1、目经理要从工程的前期准备，各项费用的预算，人员设备的配置，施工组织，经营管理到工资考核全面负责，实行单项工程考核。在项目经理的管理上，采取动态管理的方式，干得好则上，干不好则下，定岗不定人，给项目经理充分发挥的舞台工人管理则实行待岗和上岗两岗制，技术过硬，工作积极则上岗，否则待岗，由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中，要加强经营意识，先算后干，算清再干，在施工中要严格按照前期更多精彩文章来自秘书不求人预算控制各项成本和施工进度，努力做到干项，盈利项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度，根据工作完成情况严格考核到每名职工，坚决打破大锅饭和平均主义现象管理人员，工作缺乏积极主动，朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上，作风漂浮，上班丢盹打瞌。
2、的团团转，却束手无策，更要命的是经营意识非常淡薄，拿到个项目，不管赢亏，只管干活，不算帐，凭经验办事，既没有成本控制目标，又没有具体保障措施，严重背离了公司先算后干，边干边算，如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放，没有制定切实可行的考核办法，到考核的时候，就拍脑袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励，投机取巧，消极怠工的同志得不到惩罚，干多干少个样，极大的挫伤了员工的工作积极性。四是机关后勤和项目的部分和事业心，使员工的观念有实质性的转变。重点要抓好以下六个方面的工作以项目经理负责制为核心，强势推行项目法施工。下半年的工作重点就是要实行项目经理负责制，推行真正意义上的项目法施工。给项目经理赋予充分的权利，。
3、不合拍。严重存在着穿新鞋，走老路不良现象。主要表现为行动迟缓思维呆滞精神萎靡不思进取。些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件掀起责任风暴加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了些典型事例。如防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工。
4、拍片数计算合格率改变为按焊口计算合格率的情况下，仍达到了，与去年同期相比提高了个百分点。五员工队伍精神面貌明显改善。上半年，公司通过凝聚人心导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为句空话。分析归纳为以下几个方面是市场缺口还很大。上半年，由于没有大的开工项目，只承担了些零星维修工程和部分跨年工程，工作量严重不足，截止目前，时间已过半，但我们只完成了年度预算收入的，而且仍然亏损万元。根据目前掌握的情况，内部市场收入不超过亿元，离亿元的收入目标还有很大差距，因此，公司下半年市场开发的任务还非常繁重。就需要我们全力以赴，重点突破，争取定份额的工作量，确保收入目标的实现。二是部分员工的思想依然非常守旧，与公司改革发展的新形势。
5、睡，上网聊天打游戏，下班忙于个人应酬，酒气熏天遇到问题，推委扯皮，效率低下，做天和尚撞天钟，混日子的思想很严重，在职工群众中造成非常坏的影响。以上问题，都需要在下半年，乃至今后的很长段时间里，集中力量，下大力气，花大工夫，进行整治，坚决彻底的加以解决。为公司改革发展，扫清切障碍。公司上半年没活干，严重亏损，要实现全年的经营目标困难重重，需要我们做大量艰苦卓绝的工作。下半年是公司生死存亡的关键时刻，工作量相对集中，但如果我们不彻底转变观念，组织不得力，管理不到位，那么将无法完成到手的工作量，造成工作量的流失，我们所说的扭亏为盈将成为句空话。为了确保已到手的工程能按时保质保量的完成，下半年公司将以强力推行项目经理负责制为突破口，强化经营和生产组织管理，加大。
6、专业和队伍结构进行调整，将建筑专业整体剥离，路桥专业予以缩编，先后转岗分流人，截止目前，在岗长期员工人，短期员工人，其比例为。通过政策调控，使公司的专业结构得到优化，队伍结构得到调整，为公司的未来发展增添了后劲。三生产经营管理意识明显增强。今年以来，公司以精细化管理活动为契机，在进行认真学习研究的基础上，及时制定了精细化管理工作措施，自上而下有序推进，重点从规章制度的建立岗位职能的细化生产施工的标准化经营管理的规范化等个方面入手推行精细化管理工作。通过半年的运行，精细化管理工作初见成效，员工的规范意识逐步增强，遵规守纪的良好习惯逐步形成年公司上半年总结会议领导讲话同志们今天我们召开会议的目的非常明确，就是对公司上半年的生产及经营情况进行认真的分析和总结。
