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doc 施工组织设计体育馆工程 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:31 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:29

《施工组织设计体育馆工程》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....在两点的放线上量取定出点。两点定出后,先后将经纬仪安置于两点,分别对准两点,按顺时针旋转度,用交会法交会出该体育馆的中心点,同时放出体育馆的两大主轴控制线,轴及与轴的中心点轴线,最后将经纬仪安置于点,采用直角坐标及极坐标方法,分别将体育馆的各轴线放出。二平面曲线的放样平面曲线的放样是根据圆半径及端点两坐标点的坐标计算出两点间距离弦长再算出起拱高度点,用加密高度点的办法,连结加密点就形成圆曲线段,在此放线过程中利用极坐标法进行。三空间立体双曲线的放样空间立体双曲线的放线采用般平面的放线方法是不能反映出真实形状的。要先放出曲线的水平投影线,作为曲线底模位置控制线,再根据三维空间坐标该点的高程,弹线进行支模。四主体现浇框架的高程投测以下标高投测以下标高投测采用水准测量法进行,施工方法是在坑边架设吊杆,从吊杆顶向下悬挂带锤的钢尺,先将水准仪安在地面已知水准点与基坑方向......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....加强装饰装修安装的细部配合处理,特别是卫生间门窗边框,不同装饰材料的交界面等处理要仔细,统协商,按程序进行。土建应将标高水平控制基准线和墙体位置控制线,轴线控制线弹于墙或柱上,明确水平标高线高度明确墙体及安装位置平面明确定位测量基准,由总包测量组长统核定,技术负责人批准。第二节成立协调小组为了搞好与建设单位设计院质检站现场监理及其他分包单位的配合,本工程项目经理部成立由项目经理领导的协调小组,协调小组组长由公司管生产的副总经理担任,协调小组人员组成如下组长工程副组长组员工程第七章建筑物施工测量放线施工测量定位本工程施工测量定位示意图如下根据以上示意图,定位步骤为首先以该工程给定的城市控制坐标点为基准点,在点架设经纬仪,照准点,然后顺时针旋转度,定出点,点定位后,将经纬仪架设置点,再照准点,顺时针旋转度,定出点。在两控制坐标点定出后,将经纬仪安置于点,先对准点......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....充分领会设计意图的前提下,建立以公司总工程师为首的质量管理保证体系,全面控制施工项目的工程质量,土建质量保证体系如下安装质量管理框图如下第五节施工安全管理框图建立以公司总经理挂帅,主管生产的副总经理和各职能部门负责人参加的安全管理保证体系,其安全管理框针对本工程工期紧和阶段性出图的特点,派出专人与设计院联系,及时了解设计意图。仔细查阅和理解图纸,虚心向设计院请教,掌握本工程施工中的特点和主要环节,并协助建设单位向设计院提出合理化的建议,完善设计内容。三搞好与质检站现场监理的配合。严格按照经建设单位及现场监理批准的施工组织设计进行工程质量管理,接受现场监理的质量监督,接受质检站的检查和验收。四搞好与各专业分包单位的配合与协调工作,并根据施工不同阶段的特点,制定相应的措施。以总包为龙头,以统制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的网壳屋架二装等专业分包单位......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....服从总包统规划平衡。在生活生产加工施工库房施工用电施工用水等方面划分区域。建立现场协调会制度,及时解决土建安装网壳屋架。二装等专业单位施工中存在的问题及矛盾,并形成会议纪要,对各方均有法律约束效力。以统的施工计划施工程序为指导,确保整个工程优质高速,按期交付使用。地下室主体施工阶段,安装应紧密配合土建进度,按照设计图纸进行前期的预留预埋工作,土建要配合安装作好隐蔽的预留预埋产品保护,提供准确的测量放线基准。在主体施工阶段,土建砌筑抹灰应按设计图纸预留安装孔洞槽,并采取在管槽面加设钢丝网的防裂缝措施。由于网壳屋架施工难度大,施工工期长,为本工程工期质量控制的关键,因此,网壳屋架施工时应及时插入粗装修,形成立体交叉作业。为了保证施工顺利进行,安装设备的锚固铁件应按土建要求进度提前插入,网壳屋架施工提前准备,土建尽可能地为他们提供工作面。工程装饰装修阶段......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....且灯光控制台设有布灯模拟显示及监视显示功能。通信系统由学校通信模块局引工程来对通讯电缆,在本馆办公管理贵宾及运动员休息等适当房间内设置部电话。