1、评价内容供应商的资质证明文件，生产企业还应有安全生产许可证。主要评价上述内容的完整性真实性准确性时效性，并将评价结果填入供方评价表。合格供方报主管领导批准生效。供方考察有必要时物资管理部门应在采购前对供方进行考察，必要时应会同工程技术和财务部门开展。考察的内容为供方评价尚未包括的项目或须核实的项目如生产状况人员状况原材来源设备配置质量保证能力供货保证能力保险保函能力等。考察应形成考察结果，并作为供方评价表评价的基础资料。对有适应性要求的物资如外加剂砂石等物资部门取样送试验室检验，并根据试验结果确定备选供应商范围。合格供方管理物资部门要加强甲供甲控物资供方的过程管理，对履约过程中有不良行为的供方，应书面向业主报告，申请处理。物资部门按照自购材料供方要求，对甲。
2、方可进行，并由项目经理部在合格供应商名录内统进行。采购部门需及时统计包括料款价差等数据资料向相关单位报批。自购物资采购根据项目经理部相关采购管理规定进行。物资采购合同除小额零星的采购外，物资采购均需在采购实施前与供方签订书面物资采购合同。合同必须符合有关的法律法规的要求。物资招标采购合同应采用公司提供的合同文本和行业通用文本。物资采购合同管理签订的物资合同向财务等相关部门传递，建立台账并归档管理。物资采购合同的变更解除按照合同签订程序办理。市场调查和供方管理物资部门经常性的开展市场调查，收集供方评价基础资料对自购物资应开展供方评价。物资管理部门根据物资申请计划和工程技术要求选择供方，选择供方应选择供方评价。供方评价由物资部门牵头，合同财务工程等部门参与。供。
3、员安全技术培训工作。作业班组应严格按照施工设备作业指导书规定，认真做好技术交底。特殊作业工况即作业内容超出部分超出设备安全性设计标准或接近设备所适用的临界作业状态，除遵守作业指导书各项规定外，还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司或项目总工批准后方可实施。按照施工设备使用管理目录统编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号和许昌广莅标识，施工设备进场前，要进行标识检查验收，不合格及时进行整改。施工设备日常检查维修与保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到日常保养与定期检修相结合。建立健全项目设备维修保养制度及操作规程。项目设备管理员必须对施工现场设备的检查指导，每周不得少于两次，对发现的问题要做好巡检记录，有维修要求的要有反馈记录，。
4、备选型与配套计划，设备配置计划制定后再对实施性施工组织进行验证，并撰写项目设备配套可行性分析报告和关键设备具体要求，报公司审核。公司根据现有施工设备资源首先进行调剂使用，其次研究决定购置或租赁最终确定项目设备配置。二机械设备处设备使用管理机械设备处应设置专人负责施工设备管理工作。建立施工设备管理台账和技术档案如使用说明书操作规程合格证交接验收文件等对凡进入项目的施工设备均应组织进场验收，造册登记，并录入项目设备使用管理台账挂好设备标示牌，自有施工设备要建立完善设备履历书维修保养记录运转交接班记录，所有协作单位进入现场的设备都必须纳入项目经理部设备管理之中。必须建立设备操作人员三定台账，机械管理员要强化施工设备日常检查和例行保养，认真做好施工设备操作人员维修。
5、供单位索要企业相关资料，保留并及时更新。自购物资合格供方管理对进行评价合格的自购物资供方，报主管领导审批后生效，列入合格供方名册。合格供方名册应进行动态管理，每年评估次，对履约不好的单位，除按照合同索赔外，应通过评审会议，对自购物资不合格供方，及时将其从合格供方名册中注销。四物资供应管理供应的实施项目物资供应实行内部计划管理制度，各分部按月向项目经理部设备物资部报送物资申请计划，设备物资部按计划组织供应，对水泥钢筋粉煤灰等物资可用五日或日计划作为辅助供应手段。分部材料员应深入施工现场，掌握现场材料的消耗动态，了解现场需求，及时将物资供应存在的问题向项目经理部报告。五物资进场验收检验管理物资验帐卡核对制度。物资出库应严格执行回收利旧制度，对规定必须回收的物资。
6、允许承担修理及材料费车辆的租赁合同，必须明确交通机械等安全责任问题，不允许承担租赁期间车辆的养路费保险等。四机械设备配件的采购管理由机械手申报所需配件，机械设备处专职人员统采购。机械设备处对配件供应商建立考核表，对不合格的配件坚决不使用，对供应商进行评价，建立合格供应商名录。五机械设备的报废说明机械设备的报废，机械设备处根据机械状况，对该报废的机械向公司提出报废计划，相关手续有公司统负责办理。本年度没有报废机械设备。物资管理制度机构设置与职责机构设置项目物资设置三级管理机构，项目经理部设设备物资部，分部设专职或兼职材料员，作业队设材料组。项目经理部设备物资部在项目经理部领导下按业主及公司有关规定开展工作，负责项目的物资供应组织管理工作，为项目工程物资提供采。
