1、，对改进纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。管理评审产生的相关的质量记录应由办公室按质量记录的控制程序保管，包括管理评审计划评审前各部门准备的评审资料评审会议记录及管理评审报告等。相关文件内部审核程序改进控制程序文件控制程序质量记录控制程序质量记录管理评审计划管理评审报告盐山亚汇管业有限公司资源管理与提供章节号版本版序页次应及时确定并提供所需的资源，以实施和改进质量管理体系的过程达到顾客满意。资源可包括人员信息供方基础设施工作环境及财务资源等。本公司从顾客满意的角度出发，对人员设施和工作环境规定了相应的要求，特编制以下的文件标题标准条款对照人力资源控制程序设施和工作环境盐山亚汇管业有限公司人力资源控制程序章节号版本版序页次目的对承担质量管。
2、以配合。管理评审会议总经理主持评审会议，办公室作好会议记录。各部门负责人和有关人员对评审输入做出评价，对于存在或潜在的不合格项提出纠正和预防措施，确定责任人和整改时间总经理对所涉及的评审内容作出结论包括进步调查验证等。管理评审输出管理评审的输出应包括以下方面有关的措施质量管理体系及其过程的改进，包括对质量方针质量目标组织结构过程控制等到方面的评价与顾客要求有关的产品的改进，对现有产品符合要求的评价，包括是否需要进行产品过程审核等与评审内容相关的要求资源需求等。会议结束后，由办公室根据管理评审输出的要求进行总结，编写管理评审报告，经管理者代表审核，交总经理批准，并发至相应部门并监控执行。本次管理评审的输出可以作为下次管理评审的输入。改进纠正预防措施的实施和验证办公室根据改进控制程序的规定。
3、培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交办公室存档。部门的计划外培训，应填写培训申请单，报总经理批准，由相关部门组织实施。相关文件管理制度与岗位责任制质量记录培训记录表年度培训计划盐山亚汇管业有限公司设施和工作环境章节号版本版序页次总则公司设备设施包括公司所属的各部门的所有办公场所计算机通讯办公设备及所需的硬件和软件。设施的设立应确保公司有效的运行质量管理体系，各活动场所按照经营的实际需要建设，定期维护设备门配合部门盐山亚汇管业有限公司质量管理体系章节号版本版序页次目的对建立实施和保持质量管理体系及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对组织质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导组织建立实施和保持质量管理体系负责方针目标组织结构的确定负责管理者代表的任命及管理评审的组织。管。
4、做出贡献。评价所提供培训的有效性各部门通过理论考核业绩评定和观察等方法，评价再岗人员培训的有效性，评价被培训人员是否具备了岗位工作的能力，达不到的有所在部门安排再培训，再培训仍达不到要求的报办公室每年第四季度办公室组织各部门培训负责人及员工代表，召开年度培训工作会议，评价培训的有效性，征求意见和建议，以便更好制定下年度的培训计划办公室加强对员工日常工作业绩的评价，可随时对各部门员工进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训考核，或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。培训计划及实施每年月办公室根据本公司需求制定下年度的培训计划包括培训内容对象时间考核方式等内容，经总经理批准后监督实施。每次培训各相关部门应填写培训记录表，记录培训人员时间地点教师内容及考核成绩等，。
5、理体系职责的人员规定相应岗位的能力要求，并进行培训以满足规定要求。范围适用于承担质量管理体系规定的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括供方的人员。职责办公室负责本公司年度培训计划的制定及监督实施负责上岗基础教育并组织对培训效果进行评估。各部门负责本部门员工的岗位技能培训。总经理批准年度培训计划。程序人员安排承担质量管理体系规定职责的人员应是有能力的，对能力的判断应从教育培训技能和经验方面考虑。办公室编制工作人员任职要求经总经理审批后，作为公司选择招聘安排人员的主要证据。培训意识和能力应识别从事影响质量的活动的人员的能力需求，分别对新员工在岗员工各类专业人员内审员等，根据他们的岗位责任制定并实施培训需求。新员工培训本公司基础教育包括本公司简介员工纪律质量方针和质量目标质量安全意识相。
6、。质量管理体系文件结构图质量手册含程序文件第级文件管理制度作业文件质量记录表格和其他文件第二级文件第二级文件可分为两类包括各种管理制度岗位责任制作业指导书检验规范质量记录文件等。可以是针对特定产品项目或合同编制的质量计划或其他标准规范等，文件的组成应适合于其特有的活动方式。文件规定与实际运作保持致，随着质量管理体系的变化及质量方针目标的变化，及时修订评审质量管理体系文件，确保有效性充分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。为实施上述要求，本章编制了下列程序文件标题对照条款文件控制程序质量记录控制程序盐山亚汇管业有限公司文件控制程序章节号版本版序页次目的对与组织质量管理体系有关的文件进行控制，确保各相关场所使用文件为有效版本版序。范围适用于与质量管理体系有关的文件控制，包括适当范围的外。