广播系统本体育馆设置较先进的扩声系统,扩声机房设于本馆三层,各层走道运动员休息及贵宾室设吸顶扬声器,比赛场主席台裁判及检录厅设话筒插座盒。本工程防雷按三类防雷设计,利用屋顶基础钢筋网架及结构槽钢作接闪器,柱内主筋作引下线,结构基础网作接地装置。防雷接地电源接地及弱电接地共用,其综合接地电阻。工程第三章施工奋斗目标体育馆是为迎接召开而在校园内兴建的现代化体育设施,是重点工程,整个建筑刚劲挺拔,又具有腾飞向上的动感,集粗犷活泼于体,造型新颖别致雄伟壮观,科技含量高,工程难度大,是跨世纪具有标志的建筑。工程竞争激烈,是显示实力的最佳项目。我公司是具有级资质的大型施工企业,是支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的建筑施工队伍......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....且厚薄不均,稍密或中密卵石层埋深大约在地下左右。四安装工程概况管道工程本工程生活给水和消防给水分别设置,各成系统。水源接自学校多水源供水的自来水环状管网,热水由二组功率为的集中电热水器供应。排水为污水和雨水分流,分别排至室外学校的污水及雨水管网,为避免地下风雨操场出现消防积水,地下室最低处设置了四台功率为的潜污泵提升消防积水。馆内主要用水点为运动员淋浴卫生间以及消火栓用水。生活给水管采用塑料管,污水管采用硬聚乙烯塑料管雨水管采用塑料管消防给水管采用镀锌钢管。电气工程本工程层设变配电所,选用二台干式变压器及十四台低压配电柜组成低压供电系统,对比赛场照明计时记分广播机房等设备供电。电力照明干线采用电缆于托盘内沿竖井或马道敷设,支线采用铜芯导线穿钢管沿地板墙敷设。灯光控制室内采用专用体育馆灯光控制系统......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....各分包单位按总计划编制配套作业计划,定期检查计划执行情况,并严格统签字认可。由于装饰装修施工立体交叉作业,按计划控制外,跟踪监督,使各专业单位有个统的施工程序和控制程序。室外总平安装调试收尾阶段,以工作项目内容为基准,采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈,工期有保证。同时,为保证顺利竣工,各专业分包单位必须及时提供交工资料,交由总包审核,由现场协调小组统指挥监督。以统的技术管理手段及配合措施,强化各专业单位的技术管理及配合意识。土建及时将有关分部分项质量控制计划交现场协调小组签发,各专业分包单位共同执行此计划,确保分项工程质量有计划可循。土建安装网壳屋架二装及各专业分包单位共同核定图纸,相互对照,将工序矛盾问题消灭在施工图纸阶段,防止返工损失造成工期延误或造成无法恢复的质量隐患。加强装饰装修的二次设计工作,确保实现该工程的使用功能和观感功能及整体效果......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....支持项目经理部的工作,加强同建设单位设计院质检站的联系,协调与其它分包单位的关系,帮助解决施工中出现的技术质量安全资金等问题,保证本工程的顺利施工。本工程领导小组组长副组长组员第二节项目经理及技术负责人我公司委派担任本工程项目经理,担任项目副经理,担任项目技术负责人,并以他们为核心,组成精干高效的项目经理部,承担本工程的施工任务。项目经理工作简历安装项目经理工作简历技术负责人工作简历本工程项目经理部主要人员名单如下职务姓名年龄性别学历职称项目经理技术总负责人项目副经理工程安装项目经理土建技术负责人安装技术负责人土建主工长土建主工长钢筋工长钢筋工长通风工长通风工长电工工长管工工长土建内业技术土建试验员安装内业技术安装内业技术土建质检员土建质检员土建质检员安装质检员第三节施工组织机构框图根据项目管理原理和我公司的情况......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....拥有较先进的大型吊装机械,具有大型预制构件的预制运输安装能力,具有连续浇筑大跨度斜梁的能力。近年来,我公司先后承建了等具有定社会影响的工程,赢得了较高的社会信誉,积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司施工的获国家教委优质等奖。教委评审组专家对该工程的评语是精打细算,粗菜细作,造价低。材料不高,施工精细,质量好。我公司在本体育馆工程施工中,也定会贯彻和实现这个评语,并且有信心有能力在这个评语的基础上,确保质量优良,再创鲁班奖。在体育馆工程施工中,我公司坚持两快两细的工作方针,即基础主体要快,模板工程和装饰工程要细。该工程竣工工期已经确定,我们将组织立体交叉作业,各专业队伍协同努力,在个月内完成施工任务,确保工程前竣工。工程第四章施工组织机构第节工程领导小组公司组成由总经理法人代表挂帅,副总经理总工程师总会计师负责......”

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