7、退旧才能领新。严格执行限额发料制度，发放领用小额零星物资，除难以分割拆零的以外，不得随意超发。九物资消耗管理物资节约是指在施工生产过程中，采用定的方法和手段，使物资消耗降低或回收被消耗物资并加工后再利用仍能保证工程质量的种管理行为。物资节约必须遵循生产与节约并重确保产品质量和提高经济效益这三大原则。物资节约工作贯穿于施工生产的各个环节。项目经理部技术施工物资部门在全过程都要贯彻厉行节约反对浪费的原则。物资部门应认真履行管供管用管节约管回收的职责。项目经理部应建立物资节约奖惩激励机制。根据工程物资成本核算和责任成本管理制度，制定本项目的节约奖惩办法和奖罚标准。机械设备管理制度施工设备选型配套与管理机械设备处长应根据主要工程数量实施性组织设计现场实际情况提出设。
8、购供应服务，并对项目的物资管理工作进行监督检查指导和协调。分部材料员，负责本部物资计划上报等工作，对分部物资管理进行检查指导协调和服务等工作。作业队材料组，具体负责物资的收方储存使用看护等现场管理工作。职责项目经理部设设备物资部职责负责项目物资供应组织和物资管理。拟定项目物资管理办法，并组织实施。根据相关规定，明确甲供甲控及项目经理部集中采购物资种类，并结合实际组织实施招标采购。开展项目内物资供应计划管理，审核汇总各分部物资申请计划，编报物资采购供应计划，并组织实施采购供应。组织督促做好物资仓储中转发料监控消耗核算等环节的工作，积极开展节能节约工作。督促加强火工品燃油等危险品的安全管理。参与项目成本管理，制定物资成本管理措施并实施，做好物资采购的料款支付物。
9、评价内容供应商的资质证明文件，生产企业还应有安全生产许可证。主要评价上述内容的完整性真实性准确性时效性，并将评价结果填入供方评价表。合格供方报主管领导批准生效。供方考察有必要时物资管理部门应在采购前对供方进行考察，必要时应会同工程技术和财务部门开展。考察的内容为供方评价尚未包括的项目或须核实的项目如生产状况人员状况原材来源设备配置质量保证能力供货保证能力保险保函能力等。考察应形成考察结果，并作为供方评价表评价的基础资料。对有适应性要求的物资如外加剂砂石等物资部门取样送试验室检验，并根据试验结果确定备选供应商范围。合格供方管理物资部门要加强甲供甲控物资供方的过程管理，对履约过程中有不良行为的供方，应书面向业主报告，申请处理。物资部门按照自购材料供方要求，对甲。
10、供应的料费结算料差清算工作。开展市场调查，掌握市场信息，建立优势资源渠道，降低物资采购供应成本。完成报表等统计资料的上报，搞好物资信息管理。完成领导交办的其他工作。分部职责核算各分项工程需用材料，上报现场需用材料用量，开展计划管理，保证物资及时供应到位。组织督促做好物资领用发放仓储保管，开展现场物资消耗监控，实行限额发料，进行物资消耗核算。负责分部周转材料的管理回收，开展节能节约修旧利废工作。负责按照规定报送项目经理部要求报送的资料，做好物资统计等工作。作业队材料组职责履行作业队物资管理职能，做好现场物资管理工作。负责作业队物资的申请验收验证及结构性材料报检工作。负责作业队物资的仓储保管工作。做好火工品油料等化学品的保管防护工作。配合分部项目经理部做好材料。
11、员安全技术培训工作。作业班组应严格按照施工设备作业指导书规定，认真做好技术交底。特殊作业工况即作业内容超出部分超出设备安全性设计标准或接近设备所适用的临界作业状态，除遵守作业指导书各项规定外，还必须制定详细施工方案，必要时需组织专家论证，报经公司或项目总工批准后方可实施。按照施工设备使用管理目录统编制使用管理号并在施工设备显著位置喷涂使用管理号和许昌广莅标识，施工设备进场前，要进行标识检查验收，不合格及时进行整改。施工设备日常检查维修与保养必须贯彻养修并重，预防为主的原则，做到日常保养与定期检修相结合。建立健全项目设备维修保养制度及操作规程。项目设备管理员必须对施工现场设备的检查指导，每周不得少于两次，对发现的问题要做好巡检记录，有维修要求的要有反馈记录，。
12、确保租用的施工设备能够满足工程需要。机械设备处每旬要对现场外租施工设备进行次检查，督促设备出租方及时解决检查所发现的问题。发生租赁业务，必须签订租赁合同，合同应明确设备规格型号进场费用双方责任结算方式安全责任等内容，合同必须有经办人和机械设备处长签字，合同生效后，合同或复印件应及时提供财务物资和合同管理等相关部门，以便于合同的履行与结算。项目外租设备原则上应就近租赁，无特殊原因不许舍近求远。按台班或产量定包租赁的设备，按合同中规定的单价结算，不承担其他任何。长期租赁设备费用结算管理不允许出现超时加班租赁费。租赁期内租赁设备必须到达规定的完好天数，否则在结算时要扣除相应的租赁费。租赁费中明确不得承担燃油费，条件允许可以提供燃油方便，必须在结算时扣除燃油费用。。
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项目物资管理制度