1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....提高了认识，统思想，为企业再创辉煌打下坚实基础。这个案例对我们有以下的启发搞好企业的领导工作，领导者必须有战略的眼光搞好企业的领导工作，领导者必须善于总结及时反思搞好企业的领导工作，领导者必须善于发动全体员工，充分调动他们的积极性④搞好企业的领导工作，领导者还必须通过各种形式全面提高员工素质。提高领导的有效性，应从以下几方面入手从领导誠自身入手。即明确组织对领导工作的要求科学配备领导班子集团不断地提高领导者的素质和掌握领导艺术等。领导者是领导活动的主体，是集权责和服务为体的人。领导者要用好职权惩罚权奖赏权合法权，充分发挥权威模范权专长权的作用。按照特性素质理论的要求，不断地提高自身的素质，使自己在政治素质知识素质能力素质和身心素质等方面具有较高的水平。具体要注意组织对领导工作的要求加强领导班子集团结构建设提高整体效能科学地运用领导艺术等三方面的问题。从被领导者入手，不断地提高他们的素质，使他们不断地从不成熟到成熟。被领导者是领导活动的基础......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....要搞好企业文化建设必须做到以下几点领导者重视调节和控制。如公司经理肖永勤，就把企业文化的建设视为企业发展中的个重要基础建设来抓。领导者对重大事件和企业危机的反应。领导者进行详细的角色示范，教育和培训。如使员工在立足岗位自我改善这项活动和小组无缺陷活动中得到锻炼和提高。④合理制定与实施分配报酬和提升的标准。科学合理地制定招聘挑选提升退休和解聘职工的标准。大连三洋制冷公司在刚成立时，就注意到了企业挑选新成员是内化和渗透文化最核心的个方面，而且也是最有效的方法。三古井酒厂问题读了本文之后，你对王效金厂长的管理风格有什么看法这个案例对你有哪些方面的启示你认为王厂长应怎样做才能提高领导工作的有效性要求引用理论准确，逻辑清晰，将理论联系案例中的实际情况进行分析，自圆其说评卷者可以依据参考答案，酌情给分。每个小问分析观点正确符合要求者给分，本题共分。参考答案王效金厂长的管理风格是善于及时总结，按科学管理的要求，进行深刻而全面的反思，总结出了发展中的五大失误其次相信群众，通过学习讨论......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....要求引用理论准确，逻辑清晰，将理论联系案例中的实际情况进行分析，自圆其说评卷者可以依据参考答案，酌情给分。每个小问分析观点正确符合要求者给分，本题共分。参考答案通过案例可以看出，方面高山对先进工作者的认知观念，没有随该单位对评先进工作者标准的改变而改变，从而他产生了不公平感觉。从亚当斯的公平理论来看，如果个人的劳动投入和所得报酬的比值与另个人的劳动投入和所得报酬的比值相等，那他就会感到公平。显然高山认为自己认真扎实地工作，劳动投入大，就应该评上先进，结果却未被评上而杨海只是会写文章，并没有像他那样认真地工作，劳动投入不大，却评上了先进。他觉得二人的劳动投入与所得回报之间的比值是不等的，所以他感到不公平。高山的领导要想做好他的思想工作，就要协调高山的认知，使之达到平衡状态，同时使他感到公平。根据菲斯廷格的认知不协调理论，主任需要帮助高山重新认识先进工作者的评选标准或是帮助高山在继续搞好行政工作的同时......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....提高评选标准，如既要看其行政工作的效果，也要看科研成果的水平与数量。希波克拉底把气质划分为多血质胆汁质黏液质抑郁质四种类型。根据希波克拉底的气质理论，可以判断出高山属于黏液质型。因为案例中的高山精力充沛热爱工作爱动脑筋勤于动手，主任交办的工作他完成得相当出色，还经常承担起很多别的同事不愿做的事情，可他对要改变先进工作者评选标准的传言反应较慢，尽管他没被评上先进，至今还想不通，但他并未溢于言表。这些正好符合黏液质有精力沉着平稳行为反应迟钝不灵活不敏捷情绪易受抑制不易表露行为内倾性较强等主要行为特征。二案例大连三洋制冷公司的企业文化建设问题什么是组织文化大连三洋制冷公司的企业文化是怎样构成的大连三洋制冷公司的企业文化对公司的经营管理起到什么作用大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们了什么案例分析题要求引用理论准确，逻辑清晰，将理论联系案例中的实际情况进行分析，自圆其说评卷者可以依据参考答案，酌情给分。每个小问分析观点正确符合要求者给分，本题共分。参考答案组织文化......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....不需要复杂的知识和技能，完成项工作需要大家的配合，或从事连锁性的工作，同质群体可能达到最高的工作绩效。管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是会引起同事不满并造成近亲繁殖将人视为自私自利好逸恶劳的是哪种假设经济人具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于天才领导的连续流理论是坦南鲍母和施密特提出的面谈法属于下面组织行为学研究方法中哪种研究方法调查法大型证券公司将其所有活动组成银行部级市场部二级市场行政业务部等部门。