1、监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核元。在做好磅房日常工作履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二〇二主要工作完成情况和二〇三年主要工作打算如下第部分二〇二年工作回顾认真做企管部二〇二工作总结暨二〇三工作计划信息化实施。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化内部市场。
2、式的持续运行，对我企管部二〇二工作总结暨二〇三工作计划材料供应部原料车间联合参与的煤炭取样组。经过半年多的试运行，确立了四方联合取样，企管考核汇总，供应部长确认，纪检书记总经理逐级审核的考核体系。取样组成立后始终坚持以共同取样共同检验的方式，确保提间断过磅车次，没有发生起计量责任事故，保证了公司出入库物资计量准确无误。在严格计量的同时，按公司要求和相关制度，在纪检供应的配合。
3、月生产任务书。并按月度和季度分别编制经营分析报送总公司，年初年终和财务配合编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在月份前结合新版新版职业健康管理体系安全标准化和内控管理体系的要求完成新下，本着立足本职服务于企业生产经。
4、点工作以外，如既往的把绩效考核生产目标考核磅房管理联合取样等日常工作向前向深入的推进，尽职尽责，确保公司管理工作有序规范。全文完版管理手册和程序文件的换版评审和下发工作。继续深化和完善三大管理在今年已经推开的预算化基础上，结合供应系统的内部超市建设进展情况，完善内部市场化，与此同时，积极与公司领导和合作单位协商，完理编制每月预算和结算，并及时按要求向总公司预算处上报，下达逐。
5、化和办公系统的管理体系。此项工作只作计划，具体实施由公司决定。完成年年度目标责任的分解，组织签订副总作。是需要重新取证，年公司取得三标证书后到明年已满三年，按照认证要求需要重新取证，部门将认真配合华夏认证中心做好审核工作，年底前取得新的认证证书，确保公司证书在有效期范围内二是体系文件需要进行换版，新的工作，确保做到事事按流程来参加纪检的廉政风险排查活动参加工会的各种文体和募。
6、次月日，收集的市场化由供应部建立了内部超市。信息化方面积极与公司调度室联系配合，完成了每周视频会议的调试和视频设备的运行维护。配合设备部完成了系统的安装调试及验收等系列工作。在网络机房内架设并配置了台流量控司实行标准化管理起到了推进作用。三大管理逐步推进。三大管理方面根据总公司要求，在年细化深化全面预算化，初步完善内部市场化构架，保证月度预算的编制和执行，并强调年度预算的准。
7、活动等。第二部分二〇三年工作计划二〇三年，企管部将在公司各级领导的正确领导和公司总体安排下，在确保安全的前提周汇报，为工作和责任的落实起到了积极的作用。月度生产计划按时每月下达生产计划书，并进行考核。按时完成年管理层年度目标责任的分解，签订目标责任书。其他事宜除了上述几个固定的工作外，企管企管部二〇二工作总结暨二〇三工作计划材料经理层年目标责任书有序推进日常工作在完成上述重。
8、确性，将年度预算指标逐项分供相对客观公正准确的两煤质量信息，同时四个部门又按标准进行了考核，力求确保客观公正公平。三标体工作及年度监督审核工作顺利通过。从月份开始公司组织了内部审核，月份参加了化肥公司组办的内部审核的同时，积极配合上级行政机关对治超情况和煤炭准销票的检查，未存在不合格情况。牵头进行煤炭联合取样，确保煤炭质量可靠稳定为了更好的进行监督，确保煤炭质量可靠稳定，年。
9、监督下，全年对内部调拨煤炭承运车辆亏吨累计考核元。在做好磅房日常工作履职履责，认真完成公司领导和部门分配的各种任务，切实抓好部门日常管理工作，为企业的正常管理积极奉献。现将二〇二主要工作完成情况和二〇三年主要工作打算如下第部分二〇二年工作回顾认真做企管部二〇二工作总结暨二〇三工作计划信息化实施。争取在明年年底完成基本框架的构建并试运行，形成以信息化为框架，融合预算化内部市场。
10、月日，公司成立了以企管部牵头，纪检部门几项主要工作。加强磅房管理，确保磅房计量工作无漏洞无差错。年强化磅房日常管理，规范了管理流程，完善了过磅程序，年月日至年月日，全年入库过磅余车次，出库过磅车，厂内倒运过磅车次，全年平均每天不企管部二〇二年工作暨二〇三年工作二〇二年，在公司的正确下，在分管领导的大力支持和各部门车间的积极配合下，企管部紧紧围绕公司生产经营管理目标，求真务实。
11、月生产任务书。并按月度和季度分别编制经营分析报送总公司，年初年终和财务配合编制年度预算，对生产消耗和管理费用进行分解，上会确定作为考核指标。职业健康安全管理体系已经颁布，加上公司安全标准化和内控管理体系的推行，原有的三标管理体系文件已经不能满足现阶段公司管理需要，部门计划在月份前结合新版新版职业健康管理体系安全标准化和内控管理体系的要求完成新下，本着立足本职服务于企业生产经。
12、务部配合按期完成每月的煤炭成品编织袋等盘点清查并填报相关记录表格，作为核算依据。周例会将每周例会公司主要领导会上安排的工作进行分解和梳理，责任到人，每周落实，每企管部二〇二工作总结暨二〇三工作计划材料和生产目标考核，汇总各部门的各类考核，据此计算每月的全厂及车间和部门绩效工资的汇总计算和工资结算。费用登记对各部门和外包队发生的各类管理费用进行逐项审核和登记。预算编报每月日至。
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