1、新，以防止由于环境变化而影响内部控制的实施，通过定期和不定期调整内部控制制度的内容，有利于企业内部控制的有效实施，在进行内部控制制度调除了企业应设置内部控制执行机构配备足够的执行人员，提高管理者素质，以克服暗箱操作和不正当干扰外，还要着重进行如下工作制订和完善内部控制标准，正确记录经济业务执行情况。只有这样才能把工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度，提出纠正措施予以补救，从而达到内部控制的目的。要特别关注重要的控制程序的执行。如核对会计记录数字的准确性保存调节表日常编报资料和试算表核对预算及执行结果等。发挥企业内部审计的作用，切实加强考核监督机制，保护企业的资产安全。此外，还要将内审人员从会计财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督企业朝着合理合法的良性轨道发展。建立良好的企。
2、，为此，应进行如下几项工作内部控制制度应不断推陈出新内部控制制度不是手册文件的简单组合，而是社会经济发展到定阶段的产物，是现代企业管理的重要组成部分，由于内部控制本身是种动态行为，它必然受到企业内部因素和外部环境变化的影响，要充分发挥内部控制的作用，就必须不断地对内部控制制度进行创新，使之不断完善，真正符合企业的实际情况，对此可以从下述方面入手内部控制制度应适应企业内部因素的变化而不断更新。随着企业内部条件的变化，内部控制制度在实施过程中会暴露出些突出问题，如体系的不够健全内容不够完备可操作性不强滞后明显等，对此，应当对原有的内部控制制度进行修正。修正进要充分考虑企业当前发展的实际，比如企业的规模性质生产工艺过程管理模式等，建立套新的内部控制制度。内部控制制度应适应外部环境的变化而不断调整，经济环境的变化国家政策法规的不断完善，要求企业必须从内部控制制度上进行。
3、的安全和完整，防止资制虚置，造成企业竞争力下降，经济效益下滑。内部控制执行乏力有些企业虽然有套内部控制的措施方法和程序，但在具体执行落实过程中却大打折扣，有的企业没有执行机构有的企业没有执行人员有的企业没有制定内部控制标准有的企业没有进行内部审计或没有发挥内部审计的作用有的企业在执行过程中暗箱操作有的企业在执行中受到管理者的不正当干扰，如此等等使内部控制走过场。企业的内部控制环境建设相对滞后任何项控制活动都存在于定的环境中，环境的好坏将直接影响到企业内部控制的实施和执行。目前，不少企业的内部控制环境不尽如人意，例如有的企业管理观念陈旧，把人看为企业的附属物，对人的管理停留在计划经济时代的管卡压，限制了人积极性的发挥，影响到员工的控制意识和实施执行的自觉性有的企业基础工作薄弱，定额资料不全，使内部控制的执行带来困难，有的企业对内部控制的重要性认识不足，片面地认为。
4、位内部控制存在的问题。内控意识不足，内控制度弱化，对建立内部会计控制缺乏积极性主动性会计基础工作较为薄弱，会计人员综合素质不高，有的单位会计人员是岗多职，岗位之间没有起到相互牵制相互监督的作用监督考核机制不到位，内审机构大多与会计部门平行，依附于执行机构，权威性和独立性不够忽视内部会计控制制度与考核挂钩的监督机制，形成重考核，轻内部会计控制的现象内部控制环境受其上级部门影响比较大。内部控制工作中存在的问题与遇到的困难三内部控制是企业的重要管理手段之，建立并完善企业的内部控制制度是建立现代企业制度的关键所在。完善内部控制制度，已经成为我国企业当前的重要任务，也成为我国企业普遍关注的问题之。同时随着企业的不断发展，市场经济体制的不断完善，越来越多的企业开始注重企业内部会计控制制度。现代企业中内部控制的主要作用是有助管理层改善经营方式实现经营目标，二是保护企业各项资。
