1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强产品比较稳定的企业文化特点。赌注型文化。它具有在周密分析基础上孤注掷的特点。般投资大见效慢的企业文化特点。过程型文化。这种文化着眼于如何做,基本没有工作的反馈,职工难以衡量他们所做的工作。机关性较强按部就班就可以完成任务的企业文化特点按照企业的状态和作风的不同分为有活力的企业文化。特点是重组织追求革新,有明确的目标,面向外部,上下左右沟通良好,责任心强。停滞型企业文化。特点是急功近利,无远大目标,带有利己倾向,自我保全面向内部,行动迟缓,不负责任。官僚型企业文化。基本潜在假设是指那些由感受观念思想和行为所构成的无意识信仰和价值标准。第篇文化类型苦干型文化,什么是苦干型文化苦干型文化即努力工作尽情享受型文化,是把工作与娱乐并重,鼓励职工完成风险较小的工作。竞争性不强产品比较稳定的企业文化特点......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....这个领导通常选择具有相似工作方式的人承担关键的职责,这样的人在继续开展组织的工作时,将能够得到领导的信任,就好象领导自己在工作样。权力型文化非常具有政治的性质,并且很少需要规则与程序。决策是在权威领导影响的基础上作出的。组织的成功取决于领导者或其它关键人物的能力。这样,如果关键人物缺乏适当的技巧与能力,将使组织容易遭遇挫折。特点是例行公事,官样文章。按照企业的性质和规模的不同分为温室型。这是传统国有企业所特有的。对外部环境不感兴趣,缺乏冒险精神,缺乏激励和约束。十穗者型。中小型企业特有。战略随环境变动而转移,其组织结构缺乏秩序,职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性积极性受到激励。企业文化权利类型企业文化建设材料......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....那些从事常规工作与具有可预见性工作的组织。每个组织都有些部门具有这样的属性,例如,会计部门与从事服务性工作的办公室。在质量与可靠性非常重要的企业,严格坚持严谨的程序将保证要求的质量标准能够达到。任务文化这种类型的文化适合于必须处理各种不同性质不同规模任务与项目的组织。这种文化追求的是将适当的人选与其它必要的资源有效地组织在起以完成些特定的项目或任务。任务文化具有很强的适应性与灵活性。这其中也包括那些具有所需技术与专业知识的项目小组根据需要的成立或解散。项目小组拥有为了不受阻碍地执行任务所需要的全部决策权力。在这种情况下,组织的效率在很大程度上取决于小组成员之间的合作与相互支持的能力,而不是个人独立工作的能力或对他人发号施令的能力。企业文化权利类型企业文化建设第篇企业文化类型企业文化类型平台方案强人文化对人的要求坚强乐观,保持强烈的进取心,树立寻找山峰并征服它的坚定信心......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....如建筑美容广告影视出版体育用品等方面的企业。平台方案潇洒文化对人的要求对人友好善于交际,树立发现需要并满足它的信念。适应对象面临风险极小对市场反应极快的行业,如房地产经纪计算机汽车批发商大众消费公司。平台方案攻坚文化对人的要求凡事应仔细权衡和深思熟虑,旦下定决心不轻易改变初衷并善于自我导向。适应对象面临风险大对市场反应侵的行业,如石油开采航空航天企业。平台方案过程文化对人的要求遵纪守法谨慎周到适应对象面临风险小对市场反应快的行业,如银行保险公司金融服务公共事业等企业。第篇企业文化的类型企业文化的类型在个特定的组织中,决定企业文化的各种因素所发挥作用的程度不同。般地,各种因素作用的结果将形成下面大类企业文化中的种。权利文化角色文化任务文化自主文化没有哪种企业文化应该被认为是最好的。每种文化都有其适合的不同环境。企业文化可能是以种混合的形式出现......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....然而,这样做也存在着其他危险,那就是研发部门与组织距离过远以至于失去联系。要达到适当的平衡可能非常困难。下面将分别就种类型的企业文化给予介绍。权利文化这种类型的企业文化是由个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有全部权力的领导来塑造的。这个领导既发放薪酬也给予处罚。这种薪酬可能既包括更高的工资与更好的工作条件,也包括获得更多资源的权利。