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doc 人才是企业振兴的希望-员工思想材料 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:16 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-26 11:44

《人才是企业振兴的希望-员工思想材料》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业文化的核心是企业的价值观。卓越的企业都有基于自身文化的价值观,这些价值观进步被提升为企业的管理理念。企业良好的组织文化通过尊重个人价值承认个人价值提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感,使企业形成强大的内聚力量。局的信和主流文化无疑感染着每个局人,这是局由困境到新生的发展过程中形成的文化,是指导局从个风雨飘摇,濒临破产的企业,发展成为中国最具成长性企业,全国优秀施工企业,全国重合同守信用单位,全国劳动奖状获得企业的文化支撑。在相对简单的文字表述背后,隐含着企业从困难到步步走向成功所形成的种独特的文化,企业文化这个复杂而完整的系统,涉及到企业的方方面面,它指引着公司的发展。仰天湖项目公司承载的不仅仅是局转型升级的使命,与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。中建健康养生示范城从生态环境居住条件健康教育健康养生等入手,致力改善民生,造福百姓......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....洁方可以避免种种不良因素的干扰。慧眼识才,还必须作风扎实,不事活套,不尚空谈,不务虚名,不为形式主义表面文章所蒙蔽,往往错把能吹当能干,当政绩。人才是企业振兴的希望员工思想材料。被誉为人力资源管理开创者的戴夫乌尔里克认为,唯有竞争力的武器就是组织,因为传统的竞争要素如成本技术分销制造以及产品特性,它们或早或晚都能被复制,无法保证这个企业就是赢家。只有组织才能为企业取得独无的竞争优势。在组织之中,文化理念和价值观是不可能在另个环境中再建的无形资产。在最为知名最受推崇的企业中,有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值,结果成为了行业领袖。这跟基于资源的竞争战略观点是致的可持续的竞争优势,来自于不能被模仿或复制的东西。这种不能被模仿或复制的东西是什么呢那就是人才,人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现,企业文化是指在长期的生存和发展中形成的......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....就必须运用心理规律正确进行人力资源管理。运用心理定势规律,营造企业文化氛围对于新组织成员的培训,心理定势的作用十分突出,刚录用的成员急于找到组织提倡什么反对什么员工应具备什么样的品质等问题的答案。组织应通过培训,使新员工在这些基本问题上形成有利于组织的心理定势,这将对其今后的行为发挥指导和制约作用。中建局在新员工入职培训期间会接受军训和课堂培训,局董事长鲁贵卿亲自授课向每位新员工讲解局的发展历程信和主流文化,鲁局长送给每个员工的人生结果方程式人生结果心智模式勤勉能力,令员工在工作的过程中找到了自己具备的优秀素质和需继续努力培养的品质,同时也得到了很多鼓励。我相信这个人生结果方程式对每个人的影响都是辈子。对于局的经历,大家深感责任重大,会全力以赴紧跟局的脚步努力向前。仰天湖项目公司注重对员工的培养,严格按照局文件导师选拔条件,结合公司人才发展战略需要,针对新员工岗位......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....并签订导师带徒协议,让新员工各方面能得到好的指引。第篇人才是企业发展的根本因素人才是企业发展的根本因素张凤翔江泽民同志在建党十周年讲话中强调指出中国的社会主义事业能不能巩固发展下去,中国能不能在激烈的国际竞争中始终强盛不衰,关键看我们能不能不断培养造就大批高素质的领导人才。领导干部要有识才的慧眼,用才的气魄,爱才的感情,聚才的方法,知人善任,广纳群贤通过各项工作,努力开创人才辈出的局面。这论述把握当今国际竞争的基本态势,揭示了条事业发展的基本规律。联系地勘单位发展的实际,我们深深体会到,人才是事业之本,人才是第资源,人才意识是领导干部十分重要的战略意识,坚持以好的作风,科学的方法,深厚的感情识才用才爱才聚才是我党作风建设的重要内容,也是领导干部义不容辞的历史责任。要有识才的慧眼要把众多的人和汇聚到我们的事业中来并激发他们的创造力,识才是关键。世有伯乐,然后有千里马......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....从而形成组织负责人所期望的组织文化。