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doc 银行支部换届工作报告汇报材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:11 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-25 22:20

《银行支部换届工作报告汇报材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....对全县农行年先进单位和模范个人进行总结表彰,同时结合我们面临的实际现状,研究部署今年工作。概括今天的讲话内容,就是以四四经营成果鼓舞士气,紧紧咬定八个工程目标,努力拓宽五条发展渠道,坚定不移地要通过劳动竞赛和岗位练兵,提高员工的文化素质和业务技术素质,积极营造大家庭氛围,增强员工向心力通过各种文体活动,凝聚人心,鼓舞士气通过对先进典型的培育和弘扬,塑造种积极向上的环境和氛围,激励员工追赶先进奋发向上的热情。五是积极开展共产党员保持先进性教育活动和创建学习型组织,争做知识型员工活动。每个党员都必须充分认识开展先进性教育活动的重要性。要以高度的政治责任感积极投身到活动中来,加强学习,提高素质,推进工作,为全行作表率。支行党委要求,每个党员要自觉按照现代化商业银行的高标准来衡量检验自己所做的工作......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....让贡献大的员工多受益,让待遇差的员工得实惠,既增加了部分员工的紧迫感,又鼓舞了线员工的士气。同时,我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距,促使全行人均工资得到了大幅提升。去年,我行人均效益工资达到了元,较三年前翻了年中间业务收入共计完成万元,其中依赖信用卡就高达万元,占比为。譬如支行专柜仅依赖信用卡项全年就增收手续费万元,占全行中间业务收入总额的,占卡手续费收入总额的。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发行业务,年再次有了明显进步。其中银保业务全年营销万元,基金发行共计完成万元。四是不良贷款降得快。按五级分类已减少万元,占年任务万元的。同时,由于清贷力度不断加大,已清收货币资金万元。同时,我们在积极培植黄金优良客户基地以多种方式支持区域经济发展加强规范化和制度化建设促使全行员工不断转换观念等方面,我们都取得了较大进步......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....做好配合。同时,要进步加大贴现的营销力度,借以弥补信贷收息的缺口。当前,贴现市场的潜力很大,致力营销此项业务,将是条加快发展的重要途径。譬如新降支行降县支行等,都是能过大力营销贴现,举扭转落后局面,并跻身于全市先进行列的。今年,我们要将贴现业务,作为实现盈利的个重要的突破口,作为个重大的战略目标,并不遗余力,不辞劳苦,不怕困难,快速办理。三抓紧蓝图。即年搬掉亏损山,二年见到艳阳天,三年快步求发展。只有牢固树立并坚持科学的发展观正确的业绩观,紧紧咬定八个工程目标,夯实基础,扭转局势,增强信心,努力发展,我们的新三年远景规划蓝图就定能够实现,三努力疏通五条发展渠道,就是要发展,如何发展,发展什么的硬道理在年初的清贷专题会议上,我们这样讲大发展,小困难,小发展,大困难,不发展,难中难。月日,刘行长也在会上讲到快发展,小困难,慢发展,大困难,不发展,最困难。因而,当前最紧迫的任务......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....此方面的主要意见有抓紧疏通增存渠道。首先是城区储蓄网点,在进步拓宽增存渠道方面,已开始果仍然以相对保守的经营思路应对时势,我们的差距就会越来越大,前进的脚步也就愈加沉重。从我行目前的底子来看,截止二月末,各项贷款总额约亿余元,其中不良贷款约为亿余元,占比为正常贷款约为亿余元,每年仅可创收利息余万元。由此可以看出,如果仍然以传统的思维观念抓经营,只能固步自封,很难迎来丰收年。其实,底子薄,基础差,并不可怕。可怕的是,我们还缺乏运用发展观来统思想,还缺乏运用发展观来抓经营。在我们系统内,就有很多成功的例子。譬如有些支行,他们的底子并不厚,基础也很差,由于很好地解决了发展问题,他们便翻了身,盈了利,增了收。因为他们并没有过多地依赖信贷收息来盈利,而是通过多渠道创收大胆提出八个工程目标,需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施所谓八个工程目标......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....这里,关于营造发展环境这个问题,我想讲如下几个意见是要完善和健全监督检查制度,切实发挥好三道防线作用。