【毕业设计】中金黄金股份有限公司发展战略研究 ㊣ 精品文档 值得下载

业拥有非常强的研究与开发能力。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究多元经营战略概述如表所示表多元经营战略战略措施定义适用范围集中化多元经营增加新的与原业务相关的产品或服务企业参与竞争的产业属于零增长或慢增长的产业。

增加新的但却相关的产品将会显著地促进现有产品的销售。

企业能够以有高度竞争力的价格提供新的相关的产品。

新的但相关的产品所具有的季节性销售波动正好可以弥补企业现有生产周期的波动。

企业现有产品正处于产品生命周期中的衰退阶段。

企业拥有强有力的管理队伍。

混合式多元经营增加新的与原业务不相关的产品或服务企业的主营产品正经历着年销售额和盈利的下降。

企业拥有在新产业成功竞争所需要的资金与管理人才。

企业有机会收购个不相关的但却有良好投资机会的企业。

收购与被收购企业间目前已存在资金上的融合。

企业现有产品的市场已经饱和。

横向多元经营为现有用户增加新的不相关的产品或服务通过增加新的不相关的产品，企业从现有产品和服务中得到的盈利可显著增加。

企业参与竞争的产业属于高度竞争或停止增长的产业，其标志是低产业盈利和低投资回报。

企业可利用现有销售渠道向现有用户销售新产品。

新产品的销售波动周期与企业现有产品的波动周期可以互补。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究防御型战略概述如表所示表防御型战略战略措施定义适用范围合资经营两家或更多的发起公司为合作目的组成的企业私人公司与公众公司组建合资企业。

本国公司与外国公司组建合资企业。

合资双方或多方可以很好地进行优势互补。

投资项目具有很大的盈利潜力，但需要大量资源并有很大风险。

两家或多家小企业难以同大公司竞争。

存在迅速采用种新技术的需要。

收缩通过减少成本与资产对企业进行重组，以扭转销售额和盈利的下降。

企业具有明显而独特的竞争力，但在定时期内没能做到持续地实现企业目标。

企业在特定产业竞争中属于弱者。

企业受低效率低盈利低雇员士气的困扰，并受到股东要求改进业绩的压力。

企业在长时间内未能做到利用外部机会减少外部威胁发挥内部优势及克服内部弱点。

公司已经非常迅速地发展成为大型企业，从而需要大规模的改组。

剥离将分公司或组织的部分售出企业已采取了收缩战略但没能做到改善经营。

分公司为保持竞争力而需要投入的资源超出了公司的供给能力。

分公司的失利使公司整体业绩不佳。

分公司与其他公司组织不相适宜。

企业急需大笔资金而又不能从其他合理途径得到这些资金。

政府的反垄断措施已对企业构成威胁。

清算为实现其有形资产价值而将公司资产全部分块售出公司已采取了收缩和剥离两种战略，但均未成功。

公司除清算外的唯选择是破产。

公司股东可通过出售企业资产而将损失降至最低。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版中金黄金股份有限公司发展战略研究迈克尔•波特的竞争战略概述如表所示表迈克尔•波特的竞争战略战略措施定义适用范围成本领先战略通过采用系列针对本战略的具体政策在产业中赢得总成本领先对进入者以规模经济或成本优势的形式建立起进入壁垒。

对竞争对手当其他公司已失去利润时，成本领先公司仍可获取利润。

对替代品低成本地位常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

对买方讨价还价能力买方的能力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手水平。

对供方讨价还价能力低成本在对待卖方产品涨价中具有较高的灵活性。

标歧立异战略形成些在全产业范围中具有独特性的东西对进入者顾客的忠诚以及竞争对手要战胜这种独特性需要付出的努力构成了进入壁垒。

对竞争对手利用客户对品牌的忠诚以及由此产生的对价格的敏感性下降使公司得以避开竞争。

对替代品赢得顾客忠诚的公司受替代品威胁的压力较小。

对买方讨价还价能力当客户缺乏选择余地时其价格敏感性会降低。

对供方讨价还价能力产品歧异带来较高的收益，可以用来对付供方压力。

目标集聚战略主攻个特定的顾客群产品系列的个细分区段或个地区市场公司处于其战略实施对象或低成本地位，或者具有高歧异优势，或二者兼备。

对进入者以局部规模经济或成本优势的形式建立进入壁垒。

对竞争对手当其他公司已失去利润时，部分成本领先产品仍可获取利润。

对替代品高利润地位常使公司与替代品竞争时所处的地位比产业中其他竞争者有利。

对买方讨价还价能力买方的压力最多只能将价格压到效率居于其次的竞争对手的水平。

对供方讨价还价能力部分产品歧异带来较高的收益，可以用来对付供方压力，在对付卖方产品涨价中具有较高的灵中金黄金股份有限公司发展战略研究活性。

资料来源王玉企业战略管理理论与方法，上海财经大学出版社，年版通过以上对五大战略理论的细分，在研究中金黄金股份有限公司发展战略问题时，迈克尔•波特教授的竞争战略理论具有更直接的指导意义。

迈克尔•波特竞争战略理论竞争是市场经济条件下企业生存和发展的动力，是企业活力的源泉。

本文在研究中金黄金股份有限公司发展战略中以美国哈佛商学院迈克尔•波特教授的竞争战略理论为依据，将使研究更具可靠性。

世纪年代后期，业资源管理系统，总部对公司全部经营活动将做到实时监控，解决异地管理中存在的信息不畅问题，实现资源共享，快速反映，提高工作效率改进完善公司管理体制，在公司内部成员间建立以资产为纽带的全资和控股企业为核心层参股企业和间接控股企业为紧密层间接参股企业为松散层的三级管理体制，形成公司总部为投资决策中心子公司为利润中心分公司为成本责任中心的管理体系。

