1、既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠任职条件三年以上的综合管理经验有组织协调能力具备定的文字功底大专以上文化程度开展业务所需资源检修现场的整体策划对外的接待权后勤保障权接口关系业主方企化部公司市场品牌部考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修项目开工前的行为培训负责检修现场的企业文化宣传负责定置化管理图的制作负责检修项目的工作报道负责办公车辆的管理负责后勤保障目录管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价检修项目开始阶段管理评价检修项目实施阶段管理评价检修项目结束阶段管理评价二组织机构设立般检修项目组织机构设立形式大小修项目组织机构设立形式三岗位模板项目副。
2、资管理师岗位模板物资管理师岗位模板岗位名称物资管理师所在部门岗位目标协助项目经理达到项目既定目标，督促落实物资需求计划任职条件三年以上的物资管理经验有组织控制协调能力大专以上文化程度开展业务所需资源对物资的采购有监督权对物资的使用和保管有检查权对物资的转移和处置有建议权岗位所需的培训支持接口关系业主方物资管理部门，公司项目管理部，市场供应考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修项目的物资采购和验收负责物资领用和检查负责与甲方物资部进行业务联系负责完工项目的物资转移协助项目部作好物资处置工作综合管理师岗位模板综合管理师岗位模板岗位名称综合管理师所在部门岗位目标协助项目经理实。
3、任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编项目经理部实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理项目经理部质量控制项目经理部进度控制项目经理部成本控制项目经理部文明生产考核项目经理部物资采购项目经理部物资保管项目经理部物资发放项目经理部后勤保证项目经理部组织协调项目经理部检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编项目经理部物资处置项目经理部资料汇总存档项目经理部检修项目总结项目经理部顾客满意度评定项目经理部市场跟踪项目经理部结算项目经理部项目结束项目经理部指标二组织机构设。
4、购准备物资管理制度项目经理人力资源准备项目管理部工器具准备工器具使用管理制度项目经理标书学习顾客文件项目管理部项目风险评估项目经理后勤准备项目经理企业形象设计准备项目管理部特殊工种的岗前培训项目管理部大小修管理手册编制大小修管理手册模板项目管理部检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编项目管理部安全交底顾客方相关要求项目管理部质量交底项目管理部进度计划交底项目管理部安全教育项目管理部风险分析交底项目管理部管理制度交底项目管理部特殊工种的岗前考核项目管理部项目管理部检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况。
5、经理岗位模板项目总工程师岗位模板项目副总工程师岗位模板安环管理师岗位模板质量管理师岗位模板物资管理师岗位模板综合管理师岗位模板技术管理人员岗位模板般工作人员岗位模板四管理制度第章检修过程管理制度定置化管理制度工器具使用管理制度顾客财产及成品保护管理制度沟通与信息反馈管理制度检修协调会管理制度不合格品处置管理制度技术交底管理制度检修计划控制管理制度第二章安环管理制度安全教育管理制度各级人员管理职责电动工具安全管理标准特殊工种管理标准防止走错间隔误碰误动误操作事故的措施规定脚手架搭设拆除使用管理制度安全检查管理制度习惯性违章管理办法事故调查统计分析上报管理制度治安防范管理规定消防管理责任制标准外包项目安全管理规定生。
6、督检查权岗位所需的文件制度岗位所需的技术培训支持接口关系业主方安监部门，公司项目管理部安环主管，各专业检修队及分包商考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修人员的安全教育负责安环技术交底负责检修过程的安全文明生产考核负责安全方案措施的落实负责检查两票的执行情况负责对习惯性违章的考核负责检修过程的安全防护设施的检查负责检修期间的消防工作负责安全因素环境因素风险辩识质量管理师岗位模板行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。第二部分检修项目组织机构根据检修项目作业时间短组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形。
7、现场检修作业安全管理规定第三章质量管理制度计量管理制度质量检验制度质量目标管理办法质量交底管理制度检修项目总结管理制度第四章物资管理制度物资采购发放保存转移处置管理制度编制说明检修项目作为蓝巢电力检修有限公司以下简称公司的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。设备检修管理模板的编制共分四个部分第部分管理评价管理评价是根据检修项目开展的阶段进备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件项目管理部检修文件包修正检修文件包模板项目管理部物资采。
8、式，第种形式适用于事故抢修非常规检修局部检修等小型检修项目第二种形式适用于大小修项目。第三部分岗位职责这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。第四部分管理制度管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面。检修过程管理制度。安环管理制度。质量管理制度。物资管理制度。管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目准备阶段检修标准获取顾客文件项目管理部检修文件包修正检修文件包模板项目管理部物资采购准备物资管理制度项目经理人力资源准备项目管理部工器具准备工器具使用管理制度项目经理标书学习顾客文件项目管理部项。
9、既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信息，后勤保障充实可靠任职条件三年以上的综合管理经验有组织协调能力具备定的文字功底大专以上文化程度开展业务所需资源检修现场的整体策划对外的接待权后勤保障权接口关系业主方企化部公司市场品牌部考核同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核岗位职责序号工作内容工作标准负责检修项目开工前的行为培训负责检修现场的企业文化宣传负责定置化管理图的制作负责检修项目的工作报道负责办公车辆的管理负责后勤保障目录管理阶段评价检修项目准备阶段管理评价检修项目开始阶段管理评价检修项目实施阶段管理评价检修项目结束阶段管理评价二组织机构设立般检修项目组织机构设立形式大小修项目组织机构设立形式三岗位模板项目副。
10、风险评估项目经理后勤准备项目经理企业形象设计准备项目管理部特殊工种的岗前培训项目管理部大小修管理手册编制大小修管理手册模板项目管理部检修项目开始阶段管理评价项目阶段工作内容执行文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目开始阶段技术交底设备检修管理制度汇编项目管理部安全交底顾客方相关要求项目管理部质量交底项目管理部进度计划交底项目管理部安全教育项目管理部风险分析交底项目管理部管理制度交底项目管理部特殊工种的岗前考核项目管理部项目管理部检修项目实施阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编项目经理部实行周计划盘点制，对盘点出现的问。
11、任部门人是否需要调整备注检修项目实施阶段定置化管理设备检修管理制度汇编项目经理部实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。安环管理项目经理部质量控制项目经理部进度控制项目经理部成本控制项目经理部文明生产考核项目经理部物资采购项目经理部物资保管项目经理部物资发放项目经理部后勤保证项目经理部组织协调项目经理部检修项目结束阶段管理评价项目阶段工作内容遵照执行的文件完成状况责任部门人是否进入下阶段备注检修项目结束阶段物资转移设备检修管理制度汇编项目经理部物资处置项目经理部资料汇总存档项目经理部检修项目总结项目经理部顾客满意度评定项目经理部市场跟踪项目经理部结算项目经理部项目结束项目经理部指标二组织机构设。
12、工作内容工作标准协助项目总工组织日常的技术管理工作负责技术方案和技术措施的审核负责组织监督检修过程的质量管理负责组织质量技术交底负责组织召开质量分析会负责组织整理技术资料负责检修计划的合理实施负责组织检修物资及备品备件的检验负责组织计量器具的管理负责检修总结的编制及审核负责组织检修项目的风险评估交底负责落实周计划的实施情况安环管理师岗位模板安环管理师岗位模板岗位名称安环管理师所在部门岗位目标监督检查落实安全管理计划，保证安环目标的实现任职条件三年以上的本系统安全管理经验熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患有组织控制能力大专以上文化程度开展业务所需资源现场发现安全问题有处置权和元以内的处罚权安全。
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