首先是线岗位要进步规范操作,要把规章制度真正落实到位。今后,我们在处理违规违纪问题时,将严格按照总行制定的关于员工违反规章制度处理办法和省分行最近出台的员工严重违反规章制度处理规定从严处理。其次是业务部门要加强自律管理和监督检查。会计保卫信贷客户等部门要在做好常规工作的同时,多组织不定期的突击检,并根据各自岗位的实际,制定了不同的万元含量和任务比例。因为全年究竟能够从分行拿回多少效益工资,目前还不好确定。就是说将来还需要加以平衡调整,但是这个分配思路不会改变。在年末的平衡调整中,仍然按照这个思路考核分配。第三点好处是,解决了分账经营的问题。我行不良贷款占比过高,按照省分行贯的意见,应该对不良贷款进行分账经营。但是,如何分账怎么经营,我们直未能讨论出个较为妥善的办法......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....全文完驾好桥,确保线工作畅通无阻。最新银行工作报告最新银行工作报告三是搞好对外宣传,提升品牌形象。今年的宣传营销工作,要有较强的针对性,要集中有限的宣传经费,集中对重点推广的业务产品,进行高密度轰炸式的宣传。就是说,今年的形象宣传工作,重点是产品宣传,通过宣传业务产品,提升我行的品牌形象。四月份,支行拟组织部门负责人,拿着我们的业务产品,深入企业,座谈交流,征旬意见,转变作风,把我们的银企座谈会,开进市场,开到企业。四是踏踏实实地做好载体建设。在增强团队精神和企业文化建设方面,我们要积极借助载体,将企业文化建设逐步落到实处。办公室着重创建文明行业文明单位和职工之家等项内容,此外还得尤为突出。近段时间,总行将组织对业务网点的规范化经营行为进行抽查。此方面,市分行也做了详细安排。会后,我们将组织进行全面自查,在确保规范经营的同时......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....经过段时间的发展,我们认为,这个极具争议性挑战性的目标,对我们将是个重大考验。认真贯彻实施这个重大举措,对我们将具有里程碑式的意义,也是我们扭转被动局面的项战略工程。特别在支行新的班子组成以后,我们审时度势,几经酝酿,又对年初提出的目标做了微调。当时,针对贴现业务,提出的目标是全年超过个亿,但是,我们在季度就实现了这个目标。现将这个调整后的工程目标,说明如下。即,各项存款力争完成个亿近两个月多来,已经增长约万贴现业务每季营销步增强。从年开始,我行初次涉及贴现领域,继而大胆探索,积极营销,使该项业务得到迅猛发展。三年来,我们累计营销贴现业务达万元,共计增收利息万元,直接创效万元。这个经营成果,相当于增加万元的信贷规模,多揽万元的储蓄存款。致力发展贴现业务,其成本很低,风险很小。当前来看,该项业务已经成为我行创效的条重要渠道。二是激励机制收到卓著成效......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....在努力做好柜台寿险的同时,致力发展开户企业的车辆机器设备职工人身意外保险等,将是拓宽银保业务的条重要途径。总之,要在上年基础上,财险业务今年要实现翻番。四抓紧疏通质押贷款渠道。方面,全行上下要像营销存款样营销小额存单质押贷款。甚至可以像分配揽存任务样,分配小额存单质押贷款的营销任务。只有促使小额质押贷款的快速增长,才能寻求信贷规模的有效扩张。另方面,我们可以进步地研究和推广此项业务,譬如邮政储蓄存单可否质押,客户部尽快向上咨询。同时,在推广质押贷款的同时,要重点推介保单基金认购凭证质押,借以扩大此项业务范围,寻求新的发展途径。五抓紧疏通国际业务渠道,加大对基层网点的考核力度。二抓紧疏通贴现渠道。在我行来说,重要的还是完善手续的问题。在办理贴现业务时,必须在规范操作的基础上,提高效率。要解决好规范和营销这二者之间的关系,牵扯到很多环节。如何确保环动,环环俱动......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....事实上就是种模糊的分账经营。因为垂直在信贷部下面的那根线,其工资收益,将直接与不良贷款的清收,紧密地挂在起。就此,我们在制定考核办法时,还特别强调,正常贷款的利息清收将不在考核范围之内。第队人员这根线,垂直在信贷部下面,主要负责清收不良贷款本息。两根线,就是两支职能不同的队伍,也是两条不同的阵线。两线作战的好处,主要有以下几点。第是细分职责。长期以来,部分员工总是想安于现状,养尊处优,挑三拣四,闲话连篇,只想吃现成的大锅饭,不愿意承包责任田。因为在责任田里面劳动,就很难占到别人的便宜,在大锅饭里吃饭,就容易把别人的劳动成果据为已有。所以,我们才要进行责任制改革。两根线的经营思路,对细分职责各自耕耘计算收成对比贡献非常有利。第二点好处是,可以消减工资分配矛盾。两条线考核,可以清楚地将分行给我们制定的考核指标区分出来。譬如垂直于客户部下面的这条线......”

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