1、。作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目管理方案项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理。
2、单位管理工作实施细则招投标管理办法进度计划监督制度建管人员到岗情况检查办法工程进度备案检查办法等管理制度和办法。建设管理工作范围建设管理工作的重点是工程质量工程进度和工程投资。业主应做好项目的组织协调工作，确保项目按合同工期投资质量完成。编制建设管理计划工程进度计划及资金计划审查施工图纸是否满足设计文件和规范要求，以及投资方提出的些特殊的功能和技术要求。采用国内公开招标确定工程承建商，签订施工合同。采用国内公开招标确定工程监理单位，签订监理合同。审批承建商提交的施工组织设计施工进度计划施工方案施工质量保证体系等技术文件，并检查落实。检查承建商执行工程施工合同过程中的技术规范，作好投资进度质量和合同管理工作。检查工程所采用由投资方招标确定的供货商提供的主要设备和关键材料是否符合设计图纸和合同所规定的质量标准，并作好其他材料的招标采购工作。
3、法规条例规范和标准。做好安全检查，对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。资金管理项目建设资金应在指定银行开设专用账户，专款专用。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。项目实施进度计划根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为个月，即年月至年月包括项目前期工作，具体安排为年月底以前，完成项目前期准备工作。年月年月，完成项目的施工。年月，工程竣工验收合格，投入使用。表项目实施进度图工作阶段年月底以前年月年月年月前期工作工程施工竣工验收第十章招投标比选方案项目招标范围中华人民共和国国家发展计划委员会工程建设项目招标范围和规模标准规定第号令，年月日工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定第号令，年月日中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法实施条。
4、得良好的社会和经济效益。协调管理协调工作是项目管理的重点，也是保证工程顺利实施的关键，在整个工程实施过程中，建设项目组织与外部各关联单位之间，建设项目组织内部各单位各部门之间，专业与专业间环节与环节间，以及建设项目与周围环境其它市政建设工程间存在着相互联系相互制约的关系和矛盾，特别是工期紧迫，需进行多头平行作业的情况下尤为突出。因此，要取得个建设项目的成功，就必须通过积极有效的组织协调排除障碍解决矛盾，以保证实现建设项目的各项预期目标。安全建设管理本项目为景观设计项目，施工安全管理的好坏将直接影响到该项目的经济和社会效益。监督要求施工单位建立健全的工程项目安全生产制度。必须建立有符合该项目特点的安全生产制度，参与项目的管理监理施工及相关人员都必须认真执行制度的规定和要求。工程项目安全生产制度要符合国家地方相关行业及单位的有关安全生产政。
5、容主要为以下几个方面审查监理施工单位的资格和质量保证条件组织和建立本项目的质量控制体系，完善质量保证体系对工程质量进行跟踪检查监督控制质量事故的报告和处置督促检查工程建设是否符合设计图纸要求督促检查工程建设是否符合国家有关的规范要求督促检查工程材料是否符合要求。工程进度管理在施工承包合同监理合同中写进有关工期进度进度违约金等条款，通过招标的优惠条件鼓励施工单位加快进度，控制对投资的投放速度，控制对物资的供应，建立相应的奖励和惩罚措施等。依据规划控制和协调等管理职能手段，在工程的准备及实施的全过程中，对工程进度进行控制。根据目标工期编制合理的项目进度计划，定期收集反映实际进度的有关数据，同时进行现场实地检查。合同管理合同管理是工程建设管理的重要内容之，是控制工程投资进度质量的基本依据。由于建设工程合同标的大，投入的资金数额大，技术面广复。
6、照合同约定办事，完善项目建设组织与管理，质量监督体系等对项目分部分项工程验收时，业主方及监理方工程质量监督站施工企业质检部门三方同时现场确认等建设单位及监理单位要对施工单位的进度计划进行仔细审核，落实好进度管理部门人员及职责分工分析影响进度目标实现的干扰和风险因素等通过经济奖惩方法对进度管理约束等。政策环境风险及对策分析任何项目都是在定的经济市场法律政策等环境下存在和发展的，外界环境如财税金融法律法规的变化通货膨胀汇率变化自然环境的变化等都可能会在不同程度上对项目产生定的影响。对策由于此类风险是外界客观存在的，不以人的意志为转移，项目有关各方不能防止风险的发生，但可通过合理的分散或转移等手段来降低由于风险带来的损失。此外，项目有关各方也应密切注意与项目有关的财税产业政策和法律法规及技术标准等的变更或可能发生的变化，以便及时制定相应的应。
7、杂施工周期长，使用的人力物力多，涉及的单位多等原因，更加有必要将建设工程合同作为个系统工程进行科学管理，从而提高工程项目的经济效益和社会效益。因此，工程实施过程中的每个项目，均要以合同形式确定双方或多方的责权利，以保证工程项目和工作任务的实现。在项目建设管理过程中，制定具体的合同管理办法，对合同管理的原则范围主要内容合同管理的组织原则及职责合同承办人的职责对合同的订立审查及履行的监督检查，都提出了具体要求，对合同的变更转让解除纠纷等做出符合法律规定的程序要求和解决办法，使合同管理有章可循。市场经济必须严格按照合同办事，在工程建设招标材料供应招标监理招标中应按照合同法和工程建设有关管理制度和规章与中标单位签订完善的合同条款，并严格按照合同进行管理，以保证项目经营管理活动的顺利进行，提高工程管理水平，实现项目工程投资进度质量环保等目标，取。