7、关法律法规质量管理体系标准基础知识等的培训。在进入本公司个月内，由办公室组织进行部门基础教育由所在部门负责人组织进行岗位技能培训学习有关业务规范作业指导书安全事项等，由所在岗位技术负责人组织进行，并操作考核，合格者方可上岗。在岗人员培训按培训计划，每年应对在岗员工进行次全面的岗位技能培训和考核。特殊工作人员培训特殊岗位质检员内审员等关键工序人员的培训，由所在岗位技术负责人负责培训或外培，培训合格后持证上岗质量管理体系内审员应由质量认证咨询机构或本公司组织培训考核持证上岗。通过教育和培训，使员工意识到满足顾客和法律法规要求的重要性违反这些要求所造成的后果盐山亚汇管业有限公司人力资源控制程序章节号版本版序页次自己从事的活动对公司发展的重要性和相关性。组织鼓励员工参与质量管理，为实现质量目标。
8、来文件。职责总经理负责批准发布公司的质量方针质量目标及质量手册，管理者代表负责审核质量手册。办公室负责与质量管理体系有关的文件的管理。各部门负责本部门与质量管理体系有关的文件的编制收集整理和归档等。程序文件分类质量手册程序文件质量管理制度和外来文件记录。办公室负责文件的编号。文件编号规则如下质量手册编号发布年号质量手册代码盐山亚汇管业有限公司代码质量记录编号流水号标准条款号记录代码管理制度作业文件检验文件。编号形式公司代码文件代码序号年号对其它文件的编号不做规定。外来文件及记录使用其原编号。本公司质量手册由办公室组织编写，其他质量管理体系文件由各主管部门编写,管理者代表审核总经理批准后发布。质量记录表格随相关文件起审批，并报办公室统编号备案。文件在评审审批过程中，对评审审批部门人员提出。
9、，对改进纠正和预防措施的实施效果进行跟踪验证。如果评审结果引起文件更改，应执行文件控制程序。管理评审产生的相关的质量记录应由办公室按质量记录的控制程序保管，包括管理评审计划评审前各部门准备的评审资料评审会议记录及管理评审报告等。相关文件内部审核程序改进控制程序文件控制程序质量记录控制程序质量记录管理评审计划管理评审报告盐山亚汇管业有限公司资源管理与提供章节号版本版序页次应及时确定并提供所需的资源，以实施和改进质量管理体系的过程达到顾客满意。资源可包括人员信息供方基础设施工作环境及财务资源等。本公司从顾客满意的角度出发，对人员设施和工作环境规定了相应的要求，特编制以下的文件标题标准条款对照人力资源控制程序设施和工作环境盐山亚汇管业有限公司人力资源控制程序章节号版本版序页次目的对承担质量管。
10、的修改意见，由文件编制人员修改后重新评审审及实施的有效性，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量体系有关的各种信息沟通，本公司采用会议文件培训和汇报等形式，根据信息的重要程度及涉及的范围确定参加的人员和沟通的形式。盐山亚汇管业有限公司管理评审控制程序章节号版本版序页次目的按计划的时间间隔评审质量管理体系，以确保其持续的适宜性充分性和有效性。范围适用于对本公司质量管理体系的评审。职责总经理主持管理评审活动。管理者代表负责向总经理报告质量管理体系运行情况，提出改进建议。办公室负责评审计划的制定收集并提供管理评审所需的资料，负责对评审后的纠正预防措施进行跟踪和验证。各相关部门负责准备提供与本部门工作有关的评审所需资料，并负责实施管理评审中提出的相关的纠正预防措施。程序管理评。
11、培训后将有关记录试卷或操作考核记录等交办公室存档。部门的计划外培训，应填写培训申请单，报总经理批准，由相关部门组织实施。相关文件管理制度与岗位责任制质量记录培训记录表年度培训计划盐山亚汇管业有限公司设施和工作环境章节号版本版序页次总则公司设备设施包括公司所属的各部门的所有办公场所计算机通讯办公设备及所需的硬件和软件。设施的设立应确保公司有效的运行质量管理体系，各活动场所按照经营的实际需要建设，定期维护设备门配合部门盐山亚汇管业有限公司质量管理体系章节号版本版序页次目的对建立实施和保持质量管理体系及对质量管理体系文件编制的总要求。范围适用于对组织质量管理体系及体系文件的控制。职责总经理负责领导组织建立实施和保持质量管理体系负责方针目标组织结构的确定负责管理者代表的任命及管理评审的组织。管。
12、序和相互作用确定所需的准则和方法，以确保这些过程的运行和控制有效确保可获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和监视监视测量适用时和分析这些过程实施必要的措施，以实现所策划的结果和对这些过程的持续改进公司应按标准的要求管理这些过程，实现组织的质量方针和目标组织确定的影响产品符合要求的任何外包过程，应确保对这些过程的控制。盐山亚汇管业有限公司质量管理体系章节号版本版序页次公司向顾客提供产品销售服务，不涉及对销售产品的设计工作，故删减设计开发条款本公司部分产品的对外销售运输过程为外包过程，如以后发生，对外包方执行采购控制程序予以控制。质量管理体系应形成文件，并贯彻和持续改进。质量管理体系的文件包括质量方针质量目标质量手册按照标准的要求及本公司的实际情况编制的个程序文件作业文件及质量记录等。
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