1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....企业的协调管理能力包括计划能力实施能力和控制能力。企业的人力资源开发能力包括人力资源规划能力人力资源调整能力人力资源驱动能力。企业的文化凝聚能力包括文化导向能力文化凝聚能力文化整合能力。企业的创新应变能力包括技术创新能力组织创新能力经营创新能力和文化创新能力。以上是国内学者王建优关于组织能力的内涵特征与般组成的剖析与报告。国外学者组织能力开发研究现状认为关于大致成熟期的组织架构来讲，稳定性和持续性有益于企业战略的持续性和整体性。固然，个成熟的运营有效的企业组织架构最后必然走向改革，这是市场经济体制下现代企业制度的内部需要组织必需地要进行变革，原因是组织是个持续地与它坐在环境发生作用的开放体系，虽然促使其改变的动力可能来自于企业内部或外部，但最根本的要素是体系的开放性。贺小刚认为企业家精神与能力是组织能力的源泉。和以为，连续创新取决于企业家精神，和在此基础上所表现出来的企业家能力。同时，认为......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....其中，企业组织结构高效而稳定的运行绩效管理的科学施行和顺应新的经济观念的企业概念的确立都是非常重要的内容。如果要更好理解组织能力，需要把握好它是六个特征是主导性它是个以企业家精神为主要推动的能力体系，或者是多种能力的组合体二是符合性它是包括核心能力在内的能力体系或各种能力的有机组合三是独特性它是存在于特定的组织环境中的特定企业所独具的且不容易被竞争对手所模仿或复制的能力体系或各种能力的有机组合四是累计性它是企业在不断进行的经营或生产的实践经验和诀窍积累过程中，在企业持续的新技术和新知识学习和创造过程中，企业在不停顺应顾客需要和转变服务方式的过程当中逐渐发展起来的五是持久性组织能力能够确保企业获得或保持持久的竞争能力和高盈利的绩效六是阶段性在企业发展的不同时代或阶段，其体系的组成不是完全相同的。从企业的组织能力构成来分......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....已经成为人力资源部门的最重要的职能之。国内外公司组织能力的研究综述组织能力的概念组织能力是企业在其持续的学习累积和创新过程中逐渐发展起来的，种有机的组合体，它以企业家精神为主导，或推进的独有的体系能力或各类能力。它可以包括的核心能力如，企业内部的种重要的基础性人力资本或资源，是企业获得或保持持续竞争优势的主要来源之。“企业组织能力通常包含企业的协调统筹管，企业成员处理信息效率提高管理人员的管理幅度变大管理层级减少“人制”转换为“法制”管理目标变化万方数据基于组织能力的人力资源管理研究理能力企业的人力资源开发能力企业的文化凝聚能力和企业的创新应变能力。”在现代经济学中，对企业组织能力的探寻是实际起源于发表在年的企业增长理论。在对资源和能力进行区别的基础上说明，个企业获得资金大概并不是由于它拥有更好的资源，而是由于具有更好地利用这些资本的特殊能力。和也指出，企业潜在将资源转为活动便是能力......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....我们不难发现，其实组织能力不是种直接能力，而是种间接能力，是种整合转换重组和利用的能力。并且，这类能力将对企业的可持续发展起到及其重要的作用，比如黄培伦指出“假如没有适当的组织协调资源的能力及其作用机制，企业资源是很难转嫁为实际的竞争优势的。经历长时间的生产经营和管理，企业固化下来系列的企业内部组织架构程序所反出来的种特定能力，是企业资源的“整合器”，亦是企业获得可持续发展不可复制的特别的优势。企业设置的内部组织结构，并不在于均衡和完整，而在于企业内部的组织结构具有高效而稳定的运行机。企业能够可以为市场提供优质的服务和产品，在极大的程度上，决定于运转合理且高效的组织架构，它是企业发展的基础，是企业实践科学管理的根本前提。这就考证了寇淑芳的论点“企业组织能力的载体是企业组织结构。对此持类似观点的还有河南大学的晏传英，她认为，企业的组织结构式企业组织能力的基础，想要衡量个组织是否有效率......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....剖析和探究了人力资源规划聘用选择培训和发展薪酬绩效考核等几个重要和关键模块的解决方案，达成企业吸纳人才，保留人才，发展人才的目标。希望第二个五年计划公司合理的支持。说得更广泛，就是在本文中，希望对于合资企业在人力资源方面管理的业务，可以有定的参考意义和价值。本论文的分析钻研具备定程度的实际和理论意义，在理论方面，可以考证和研究系列人力资源管理的规定和方法。