帮帮文库

doc 电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄 ㊣ 精品文档 值得下载

🔯 格式:DOC | ❒ 页数:20 页 | ⭐收藏:0人 | ✔ 可以修改 | @ 版权投诉 | ❤️ 我的浏览 | 上传时间:2022-06-24 19:35

《电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题,包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....根据以上案例,回答以下各题。麦当劳的这次变革属于变革。激进式无阻碍式渐进式内部原因引发式不属于麦当劳实施这次变革的特点的是。转变性的细微的根本性的自上而下的引发麦当劳这次变革的原因是。内部原因外部原因技术因素内部原因和外部原因关于麦当劳这次变革的原因,说法的是。经济形势不好,利润持续下降食品口味缺乏,品种过少顾客无理取闹员工服务态度不佳组织外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会带来毁灭性后果,这些外部因素不包括。竞争因素团队纷争因素科技进步因素全球化因素答案解析第考核的是变革的类型,在资源下教材第页。第题考核的是引发变革的外部原因,在资源下教材第页。具体分析参照案例。案例倪先生是家公司的老总,他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革,变革的主要措施有逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要,提高企业的应变能力竞争能力与管理效率......”

2、以下这些语句存在多处问题,具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....可能是管理和工作流程上的变革。根据以上知识点,结合案例即可分析得出答案。案例由于经济形势不好,年麦当劳公司第三季的利润比去年年同期下降,是过去个季度里的第次下降。麦当劳的更大危机来自内部,顾客不断抱怨快餐店卫生状况不佳,员工的服务态度粗暴,所提供的食品缺乏口味,而且品种稀少。年初,面对这种困境,坎塔卢波推出了麦当劳宣言,也叫胜利计划。其目的十分明确为顾客提供更好更快和更佳就餐环境的服务。对前任格林伯格留下的各种烂摊子予以大刀阔斧的改革。叫停了格林伯格颇为得意的项名为创新计划的工程,同时搁臵了格林伯格另项大胆的实验正式就餐。这次变革有支持者,也有反对者,坎塔卢波在处理复杂问题时,善于坚持自己的主张。通过缩短服务时间,发起声势浩大的新品牌宣传我就喜欢等措施,使麦当劳迅速恢复了活力。年上半年,麦当劳再次增长,达亿美元,纯利润额更是比年同时期增长,达亿美元。随着利润的增长......”

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题,包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅,以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要求英语专业的女性。作为家全国知名公司,公司的招聘消息在网上发布后没多久,就接到了大量的求职简历。经过对几十个人的初步筛选后,李兴选定了些人来面试。而后李兴分别对每个人进行了面试,他觉得其中几个人实力相当,难以取舍。灾过后,公司重建厂房,买入新的技术,当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时,他们得知,要想操作新的机器设备,就必须掌握计算机知识。在不到年的时间里,多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后,马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉,最终使马尔登公司得到了大量的订单。根据以上案例,回答以下各题。火灾发生后,公司重建厂房,采用了新技术重新开工,由此可以看出马尔登公司的做法属于变革。激进式渐进式缓慢式潜在式在发生火灾后......”

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵,包括语法错误、标点符号使用不规范,句子结构不够顺畅,以及信息传达不充分,需要综合性的修订与完善——“.....重建工厂,这种变革是由引发的。内部原因和外部原因既不是内部原因也不是外部原因内部原因外部原因由于采用了新的机器设备,员工们就必须掌握计算机知识,由此带来的变革属于因素。竞争消费者技术进步人口统计马尔登公司由于火灾带来的系列变革可能会令员工不安,甚至对员工士气极具破坏性,此时作为管理层不应该。设立危机处理小组做工作来提高员工士气积极倾听员工的建议和想法裁减人员,以开源节流不属于马尔登公司在火灾发生后实施的变革的特点是。细微的转变性的根本性的自上而下的答案解析第考核的是变革的类型,在资源下教材第页。变革的类型主要有激进式变革和渐进式变革两种。激进式变革指的是通常会影响整个组织的变革。旦成功实施变革,组织会得到非常显著的效果,组织内部和外部都将会明显受到其影响。主要有如下特点重大的根本性的转变性的非连续性的自上而下的。渐进式变革是持续进行的变革,它不像激进式变革那样剧烈......”

5、以下这些语句存在多种问题,包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅,以及信息传达不够完整详尽——“.....面试者鼓励应聘者多谈。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试,这种面试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成。案例超越公司是家网络公司,在发展的过程中,由于市场开发非常顺利,业务量急剧增加,原有员工的工作压力也越来越大,尤其是网络研发部门特别需要增加人员以缓解目前业务发展带来的压力。赵经理是公司人力资源部门的经理,他根据研发部门的要求和报出的所需人员数量,在个专门的招聘网站上发布了招聘信息。人力资源部门根据反馈回来的应聘人员简历开始筛选面试。由于研发部门经理比较忙,没有时间进行面试。赵经理就和人力资源部门的其他三位同事起对应聘人员进行了逐面试,面试中,赵经理和同事们根据事先列好的提纲向每个应聘者都提出了系列与工作相关的问题,以提高面试的可靠性和准确性。几天辛苦的招聘工作完成后,赵经理和他的同事为研发部门招募了几名人员。新员工就职以后......”

