1、或确定专职的内部审核监督人员。严格财务管理程序，明确职能，强化责任，加大预算执行力度，严格控制支出标准。并定期开展内部财务检查，对单位财务收支进行全面审查，向单位行政办公会或职工大会通报检查结果并提出改进措施，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和不足。强化预算管理，加大预算约束力度财务管理工作包括制定预算执行预算和监督考核预算执行情况三部分内容，可见，预算工作贯穿于财务管理工作的始终。预算管理应坚持预算编制执行评价并重的原则，彻底改变只重预算执行，忽视编制和评价工作的预算管理方式，科学合理地编制部门预算，大力推广零基法绩效编制方法，实行预算内外综合统筹，将全部收支编入预算。另外，要进步细化预算收支项目，落实政府收支分类改革措施，切实保证预算与实际相符。。
2、要在国家宏观管理的基础上，结合本单位的实际，建立起切实可行的财务管理制度和会计核算流程。对现金的管理，财产的审批，审批权限的分配，财务计划的制定和实施，资金的筹集和使用，预算的编制执行监督和评价都要有明确而具体的规定。制度制定要体现适应性和可操作性原则，即制度的制定必须结合单位实际，不能生搬硬套，内部财务制度的条文在表述上应尽量通俗易懂，操作方便，并与日常会计核算的实务紧密联系。应用完善的单位内部控制制度约束财务行为，减少或避免各种违反财经纪律问题的发生。对薄弱环节和重要岗位要加强控制，细化责任，做到制度管人责任到人。不相容职务定要分开，保证资金安全。所有资产都要定期核对，切实做到账账账实相符。还强财务管理事业单位内部有条件的应设立专门的财务管理机构，。
3、资产与实际资产不相符。事业单位财务管理缺乏系统的有效的控制目前，我国事业单位的资金来源主标准随意改变资金的用途，专款不专用的现象经常发生。部分单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，即使跟踪调查，也是分析肤浅总结简单，效益考核基本是走过场，成本考核几乎是空白，从而使好多项目难以取得预期的社会效益。转贴于看准网事业单位财务管理内部控制中存在的问题些单位内部管理制度不够完善，部分单位内部未设专门的财务管理机构，内部审核监督仅由人或多人专职或兼职代理。部分单位内部未实行统的财务管理。会计岗位设置和人员配置不够合理，业务交叉过杂，人员兼职过多，职责不明确。会计事前事中事后审核监督流于形式。有相当部分单位未设内审机构，已建立内审机构的不能发挥应有。
4、收入等不入账。租金等其他应列入本单位财务会计部门账内或应交存财政专户的收入不及时入账。收款不用合法收据，用白条代替。通过虚列支出资金返还等方式将资金转到本单位财务部门账外，设置小金库。固定资产管理不规范。目前，些事业单位对固定资产的存量及流量管理不严，普遍存在重购建轻管理的现象，固定资产的使用维护处置出租出借以及调拨报废等方面管理不规范，资产使用效率低下，并造成了国有资产的流失。具体表现固定资产管理较为混乱，事业单位在固定资产管理上随意性很大，设施和设备购建论证不充分，造成闲置。有的单位没有明确的管理制度，或者固定资产的验收保管维护工作流于形式。有的单位不按要求对固定资产定期进行清理和盘点，或者是固定资产不入账，形成账外资产，致使总账与明细账不相符账面。
5、同时，要建立健全科学评价体系，广泛采用最低成本法成本效益分析法等方法进行评价分析，为管理决策提供科学依据。积极推行会计集中核算制，保证财务管理科学高效事业单位会计集中核算通过改变会计人员管理体制和会计业务处理程序，可以强经常对财务管理制度和会计核算流程执行效果进行评价，当国家财经法律法规有变动和修改，或评价发现内部控制出现薄弱环节时，应当及时加以改进和完善。加强事业单位财务管理队伍建设，适应新形势下财务管理工作的需要事业单位领导要带头认真学习有关财政财务管理的法律法规，不断提高执行财务管理制度的自觉性，增强财务管理和依法理财的能力。要充分认识到财务管理工作的重要性，真正从思想上重视财务管理工作。定期听取本单位预算执行和财务管理情况汇报，支持会计人员依法。
6、提供资金，提供者对其提供的资金并不期望按投入比例收回利益第三，事业单位不具有企业会计意义上的所有者权益，出售转让赎卖或清算等问题般不存在，资金的使用要遵守国家管理部门等资金提供者所制定的规定。事业单位财务管理是事业单位经济管理的核心，是事业计划及任务全面完成的有力保证，其基本内容主要有单位预算管理资产管理负债管理收支管理以及财务报告和财务分析等。新时期下事业单位财务管理的特点主要有以下两点事业单位财务管理的制度和管理更为严格和规范。随着经济体制改革的不断深入，市场经济的逐步发展，事业单位财务管理也受到了市场手段的规范，按照市场经济规律对财务管理进行强化，与之相适应的内部管理制度如招待费开支制度等必然会产生，因此事业单位财务管理的制度和管理也就变得越来越。
