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《《房地产开发合同》》修改意见稿

1、以下这些语句存在若干问题，包括语法错误、标点使用不当、语句不通畅及信息不完整——“.....施工与试运行的接口质量控制重点为施工计划与试运行计划的协调致性机械设备的试运转及缺陷修复的质量试运行过程中出现问题的处理及对试运行结果的影响。分包质量控制分包商的选择通过合格分包商名录推荐的分包商有意向分包商，进行认真比选，对分包商资格资质和业绩等详细审查。分包商履约能力评审施工工艺技术方案检验标准测量手段是否满足工程需要施工能力人员配备和进度计划能否满足工程需要施工设备能否满足工程需要分包商能否在分承包项目上贯彻本公司提出的质量体系要求本公司对分包商进行控制的方式和程度。对分包商的施工监控对分包商施工过程监控，主要包括施工进度工程质量安全生产场容场貌遵纪守法等合同履约情况项目部负责对分包商的过程监控，每月做次监控，每月做次监控记录工程体每季度组织次对分包商的过程监控，对工期不满三个月的至少监控次，并检查项目体对分包商监控工作外加工半成品的验收由项目施工员负责项目体督促分包商及时提供必要的质量记录......”。

2、以下这些语句存在多处问题，具体涉及到语法误用、标点符号运用不当、句子表达不流畅以及信息表述不全面——“.....研究工程质量状况和改进措施设计变更控制结合施工实际进行设计，尽量避免设计变更如变更，及时将变更内容在相应部位标识，及时将变更文件妥善保管施工工序控制根据工序的难易程度确定关键工序并进行重点控制，对重要和关键工序的主要控制方法是设立控制点，进行工序分析和连续监控施工工艺控制施工过程中，严格按制定的工艺施工，施工员和质监员负责现场监督，检查工艺执行情况。执行中须完善的工艺，报批后再实施。检验与试验在合同实施期间，在现场建立工地试验室，工地试验室负责材料检验与工程质量的控制试验，保证合格产品和材料投入施工现场，保证施工现场成品质量。内部质量审核内部质量审核每季进行次，由经理部组织有关人员参加，对体系要素进行评审，对存在的问题采取纠正和预防措施做好审校记录。接口质量控制采购与施工的接口质量控制重点为所有设备材料运抵现场的进度与状况对施工质量的影响现场开箱检验的组织与成效与设备材料质量有关问题的处理对施工质量的影响......”。

3、以下这些语句在语言表达上出现了多方面的问题，包括语法错误、标点符号使用不规范、句子结构不够流畅，以及内容阐述不够详尽和全面——“.....回填定标高暂定为左右，回填完成后进行整平，随后进行振冲地基加固，加固压实度要求，在正式实施大面积振冲加固之前，我们拟先期进行典型试验，以确定相关参数。装焊平台伸缩缝宽度为，伸缩缝内设置传力杆以用来抵御不均匀沉降，装焊平台顶部设置型预埋件，型预埋件的布置间距在左右公用沟公用沟位于装焊平台上下游两侧，每侧公用沟的长度分别为，宽度般为，公用沟内含天然气管道沟电力管线沟及水和动力管线沟三条管沟，单根公用沟的长度般为，公用沟下无碎石垫层主机安装平台主机平台板位于装焊平台下游江侧，主体尺寸为，共包括主机平台板块，板厚，平台顶标高，主机平台板为桩基础结构，下设预应力管桩共根，管桩顶标高为风雨棚轨道梁风雨棚轨道梁位于主机平台上下游侧，共根，单根长度约，风雨棚轨道下设预应力管桩共根，桩顶标高，风雨棚轨道梁高度，底宽，顶宽，顶部轨道槽尺寸为，安装钢轨承包范围根据招标文件要求......”。

4、以下这些语句该文档存在较明显的语言表达瑕疵，包括语法错误、标点符号使用不规范，句子结构不够顺畅，以及信息传达不充分，需要综合性的修订与完善——“.....公司业绩及资质我中交第三航务工程局有限公司是国家港口与航道工程施工总承包特级施工企业，在中国特大型施工企业排名中名列前茅，多次被国家建设部评为全国先进建筑施工企业全国工程质量管理先进企业全国建筑安全生产先进集体。三航局有限公司主要从事各类港口与航道工程公路桥梁隧道工程市政工程地基与基础工程的建设混凝土预制构件制作等，具有工程勘察设计施工科研教学的综合能力和雄厚的人才技术和专业设备实力。在船坞及其附属设施的建造方面，三航局有限公司近年来承建了上海江苏华南及国外许多船坞及其配套设施工程，如缅甸希姆莱船厂船坞工程南通中远川崎期船坞及装焊平台工程外高桥造船厂船坞及装焊平台工程江南造船厂船坞及装焊平台工程沪东中华造船厂船坞及装焊平台工程中船长兴造船基地船坞工程中远川崎二期船坞及装焊平台工程等和本工程类似规模的大批工程，均得到了业主监理质检站等单位的好评，同时在施工方面也积累了丰富的经验和技术管理人才......”。