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进,具体而言:标点符号运用不当,句子结构条理性不足导致流畅度欠佳,存在语法误用情况,且在内容表述上缺乏完整性。——“.....这属于面试。结构化发散型随机提问型不直接提问型在李经理面试的第二阶段我并不是按事前确定的问题顺序去发问,恰当地说,我尽力使问题适合于每位申请人这种提问方式属于面试。启发型非结构化固定模式型直接提问型李经理认为第印象是非常重要的,但有时第印象可能并不准确,为了避免由于李经理个人的第印象做出的决策,可以采用面试方式。个别小组对多成组答案解析第题考核的是面试的不同组织形式,在资源上教材第页。个别面试的形式是个应聘者与个面试人员进行面对面的交谈,而且个别测验可以使用多种工具,有利于双方建立较为亲密的关系,加深相互了解。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试,这种面试可以提高判断的准确性,克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试,在资源上教材第页。非结构化面试也叫不直接提问型面试,在这种面试中,面试者会提出探索无限制的问题......”

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题,需改进——“.....但不会明显地改变整个组织。它通常包括下面些特点细微的自然发生的自上而下的递增的持续的不间断的。由于公司所进行的变革影响整个组织,所以属于激进式的变革。第题考核的是引发变革的外部原因,在资源下教材第页。引发变革的原因有很多,主要分外部原因和内部原因两种。外部原因,外部的变革看起来与组织无关,但如果不重视,也会给组织带来毁灭性后果,主要的外部因素有技术进步因素,通信和信息技术的进步是引发变革的主要外部原因之竞争因素,竞争者采取的新举措会带来变革,如竞争对手主动降低价格改善服务等消费者因素,消费者需求和投诉也会成为引发变革的原因人口统计学因素,人口年龄结构的变化,如老年人的比例不断增长私有企业因素,越来越多的私有企业出现,对很多产业都有深远影响全球化因素等。内部原因,些变革是由组织内部因素引起的,这些变革可能来自团队外部因素,即源于企业的其他部门团队内部因素......”

8、以下文段存在较多缺陷,具体而言:语法误用情况较多,标点符号使用不规范,影响文本断句理解;句子结构与表达缺乏流畅性,阅读体验受影响——“.....提出些随意的与工作无关的封闭式话题帮助应聘者放松心情提出两三个开放式问题,积极倾听应聘者的回答,做出初步判断不再引入新话题,给面试者核实应聘者工作水平的机会提出素质考核问题,搜集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息答案解析第题考核的是面试的不同组织形式,在资源上教材第页。小组面试通常是由二三个人组成面试小组对各个应聘者分别进行面试,这种面试可以提高判断的准确性,克服个人偏见。第题考核的非结构化面试与结构化面试及结构化面试的步骤,在资源上教材第页。结构化面试又叫直接提问型或固定模式型面试,这种面试由系列连续向申请个职位的应聘者提出的与工作相关的问题构成,减少了非结构化面试的主观性,从而提高面试的可靠性和准确性。在结构化面试的实施步骤中的核心阶段,考官应该根据工作要求和职责规定,提出素质考核问题,收集应聘者技术知识行为和人际交往能力的信息......”

9、以下这些语句存在多方面瑕疵,具体表现在:语法结构错误频现,标点符号运用失当,句子表达欠流畅,以及信息阐述不够周全,影响了整体的可读性和准确性——“.....对新员工开始不闻不问。新员工们发现,他们来到公司后无所适从,不知道该干什么怎样干。公司的规章制度他们不熟悉,也没有人告诉他们,他们感到很迷茫。对此,赵经理也很纳闷,花费了这么多时间和费用,辛辛苦苦招来的人员为什么会不合适呢赵经理和人力资源部门的其他几个同事起对应聘人员进行了逐面试,这种面试组织形式属于。个别面试会议型面试小组面试成组面试赵经理采用的这种面试组织形式的优点是。有利于建立较为亲密的关系从多角度考察,提高判断的准确性,克服个人偏见给应聘者造成压力应聘者之间形成比较,提高面试的效率根据赵经理和同事们在面试中的提问种类,他们招聘时的面试属于。结构化面试非结构化面试集成化面试非集成化面试人力资源部门采用的这种面试提问方式的优点是。减少面试的主观性......”

下一篇
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
1 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
2 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
3 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
4 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
5 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
6 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
7 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
8 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
9 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
10 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
11 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
12 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
13 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
14 页 / 共 20
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
电大专科资源与运营管理课程期末必备复习资料案例小抄
15 页 / 共 20
温馨提示

1、该文档不包含其他附件(如表格、图纸),本站只保证下载后内容跟在线阅读一样,不确保内容完整性,请务必认真阅读。

2、有的文档阅读时显示本站(www.woc88.com)水印的,下载后是没有本站水印的(仅在线阅读显示),请放心下载。

3、除PDF格式下载后需转换成word才能编辑,其他下载后均可以随意编辑、修改、打印。

4、有的标题标有”最新”、多篇,实质内容并不相符,下载内容以在线阅读为准,请认真阅读全文再下载。

5、该文档为会员上传,下载所得收益全部归上传者所有,若您对文档版权有异议,可联系客服认领,既往收入全部归您。

  • 文档助手,定制查找
    精品 全部 DOC PPT RAR
换一批