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1、证体系总则质量保证体系文件包括质量保证手册程序文件管理制度作业工艺文件如作业指导书操作规程工艺守则工艺卡等记录表卡等,质量保证体系文件应符合法规标准和质量方针质量目标的要求。质量保证手册质量保证手册是企业最高层次指令性文件,由企业法人或其授权代理人批准发布,全员遵照执行。质量保证手册应包含以下内容术语和缩写体系的适用范围质量方针质量目标概述质量保证体系文件的结构层次和相互关系应包含质量控制个基本要素质量控制系统控制环节控制点的要求。程序文件管理制度是质量保证手册的支持性文件,应于质量方针相致满足质量保证手册基本要素的要求,并且符合本单位的实际情况,具有可操作性。作业工艺文件和质量记录应符合许可项目特性,满足质量保证体系实施过程控制需要。文件格式及其。

2、运行情况。负责检验检测仪器仪表量具样板的完好检验人员负责汽车改装专用材料的入厂验收检验,并对其保管发放使用进行检查和监督负责对汽车改装过程中各工序各环节以及工艺执行情况进行质量检查负责对气密性试验和气瓶强度支架试验综合性能检查对不合格的材料外购外协件或上道工序的不合格加工件有权拒绝接受及时反馈和处理质量信息。管理评审管理评审每十二个月至少应进行次,确保质量体系的适应性充分性和有效性,满足质量方针和目标要求,并保存管理评审记录。时间由经理决定。当公司的内外环境发生下述变化时,经理可以临时增加管理评审。质量保证体系运行的初期或质量体系文件换版,修订时公司的组织结构,产品类型或国家的法令,法规发生重大调整或变化时发生重大质量事故,顾客投诉强烈时等。质量保。

3、法定代表人或其授权代理人是公司产品质量的第责任人负责任命质量保证工程师和各质量控制系统责任人员负责批准质量方针和质量目标并以文件的形式发布,质量目标进行量化和分解,落实到各质量控制系统及其相关部门和责任人员批准和颁发质量保证手册主持管理评审签批产品质量证明书。对公司员工的工作质量有奖惩权。质量保证工程师协助经理制定质量方针和质量目标,建立健全质保体系负责组织编制修订审核质量保证体系文件及记录表卡负责公司质保体系各质控系统的管理工作,对各系统工作按照质保手册的规定进行监督检查和协调组织贯彻执行有关车用气瓶安装的法规标准和技术规定严格不合格品控制,建立健全内外质量信息反馈和处理系统定期组织内部质量分析质量审核协助经理组织管理评审工作行使质量否决权,保障。

4、气口连接形式和尺寸术语和缩写本手册采用质量管理体系基础和术语标准及,特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求中规定的术语定义。管理职责质量方针和质量目标质量方针车用燃气气瓶安装创名牌服务改进争流安全环保为根本,顾客满意为目标。质量目标安装质量目标安装质量合格率。服务质量目标确保合同按期执行,力争客户满意率。质量方针和质量目标应经法定代表人或其授权代理人批准,形成正式文件并予以发布。通过文件传达会议学习等必要措施,使各级人员能够理解和贯彻实施。对质量目标进行量化和分解,落实到各质量控制系统及其相关部门和责任人员,定期对质量目标进行考核。质量保证体系根据许可项目特性和本单位的实际情况,建立行使车用气瓶安装安全性能管理职责的质量保证体系组织。职责权限。

5、包括的项目内容应规范标准。质量记录是质量保证体系有效运转的凭证,要真实客观完整清晰规范,便于查阅使用。质量保证体系文件由三层组成。第层次车用气瓶安装质量保证手册第二层次程序文件第三层次作业工艺文件和质量记录质量计划安装工艺过程卡公司的质量计划以安装工艺过程卡的形式进行表述,能够有效控制车用气瓶安装的安全性能,能够依据各质量控制系统要求合理设置控制环节控制点以满足车用气瓶安装的特性和本公司的生产实际,并且包括以下内容控制内容要求包括车用气瓶安装及检验的工序技术要求等过程中实际操作要求质量控制系统责任人员和操作人员检验人员的签字及检验结论等。文件和记录控制总则文件和记录控制对文件和记录的控制范围程序内容作除了规定,保证质量保证体系实施的相关部门人员及场。