其中，行政业务部下设有国内业务部和海外业务协调部。按公司高层管理部门的计划，公司将要今后年内，在全国各大城市和亚洲欧洲北美设立证券业务分公司。由此可见该公司现在按业务性质组织活动，年后将改为地区型组织结构。公司年终进行奖励时......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果三个和尚都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果熵能测量环境的什么特性有序性途径目标理论是豪斯提出的艾桑尼是从哪个角度来划分组织类型的对成员的控制方式被称为研究组织内部人的行为的里程碑是什么霍桑试验不能用现成的规范和程序解决所遇到的问题，而需要专业管理人员对环境有深入的洞察力和丰富的知识。这类环境是复杂动态环境大型组织拥有的成员般在多少人左右人当种行为出现后，给予种带有强制性威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是惩罚当群体目标和组织目标协调致时，凝聚力与生产率就会出现如下关系高凝聚力高生产率当群体目标和组织目标致时，凝聚力与生产率的关系就会出现高生产率高凝聚力当个人在爱情问题上受到挫折后并未消沉，而是更加努力学习和工作，使工作做出了显著的成绩。这种行为反应是升化的行为反应。对下属采取信任的态度，并与他们共同制定计划设臵目标改进和检查工作......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....在企业中通常称它为企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化从物质层制度层和精神层三个层面上，把企业的价值观念组织信念组织目标规章制度职业道德组织情感等要素很好地结合起来，构成了独具特色的中国合资企业文化。大连三洋制冷公司的企业文化具有导向功能规范功能凝聚功能激励功能创新功能和辐射功能。他们通过企业文化建设，使质量管理体系得到有效运行。在整个生产过程中，员工通过企业文化建设得到了较好的培训，提高了员工的素质，这就实现了企业实施以人为本的企业文化的人本管理有效循环。大连三洋制冷公司成功的企业文化建设例子告诉我们，做好组织文化的建设工作，是个组织可持续发展的个重要保障。组织文化建设，它既是组织管理的基础，又是组织管理的灵魂。有了组织文化，员工就可以在组织的整个管理过程中立足于岗位自我管理，立足于岗位的自我改善，有效地实现个人的价值把个人的价值和个人的发展，有效地融入到公司的发展当中去......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....结果都是由于难以胜任岗位要求而被中途免职。从管理的角度来看，出现这情况的根本原因最有可能是组织设计忽视了对于干部的特点与能力要求目标很重要，但不值得和对方闹翻或当对方权力与自己相当时，处理冲突的方式是妥协帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的社会功能企业管理者对待非正式组织的态度应该是善加引导如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力直线人员如果你是个公司的总经理，当你发现公司中存在许多小团体时，你的态度是正视小团体的客观存在性，允许乃至鼓励其存在，对其行为加以积极引导。如果在个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间存在着分歧，但这些群体内部的凝聚力却很励员工的过程,那么这个模型中的变量和关系是什么第空答案自我实现的人第空答案聘用第空答案该工程师完成工作后可用王安私人别墅度假第空答案都是变量是关系六小题，案例分析题满分分四选如何看待评先进工作者问题高山为何想不通请用公平理论来分析。主任应怎样才能做好高山的思想工作请用认知不协调理论来分析......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是公司没有做到奖人所需形式多变。公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的营销队伍人数也从个人增中到近人。最近，公司发现营销人同似乎有点散漫，对公司的些做法也有异议，但又长不到确切的原因。从管理的角度看，你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于总经理投入的管理时间不够，致使管理人员产生了看法公司有三级管理层公司总部产品部共有个产品部和各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所有产品部进行有效的领导。为此，提出以下组织变革方案，请选出你认为最可行的方案在公司总部和产品部之间增加个按产品大类组成的管理层国有企业的管理部门每月均对工程师们的工作进行分等考评，并将考评结果与报酬挂钩。这样做法最有可能产生的后果是什么优秀工程师由于意识到了自已的价值而产生跳槽思想，差些的则会留在企业人对完成项任务的把握性很大，因此他对干这项工作的积极性会可能高也可能低组织中设有管理岗位......”。