5、以下这些语句存在多种问题，包括语法错误、不规范的标点符号使用、句子结构不够清晰流畅，以及信息传达不够完整详尽——“.....高效优质安全地完成招标文件合同的内容和要求，体现合理先进的流建造水平。在全面及时履行合同顾客满意的总目标下，我们将本项目目标分解为工期质量成本职业健康安全与文明环境保护等个方面，分别制定相应的目标，具体如下质量等级合格争创江苏省优质工程交通部优质工程单位工程合格率无质量事故施工质量顾客满意度。质量方针按照质量贯标体系标准和我局程序文件质量手册要求，开展本工程的质量管理与控制，贯彻精心施工产品优良顾客满意终身负责的质量方针。质量管理体系项目质量管理体系详见图项目质量管理体系示意图图项目质量管理体系示意图质量管理制度项目全体人员牢固树立起百年大计质量第的思想围绕项目质量方针和质量目标开展质量管理工作，横向展开到各个部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能职责权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中连接起来建立套灵敏高效的质量信息管理系统......”。

6、以下这些语句存在多方面的问题亟需改进，具体而言：标点符号运用不当，句子结构条理性不足导致流畅度欠佳，存在语法误用情况，且在内容表述上缺乏完整性。——“.....我们将认真的进行审图，充分征求业主的意见，充分了解业主的使用要求，力争为业主提供最好的使用功能如果我局中标本工程，作为承包单位的的我们，愿意在业主的指导下，积极协调与其它各施工承包商之间的相邻关系我们将组建强有力的技术顾问小组选取最优秀的管理人员和平台及动力管线工程的施工进度计划。我们计划收到中标通知书后立即进场进行前期准备工作，预计至年月日完成所有的前期准备工作，并正式开始施工，直至年月日完成装焊平台施工，同时提交业主使用，总工期日历天。总体进度计划详见附录二施工总体进度计划表。进度计划进度计划节点本项目节点工期如下年月日正式进场开始施工年月日竣工。进度计划综述施工准备收到中标通知书起年月日场地回填年月日年月日振冲地基加固年月日年月日下水管线施工年月日年月日沉桩施工年月日年月日公用沟施工年月日年月日装焊平台施工年月日年月日主机安装平台施工年月日年月日变电所电源电缆年月日年月日船坞平台照明年月日年月日平台水电安装年月日年月日......”。

7、以下这些语句存在标点错误、句法不清、语法失误和内容缺失等问题，需改进——“.....对业主提供的服务我公司项目管理的服务宗旨我们认为管理的核心是服务业主，因此本工程我们将以服务业主为管理宗旨，具体如下服务业主，无份外之事管理工程，无不管之事服务业主的三服从原则业主要求超出合同规定但对工程质量或使用功能有好处时，服从业主要求业主要求与设计想法不致，但业主要求不低于国家规范或都达到相同效果时，服从业主要求业主要求超出合同范围，但在经过我们努力能够做到时，服从业主要求。为业主提供优质服务的主要措施严格按照招标文件及答疑的要求，开展本工程的施工承包各项工作，实现工程的进度质量安全文明等各项目标，全面及时地履行合同，这是我们对本工程的基本承控制工前控制根据招标文件和合同要求，对工程进行质量策划，就质量组织机构质量目标人员配置和培训主要施工工艺等方面予以确定，并对保证实现质量目标的环境设备工艺资金及主要程序制定计划和有效措施。编制设计任务书组织图纸会审编制施工组织设计和作业指导书。过程控制质量计划控制项目经理部每周开次质量工作例会......”。

8、以下文段存在较多缺陷，具体而言：语法误用情况较多，标点符号使用不规范，影响文本断句理解；句子结构与表达缺乏流畅性，阅读体验受影响——“.....交资料员存查归档，如原材料由材料采购部提供，现场质量资料由项目部质量部记录，试验资料由工地试验室提供，工程业务联系资料由施工部记录等。采购控制按照技术规格书图纸及规范要求的标准，采购原材料半成品构件和零部件，按实物进行验收并按要求进行存放。过程在，根据区域水文地质条件水质分析报告综合判别，在Ⅱ环境类型中，拟建场地地下水对混凝土无腐蚀性对钢筋混凝土中钢筋无腐蚀性对钢结构具弱腐蚀性。潮位多年最高潮位多年最低潮位最大潮差最小潮差平均潮差平均涨潮历时小时分平均落潮历时小时分工程结构形式设计单位中船第九设计研究院工程有限公司。装焊平台工程的施工范围为包括装焊平台两侧的公用沟范围，装焊平台顶部的高程为。装焊平台装焊平台主体结构尺寸为不包括下游江侧位置范围，共包括装焊平台板块，单块装焊平台板长度在范围内，宽度在范围内，装焊平台板钢筋混凝土层厚度为，标号，装焊平台板素垫层厚度，标号，底部布置有碎石垫层......”。

9、以下这些语句存在多方面瑕疵，具体表现在：语法结构错误频现，标点符号运用失当，句子表达欠流畅，以及信息阐述不够周全，影响了整体的可读性和准确性——“.....保证整个项目信息全面及时准确沉桩施工班组土方施工班组碎石回填班组钢筋施工班组模板施工班组砼施工班组埋件加工班组测量工程班组安装工程班组分项施工工程师公司总工程师公司主管处室项目部总工程师专家组项目部专职质量工程师建立综合的质量管理小组，以组织计划协调各部门的质量管理活动，同时健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。质量关键点控制文件和资料控制质量文件和资料是质量体系运行的体现，保证其系统性完整性和准确性，建立收集保管各管理环节和施工工序的相应文件和资料项目经理部指定专人负责文件资料管理工作，发出文件由经理签署批准，收到质量技术和业务文件经记录后及时递交有关人员传阅所有质量记录资料有质量的客观证据，施工过程中作出的试验检查工作执行情况督查结果等记录经持证人员鉴认后方可生效。质量记录必须字迹清楚完整......”。