1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....职责质管部负责监督管理各部门的质量记录。各部门资料员负责收集整理保管本部门的质量记录。档案室负责人负责批准本部门编制的质量记录格式。程序各部门资料员负责收集整理保存本部门的质量记录。质量记录的标识编号质量记录的标识编号按文件控制程序执行。质量记录填写质量记录填写要及时真实内容完整字迹清晰，不得随意涂改如因种原因不能填写的项目，应能说明理由，并将该项用单杠划各相关栏目负责人签名不允许空白。如因笔误或计算错误要修改原数据，应采用单杠划去原数据，在其上方写上更改后的数据，加盖或签上更改人的印章或姓名及日期。质量记录的保存保护各部门的资料员必须把的有质量记录分类，依日期顺序整理好，存放于通风干燥的地方，所有的质量记录保持清洁，字迹清晰。各部门按规定的期限保存记录，对于保存年以上的记录交档案室保存。质管部编制质量记录清单......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....需识别其适用性，并控制分发以确保其有效。质管部负责收集相关国家行业国际标准的最新版本，统编号加盖受控印章，分发到相关部门使用，并把旧标准收回。各部门要把上述标准及其他与质量管理体系有关的外来文件填入“部门受控文件清单”，并报质管部备案。每年三月由质管部组织对现在质量管理体系文件进行定期评审，各部门结合平时使用情况进行适时评审，必要时予以修改，执行条款规定。对承载媒体不是纸张的文件的控制，也应参照上述规定执行。作为质量记录的文件应执行质量记录控制程序。设计工艺文件的管理应执行设计工艺文件管理规定。相关文件质量记录控制程序。设计工艺文件管理规定。质量记录文件发放回收记录。文件借阅复制记录。部门受控文件清单。文件更改申请。文件销毁申请。苏州中信安企管咨询公司质量记录控制程序章节号版本页次目的对质量管理体系所要求的记录予以控制......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....实现过程的策划控制程序。质量记录质量策划实施情况检查表。各部门的质量策划输出文件。文件更改申请。苏州中信安企管咨询公司章节号职责和权限版本页次供应部经理„„行政部经理„„财务部经理„„办公室主任„„各车间主任„„内部沟通组织应确保在不同层次和职能之间，就质量管理体系的过程，包括质量要求质量目标及完成情况，以及实施的有效性，进行沟通，进行沟通，达到相互了解相互信任，实现全员参与的效果。质量管理体系有关的各种信息沟通，可采用小组简报各种会议布告栏内部刊物及各种媒体等，具分性和适宜性，执行文件控制程序的有关规定。文件的详略程序应取决于公司规模产品类型过程复杂程序员工能力素质等，应切合实际，便于理解应用。文件可呈现任何媒体形式，如纸张磁盘光盘或照片样件等，都应按照文件控制程序进行管理。为实施上述要求......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....确保各相关场所使用文件为有效版本。范围适用于与质量管理体系有关的文件控制。职责总经理负责批准发布质量手册。管理者代表负责审核质量手册。各部门负责相关文件的编制使用和保管。质量部负责组织对现有体系文件的定期评审。各部门资料员负责本部门与负责质量管理体系有关的文件的收集整理和归档等。程序文件分类及保管质量手册包含了所有过程控制的程序文件，由质管部备案保存。公司第二级质量管理体系文件分为两类部门工作手册，作为各部门运行质量管理体系的常用实施细则包括管理标准部门管理制度等工作标准岗位责任制和任职要求等技术标准国家标准行业标准企业标准及作业指导书检验规范等部门质量记录文件等......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....总经理年月日苏州中信安企管咨询公司章节号管理策划控制程序版本页次目的对实现组织的质量目标进行管理策划。范围适用于对确保实现质量目标的资源加以识别和策划。职责总经理根据组织的质量目标，配置必要的资源，负责批准有关部门编制的质量策划输出文件。管理者代表负责审核各部门为管理策划编制的有关文件。质管部负责组织各部门进行管理策划，编写相应的策划文件，并对实施情况进行监督检查。