7、履行职责，严格按规章制度办事。督促下属部门和职工增强财务管理意识，保障各项财务管理规章制度的落实。要加强财会人员和内部审计人员的素质教育，不断提高财会人员和内部审计人员的政治和业务素质。要有计划地吸收些年轻的具有会计或审计专业学历懂业务的人员充实财会和内审岗位，不断加强财务管理力量。要加强财务管理人员的业务培训，更新知识结构，提高业务和政策水平，适应新时期事业单位财务管理新形势的需要。对在单位理财活动中有突出表现的人员，应加以奖赏和重用。事业单位内部控制与财政检查外部审计并重，严肃财经纪律，出纳工作监督不到位，很少对库存现金进行盘点。大额开支使用现金支付，白条抵库公款私存现象在部分单位仍然存在。公款私存具体表现有各种行政事业性收费罚没收入以及学会的会费。
8、严格和规范。事业单位财务管理的重点由组织资金转向管理资金。随着我国财政经费的日益紧缩，事业单位的业务和办公费用被大量削减，经费的使用由政府采购部门和会计核算中心等进行监控，事业单位的部分收也被纳入了财政监管，基本上遏制了收入多元化和支出随意化的现象。为提高有限资金的使用效率，事业单位财务管理的重点由组织资金转向了管理资金。事业单位财务管理中存在的主要问题事业单位财务管理相关制度方面存在的问题主要包括以下几个方面执行财经法规制度不严格，财经纪律观念淡薄，办事不讲规则程序手续，凭习惯经验办事。财务工作缺乏连续性，经常有领导换，会计变的现象，客观上增加了财务管理工作的波动，造成乱账现象发生。少数单位对发票支票等重要管理制度的重要性认识不足，不按财务管理要求制。
9、或确定专职的内部审核监督人员。严格财务管理程序，明确职能，强化责任，加大预算执行力度，严格控制支出标准。并定期开展内部财务检查，对单位财务收支进行全面审查，向单位行政办公会或职工大会通报检查结果并提出改进措施，及时发现和纠正财务管理中存在的问题和不足。强化预算管理，加大预算约束力度财务管理工作包括制定预算执行预算和监督考核预算执行情况三部分内容，可见，预算工作贯穿于财务管理工作的始终。预算管理应坚持预算编制执行评价并重的原则，彻底改变只重预算执行，忽视编制和评价工作的预算管理方式，科学合理地编制部门预算，大力推广零基法绩效编制方法，实行预算内外综合统筹，将全部收支编入预算。另外，要进步细化预算收支项目，落实政府收支分类改革措施，切实保证预算与实际相符。。
10、定票据管理制度。大多数单位即使有事业单位财务管理的相关制度，也往往流于形式，造成制度化管理监督机制弱化。事业单位财务管理制度的修订普遍不完善和不及时，与新的财经法规和制度衔接不好，与单位情况变化和制度实际执行情况不相适应。财务管理制度不符合实际不便于执行，直接损害到财务管理的权威性。事业单位资产管理方面的问题主要有两方面货币资金管理有漏洞，资金安全存在隐患。在实际工作中，有些事业单位的会计出纳等不相容职位没有严格分离，有的岗位互串，单位事业单位财务管理中存在的问题与对策浅谈摘要简述了事业单位的性质以及事业单位财务管理的特点，并针对事业单位财务管理中存在的问题提出加强事业单位财务管理的对策。关键词事业单位财务管理问题对策事业单位财务管理是事业单位经济管理。
11、资产与实际资产不相符。事业单位财务管理缺乏系统的有效的控制目前，我国事业单位的资金来源主标准随意改变资金的用途，专款不专用的现象经常发生。部分单位虽然编制了预算，但对预算资金使用效益不进行跟踪审计，即使跟踪调查，也是分析肤浅总结简单，效益考核基本是走过场，成本考核几乎是空白，从而使好多项目难以取得预期的社会效益。转贴于看准网事业单位财务管理内部控制中存在的问题些单位内部管理制度不够完善，部分单位内部未设专门的财务管理机构，内部审核监督仅由人或多人专职或兼职代理。部分单位内部未实行统的财务管理。会计岗位设置和人员配置不够合理，业务交叉过杂，人员兼职过多，职责不明确。会计事前事中事后审核监督流于形式。有相当部分单位未设内审机构，已建立内审机构的不能发挥应有。
12、现象严重，超标购买小汽车公款旅游公款吃喝公款进行高档消费，致使单位的会议费招待费车辆燃修费居高不下。事业单位预算管理存在的问题主要有以下几个重视预算收支，忽视预算编制和评价，使现有资金难以发挥应有的作用。部分行政事业单位管理人员认为单位内部财务管理就是从财政要钱花钱的过程，对编制预算的重要性认识不足，因而采取应付的态度，形成了在实际工作中遇事才跑财政的局面，导致预算推行难度大。因为忽视预算编制，因而形成了财务决策的随意性，产生了管理上的松散乱现象，致使专项资金预算执行大打折扣。在预算执行过程中，支出审批制度不严格，随意扩大开支范围，巧立名目发放奖金，提高补财富，对于需收费的劳务或产品往往按成本价进行收费第二，由中央或地方的财政部门和其他提供者为事业单位。
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事业单位财务管理中存在的问题与对策浅谈