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还可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾。

人才现成，可节省培训投资。

三招聘程序招聘信息发布。

内部招聘主要是通过张贴海报发电子邮件开会宣布的形式来发布信息。

外部招聘则采取广告召开信息发布会发放申请表委托给中介机构这些形式面向社会发布招聘信息。

为保证对内部职工的机会均等和招到优秀人才，我们尽可能把信息传达给潜在的应聘者。

选拔。

为有效地选拔优秀人才，公司采取评价中心的方法对应聘者进行选拔。

也就是综合运用各种方法，从不同方面测试应聘者的不同能力。

具体如下通过面试和性格测试来测试应聘者的职业倾向用公文处理测试应聘者的经济管理技巧进行工作模拟，模拟工作中遇到的实际事件，观察应聘者如何应对。

当然在此之前，公司首先要根据应聘者的简历和申请表进行初步筛选，然后对筛选出来的应聘者进行笔试，笔试合格者再参加面试及其其它各种测试。

后续工作。

录用名单决定后，公司不仅会通知被入取者，也同样通知落选者，为公司塑造良好的企业形象。

此外，公司还会对新员工的报到进行安排。

四招聘原则力求做到因事择人公开公平用人所长。

人事测评公司通过进行人事测评，收集被测评的员工在主要活动领域中的表征信息，有助与人才的选拔与安置，为人员培训提供诊断性信息，有助于对人力资源状况的全面普查，分析出现有人员的总体能力机构和特点。

帮助员工认识自己，从而有利于公司员工个人择业以及职业发展。

公司的人事测评采用的是投射测验法，就是让员工在不自觉的情况下，把自己的态度动机内心冲动价值观需要愿望情绪等在下意识水平的人格特征通过他人或环境中其它事物反映出来。

员工培训公司对新招聘的公司员工以及原有员工会定期地进行相应的培训，以使员工更好地了解公司的发展历史文化传统管理制度生产特点工艺流程以及外部市场状况新技术新工艺新的管理理念管理方法等，同时也是对员工的科学文化技术和管理知识的及时补充和更新，以使公司随时都处于行业的领先行列，充满生机和活力。

公司成立培训中心，主要的培训方式有工作轮换师傅带徒弟授课讨论会录像计算机辅助培训等，同时公司结合信息技术，将培训课程做成软件放在内部网络上，在定期培训之外，方便员工自由选择课程进行自习，提高培训效果。

公司针对各类员工的特点，培训的重点如下高层管理人员培训重点是管理理念宏观环境变化战略管理决策科学等。

基层管理人员培训重点是时间管理人际关系技巧工作计划制定方面等。

技术人员培训重点是新技术新理论新工艺等。

新员工培训重点是公司历史公司规章制度公司文化等。

为提高培训水平和培训效果，公司十分注重内部案例的开发，也就是根据公司内部给类人员成功的经验和失败的教训及时编写成案例，记录有员工工作是经常遇到的问题。

考核考核是人力资源管理中至关重要的项职能，它是人员培训任用以及确定劳动报酬的重要手段。

考核工作的好坏直接影响到这些方面的工作，所以公司根据自身情况和相关的管理理论制定了的科学合理严格的考核制度。

考核原则公开。

公司在考核周的开始即让员工了解，考核过程公开，吸收员工参与并接受监督。

以事实为依据。

为避免公司公司在考核期间出现凭印象拍脑袋的现象出现，公司坚持以事实为依据。

双向沟通。

在考核初期，公司管理人员与员工通过双向沟通确认考核标准和考核方式，考核期间，双方及时交流意见，考核后，公司安排考核者与被考核者正式面谈，就考核结果及其原因成绩与问题以及改进措施进行沟通。

反馈与修正。

因为公司的考核制度不可能做到完美无缺，员工难免会对考核制度有意见。

公司致力与不断完善考核制度，所以会积极听取员工的反映，范县问题及时修正。

多方位考核。

为确保可考核结果的准确性，公司实施度考核，即上级下级同事顾客等所有的相关者共同对其进行评价，员工还要自我评价，最后通过加权得出考核结果。

二考核内容工作绩效包括对工作数量，工作质量工作效率工作效益等方面的考核。

工作能力包括对业务知识水平综合协调能力自学能力口头表达能力文字表达能力组织协调能力创新能力决策能力调剂人际关系能力工作经验等的考核。

工作态度包括对政治思想素质道德素质心理素质事业心工作责任感服务精神出勤率等的考核。

考核标准定量打分，优秀的员工以与嘉奖和鼓励。

人员激励员工的积极性是公司活力的源泉，它直接决定公司的劳动生产率和经济效益水平。

员工工作态度越好，其积极性创造性发挥越充分，公司就越有发展前途。

为此，公司采取积极有效的激励手段。

金钱激励物质需求始终是人们的第需求，是人们从事切社会活动的基本动因。

所以物质激励是公司所采取的切激励的主要形式。

公司禀着公平公正的原则，根据员工的工作能力和业绩来支付员工合理的薪酬和任何其它鼓励性的报酬奖金公司支付的保险金。

二目标激励有效的目标能产生极大的激励力量，能诱发员工的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。