7、核力度提高工作效率加强员工的责任各岗位的权责相对清晰，责任更加明确。在生产施工方面，通过资源的合理调配和强化各工序的衔接，逐步形成了科学规范顺畅的生产流程，工作效率和工作质量明显提高。在经营管理方面，通过规范业务流程，明确审批程序和支付标准，使公司的各项成本费用得到了较好的控制，今年的变动成本与去年同期相比下降了。四质量安全管理工作平稳运行。年初以来，公司质量安全环保部门的同志，紧密围绕生产经营做了大量的卓有成效的工作，在建立和完善质量安全管理制度的同时，狠抓责任制和各项规章制度的落实，不断加大质量安全责任和三违行为的追究和查处力度，大力开展专项整治活动。使公司的整体施工质量有了明显提高，并确保了生产安全形势的相对稳定。尤其是焊接合格率在改变统计方法按。
8、，查找存在的问题，认清面临的形势，制定切实有效的保证措施，确保完成盈亏持平的年度生产经营目标和各项工作任务。前面，公司总会计师同志代表公司分析总结了上半年的经营情况，并对下半年的经营管理工作进行了安排和部署，是符合公司生产经营实际的，我完全同意。各生产经营主体单位和主管部门，结合工作实际分专业，分区块对财务市场经营质量安全生产组织等工作情况也进行了深入分析，问题找的很准，措施也很具体，很有说神，没有把公司厉行改革的精神实质给员工讲清楚，没有将压力传递下去，并贯穿到工作全过程，而是敷衍了事，得过且过，导致员工队伍思想涣散，出工不出力，自由散漫，怪话连篇，等要靠思想非常严重。极大的阻碍了公司改革发展的进程。三是部分项目管理人员只会简单的生产组织，也很能吃苦。
9、目经理要从工程的前期准备，各项费用的预算，人员设备的配置，施工组织，经营管理到工资考核全面负责，实行单项工程考核。在项目经理的管理上，采取动态管理的方式，干得好则上，干不好则下，定岗不定人，给项目经理充分发挥的舞台工人管理则实行待岗和上岗两岗制，技术过硬，工作积极则上岗，否则待岗，由此提高员工的责任心和劳动积极性。在项目运行过程中，要加强经营意识，先算后干，算清再干，在施工中要严格按照前期更多精彩文章来自秘书不求人预算控制各项成本和施工进度，努力做到干项，盈利项。在施工过程管理中要认真落实好考核制度，根据工作完成情况严格考核到每名职工，坚决打破大锅饭和平均主义现象管理人员，工作缺乏积极主动，朝气蓬勃的精神状态。心思根本不在工作上，作风漂浮，上班丢盹打瞌。
10、但不懂得如何带队伍，不知道如何行使自己的权利，遇到些管理方面的问题，急的团团转，却束手无策，更要命的是经营意识非常淡薄，拿到个项目，不管赢亏，只管干活，不算帐，凭经验办事，既没有成本控制目标，又没有具体保障措施，严重背离了公司先算后干，边干边算，如何干才能赢利的经营方略。对员工的考核也很粗放，没有制定切实可行的考核办法，到考核的时候，就拍脑袋，差不多就行，依然存在平均注意和吃大锅饭的现象。使真正多干的同志得不到奖励，投机取巧，消极怠工的同志得不到惩罚，干多干少个样，极大的挫伤了员工的工作积极性。四是机关后勤和项目的部分导班子感到经营压力非常大，如果这些问题得不到解决，实现盈亏持平的经营目标将成为句空话。分析归纳为以下几个方面是市场缺口还很大。上半年，由。
11、不合拍。严重存在着穿新鞋，走老路不良现象。主要表现为行动迟缓思维呆滞精神萎靡不思进取。些中级管理人员，工作缺乏开拓创新精神，按部就班，对公司的各项改革政策理解不深，吃的不透，以文件传达文件，执行力非常差，甚至截留公司的文件掀起责任风暴加强执行力建设等多种途径，促使员工转变观念，统思想，振奋精神，为公司的扭亏发展做贡献，涌现出了些典型事例。如防腐保温公司老同志比较多，文化层次相对较低，家庭负担重，观念比较保守，对公司的各项改革举措不甚理解，思想波动较大，防腐保温公司领导班子面对困难没有灰心，而是积极主动的分析不足，查找根源，制定措施，并开展耐心细致的政策讲解和思想发动工作，最终使全体员工认识到了改革的紧迫性和必要性，工作主动性和责任心明显增强，确保了员工。
12、工思想观念逐步转变。开年以来，公司按照启动工作先启动人心，扭亏先扭思想工作思路，始终把思想发动作为条主线贯穿于工作全过程。以讲形势转观念聚人心燃激情担重任为主题，利用各种宣传媒体和面对面的宣讲教育，向全体员工讲清形势，讲明任务，层层发动，全员覆盖，引导和教育全体员工破除旧思想，树立新观念，以危机警醒人心，以忧患激发斗志。通过多种形式的宣传和思想发动，公司推行的各项改革新举措得到了大部分员工的理解和支持，工作责任心和扭亏信心明显增强，并付诸于行动，为公司的生存和发展提供了强大的动力源泉。二专业和员工队伍结构得到调整。上半年，遵循适应新形势新任务，精干高效，合理配置的原则，在对公司内部机构进行整合的同时，积极争取指挥部政策支持，根据市场容量和发展定位，进步。
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公司上半年总结会议领导讲话发言材料