5、业的内部控制环境要切实加强和完善企业内部控制，应当特别注意企业的内部控制环境建设树立以人为本的管理观念。人是观念创新的根本的灵魂，企业制定经营目标设置核对机制，都必须依靠人的创造性工作，强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用依靠人的创造性工作，强调以人为本，要求企业内部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质道德水准和法规意识，充分发挥控制过程中，方面要删去不符合国家相关政策法规的条款另方面要根据环境的变化增加新的内容。强化企业的内部牵制内部牵制是分离制约的需要，是实现内部控制目的的必然要求，强化内部牵制要做到对项具体业务进行分工时，不能由个部门或个人完成项业务的全过程，而必须有其他部门或人员参与，并且与之衔接的部门或人员能自动地对前面已完成的工作进行正确性检查，它由适当授权不相容工作的责任分工凭证和记录接近控制独立检查等环节组成，如会计信息政策。
6、乏有效的控制措施。企业文化建设不够重视目前我国许多企业的管理者对企业文化认识不足，没有意识到企业可以通过应用企业文化的管理思想和方法唤醒员工的主题意识，只有领导足够重视，身体力行，内控才真正能成为全员参与全员控制的行为。二风险意识不强环境控制和风险控制，是提高企业内部控制效率和效果的关键。由于社会经济环境的变化，企业间竞争越来越激烈。企业的经营管理会面临各方面的经营风险，如筹资风险投资风险担保风险信用风险等，然而，从我国企业的现状来看，部分企业对所面临的风险认识不足，重视不够，更缺乏有效的风险管理机制。三内部监督缺乏企业内部控制是个过程，要确保内部控制制度切实执行且执行的效果良好。整个内部控制的过程必须实施必要的监督，并通过监督活动在必要时加以修正。目前我国由于管理体制和管理方式的问题，内部控制的监督很薄弱，内部审计机构没有起到应有作用，致使会计信息严重失真。。
7、类过程中，除了制单外必须有复核并由财会主管审批又如现金流转业务中，现金收支的审批印鉴的保管记账等业务应分工管理，相互牵制。在内部牵制中必须采取工作轮换制，这样才能更好地达到牵制效果。工作轮换是根据不同岗位在管理系统中的重要程度明确规定并严格控制每员工在个岗位在管理系统中的重要程度，明确规定并严格控制每员工在个岗位的履职时间，对关键岗位应频繁轮换，从轮换中暴露出存在的问题，揭示出制度的缺陷管理的缺陷，以便采取措施克服。内部牵制既包括相关部门之间的牵制，也包括上下级之间的牵制。加强内部控制的执行和落实为发挥内部控制应有的作用，应当加强内部控制的执行和落实，为此部会计控制制度现状内部控制制度有待完善。内部控制规范适用范围虽然包括行政事业单位在内，但主要在企业单位实行，却没有关于行政事业单位的内部会计控制度详细解释，而且行政事业单位控制的理论研究也比较少。二行政事业单。
8、四信息不通畅。企业的信息被管理者控制，而企业员工对此无所知。员工仅局限于自身所在部门，使些业务出现互相推卸责任，互相指责，最后不了了之。五考核企业干部政绩业绩机制不完善长期以来，对企业干部政绩业绩考核以目标利润完成情况为主要依据，缺乏对其他相关指标的综合考察。有些企业领导为在任期内出成绩便指使财会人员弄虚作假还有些业务主管部门为了加快本系统的经济发展在没有进行科学论证的情况下下迭些脱离实际的经济增长考核指标，而部分企业领导者为讨好主管部门通过提供虚假会计信息等手段来实现上级主管部门下迭的有关指标。六费用支出失控如些企业为了搞活经济允许部门经理开支定比例的业务费用，但对这部分费用的适用范围无明确规定，更无约束监督机制。导致部门经理大手大脚，挥霍浪费，使本来微利的企业出现亏损。本来亏损的企业雪上加霜。纵观目前企业内控出现的种种问题和成因。使我们深刻认识到，企业的长。