6、品质量档案和出厂文件其他管理性文件,如操作规程管理制度等。文件的编制审批和发放车用气瓶安装质量保证手册程序文件由公司质保师组织人员编写并审核,经理批准发布其它体系文件由技术人员编制,质保体系各责任人审核安装工艺等技术性文件由专业技术人员组织编制,质保体系各责任人审核。上述资料文件以及外来文件和资料由使用部门主管审核其适用性和发放范围,经质保师批准后,档案资料室进行分类备案登记,发放使用。产品质量档案和随机文件由质检部整理成册,档案资料室登记,保存产品质量档案,发放随机文件。档案资料室依据经过批准的受控文件清单文件发放登记表填写,将文件发至各使用部门。文件接收人查验所收文件后,应在文件发放登记表上签字。文件的更改与换版文件需更改时,由文件更改提出人填。

7、所使用的受控文件和相关受控记录表格为有效版本。文件和记录的控制范围对质量保证体系的文件和记录控制作出规定,确保在质量控制方面下列文件的充分性适宜性车用气瓶安装质量保证手册及其它体系文件二级三级文件车用气瓶安装质量技术文件,包括制造工艺焊接工艺等作业指导书和检验试验记录报告与车用气瓶安装有关的外来文件,如国家法规地方法律法规技术标准规范用燃气气瓶安全技术监察规程压力容器安装改造维修许可规则特种设备制造安装改造维修质量保证体系基本要求特种设备制造安装改造维修许可鉴定评审细则机动车运行安全技术条件燃气汽车改装技术要求第部分压缩天然气汽车压缩天然气汽车专用装置和安装要求汽车用压缩天然气钢瓶车用压缩天然气瓶阀天然气汽车和液化石油气汽车标志汽车用压力表气瓶阀出。

8、写文件修改单,报质保办,并按原审批程序和人员权限进行审批,档案资料室备案管理。档案资料室按文件发放记录发放文件修改单,文件持有人接到文件修改单后,应在修改内容前作出更改标识。车用气瓶安装质量保证手册经过多次更改或需要大幅度更改时,应进行换版,由质保师提出建议,经理批准后,重新换版编印,并更换版号,向监督检验人员报送最新版本的受控文件。技术性文件的更改,由各责任师审核,质保师批准。文件的管理保管使用各部门负责建立本部门受控文件清单,受控文件领用者或保管者,应注意保护所领文件,以防损毁,同时要妥善保管,任何人不得随意修改复制,不得将受控文件借给无关人员及非本公司人员。调岗上交使用人调换岗位或调离本公司时,须交回所有领用的文件。识别文件的发放者对文件必须。

9、证体系总则质量保证体系文件包括质量保证手册程序文件管理制度作业工艺文件如作业指导书操作规程工艺守则工艺卡等记录表卡等,质量保证体系文件应符合法规标准和质量方针质量目标的要求。质量保证手册质量保证手册是企业最高层次指令性文件,由企业法人或其授权代理人批准发布,全员遵照执行。质量保证手册应包含以下内容术语和缩写体系的适用范围质量方针质量目标概述质量保证体系文件的结构层次和相互关系应包含质量控制个基本要素质量控制系统控制环节控制点的要求。程序文件管理制度是质量保证手册的支持性文件,应于质量方针相致满足质量保证手册基本要素的要求,并且符合本单位的实际情况,具有可操作性。作业工艺文件和质量记录应符合许可项目特性,满足质量保证体系实施过程控制需要。文件格式及其。

10、予以识别其有效性,编制受控文件清单作废无效文件必须及时清理上交,现场不得保留任何无效文件。更换文件破损已影响使用时,应及时办理更换文件。更换文件时经质保师批准以旧换新,分发号不变,破损文件由收回部门进行作废处理。补发当发生以下情况,质保师审批后补发文件发生丢失时,丢失部门和人员必须在发现文件丢失的两个工作日内向归口管理部门提交书面报告,说明丢失原因和文件编号分发号,申请补发文件。质保师对补发的新文件应重新给定分发号,并在文件发放登记表中对原文件注明丢失,同时对新文件进行登记。当所发文件数量不能满足使用场所需求时,由使用部门提出书面申请报各文件归口管理部门,经批准后按程序增发或补发文件文件借阅时应办理借阅登记手续,限期归还。作废文件的处理作废文件由方。