8、对措施。项目经营管理风险及对策分析主要是项目业主在项目经营和管理过程中，由于外部环境变化或经营者的行为疏忽，或者组织结构上的缺陷，直接影响项目正常实施情况。对策项目业主加强对工程设计和概算资金控制，在不影响质量工期前期下，通过公开招标降低工程造价。在施工中加强资金监督管理，防止项目实施过程中建设费用超支。项目投资估算风险及对策分析报告对项目进行了总的投资估算，这种估算不可避免地会存在偏差，同时，建设期内相关政策法律市场等因素的变化可能对估算投资产生影响，最终可能影响本项目的投资和正常实施。对策根据稳健性原则，在进行投资估算时，适当考虑计入定比例的不可预见费测算各项资金当年的到位额亦留有定余地。在实施过程中，定期般按年对估算投资进行审核验证，如发现对估算投资产生重大影响的变化，及时对估算投资进行调整，并调整融资策略，确保项目正常实施。项。
9、。作好资金管理，按月作好月底结算工程报帐提款工作，节约投资。根据工程进度情况，审核承建商进度及付款申请，签发工程付款凭证支付工程款。组织竣工验收。组织工程审计。审查接收承建商及监理公司规整的技术业务资料，建立技术经济档案。项目管理方案项目的投资控制着重是在承发包阶段和施工阶段采取有效措施，随时纠正发生的偏差，把工程造价的发生控制在批准的造价限额以内，以求在工程项目建设中取得较好的投资效益和社会效益。项目建设过程中，首先确定造价控制目标，制定工程费用支出计划并付诸实施，在计划执行过程中对其进行跟踪检查，收集有关反映费用支出的数据，将实际费用支出额与计划费用支出额进行比较，发现实际支出额与计划支出额之间的偏差，并分析产生偏差的原因，采取有效措施加以控制，以保证造价控制目标的实现。质量管理工程质量达到国家现行规范要求，并经验收合格。质量管理。
10、目资金筹措风险及对策分析本项目先由城乡环境综合整治专项资金中垫支，后通过环城生态区增减挂钩项目回收资金垫支，资金来源有保障，但需与相关部门做好沟通工作。对策应对此风险的措施为加强资金筹措管理，在资金筹措过程中尽量协调好各方关系，特别是与市财政的关系，加强合同管理，在各合同协议中明确各资金来源，以确保工程的顺利竣工。项目施工期间对周边居民生活的影响分析及对策分析本项目为青羊区环城生态带建设工程期，工程在施工期间对周边居民主要会产生噪声空气污染，影响周边居民生活。对策针对噪声污染，工程在距民舍米的区域内不允许在晚上十时至次日上午六时内施工，同时应在施工设备和方法中加以考虑，尽量采用低噪声机械。针对空气污染，项目施工期应按成都市城市扬尘污染防治管理暂行规定加强环保措施。在加强管理优化施工车辆运输路线后，堆土使用防尘网隔离，并及时清运，施工扬。
11、法规条例规范和标准。做好安全检查，对安全检查结果必须认真对待，需要整改的必须限定整改完成时间，落实整改方案和责任人。资金管理项目建设资金应在指定银行开设专用账户，专款专用。制定每月用款计划，确保建设资金足额恰当适时用于工程建设。项目实施进度计划根据项目的规模和前期工作情况，工程建设期初步确定为个月，即年月至年月包括项目前期工作，具体安排为年月底以前，完成项目前期准备工作。年月年月，完成项目的施工。年月，工程竣工验收合格，投入使用。表项目实施进度图工作阶段年月底以前年月年月年月前期工作工程施工竣工验收第十章招投标比选方案项目招标范围中华人民共和国国家发展计划委员会工程建设项目招标范围和规模标准规定第号令，年月日工程建设项目可行性研究报告增加招标内容和核准招标事项暂行规定第号令，年月日中华人民共和国招标投标法中华人民共和国招标投标法实施条。
12、然后由业主方项目负责人审批建设单位加强投资动态控制，实现项目预控，要随时检查投资变化，随时检查承包方的施工进度和质量情况，并注重监理方的行为变化，提高合同的执行质量。项目资金质量和进度风险及对策分析项目在实施阶段，建设单位要预防资金质量进度三大风险，其中资金风险表现在财政资金不到位，资金被业主方截留，承包商把资金挪为它用等质量风险表现为施工工艺不合格导致工程质量问题，施工方偷工减料，材料不合格导致质量问题等进度风险表现施工方没有按时完成预期进度，项目不能按时投入使用等。对策资金质量进度三大风险脉相承，资金风险是导致质量进度风险的基础。为了确保项目能顺利实施，防止三大风险产生，建设单位可制定相应的对策建设单位要抓好资金这关键点，及时与政府有关部门沟通，保证工程款按时到位成立工程款督察小组，对每笔工程款支出严格审核等业主方与各参建单位严格。
参考资料：
1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸)，本站只保证下载后内容跟在线阅读一样，不确保内容完整性，请务必认真阅读。
2、有的文档阅读时显示本站（www.woc88.com）水印的，下载后是没有本站水印的（仅在线阅读显示），请放心下载。
3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑，其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。
4、有的标题标有”最新”、多篇，实质内容并不相符，下载内容以在线阅读为准，请认真阅读全文再下载。
5、该文档为会员上传，下载所得收益全部归上传者所有，若您对文档版权有异议，可联系客服认领，既往收入全部归您。
青羊区环城生态带项目可行性研究报告