在实际方面，因为当今市场上新兴的企业越来越多，许多国内外企业也正从中小型公司发展为区域性的大型企业。有着国有大企业以及先进外资企业作为支持的背景，企业的发展更为迅速，发展和促进人才变得越来越重要。在本文中，对探索和研究的区域性企业集团人力资源管理的具体实践，无疑将成为同类企业的人力资源管理的参照关键词组织能力开发人力资源管理万方数据万方数据。人力资源部门能够根据企业战略的发展需求为公司招聘到合格的人才，并能够进行动态的人力资源战略和修订......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这是更直接有效的方式，但也可能会导致系列的问题，如招聘成本高了解候选人是不够的，导致招聘后发现它是不合适的，有差异的候选人的价值观和企业文化，价值观，等等。所有这些缘由会致使这种方式获得人才以铩羽而告终。良性组织通常是种可以自我修复，自我发展和自我完善的组织，在这种组织中，有组有效的人事资源管理系统，通过不断吸收集成促销和人员的发展，使整个组织能力和组织效率提高，关键岗位的人员储备保证，同时也使人们得到提升和发展的机会，而且这更是企业的目标。作为家股东方较为成熟规模也更加大的中外合资企业，怎样借鉴利用并联合股东方的人力资源管理的优势，从而组建形成具有合资公司自己特色的人力资源管理系统的特点，而不是单纯的复制拷贝，这是个困难的问题在我们面前，也是个难得的机会，对于公司快速发展几年来已经积累了足够的样本具体的经验和实践，更重要的是如何结合不同企业的先进理论和最佳实践的个合适的公司人力资源战略和体系，在本文中......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....因此科学的组织结构对于企业的管理，以至于整个企业的生存和发展带来的影响巨大而又深远。她同时进步说明，企业的绩效管理是企业组织能力的支撑，没有绩效，在市场经济中是无法生存的。简单说，绩效管理就是通过企业的各个部门和具体的工作岗位，在执行过程中，通过互相沟通，上司不断对下属进行绩效方面的指导，工作过程的把握和修正，改善和激励，从而实现企业员工部门甚至整个企业工作目标的实现。而企业组织能力的预期目的，则是企业能够可持续发展的表现。企业理念的外化恰是企业的组织能力，它也是企业组织能力的升华。简而言之，便是在当代市场经济条王建优，企业组织能力内涵特征与般构成，中国经贸导刊黄培伦林山，面向知识创新的企业组织能力探索，中国科技论坛，寇淑芳，企业组织能力与企业可持续发展，河南大学学报，万方数据第二章相关理论基础件下，企业的组织能力将决定企业的竞争力......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....人力资源管理不再局限于传统的条框，而是要更好的与企业发展阶段企业形式进行匹配，这就在人力资源管理的基本职能之下，发展成了不同的适用与各种企业的组织形态。以人力资源的招聘功能而言，我们把发现整理为如下表格王正琴人力资源管理模式创新的动因分析北京北京大学学报，万方数据第二章相关理论基础表不同企业招聘形式分类汇总表序号企性质行业招聘形式侧重点银行业多轮笔试外资企业多轮面试国有企业教育背景和工作背景的契合度结论管理和组织形式更加灵活，以更好适应企业发展人力资源的管理目标发生了如下的变化图管理目标变化图人力资源的开发更具有深度。人作为种难以复制的资源，掌握了更多的信息技术更强工作能力的人无疑是种更加稀缺的资源，这些稀缺的资源更多有赖于组织的培养。过去的几十年里，人力资源管理中人的培养依托于小团队或师傅制传帮带形式更加分散的完成。随着企业对于人员快速而全面成长的需求加大，组织并带领员工进行更深入系统的学习......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....同时借助架构的变化岗位的调整和员工辞退等职能，达到人力资源的优化配置的目的。人力资源的开发最关键核心的功能现代人力资源管理的核心已经转移到了人力资源的开发。通过人力资源的管理将现有的人力资源进行培养，是人才能够满足企业的发展需求。从另个方面讲人力资源的开发也是实现员工成长需求的过程。人力资源的评价评估最基本的本质的职能是针对在企业在职的工作人员，实施效益评估，作为工资奖金和各项福利分配的依据，同时也为选择企业员工做出激励和参考。人力资源的激励最挑战的功能激励是发挥人力资源作用的焦点范畴。人力资源管理通过对不同时段不同员工施行不同的激励手段和措施，使员工的需求获得不同层次的满足，更加投入的为企业工作。激励行为是人力资源管理的核心竞争力，是最具有挑战性和艺术性的行为。人力资源管理的发展趋势现代人力资源管理不再局限于传统人力资源管理的条框，随着新企业新管理模式的出现，呈现出新的发展特点......”。