11、法定代表人或其授权代理人是公司产品质量的第责任人负责任命质量保证工程师和各质量控制系统责任人员负责批准质量方针和质量目标并以文件的形式发布,质量目标进行量化和分解,落实到各质量控制系统及其相关部门和责任人员批准和颁发质量保证手册主持管理评审签批产品质量证明书。对公司员工的工作质量有奖惩权。质量保证工程师协助经理制定质量方针和质量目标,建立健全质保体系负责组织编制修订审核质量保证体系文件及记录表卡负责公司质保体系各质控系统的管理工作,对各系统工作按照质保手册的规定进行监督检查和协调组织贯彻执行有关车用气瓶安装的法规标准和技术规定严格不合格品控制,建立健全内外质量信息反馈和处理系统定期组织内部质量分析质量审核协助经理组织管理评审工作行使质量否决权,保障。

12、,并负责本系统质保体系文件的编制审核材料订货技术条件,参与供方的资格评价,审批合格供方的评价报告采购计划审查材料质量证明文件,审批材料入库检验报告监督检查指导材料质控系统的工作对材料质控系统的工作人员进行教育培训对本系统所控制的质量活动出现不符合时,负责组织分析并制定整改措施。焊接责任人在质保师的领导下,负责焊接质控系统的质量控制,并定期向质保师汇报系统的运转情况参加制修订车用气瓶安装质量保证手册,负责本系统质保体系文件的编制,并监督贯彻执行审核车用气瓶支架焊接工艺,保证焊接工艺的正确性与合理性,监督焊接工艺的贯彻执行,指导现场施焊并解决施焊中遇到的焊接技术问题负责焊工培训考试工作定期对支架的焊接质量进行分析和总结,使焊缝质量得到改进和提高图样等产。

参考资料:

[1]毕业论文_焊接机械手的设计(V2.1) 编号10(第37页,发表于2022-06-24 19:58)

[2]最全面学习强国《挑战答题》题库2335题含答案 编号15(第82页,发表于2022-06-24 19:58)

[3]最全面学习强国《挑战答题》题库2335题含答案 编号17(第82页,发表于2022-06-24 19:58)

[4]最全面学习强国《挑战答题》题库2335题含答案 编号17(第82页,发表于2022-06-24 19:58)

[5]最全面学习强国《挑战答题》题库2335题含答案 编号27(第82页,发表于2022-06-24 19:58)

[6]最全面学习强国《挑战答题》题库2335题含答案 编号10(第82页,发表于2022-06-24 19:58)

[7]《学习总书记关于意识形态工作的重要论述》党课讲稿发言稿4篇 编号10(第26页,发表于2022-06-24 19:58)

[8]《学习总书记关于意识形态工作的重要论述》党课讲稿发言稿4篇 编号17(第26页,发表于2022-06-24 19:58)

[9]《学习总书记关于意识形态工作的重要论述》党课讲稿发言稿4篇 编号14(第26页,发表于2022-06-24 19:58)

[10]钢结构课程设计任务书(第4页,发表于2022-06-24 19:58)

[11]服装企业品牌的策划精彩案例(第7页,发表于2022-06-24 19:58)

[12]房屋建筑和市政基础设施工程施工招标文件(第92页,发表于2022-06-24 19:58)

[13]区人民医院作风巡查工作方案精品范文 | 编号17(第5页,发表于2023-09-15 10:28)

[14]多元智能理论对校本课程开发的启示(第11页,发表于2022-06-24 19:58)

[15]多媒体环境下校本课程开发模式建构(第15页,发表于2022-06-24 19:58)

[16]对校本课程的理解与实践(第7页,发表于2022-06-24 19:58)

[17]毕业论文_焊接机械手的设计(V2.1) 编号10(第37页,发表于2022-06-24 19:58)

[18]第五章 以谋制胜一一市场竞争策划(第8页,发表于2022-06-24 19:58)

[19]第四章 找准顾客心一一市场定位策划(第9页,发表于2022-06-24 19:58)

[20]第十章开辟通路——分销策划(第13页,发表于2022-06-24 19:58)

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