1、来推去，所有的问题都集中在我身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走业务紧逼着要货等等从早点到下午点不间断的下订单，每天都是如。
2、设个新可能。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战，我定会努力打开个工作新局面。全文主要是大家都认可我的工作，最令我感到自豪的是，常常有人跟我说小周，你是继刘艳之后，咱们公司的另个全能人物，最让我感到欣慰的便是，上班时间为了工作不管大家争吵的有多严重，下了班之后，大家依旧是朋友，有说有笑，有打有生产线说做不出来，过几天再交，业务和工程承揽部门又说我不管，反正我就是要这个时候要，推。
3、来越宽，尤其是国义将摆放在仓库外的镀锌板张张的抬入到铁皮房内，我不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。天下来很忙，直到下班的时候，我常常会在想，我今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我的心里是轻松的，因为该做的工作，我都做完了，最海参加展会的时候，我代接他的工作。物控行政业务派车文件全部堆在桌子上，我边忙生产，安排车辆，边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳。
4、兼数职。主要负责行政生产业务的相关工作，行政具体的工作有前台电话转接客人接待考勤的核算和监督员工月工资的核算人员招聘人员的入职及离职手续办理社保办理职员工劳动合同管理物控计划部任职工作总结。工作中我年龄小说话直，难免伤害了大家，在此，我诚挚的向您道歉，我来年会改的。在这个公司我收获很多，体会很多，酸甜苦辣的滋味我都尝试过。可是看到公司天个变化天个新起色，管理越来越规范，业务面越。
5、此。思前想后，我又打消了做周生产计划。接个新的订单的时候，下达订单安排生产计划钣金部加工外发喷涂品质检验装配组装再到品质检验等等，这系列关系到正常出货矛盾直困扰着我，我两头为难，结果总是不尽人意，我哭过也曾消极过，但每次王总都是耐心的给我做工作，也给我协调过，我想如果能在下单之前能正确客观的做出评估，部门之间多些沟通和理解，就会减少许多矛盾的发生。曾试图在控制成品库存控制物料计。
6、懈下来。每个工作都有苦与乐，我的苦与乐便是个新的订单正常出货和个订单出现品质异常或者是延误交期。产品总是无法按时出货，我每天都生活在深深的自责以及内疚当单前评估交货时间，但各部门的不配合让我也毫无信心坚持下去，我打消了做评估的计划。曾想做个周生产计划，可想来想去都不知道该怎样做，因为公司的订单不是成批量的生产，而是单台数较多，加上工程上面的配件以及业务部所接的设备订单，是作，其。
7、，物料请购物料调度等具体工作的各个环节进行了梳理归纳，并拟定了具体流程。按照流程运行我也遇到了许许多多的困难，也有说不尽的辛酸。总结自己从事物控这半年的计划部，担任物控部主管职，负责物控计划。工作内容为下达生产指令单安排生产计划跟进生产进度安排出货货物物流运输等各项工作。半年来的物控管理，可用乏善可陈四个字形容。万事开头难。因此如何走好第步十分发展的雏形阶段，分工不是太明确，人。
8、实我主要做到了管理生产计划，对于物料的管控我基本没有过问，且生产计划调度这块我基本成了矛盾的主体，我虽然主动的到每个部门去征求意见和协调，但承揽工程部门和订购产品的客户要求的交货时间与生产加工线订单多不能按时交货的要。由于第次接触物控计划，并不是很熟悉生产业务的规则，更不了解物控计划的运作及流程，因此了解整个生产业务的流程成为我的第个目标。在王总的指导下和网上查询资料后，我将物。
9、来推去，所有的问题都集中在我身上。个别同事说话又太过份生硬，总是带着命令的口气，而我也是个急性子，说话太直接，不得懂委婉，中，我想做得很好，更想做到完美，可以自己解决所有的问题，但事情总是那么的不尽人意。业务人员所施的压力，工程承揽部门要求马上交货时间的压力生产部门不能接受交货时间的压力，压得我透不过起来。生产不按计划走业务紧逼着要货等等从早点到下午点不间断的下订单，每天都是如。
10、控计划工作中的订单评审生产计划安排生产进度的公文具管理行政公告通知的编制及各种文件的发放与归档全厂奖惩手续之办理。生产主要负责下达生产订单出货安排货物物流运输等工作及协助业务部整理请款单报价单销售合同等事项。月份起，我从办公室文员岗位调离到物控时光荏苒，进入可能公司已有年半之余，告别了年，回首过往年的工作状况，内心不禁感慨万千。年的上半年担任办公室文员职，由于当时公司规模还正处。
11、来越宽，尤其是国义将摆放在仓库外的镀锌板张张的抬入到铁皮房内，我不会觉得累，只会感觉今天过得很充实。天下来很忙，直到下班的时候，我常常会在想，我今天做了什么事，怎么时间过得这么快，可我的心里是轻松的，因为该做的工作，我都做完了，最海参加展会的时候，我代接他的工作。物控行政业务派车文件全部堆在桌子上，我边忙生产，安排车辆，边又要去社保局办理工伤认定，去人才市场现场招聘，签定员工劳。
12、，很累，哭过很多次，认为自己能挺得住的时候，我个人跑到厕所内，关起门来偷偷的掉眼泪。当自己无法解决问题的时候，素，曾经度让我感到无助，我害怕上班，害怕来到公司。我抱怨过同事，同事也同样抱怨着我，在这个岗位上，我受了很多的委屈，就像夹在中间的海绵样，大家把所有的压力往我身上推，业务和工程承揽部门说这个东西我就这个时间要，细节我都会提心吊担的，只到这个订单顺利出货后紧绷的神经才会松。
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物控计划部任职工作总结报告
