1、毕销售部内勤人员应跟踪执行进度执行人在执行完毕后应逐级报告执行结果，并负责和销售部内勤人员联系，报总经理核决后销案。八行销代表管理工作计划管理行销代表应于每月末，针对上月销售情况和公司政策，提出下月的销售计划，填写上月或半月的工作计划工作计划应详细提出销售工作目标工作重点及所需公司协调之。
2、并提货，如客户所需品种库存不足，应立即与生产部及库房协调客户订货客户或业务代表口头或电话书信订货时，需及时填写订单内容订货人姓名提货时间送货地点运输方式品种数量付款方式等客户或业务代表确定订货内容，需经销售部经理同意，并符合财务部之信用管理办法，经关备忘录通知，各部门需在规定时间内执行完。
3、发或回公司，在出差期间必须每天保持与办公室人员联系，告知其住宿地点及联系电话行销代表在出差期间不得擅自离开所属市场，如遇特殊应向其主管及办公室请假，征得批准后方可离开，否则以脱岗处理行销代表每月末回公司时，应根据公司规定标准粘贴报销单据，并交其所属地区主任审核后交办公室审核，按公司报帐程。
4、考行销代表每月末填写份述职报告，对本月行销活动作出总结，并提出下月的销售目标与计划行销代表每月下市场前需携带五份质量反馈表，就公司产品质量等信息寻访直接用户，请用户填写质量服务等方面的意见，在公司每月初的质量研讨会上提交，由销售部保存行销代表出差及差旅费管理行销代表每月按销售部规定时间出。
5、事项销售地区主任应根据公司政策，认真审核行销代表工作计划，并加以指导，并经部门主管转呈总经理批注意见。销售代表的报表管理销售代表每日外出拜访客户或进行其他活动时，需填报行销代表活动日报表，每日页，内容包括拜访对象拜访目的洽谈内容所需饲料品种数量市场竞争状况等，每三天寄回公司交办公室及经理。
6、同签订要求式四份，经双方签字盖章方生效，四份分别交客户销售部财务部和业务员签订合同要写明运输方式运输费用承担方收货人的详细地址名称等签订合同时，要明确产品名称数量折让交货方式等合同要将违约责任写明，如发生纠纷其诉讼地点等合同签订要写明日期地点及合同有效期限等。合同签订必须事先经公司或销售。
7、审阅办公室主任及地区主任应认真审阅代表之行销日报表，并对行销代表在行销活动中存在的不妥之处加以指导，对须请示或协办之事认真对待，并积极办理，立即回复处理意见和结果办公室主任及地区主任应根据行销代表日报表反映的情况，每周整理汇总市场变化情况产品质量客户要求代表要求等情况向汇报经理，供决策参。
8、部授权，在授权范围内签订之销售合同有效，若未经授权或超出授权范围签订的合同视为无效合同。合同的管理行销部办公室内勤人员负责管理销售合同，将双方签字盖章的合同统编号存档所有合同或协议应妥善保管，不得遗失，无关人员不得翻阅与合同有关的往来信件传真等文件应并保存。五订货管理自提自提客户来公司购。
9、毕销售部内勤人员应跟踪执行进度执行人在执行完毕后应逐级报告执行结果，并负责和销售部内勤人员联系，报总经理核决后销案。八行销代表管理工作计划管理行销代表应于每月末，针对上月销售情况和公司政策，提出下月的销售计划，填写上月或半月的工作计划工作计划应详细提出销售工作目标工作重点及所需公司协调之。
10、货时，开票员根据公司库存情况开具发票，指引客户到财务部付款并提货，如客户所需品种库存不足，应立即与生产部及库房协调客户订货客户或业务代表口头或电话书信订货时，需及时填写订单内容订货人姓名提货时间送货地点运输方式品种数量付款方式等客户或业务代表确定订货内容，需经销售部经理同意，并符合财务部。
11、发或回公司，在出差期间必须每天保持与办公室人员联系，告知其住宿地点及联系电话行销代表在出差期间不得擅自离开所属市场，如遇特殊应向其主管及办公室请假，征得批准后方可离开，否则以脱岗处理行销代表每月末回公司时，应根据公司规定标准粘贴报销单据，并交其所属地区主任审核后交办公室审核，按公司报帐程。
12、售计划，报送总经理品管部采购部销售各部在每月日完成下月销售计划的制定，报送总经理品管部采购部在日前根据公司的销售计划，分解落实各地区的销售任务及落实措施销售各部在每月日日日完成下旬销售计划的制定，报送总经理品管部采购部生产部。四合同管理签订合同的要求签订合同须用销售部当期统的合同协议。合。
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