每个员工除了金钱目标之外，还有如权利目标和成就目标等。

为使公司目标要起到激励作用，公司尽可能的必做到得到员工的认可。

同时挖掘员工在内心深处的或隐或现的目标，在工作中引导和帮助员工努力实现。

当没个员工的目标强烈和迫切地需要实现时，他们会对公司的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，自觉地把工作搞好。

三尊重激励尊重是加速员工自信力爆发的催化剂。

公司倡导上下级之间的互相尊重，使之形成强大的精神力量，有助于公司员工之间的和谐，有助于团队精神和凝聚力。

四参与激励现代人力资源管理的实践和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望。

所以公司努力创造切机会让员工参与管理，调动他们的积极性。

毫无疑问，很少有人参与商讨与自己有关的行为而不受激励。

因此，公司让员工恰当地参与管理，既能激励员工，有能为公司的成功获取有价值的知识。

公司希望通过员工的参与，形成员工对公司的归属感认同感，进步满足员工的自尊和自我实现的需要。

五工作激励工作本身就具有激励的力量。

为了更好地发挥员工工作积极性，公司对每个岗位进行工作设计每份工作更具有内在意义和挑战性，内容丰富化扩大化，并创造良好的工作环境，给员工种自我实现感。

五培训和发展机会激励随着知识经济的扑面而来，当今世纪日趋信息化数字化网络化。

知识更新速度的不断加快，使员工知识结构不合理和知识老化现象日趋严重。

员工虽然在实践中不断丰富和积累着知识，但公司仍需要对员工采取等级证书学习进高校深造出国培训等激励措施，目的是希望公司提供的培训机会能使员工充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进步发展的机会，满足员工自我实现的需要。

六荣誉和提升激励每个员工都有自我肯定争取荣誉的需要。

公司对工作表现突出具有代表性的先进员工，给予必要的荣誉激励。

另外公司给每个努力的员工提供提升的机会，对表现好素质高的员工以与提拔，实施能上能下的动态管理制度，努力做到做到人尽其才。

七负激励负激励是公司在定程度上实施的种惩罚性控制手段，例如批评降薪淘汰罚款降职和开除激励，主要目的是否定员工的些不符合要求的行为并使气压员工引以为戒，避免给公司带来不必要的麻烦和不良的后果。

薪资福利方案薪资制度公司的基础在于人，公司实施工资管理的目的不仅仅是为了赋予员工应当的报酬，更多的是要吸引和留住公司需要的员工，鼓励员工积极提高工作所需要的技能和能力，鼓励员工高效地工作，创建公司所希望的文化氛围，从而控制运营成本。

薪资为员工付出劳力与脑力之所得，公司支付给员工所得的多寡，主要是取决于员工个人贡献力之多寡，公司所采用的薪资制度为计时工资制。

及以投入工作时间来计算，内含正常上班工时及延长加班工时。

任务制对于高级主管，即部门副经理以上，此类人员主要对其职务的任务负责，在时间上及空间上较具弹性，故公司所支付的职务津贴较高。

二作业制任务制以下的人员均为作业制，薪资给付方式依时间来计算。

薪资结构基础薪也就是所谓的底薪，占正常满勤，无加班，绩效中等的薪资。

津贴此津贴的各个项目随不同的工作职位及出勤状况而调整。

交通津贴由公司提供交通工具的，此项目则予不发给。

伙食津贴公司提供定数额的伙食补贴。

工种补贴针对不同的操作人员，依其技术养成时间环境污染体力消耗安全状况，不同的作业给予不同的工种补贴，使工作更具公平性。

住房补贴为照顾员工，公司能替员工解决住房问题，使员工能安心地为公司工作，是很主要的事情。

故公司设立住房津贴，不同的职位有不同的标准，公司提供住房或宿舍的则不给予发给。

职位津贴不同的职位代表不同的权力，公司内职位越高的员工所能享受的职位津贴越高。

三奖金全勤奖金依据全月内员工个人的出勤状况为给付基准。

效率奖金根据不同的职等，设置不同的效率奖金基准额。

效率奖金基准额计算出的个人或部门绩效效率奖金加班费此项薪资为在正常工作时间以外的延长工时或应休假而未休之工作时间应取得的报酬，此报酬的计算依据国家的法律规定。

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