各部门主要负责人负责组织本部门的质量策划。程序质量目标为实现组织的质量方针，组织总的质量目标为常规产品成品合格率达到，今后三年内每年递增常规产品零部件合格率达到，在今后三年内每年递增开发新产品总体次成功。与质量相关的各部门应根据组织总目标进行分解，转化为本部门具体的工作目标，为保证目标的顺利完成，需进行相应的质量策划......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....确保顾客的需求和期望得到确定，并转化为公司的产品和服务要求，特确定本公司的质量方针为“科技领先优质高效顾客至上遵信守约”本公司要以先进的技术不断开发新产品，以最好的质量和最高的效率保持企业的生命力，以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。本方针与公司总体经营方针相适应协调，它是公司经营方针的重要组成部分。体现了满足要求和持续改进的承诺。本方针为制订和评审质量目标提供了框架，公司与质量有关的各部门应在此基础上制定相应的质量目标，执行管理策划控制程序。各级领导要将质量方针传达到管理执行验证和作业等层次，使全体员工正确理解并坚决执行。公司应不断地对质量方针进行适宜性评审，必要时可对其进行修改以适应公司内外环境的变化，执行管理评审控制程序。对质量方针的批准发布评审修改都应实行控制......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....文件的组成应适合于其特有的活动方式。由各相应的业务部门保存使用。公司级管理性文件，如各种行政管理制度部分外来的管理性文件，包括与质量管理体系有关的政策，法规文件等，由办公室保存。文件的编号质量管理体系文件的编号质量手册公司名称代号版次，手册中各章以章节号区分。例如，表示公司质量手册第版。质量记录主要使用部门代号质量手册中的文件章节号记录编号例如。，表示质管部在质量手册中第章管理评审控制程序中的第个质量记录文件。各部门其他质量文件部门代号文件顺序号年号例如，表示营销部于年发放的第号文件。设计工艺文件的编号按设计工艺文件管理规定执行。苏州中信安企管咨询公司文件控制程序章节号版本页次文件的借阅复制借阅复制与质量管理体系有关的文件，应填写文件借阅复制记录，由相关部门负责人按规定权限审批后向资料管理人借阅复制。复制的受控文件必须由资料管理人登记编号......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....并根据特殊的要求增加新的内容。质量策划输出文件的编制审批和发放质量策划输出文件由质管部组织各部门负责人编制，经管理者代表审核总经理批准后，以受控文件形式发放到相关部门。质量策划输出文件的封面必须写时策划项目名称及编号编制人审核人批准人发布日期。质量策划的实施监督检查和更改各部门在执行中应按照质量策划规定的内容进度要求进行控制，并将执行情况存在的问题等及时反馈到质管部。质管部对质量策划实施情况进行检查和验证，协调相应的资源，并填写质量策划实施情况检查表报告总经理。质量策划的更改质量策划输出文件的更改应在受控状态下进行，应由更改部门填写文件更改申请，经部经理批准后进行更改，按文件控制程序执行在更改期间应保持质量管理体系的完整运行，例如组织机构的调整应对职责作出相应的变更，以确保体系正常运行。质量策划所形成的相关文件，由质管部负责存档保存......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....针对具体的产品项目或合同的质量策划执行实现过程的策划程序。质量策划的内容总经理应确保对实现质量目标所需的资源加以识别和策划。质量策划的内容应包括需达到的质量目标及相应的质量管理过程，确定过程的输入输出及活动，并作出相应规定识别为实现质量目标所需建立的过程的资源配置苏州中信安企管咨询公司章节号管理策划控制程序版本页次对实现总体质量目标和阶段或局部的质量目标进行定期评审的规定，重点应评审过程和活动的改进根据评审结果寻找与质量目标的差距，确保持续改进，提高质量管理体系的有效性和效率策划的结果包括变更应形成文件，如质量管理方案质量计划等。质量策划输出文件的编制原则应参照质量手册的有关内容，应符合质量方针目标......”。