此外,还应着重培养员工对组织的认同感。为此,企业应尽量使组织的目标中包含众多的个人目标,使组织的利益与员工的利益密切挂钩。在局投资管理公司年工作会上,仰天湖项目公司领导班子部门负责人与青年员工代表共计人参会,作为此次参会人员最多的项目公司,大家对局标化管理年和投资公司规范管理年的主题报告进行深入学习,紧紧围绕主题切实开展各项工作,努力推进公司的持续健康发展。为了增强员工的对企业的认同感,仰天湖项目公司积极举办学超英活动设置员工阅览室,提高员工的文化素养及内涵,提升员工学习积极性,努力打造学习型组织,让员工在学习中进步积极组织开展集体活动,如集体生日会和元旦联欢会,加强全体员工的沟通交流,令员工在企业中找到归属感。被誉为人力资源管理开创者的戴夫乌尔里克认为,唯有竞争力的武器就是组织......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....每底领导班子会针对各部门的月度表现做出客观公平的考核,考核结果直接与各部门绩效挂钩,以达到促进团队整体进步每季度举行员工综合考核,员工针对本季度的个人表现进行述职报告,促使员工每次考核后都有明确的目标和清晰的工作思路。利用从众心理,形成团队合力组织领导者应动员切舆论工具,大力宣传组织文化,主动利用从众心理,促成组织成员行动上的致。局近年对各分公司各项目公司下发企业文化书籍,以达到企业文化在所有局人心里落地生根。仰天湖项目公司从组建以来积极践行局信和主流文化,项目受省市领导高度关注,在项目开工典礼期间向众多领导送发局信和文化手册组关系等书籍。在团队建设方面制定团结高效创新的团队建设理念,促使大家共同进步共同发展。培养认同心理,创建学习型组织组织负责人取得成员的认同很有必要也特别重要,成员对组织主要负责人的认同感旦产生......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....慧眼来自对党的事业崇高的责任感。我们所献身的建设有中国物色社会主义的伟大事业是壮丽而艰巨的事业,需要代又代人的前仆后继,艰苦奋斗才能完成。人事有代谢,往来成古今。济济多士,乃成大业人未蔚起,国运方兴。只有站在党的事业兴旺发达国家长治久安和民族长盛不衰的高度,才能有我人劝天公重抖擞,不拘格降人才的强烈愿望,才能有对人才众里寻他千百度的不懈动力,才能敏锐地发现人才。如果胸中没有事业,没有为党的事业寻求人才的使命感,其目光必然是短浅的,视野必然是狭窄的,即使人才到了面前,也会视而不见。慧眼来自党的优良作风。要选拔真正优秀的人才,必须用好的作风选人。最重要的是点日公,日廉,日实,只有出于公心,真正对党和人民的事业负责,才能慧眼独运,唯才是举,存贤不弃仇,举贤不避亲。如果不能出以公心,搞小圈子,讲关系学,则必然戴着有色眼镜看人,透过哈哈镜选人。同样,要慧眼识才,还必须保持廉洁......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....这是局由困境到新生的发展过程中形成的文化,是指导局从个风雨飘摇,濒临破产的企业,发展成为中国最具成长性企业,全国优秀施工企业,全国重合同守信用单位,全国劳动奖状获得企业的文化支撑。在相对简单的文字表述背后,隐含着企业从困难到步步走向成功所形成的种独特的文化,企业文化这个复杂而完整的系统,涉及到企业的方方面面,它指引着公司的发展。仰天湖项目公司承载的不仅仅是局转型升级的使命,与此同时还肩负着社会赋予的历史责任。中建健康养生示范城从生态环境居住条件健康教育健康养生等入手,致力改善民生,造福百姓,将项目建设成符合长株潭两型社会综合配套改革试验区建设和长株潭绿心规划要求的示范性项目。仰天湖项目公司围绕社会尊敬员工自豪的企业愿景而脚踏实地做好每件事。随着中国经济的快速发展,市场竞争的日益激烈,心理学理论在人力资源开发与管理领域中的应用越来越受到学术界和企业界的重视......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....它们或早或晚都能被复制,无法保证这个企业就是赢家。只有组织才能为企业取得独无的竞争优势。在组织之中,文化理念和价值观是不可能在另个环境中再建的无形资产。在最为知名最受推崇的企业中,有好几家坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值,结果成为了行业领袖。这跟基于资源的竞争战略观点是致的可持续的竞争优势,来自于不能被模仿或复制的东西。这种不能被模仿或复制的东西是什么呢那就是人才,人才的核心竞争优势可以从组织文化得到体现,企业文化是指在长期的生存和发展中形成的,为企业成员所共同遵守的基本信念价值标准和行为规范。企业文化的核心是企业的价值观。卓越的企业都有基于自身文化的价值观,这些价值观进步被提升为企业的管理理念。企业良好的组织文化通过尊重个人价值承认个人价值提供有利于个人发展的环境能够使组织成员形成认同感和归属感,使企业形成强大的内聚力量......”

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