处罚可能包括对于工资工作条件和资源使用的限制,直到最终解雇。许多由个人创办与控制的组织都具有权利型的企业文化。随着组织的发展,这个领导通常选择具有相似工作方式的人承担关键的职责,这样的人在继续开展组织的工作时,将能够得到领导的信任,就好象领导自己在工作样。权力型文化非常具有政治的性质,并且很少需要规则与程序。决策是在权威领导影响的基础上作出的。组织的成功取决于领导者或其它关键人物的能力。这样,如果关键人物缺乏适当的技巧与能力,将使组织容易遭遇挫折......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....职能比较分散。价值体系的基础是尊重领导人。菜园型。力图维护在传统市场的统治地位,家长式经营,工作人员的激励处于较低水平。大型种植物型。大企业特有。其特点是,不断适应环境变化,工作人员的主动性积极性受到激励。企业文化权利类型企业文化建设材料。般地,各种因素作用的结果将形成下面大类企业文化中的种。权利文化角色文化任务文化自主文化没有哪种企业文化应该被认为是最好的。每种文化都有其适合的不同环境。企业文化可能是以种混合的形式出现。以种独立的形式存在也是非常合理的。例如,个组织的研究与开发部门需要宽松和富余创造性的文化氛围,而从事日常会计工作的部门则可能需要完全不同的文化。由于这原因,些大的组织常常将它们的研发部门安置在独立的办公楼内,或者甚至将它们另建别处,以保护这种特殊的文化不受干扰。这样做将减少研发部门受到企业主流文化影响而使创新能力受到窒息的风险......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....例如,个组织的研究与开发部门需要宽松和富余创造性的文化氛围,而从事日常会计工作的部门则可能需要完全不同的文化。由于这原因,些大的组织常常将它们的研发部门安置在独立的办公楼内,或者甚至将它们另建别处,以保护这种特殊的文化不受干扰。这样做将减少研发部门受到企业主流文化影响而使创新能力受到窒息的风险,特别是在主流文化的影响相当大的时候。然而,这样做也存在着其他危险,那就是研发部门与组织距离过远以至于失去联系。要达到适当的平衡可能非常困难。下面将分别就种类型的企业文化给予介绍。权利文化这种类型的企业文化是由个决定着组织发展方向和制定所有重要决策具有全部权力的领导来塑造的。这个领导既发放薪酬也给予处罚。这种薪酬可能既包括更高的工资与更好的工作条件,也包括获得更多资源的权利。处罚可能包括对于工资工作条件和资源使用的限制,直到最终解雇。许多由个人创办与控制的组织都具有权利型的企业文化......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....通常拥有角色文化。然而,人们可能会发现这些已经建立起来的规章制度也可能会使组织内部那些更有创造力的人受到压抑。在个具有角色文化的组织中,支配权力的表现就是个人在组织权力结构中的职位。这些将适合重视可靠性与稳妥性的个人。个具有雄心壮志寻求快速发展的人,有可能在这种文化中遭遇较大的挫折。拥有角色文化的组织往往具有很大惯性,这使它反应缓慢。这些也可能表现为拒绝接受变化。组织的规章制度将深深地植根于它的历史与文化之中,要改变它们需要花费很长的时间。由于上述原因,请继续关注角色文化并不适合那些环境迅速变化的企业。在这样的组织中,新程序的实施与过程的协商般都有很多人参与,并进行详细地评价。在这种情况下,常常缺少权力文化中那种使决策得以通过的力量如果个或几个人不同意个建议,这个建议就可能彻底失败或者需要妥协。角色文化可能适合于下述环境象公共管理部门那样稳定的环境......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保持强烈的进取心,树立寻找山峰并征服它的坚定信心。适应对象面临高风险对市场反应快的行业,如建筑美容广告影视出版体育用品等方面的企业。平台方案潇洒文化对人的要求对人友好善于交际,树立发现需要并满足它的信念。适应对象面临风险极小对市场反应极快的行业,如房地产经纪计算机汽车批发商大众消费公司。平台方案攻坚文化对人的要求凡事应仔细权衡和深思熟虑,旦下定决心不轻易改变初衷并善于自我导向。适应对象面临风险大对市场反应侵的行业,如石油开采航空航天企业。平台方案过程文化对人的要求遵纪守法谨慎周到适应对象面临风险小对市场反应快的行业,如银行保险公司金融服务公共事业等企业。第篇企业文化的类型企业文化的类型在个特定的组织中,决定企业文化的各种因素所发挥作用的程度不同。因为规章制度可以有效地控制很多人的活动......”。