9、新，以防止由于环境变化而影响内部控制的实施，通过定期和不定期调整内部控制制度的内容，有利于企业内部控制的有效实施，在进行内部控制制度调除了企业应设置内部控制执行机构配备足够的执行人员，提高管理者素质，以克服暗箱操作和不正当干扰外，还要着重进行如下工作制订和完善内部控制标准，正确记录经济业务执行情况。只有这样才能把工作实绩与标准目标进行比较，借以发现差异并分析造成差异的原因以及各种因素对差异的影响程度，提出纠正措施予以补救，从而达到内部控制的目的。要特别关注重要的控制程序的执行。如核对会计记录数字的准确性保存调节表日常编报资料和试算表核对预算及执行结果等。发挥企业内部审计的作用，切实加强考核监督机制，保护企业的资产安全。此外，还要将内审人员从会计财务人员中分离出来，直接对董事会负责，这样才能真正发挥内审人员的作用，监督企业朝着合理合法的良性轨道发展。建立良好的企。
10、健康有序生长离不开企业内部控制的制订与实施，内部控制贯穿于企业经营活动的保个方面，只要存在企业经济活动和经营管理就需要有相应的内部控制。内部控制工作中存在的问题与遇到的困难二目前行政事业单位精选内部控制工作中存在的问题与遇到的困难当前我国事业单位财务会计工作存在着诸多问题，内部控制尚不完善，笔者结合实际财务工作中遇到的问题，分析我国目前事业单位内部控制的主要问题，并就加强内部控制提出相应的对策。下面是人才小编收集整理的内部控制工作中存在的问题与遇到的困难，欢迎阅读参考,内部控制工作中存在的问题与遇到的困难目前许多企业内部控制比较薄弱内控功效表现紊乱机制失衡，从而引发的经济犯罪和经营失误屡见不鲜。经过归纳总结，企业内部控制薄弱主要表现在以下几个方面控制环境薄弱对内控认识不足，意识薄弱企业对内控的认识还停留在内部牵制阶段，或简单理解为内控仅是指内部会计控制。理解不。
11、的安全和完整，防止资制虚置，造成企业竞争力下降，经济效益下滑。内部控制执行乏力有些企业虽然有套内部控制的措施方法和程序，但在具体执行落实过程中却大打折扣，有的企业没有执行机构有的企业没有执行人员有的企业没有制定内部控制标准有的企业没有进行内部审计或没有发挥内部审计的作用有的企业在执行过程中暗箱操作有的企业在执行中受到管理者的不正当干扰，如此等等使内部控制走过场。企业的内部控制环境建设相对滞后任何项控制活动都存在于定的环境中，环境的好坏将直接影响到企业内部控制的实施和执行。目前，不少企业的内部控制环境不尽如人意，例如有的企业管理观念陈旧，把人看为企业的附属物，对人的管理停留在计划经济时代的管卡压，限制了人积极性的发挥，影响到员工的控制意识和实施执行的自觉性有的企业基础工作薄弱，定额资料不全，使内部控制的执行带来困难，有的企业对内部控制的重要性认识不足，片面地认为。
12、你抄我的我抄你的，相互拷贝，套文本可以供不同的行业不同的企业使用，内部控制文本完全没有按照企业的实际情况来制订。二是成不变，不少企业的内部控制文本旦形成后，很少修改，事实上，企业的外部环境在不断变化，企业的内部条件也在不断更新，固定模式的内部控制文本将使它失去了活力，也使内部控制达不到应有的目的。授权执行记录检查之间存在兼容现象内部控制的个基本要求是相互制约，要做到这点要求经济业务事项的审批人员经办人员财物保管人员和记录人员之间要相互分离，但现在的情况是大多数企业没有很好地做到分离制约，使内部激励与约束机制。组织机构设置不合理，内控组织形同虚设我国许多企业虽然设立了董事会监事会总经理审计委员会等，但在实际工作中，董事会的监控作用得不到应有的体现，缺少必要的常设机构。公司总经理往往兼任董事长或董事会董事，审监会往往与审计监察部属套人马。由于组织结构的不健全，因而。
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内部控制工作中存在的问题与遇到的困难