根据公司购建项目和发展的要求，及时调整公司总部职能部门和人员设置加强内控制度建设，做到岗位职责分明，管理上不缺位，不越位，不错位。

企业文化战略企业文化是企业的灵魂，看不见，摸不到，但却无处不有，无时不在。

企业中金黄金股份有限公司发展战略研究文化具有导向力凝聚力和创造力。

培育良好的企业文化已经被企业管理界视为企业发展的成功之路。

健康的企业文化是企业长盛不衰的力量源泉。

世界上成功的企业，无不具有优秀的企业文化。

公司以精诚所至金石为开为理念，致力营造公平竞争积极向上的文化氛围大力倡导敬业奉献，求真务实，精益求精，真诚待人，诚信经营，锲而不舍，坚韧不拔，进取创新，细节入手的工作作风和个人修养努力培育公司成为不断自我改进自我提高的学习型企业。

公司高层管理人员要严于律己，率先垂范。

每位员工都要按照公司的发展战略，将持续的改进与点滴的创新渗透其间，化作公司的种蓬勃向上的企业文化。

中金黄金股份有限公司发展战略实施策略公司的战略蓝图要靠具体的战略规划来体现。

公司发展战略确定后，应制定个具有可操作性强的年发展规划。

规划内容上应着重资源开发与生产持续发展技术进步与科研人力资源开发管理与企业文化建设三个方面。

资源开发与生产持续发展策略资源开发与生产持续发展规划具体思路上应围绕以下三个层面展开第层面，公司现有的核心业务直接影响近期业绩，是提供现金流，维持企业生存和第二三层面业务发展的基础。

这层面的挑战是如何保持和发展竞争地位，挖掘现有核心业务的潜力，通过创新和扩大存量资源，延长生命周期，扩大经营额和利润量。

扩大峪耳崖金矿矿权面积，强化竖井整合，强化低品位矿石开发，力争年产金达到吨，年达到吨，年达到吨整合东桐峪金矿，促成与周边地方矿山的大联合，实现多赢，力争年产金达到吨以上积极开发冶炼厂产品向下产业链，如利用硫酸的氟化铝项目，使其工艺延伸，提高附加值，降低生产经营风险。

中金黄金股份有限公司发展战略研究第二层面，正在筹划中的新兴核心业务，具有高成长性，并具有成为第层面业务的潜力，可能最终成为第层面的替代或补充。

以潼关中金冶炼厂的设立为契机，控制潼关地区的原料市场，巩固扩大公司在小秦岭地域的势力，并在适当时机进行工艺改造和扩建，使之改建为面向西部难处理原料的冶炼厂，与中原黄金冶炼厂形成差异经营并为其提供精炼原料适时推进与灵宝民营企业召威公司的联合，立足之后尽快形成经营规模，力争年产金达到吨以上，进步扩大公司在小秦岭地域的势力以中原冶炼厂原料为主线，力争通过与有资源前景矿山的联合开发，或早期的资金支持，如召威公司等，或技术服务，如义兴寨金矿等，使其冶炼原料自给率达到以上以收购集团公司的家企业为核心，延长业务链，扩大辐射面以青海谢坑等矿的合作开发为起步，在实现冶炼原料供给的同时，并形成面向西部拓展和扩大公司影响的窗口抓紧河北桦尖金矿的收购工作，扩大资源的占有量。

第三层面，创造市场前景广阔的侯选核心业务，需要及早挖掘选择跟踪投入开发培育并适时淘汰。

这个层面的业务培育和持续开发，可以确保公司不断向前发展。

具体做法上是可通过与地质科研部门矿权评估部门地质勘察单位建立战略合作关系，购买些成本低前景好有规模的矿权进行早期风险投入以待开发，合作方向上应以西部为主。

二是对有意向的金矿应抓住时机，及时派出调研队伍，形成供领导决策的调查报告和进步的工作方针。

技术进步与科研策略技术进步与科研规划具体思路上应与国内外技术经济指标进行具体对标，找出差距的原因，并制定出具有可操作性的年规划，通过实施，使公司的各项技术经济指标体现出国内黄金旗舰企业应有的水平。

人力资源开发管理与企业文化建设策略人力资源开发管理与企业文化建设规划要在认真全面分析公司现有人力资源与企业文化现状的基础上按照公司发展战略提出具体可行的方案，力争通过中金黄金股份有限公司发展战略研究定时间的实施，形成有中金特色的员工管理与企业文化。

中金黄金股份有限公司发展战略研究第六章结论与建议研究结论中金黄金股份有限公司发展战略的制定，主要是通过对公司所处的内部和外部环境的分析，结合公司自身的特点，应用战略细分，在对四种战略进行了比较分析基础上，提出了总体发展战略和实施方案。

通过对公司战略的制定，得出以下结论当前黄金行业的竞争主要是资源的竞争，是天然资源金矿储有量的竞争另是人力资源专业技术人员的竞争，这也是中金公司目前所面临的两个严峻问题。

规模化经营是实现低成本运营的主要途径，而专业技术人员所掌握的技能则是提高产品质量和品质的唯有效方法。

因此，公司制定与实施资源战略和人力资源战略是解决企业长期发展问题的关键。