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doc 创建和谐的企业内部竞争环境(优秀范文)-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:21 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:43

《创建和谐的企业内部竞争环境(优秀范文)-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在对内部控制进行自我评估时,考虑的因素包括重要风险企业对这些商业风险和外部环境变化的反应能力管理层对内部控制系统和风险持续监督的范围和质量内部审计功能监督结果与管理层交流的程度和频率重大控制失败或弱点公司公开报告程序的有效性等。维护审计独立性,巩固和谐内部审计环境的核心国有企业的内部审计是否需要独立性,不少人产生这样的疑问。答案是肯定的,正如英国学者埃米尔沃尔夫所说的审计的概念和独立性的概念,是枚硬币的正反两面。因为独立性是审计的基本特征,是审计的灵魂,失去独立性,审计也失去了生命力。实务标准指出内部审计是项独立客观的确认和咨询活动,在我国,审计署关于内部审计工作的规定也明确指出内部审计行使独立监督和评价的职能。独立性是内部审计工作的必要条件,内部审计人员只有具备应有的独立性,才能正确地实施审计,才能作出公正的不偏不倚的鉴定和评价......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....内部审计代表管理层对任何有舞弊可疑性的行为执行调查,这种日常监督也是公司内部控制整体中的部分,它有利于保持内部控制系统的有效性。所以,内部审计作为内部控制的再控制法人治理机制的监督环节,是企业加强管理抵御风险的重要手段和提高市场竞争力的主要砝码,应从制度上确立和保证其实施。建立信息与沟通平台。和谐环境的个基本要求是沟通渠道通畅。审计情况报告会是审计与领导层沟通的直接通道审计业务研讨班是审计同行间相互联系相互学习的机会每项任务开展前的审计公告,是接收群众意见的平台。这些方式,都是内部审计缩短与周围人员距离创造和谐氛围的有效工具。合理利用内部控制自我评估工具。自我评估是企业人人都参与内部控制的方式,改变以前仅仅由内部审计对控制进行独立验证的方式,通过设计规划和运行内部控制自我评估程序,将运行和维持内部控制的主要责任赋予公司管理层......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....前段时间,我看中央电视台采访微软公司亚太区总裁,他说,微软的管理目标是打造激情微软,有激情才有创造力,有次他发现有职工利用上班时间出去办理私事,他没有立即用制度去处理,经了解他知道员工是出去是为了交水电费等,不利用上班时间是没法,等他们下班了,那些单位也下班了,于是,他把员工的需求进行了统计,委托单位代为办理。解决了职工的后顾之忧,职工会对企业心存感激,使他们安心为企业工作,看是对员工的福利,最大的受益人却是企业。我曾经听到有个朋友对我讲了这样个故事,多年前他供职于家大企业,他是该单位的业务骨干,有年他连续加班了几天做完了项重要的计划,第天接到了爷爷去世的消息,向领导请假后,回老家了两天,引起了领导的不满,之后,他辞职了,虽然以后供职的单位并不比原来的单位好,但他不后悔,他说哪个企业是不会有大的发展的。没有情感的管理是不会让员工全身心的为企业效力的......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....可约束不了他们的心。建立有效的激励机制。激励机制的作用就是促进企业的竞争力,但是如果激励机制使用不恰当,反而会打消员工工作的积极性,人生活在个社会中,人的天性就是相互攀比,所以,公平对个组织特别重要,公平的激励机制更是决定绩效的成功与否。如果激励机制显失公平,就会引起很多的不满,当大多数人都觉得自己的付出没有得到相应的回报,他们就会消极对待工作,甚至选择到其他的单位去发展,那么,企业的竞争力就会降低,甚至会被淘汰出局。当然,公平是相对的,人是自私的,往往高估自己的付出,低估自己的回报,有时尽管企业管理者以公平的方式做出的评价,还有人认为是不公平的。公平与否要是看大多数理智的人牢骚程度,个有许多工作人员都明显表示不满的激励机制显然是有问题的。我们的绩效考核方案是否真正体现了贡献度个简单的道理,不同的地理位置,不同的经济环境,完成同样的业绩的难度是不样的......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....他们会把巨大的精力放在处理相互关系中去,如果个企业的评价系统倾向于此,那么这企业的竞争能力就会降低,生产效率低下。和谐的企业环境包括内部环境和外部环境,影响企业的外部环境比较复杂,主要包括与政府部门与供货单位等等的关系,有些因素非企业能够控制,这里我想说的是企业内部和谐竞争环境的建设。