理人性化管理并采取多种激励方式相结合的方式使企业更具竞争力。

第七章财务分析公司财务目标我公司积极响应国家建立现代企业制度的改革政策，在公司机构和部门设置过程中始终以权责分明，高效务实为根本原则，综合考虑各方面因素，权衡各方面利益，确定以下财务目标确保公司价值最大化为公司的管理层提供详实可靠的财务分析报告，确保公司正常运营确保股东最大获利，债权人充分实现债权。

公司产权结构资金筹措方案与产权结构本公司需要万元人民币的注册资金，万元的风险投资支持，用于公司的起步和发展。

具体资本来源如下创业团队自筹万元注册资金通过在自行车上做广告拉赞助万元万元来自自行车公司的赞助万元来自风险资金者的投资形成的股权结构如图所示公司股权结构出资规模及股权比例如下表股东投入资本类型价值人民币万元所占股份比例风险投资现金创业团队现金赞助现金及自行车合计公司拟引入多家风险欧资，以分散风险，优化筹资结构。

多家风险投资的引入，不仅能够为公司给予必要的资金支持，更重要的是风险投资者的管理技能和专业知识将极大的提高公司运营成功的概率。

创业团队以自筹资金的方式持有公司股权，能够降低委托代理风险，激励创业团队更好的参与到公司的运营当中，提高绩效。

资金使用计划初期投资将用于前期公司开办费购买办公设备流动资金投入等。

具体如下表现金使用计划表现金使用计划预算第年可支配现金项目名称第年所需总投资固定资产投资办公设备运营资金投入员工工资其他各种设备投资方投资注初始投资需要启动资金万元，全部为投资方投入，表中预算资金缺口由当年的营业额补充。

公司盈利分析由于本公司所做的是自行车租赁，目前在西安还没有类似的大型公司出现，而且我们的创业理念是环保健康时尚，所以在市场上的竞争力应该很强，那么市场份额占得大盈利就比较容易，但是由于租赁自行车利润低，所以我们将把主要盈利方式选为广告赞助，通过广告的竞标来获取利润，按照每月广告的筹费万元来算，年就将回本并获取利润。

风险投资的退出分析和退出方式综合考虑到公司的发展趋势和市场竞争力，我们十分有希望在短时间内发展成为个高成长高盈利的公司。

考虑到风险投资的运作特性，我们还考虑了风险投资的退出，为投资者的顺利退出铺平道路。

我们考虑在公司步入正轨盈利之后，通过利润支付，将利润转让与风险投资者，相绿骑人素质标准事业心责任心专业化职业化绿骑人基本信条投入必然有回报忠诚必然有信任主动必然有创新执著必然有成功人力资源管理人力资源需求预测与人员招聘人力资源需求预测和产品或服务需求预测同等重要，我公司将根据企业的目标和战略生产力或效率的变化以及工作设计或结构的改变，来确定企业目标所需的员工数目和类别。

我们依据企业本身的情况选取德尔菲技术多元回归分析等方法进行人力资源预测。

为保证公司人才引进的质量，我们坚持公开平等竞争择优的原则，加强人员选聘与录用的制度化管理具体内容详见附录二。

人员培训与开发技术培训对员工进行产品推广的基本知识基本技能培训，详细讲解营销的原理，提高员工操作的销售能力，确保高效率的工作。

意识培训和员工交流企业宗旨目标和战略，激发员工的工作热情请专业职业顾问帮助雇员进行自我评价，设定目标和制定计划帮助员工树立强烈的质量意识，增强对工作的责任感。

职务轮换安排受训者在企业内各部门的主管位置或非主管位置上轮流工作，使其全面了解各个部门的工作内容，积累不同部门的工作经验。

理论培训不定期安排再培训，采用短训班，研讨会参观考察，案例研究，深造培训等等形式，在深度和广度上使管理者在管理知识和专业技能进步增强。

薪酬与福利薪酬制度员工的薪资由月薪及年终双薪构成。

月薪基本工资福利津贴奖金提成年终双薪是为体现对员工的关心而设立。

于每年的三月份春节后根据公司上年度的营业情况给予额外发放个月的工资。

计算公式如下员工上年度实际工作月数年终双薪员工上月平均标准工资个月职位基本工资元月总经理部门经理财会人员办公人员维修人员存车点人员质检人员福利制度为吸引和留住优秀人才，公司提供优良的福利条件，并根据国家当地政府有关劳动人事政策和公司规章制度，结合公司生产经营管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系。

详见附录三绩效考评主要从以下两方面考虑硬性指标如出勤率有无病假创造的价值大小客观测评技术等指标浮动指标上级评价同级评价下级评价和客户评价相结合考评时侧重硬性指标，其最终值为硬性指标浮动指标绩效考评结构体系每月工作完成率根据各部