制造民主气氛。民主气氛是创造企业和谐环境的重要保证,个有民主气氛的企业,员工就有表达自己对企业发展对自身要求的意见和建议的渠道。企业内部的各种矛盾就能得到良好的沟通和处理,不致发生激化。制造民主气氛主要靠企业管理人员的推动,管理人员要和员工打成片,个人的能力毕竟有限,没有员工的帮助,人是很难走向成功的。个企业也是如此,没有那个企业是靠几个人就能做好的。如何才能创造民主的企业环境呢首先要平等对待员工和部下,目前,美国的些大公司已经取消了经理董事和其他管理人员专用车辆专用洗手间专用餐厅......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....竞争使经济充满了活力,竞争使各种经济要素资源得到优化配置。由竞争引发的危机意识能激发每个人努力拼搏,以强烈的进取心来取得成功,竞争也促使企业以不断的创新来迅速创造着社会财富。创造和提高核心竞争力,已成了企业生存和发展的保证。所谓的核心竞争力,就是个企业不同与其他企业所独有的,不可仿制的,能够保证企业经济健康运行,能为企业价值的提高提供保证的总体竞争能力。无疑核心竞争力是企业生存发展的保证,和谐的企业环境对提高企业的核心竞争力具有非常重要的意义。第,人类是有感情的,愉快的时候,人的潜能会得到充分的发挥,工作能力会有较大的提高,也乐于从事工作。第,和谐的环境可以减少人际摩擦,减少不必要心理负担和为处理协作工作而用于协调双方关系所需要的时间成本,可以提高工作效率。可以说,没有和谐的企业环境,企业根本就没法生存,更别说提高核心竞争力了,就像稳定对国家对社会样重要......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....建立内部控制制度,完善内部控制机制。内部控制是法人治理的关键环节,有效的内部控制制度对企业的生存和发展至关重要,是企业经营目标达成的根本保障,正如报告中所指出内部控制制度为了基础的经营目标而存在,它与企业的经营活动融为体。内部审计应参与内部控制制度的建设全过程,不但作为内部控制制度的构建者,作为制度执行的监督者,还要成为制度的修补者。因为内部控制不是堆堆的手册文件和制度的简单组合,实际上它贯穿企业经营的全过程,是个动态的过程,因此内部审计也应贯穿整个生产经营全过程,通过审核和评价,检查内部控制的效率与效果,分析经营管理过程中的偏差和失误,并及时向领导层反馈,指出内部控制制度的缺陷和管理的漏洞,找出问题产生的原因,提出更改建议,从而提高内部控制的效率,起到控制消耗减少浪费降低成本的作用。完善内部审计机制。年英国著名的卡德伯利报告,认为内部审计是外部审计的补充......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....以团队精神引导竞争。竞争是市场经济的重要运行法则,因为每个人都有上进心自尊心,都不愿落后。没有竞争,就没有压力,没有动力,不能发挥大家的潜能。竞争在市场经济社会中无处不在,但是竞争是残酷的,没有约束时,竞争往往会走向无序竞争和不正当竞争,反而会影响企业的发展,甚至走向与企业目标相反的方向,形成企业内耗,浪费了企业大量的资源。国家制定了许多防止竞争走向反面的法律法规,企业也应防止这种情况的发生。要让员工明白内部竞争和外部竞争的关系,企业也要有意引导和约束竞争,引入团队竞争的观念,保证竞争在健康的道路上运行。不仅用制度管理,也要用感情管理。个没有制度的企业是不可想象的,制度保证了企业健康有序的运行。但是,毕竟企业管理是管人,人是有丰富感情的,中华民族更是个充满感情的民族,个不关心员工的情感的企业会有好的发展吗关心不能流于形式,更不是施舍,他体现在日常工作和生活中......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....打消他们长期对下压式的领导的逆反心里,有了归属感,认同感,安全感,以轻松的心情投入工作,发挥出最大的积极性和创造力。企业管理是对人的管理,人与人之间虽然职务不同,但在人格上都是平等的,都应该受到尊重。讲究人本思想,以平等的身份与他们共处,形成良好的和谐的企业环境,心往处用,劲往处使,形成合力,攻无不克,战无不胜。其次,还要求管理人员能虚心听取职工的意见和建议,不管那些意见和建议是否有价值,对那些没有价值或者已失去价值的意见和建议也要妥善处理,尽力予解释和安慰,旦你打击了员工的热情,即使你打击的只是那些提了没有价值或者已失去价值的意见和建议的人,你就阻塞了言路,失去了听真话的渠道。再次,还要求管理人员要经常深入基层,到处走走。让员工听到你真实的声音,你听到员工真实的声音,教育员工的行为要和企业的目标保持致。经受最严格最挑剔最准确的观察家广大员工的检验......”

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